XX股份有限公司人力资源规划管理体系设计方案【非常好的一份专业资料，绝版经典】 .pdf

XX股份有限公司人力资源规划管理体系设计方案2目目目目录录录录第一章总则3第二章人力资源需求预测5第三章人力资源供给预测11第四章人力资源净需求的确定14第五章人力资源规划的制定15第六章附则18附录1现实人力资源需求预测表19附录2未来人力资源需求预测表20附录3未来人力资源流失预测表21附件4人力资源需求预测表22附录5员工技能记录23附录6人员接替图24附录7人力资源净需求评估总表25附录8人力资源净需求表（按类别）26附录9人力资源规划流程273第一章第一章总则第一条目的和依据为了规范XX股份有限公司（以下简称公司）的人力资源规划工作，根据公司发展需要的内部和外部环境，科学地预测、分析公司在环境变化中的人力资源的供给和需求情况，并在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的全局性的人力资源管理方案与计划，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务，使公司在持续发展中获得核心竞争力，从而保证公司战略发展目标的实现，制定本方案。第二条适用范围本方案适用于XX股份有限公司及其托管单位。第三条基本原则一人力资源保障原则人力资源规划工作应有效保证对公司人力资源的供给；二与内外部环境相适应原则人力资源规划应充分考虑公司内外部环境因素以及这些因素的变化趋势；三与公司战略目标相适应原则人力资源规划应与公司战略发展目标相适应，确保二者相互协调；四系统性原则人力资源规划要反映出人力资源的结构，使各类不同人才恰当地结合起来，优势互补，实现组织的系统性功能；4五企业和员工共同发展的原则人力资源规划应能够保证公司和员工共同发展。第四条工作责任公司人力资源部是公司人力资源规划的归口管理部门，职能部门和各业务单位具体负责本部门的人力资源规划工作，具体分工如下一人力资源部负责公司人力资源总体规划的编制工作；负责公司各层面人力资源规划的组织工作；负责制定、修订公司人力资源规划的工作流程；负责开发人力资源规划工具，确定公司人力资源规划的预测方法；负责公司人力资源规划所需数据的收集和确认；负责对公司二级单位以及下属子分公司的人力资源规划提供帮助和指导。二职能部门和各业务单位向公司人力资源部提供进行人力资源规划所需的历史和预测数据，并在人力资源部的领导下负责本部门的初步人力资源规划编制工作；负责向人力资源部提供本部门真实详细的规划信息，并及时配合人力资源部