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iX股份有限公司生产管理股份有限公司生产管理股份有限公司生产管理股份有限公司生产管理技术职种任职资格标准技术职种任职资格标准技术职种任职资格标准技术职种任职资格标准i目录1任职资格标准基本条件.............................................................................12任职资格标准专业成果.............................................................................23各级别行为标准及能力标准(必备知识和专业技能).................................33.1专业技术员..............................................................................................33.2助理专业工程师......................................................................................63.3专业工程师............................................................................................113.4高级生产管理工程师............................................................................173.5首席生产管理工程师............................................................................234附录...................................................................................................................274.1职种关键工作模块................................................................................274.2资格级别划分维度................................................................................284.3各级别行为要项....................................................................................30第1页共3页1任职资格标准基本条件级别学历相关专业工作经验国家职称或资质证书(参考项)首席生产管理工程师硕士研究生以上8年以上中级以上职称大学本科10年以上大学专科12年以上高级生产管理工程师硕士研究生4年以上中级以上职称大学本科6年以上大学专科8年以上专业工程师硕士研究生1.5年以上初级以上职称大学本科3年以上大学专科5年以上助理专业工程师硕士研究生1年以上初级以上职称大学本科2年以上大学专科3年以上专业技术员硕士研究生不要求-大学本科1年以上大学专科2年以上注任职资格标准基本条件内容为初步方案,需要进行评审确认。第2页共3页2任职资格标准专业成果成果资格级别名称培训专业项目专利成果专业论文首席生产管理工程师年度提供专业培训累计36课时以上至少主持过4个重大项目-评审期内以公司名义在省级专业杂志发表论文最少为3篇高级生产管理工程师年度提供专业培训累计24课时以上至少主持过4个重大项目评审期内专利成果3项以上评审期内以公司名义在省级专业杂志发表论文最少为2篇专业工程师年度提供专业培训累计12课时以上至少主持过2个项目评审期内专利成果2项以上评审期内以公司名义在省级专业杂志发表论文最少为1篇助理专业工程师至少参与过2个项目评审期内专利成果1项以上-专业技术员至少参与过1个项目--注任职资格标准专业成果内容为初步方案,需要进行评审确认。第3页共3页3各级别行为标准及能力标准(必备知识和专业技能)3.1专业技术员表3-1-1专业技术员行为标准行为模块行为要项行为标准1、生产制造系统设计规划1.生产系统设计规划2、生产计划与调度2.1生产计划编制1、某车间产品及生产工序的基本了解基本了解车间生产的产品及生产工序。2、产能和设备要求基本了解车间的产能和设备的利用率。3、需求明确确定要生产的产品的型号、规格、数量、交期。4、物料状况基本掌握生产所需各种物料的供应状况。5、生产计划编制在上级工程师的指导下做好一个车间的生产计划。2.生产能力的平衡协调(设备等)1、车间产能的基本了解了解车间的生产能力和设备的利用率。2、产能均衡在上级工程师的指导下做好某类产品的均衡生产。2.3产品或配件问题的组织处理1、某车间产品及生产工序基本了解基本了解车间生产的产品及生产工序。2、物料状况确实掌握生产所需各种物料的供应状况。3、问题处理实际生产状况的掌握,在上级工程师的指导下对异常问题进行处理。3、现场组织3.1现场组织1、执行现场规划在上级工程师指导下能够执行并巩固班组生产现场规划、定置管理等,运用5s的知识,结合班组生产能力,合理组织现场生产,加强物料在过程流通过程中的管理。4、物料管理4.1物料管理5、生产质量管理5.1质量控制实施1、员工质量培训进行某个产品的相关质量培训,包括关键质量控制点、某些质量标准要求、某些操作方法等及一些基础的质量手法、工具的培训2、质量控制实施在某种产品的生产准备阶段,生产过程中,以及成品的检验阶段进行相应的质量控制。6、成本工程管理6.1成本计划第4页共3页行为模块行为要项行为标准6.2成本核算和结果评估6.3成本持续改善活动(来料、生产效率、生产质量等)7、生产效率管理7.1生产效率管理7.2先进生产管理方法跟踪、调研7.3新生产管理方法的引进和推广8、设备管理8.1设备规划管理8.2设备基础管理8.3设备维修保养管理8.4设备改造管理第5页共3页表3-1-2专业技术员能力标准必备知识�某些专业理论知识1、掌握一定的数据统计分析知识2、了解精益生产管理知识3、了解柔性生产技术知识4、了解全员生产维护�公司有关规章/制度/流程1、了解相关设备维修流程2、熟悉车间物料管理制度流程�公司相关专业知识1、熟悉车间现场规划2、熟悉某类产品知识3、了解产品工艺流程4、熟悉5S现场管理知识�生产计划知识1、了解PMC的知识�设备相关知识1、了解设备结构知识2、了解设备保养知识�物料管理知识1、熟悉SAP的M、P模块专业成果见表任职资格标准专业成果专业技能�生产管理的有关执行能力1、能进行相关生产数据的信息和资料的收集2、能有效执行生产过程中的质量管理3、能够执行班组现场规划、定置管理4、能够有效执行车间物料管理制度5、能够合理安排员工进行生产
编号:201311222350235536    大小:239.49KB    格式:PDF    上传时间:2013-11-22
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上学吧上传于2013-11-22

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