会员注册 | 登录 | 微信快捷登录 支付宝快捷登录 QQ登录 微博登录 | 帮助中心 人人文库renrendoc.com美如初恋!
站内搜索 百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

XX股份有限公司经营与生产管理制度汇编(全套)【绝版好资料,看到就别错过】 .pdfXX股份有限公司经营与生产管理制度汇编(全套)【绝版好资料,看到就别错过】 .pdf -- 8 元

宽屏显示 收藏 分享

页面加载中... ... 广告 0 秒后退出

资源预览需要最新版本的Flash Player支持。
您尚未安装或版本过低,建议您

12X股份有限公司经营与生产管理制度汇编13经营管理制度一、总则授权要立法建制度,重奖要利润算成本1、为规范和强化总公司对所属企业的经营管理,提高总公司经济效益,确保总公司向多元化、国际化方向发展,制定本办法。2、总公司所属各单位按本办法的有关规定制定各自的经营管理制度实施细则,报经总公司管理中心批准后执行。3、本办法由总公司管理中心负责解释和组织实施,并对所属企业的执行情况进行监督、检查和指导。二、基本原则1、总公司对所属企业的生产经营,实行以资本为边界的统一控制与分工负责相结合的管理模式。对未经批准造成资本结构发生变化的直接责任人,总公司追究其经济责任。2、总公司以市场为导向,以计划管理为主要手段,确保生产经营顺利、有序地进行。(1)总公司对内实行计划管理,并将计划以授权经营合同书的形式落实到各利润单位(2)所属利润单位按时按要求编报中长期计划、年度经营计划,并经管理委员会批准后的计划组织生产经营(3)对超额完成经营指标的各利润单位,总公司依据授权经营合同书的有关规定给予奖励,未完成经营指标的按授权经营合同书的规定处罚。3、总公司实行授权经营责任制14(1)各利润单位在授权经营合同书所规定的范围内自主经营,自负盈亏,每月上缴总公司一次预缴投资收益和管理费,上缴数额在合同书中分别确定。连续三个月不能实现合同规定的分期经营指标,总公司有权单方面终止授权经营合同、解除经营者的职务并清算。(2)经营指标由管理委员会确定,对各利润单位直接管理的职能部门负责制作合同文本。并由各主管利润单位的职能部门牵头,会同审计中心、计财中心、人力资源中心按月对实际完成情况进行考核,形成月经营总结和考核兑现方案,报管理委员会批准后执行。年终由各主管利润单位职能部门提出全年经营总结和考核兑现方案,报请管理委员会审议通过后进行兑现。三、计划1、总公司年度综合计划(以下简称计划)是组织年度生产经营活动及经营绩效评价的依据,审定机构为管理委员会,组织编制、汇总部门为总公司计财中心。2、计划编制程序和时间要求3、各项计划的编制序号计划名称负责部门考核部门要求1营业收入主管各利润单位的职能部门主管各利润单位职能部门2利润计划计财中心计财中心3资金计划计财中心计财中心流动、固定及其他资产4投资计划计财中心管理中心新开及原有项目项目名称、投资额、投资回收期、预计经济效益计划大纲每年十月二十五日前经管理委员会批准后下发编制计划各主管职能部门依据计划大纲组织利润单位编制计划,并于十二月十日前报计财中心审定计划由计财中心综合平衡后的计划,报请管理委员会审议,修改、完善后于一月十日前下发。155成本计划计财中心计财中心直接(间接)成本和期间费用6财务收支计财中心计财中心7生产计划实业发展中心实业发展中心以目标利润为依据8质量计划实业发展中心实业发展中心产品质量、工程质量9科技进步实业发展中心管理中心项目名称、投资额、资金来源产品技术水平、经济效益、工作进度安排10人事工资人力资源中心人力资源中心员工人数、工资总额、奖金、新招员工人数1员工培训人力资源中心人力资源中心12员工福利人力资源中心人力资源中心改善生活水平的福利项目、住房、医疗、养老保险4、计划的执行总公司综合计划由管理中心负责全面监督、协调与考核。管理中心对计划执行情况进行月分析、季小结,由分管分支机构、利润中心的职能部门进行经营总结和分析,报管理中心汇总,并由管理中心根据实际完成与计划的偏差提出改进意见,提供给总公司领导及各部门,在次月工作中加以改进和调整。5、罚则各分支机构和利润中心各项计划每迟报一天,罚主持工作的负责人月工资的10,部门经理月工资的5计财中心每迟报一天,罚中心总经理和当事人月工资5。16某某股份有限公司管理制度编号QG/HC01.0022002管理委员会某某股份有限公司管理委员会是董事会议闭会期间,由常务执行总裁负责召集和主持,由公司高层管理人员参加,对公司经营管理工作中的重大事项进行研究和决策的组织机构。管理委员会日常工作由公司管理中心设管理执行秘书负责。一、职责1、审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针和年度计划及实施情况2、审议、通过公司的机构设置、调整、职责划分、薪资、奖惩及制度建设情况3、审议、通过公司股份收购、兼并和转让等重大经营事项4、研究确定各部门的年度工作责任指标5、协调并处理各部门之间的重大纠纷和冲突6、经营管理工作中的其他重要事项。二、机构主任委员总裁副主任委员常务执行总裁委员执行总裁总裁助理常务执行总裁助理计财中心总经理17实业发展中心总经理科研中心总经理审计中心总经理管理中心总经理人力资源中心总经理特约委员集团公司总经理相关人员由执行秘书提出,委员会主任批准的公司其他相关人员执行秘书三、表决方式1、管理委员会采取在公开评估的基础上,以公开投票、70委员投票同意的方式批准议案。2、在投票权力方面,对争议大的事项总裁拥有一票否决权,其他委员拥有一票权力。由委员会委员参与提请的议案,该委员无投票权执行秘书、相关人员无投票权。3、管理委员会委员在表决时可投同意完善修改或不同意票,并提出具体意见,不允许弃权(注委员会委员如因故不能参加投票的,必须以书面形式在会议召开前提出意见并阐明是否同意议案,并委托其他委员在会议上代为表决)。四、工作程序(详见管理委员会工作制度)。18某某股份有限公司管理制度编号QG/HC01.0032002管理委员会工作制度一、总则公司经营管理工作中的重大事项的研究和决策均由总公司管理委员会负责。管理委员会日常工作由总公司管理中心设管理执行秘书(无投票权)负责。二、管理委员会职责1、审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针和年度计划及实施情况2、审议、通过公司的机构设置、调整、职责划分、薪资、奖惩及制度建设情况3、审议、通过公司股份收购、兼并和转让等重大经营事项4、研究确定各部门的年度工作责任指标5、协调并处理各部门之间的重大纠纷和冲突6、经营管理工作中的其他重要事项。三、管理执行秘书的职责管理执行秘书负责管理委员会的日常事务和组织召开管理会议。四、会议召开时间管理委员会会议每年固定召开二次,时间分别为6月和12月的中旬。特殊情况可临时召集。五、工作程序管理委员会会议程序可分为正常程序和临时程序。(一)正常程序
编号:201311222350345539    大小:737.19KB    格式:PDF    上传时间:2013-11-22
  【编辑】
8
关 键 词:
应用文书 项目管理 精品文档 XX股份有
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 人人文库网仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
  人人文库网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
0条评论

还可以输入200字符

暂无评论,赶快抢占沙发吧。

当前资源信息

4.0
 
(2人评价)
浏览:8次
上学吧上传于2013-11-22

官方联系方式

客服手机:17625900360   
2:不支持迅雷下载,请使用浏览器下载   
3:不支持QQ浏览器下载,请用其他浏览器   
4:下载后的文档和图纸-无水印   
5:文档经过压缩,下载后原文更清晰   

相关资源

相关资源

相关搜索

应用文书   项目管理   精品文档   XX股份有  
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们
copyright@ 2015-2017 人人文库网网站版权所有
苏ICP备12009002号-5