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XX股份有限公司绩效管理制度.docXX股份有限公司绩效管理制度.doc

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XXXX股份有限公司绩效管理制度V1.11XXXX股份有限公司绩效管理制度1目的为建立某公司战略为导向,经营计划为基础,以关键绩效指标(KPI)体系为核心的绩效管理体系,客观、公正的评价组织和员工的工作绩效,通过持续不断的改进,促进公司、部门、地市分公司及员工绩效的提升,从而达到公司经营目标,特制定本制度。2适用范围本制度适用于某公司各部门、地市分公司及全体员工(含试用、见习、外聘及临时工)。3绩效指标的确定3.1绩效指标是绩效目标的载体,是绩效监控、绩效考评、经营检讨和绩效改进的基础。3.2组织的绩效指标包括关键绩效指标(KPI)和管理要项;员工的绩效指标包括关键绩效指标和行为指标。KPI指标包括常规KPI和改进KPI。3.2.1KPI是反映成功关键因素和策略重点的状态或达成结果的指标。常规KPI来自公司的目标和经营计划,是阶段性重点绩效指标;改进KPI是针对改善措施而制定的绩效指标。3.2.2管理要项是针对目前没有办法用单一KPI指标进行表示或比较综合很难用单一KPI指标表示,但又必须考核的关键管理职能和活动而设立的指标。管理要项是KPI指标的补充。3.2.3行为指标由与员工的KPI密切相关的一组或若干组行为要项及工作标准组成。3.3绩效指标确定原则3.3.1确定目标责任书和考核表时,不得出现重复项。在同一级组织中,考核指标存在因果关系的,只取上一级考核指标。3.3.2绩效指标的内容、衡量方法和评价方法必须明确。3.4绩效指标确定工具绩效指标确定的工具是《某公司KPI指标库》。绩效指标库根据公司战略目标及XXXX股份有限公司绩效管理制度V1.12各部门职责、职位职责制定。KPI指标库对各种KPI指标进行了定义、说明,并明确了计算公式。3.5绩效指标确定程序3.5.1公司绩效指标根据公司战略目标、年度经营重点、策略和计划由企划部、计划部制定,报经营管理委员会审批。公司绩效指标一般包括常规KPI指标3-7个,改进KPI指标不超过5个,管理要项不超过5个。3.5.2部门绩效指标由公司经营层根据公司目标和计划,结合部门职责(《某公司KPI指标库》)和部门经营检讨结果,由经营层与部门经理沟通后确定。部门绩效指标一般包括常规KPI指标6-10个,改进KPI不超过3个,管理要项不超过7个。3.5.3公司总经理的绩效指标与公司绩效指标一致,部门经理的绩效指标与本部门绩效指标一致
编号:201311222350385541    类型:共享资源    大小:176.00KB    格式:DOC    上传时间:2013-11-22
  
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