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XX股份有限公司财务预算制度河南SKD股份有限公司预算管理制度4XX股份有限公司财务预算制度目录第一章总则1第二章财务预算的管理体制和组织体系1第三章财务预算期和编制工作期2第四章财务预算的编制内容和编制方法2第五章财务预算的编制程序4第六章财务预算的审批程序5第七章财务预算的控制和信息反馈6第八章附则6附件一预算流程图7附件二预算表格8XX股份有限公司财务预算制度第一章总则第一条为加强CY河南SKD股份公司财务预算管理,充分发挥财务预算工作的预测、控制作用,根据企业财务通则,特制定本规定。第二条本规定主要包括财务预算编制、审批、控制与反馈。第三条本规定适用于CY河南SKD股份公司公司以及其控股子公司。第二章财务预算的管理体制和组织体系第四条河南SKD股份公司对财务预算实行统一计划、分级管理的财务预算管理体制。第五条统一计划是指河南SKD股份公司的年度经营目标实行集中统一的管理原则。第六条分级管理是指各项财务预算指标统一向各事业部(子公司)分解、下达;业经下达的财务预算指标由各事业部(子公司)负责落实,并向其所辖部门进行指标的再分解。第七条各事业部(子公司)要将财务预算作为控制日常经营活动和进行财务管理的依据,切实保证各项预算指标的实施。通过年终考核,检查财务预算指标的完成情况。完成或超额完成年度财务预算指标的事业部(子公司),由总部根据有关规定对该事业部(子公司)及其负责人给予表彰和奖励;对完不成年度财务预算指标的事业部(子公司),根据不同情节,对该企业及其主要负责人给予相应的处罚,追究其经济或行政责任,并在安排下年度财务预算时,在财务指标及优惠政策上对该事业部(子公司)予以区别对待。第八条组织体系(一)计划、预算与考核委员会是在河南SKD股份公司总裁的直接领导下的企业河南SKD股份公司预算管理的常设机构。其主要职责是企业预算目标、预算政策、预算程序的审议与制定权;将企业预算提交给经营者与董事局审核报批的报送权;已获批准预算的下达执行权;各项预算的审定、监督、控制与调整修订权;奖惩标准与奖惩形式的制定权;预算纠纷的仲裁权等。(二)总部财务部是主管财务预算管理的职能部门。其主要职责是汇总、平衡各XX股份有限公司财务预算制度事业部(子公司)的年度财务预算;研究、编制河南SKD股份公司的年度财务预算;对河南SKD股份公司未来经营的持续增长做出预测;向计划、预算与考核委员
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