XX轨道交通BT工程装修施工施工组织设计【精品专业参考资料】.doc

1第一章编制说明第一节编制依据1北京轨道交通亦庄线BT工程装修施工04合同段招标文件、答疑文件、补充通知等文件。2北京轨道交通亦庄线BT工程装修施工04合同段设计及施工图纸。3北京轨道交通亦庄线BT工程装修施工04合同段设计及施工现场勘查结果。4国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评定标准。5工程配合交叉施工的要求。6有关北京安全文明工地标准要求。7类似项目的参考经验。第二节编制原则1认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。3采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。4坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9001标准化管理和实行安全生产责任制。5做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。6贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。7充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。8积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。第三节使用标准1地下铁道施工及验收规范（GB50299-1999）2轨道交通装饰装修工程施工质量验收标准（QGD-015-2005）3建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）4建筑工程质量验收统一标准（GB50300-2001）5消防安全疏散标志设置标准（GBJ01-611-2002）6钢结构工程施工验收规范（GB50205-20015）7幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃（GB17841-1999）28防静电活动地板通用规范（SJ/T10796-2001）9电气装置安装工程电缆线路施工验收规范（GB50168-2006）10电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-92）11建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）12施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）13电气安装工程电气设备交接试验标准（GB50150-91）14UTP电缆芯线定义（EIA/TIA-T568B）15电气装置工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范（GB/T50712-92）16建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）17建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88）18建设工程施工现场消防安全工作基本标准（北京市公安局消防局、北京市轨道交通建设指挥部办公室）19、建筑材料及制品燃烧性能分级（GB8624）20、室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量（GB18526）21、橡塑铺地材料第1部分：橡胶地板（HG/T3747.1）22、轨道交通像胶地板分项工程施工细则（QGD-003-2007）23、硫化橡胶或热塑性橡胶拉伸应力应变性能的测定（GB/T528）24、硫化橡胶或热塑性橡胶撕裂强度的测定（GB/T529）25、塑料密度和相对密度检验方法（GB/T1033）26、固体绝缘材料体积电阻率和表面电阻率试验方法（GB/T1410）27、塑料耐液体化学试剂性能的测定（GB/T11547）28、硫化橡胶低温脆性的测定（GB/T1682）3第二章工程概况第一节工程概况1、基本概况工程名称：北京轨道交通亦庄线BT工程装修施工04合同段招标人：北京城建轨道交通建设有限公司设计人：北京市市政工程设计研究总院、中外建工程设计与顾问有限公司监理人：北京地铁监理公司资金来源：政府投资质量标准：取得北京市建筑“长城杯”，争创“鲁班”奖2、建筑概况本工程为北京轨道交通亦庄线BT工程装修施工04合同段-次渠南站。车站为两层地下站。站厅位于地下一层，站台位于地下二层（站台为岛式站台，站台宽度11米，安全门有效站台长度112.8米）。车站总建筑面积7671.72平方米。第二节工程特点1功能特征本项目主要的使用功能是地铁使用。主要施工部位为站台层、站厅层、出入口的公共区域及设备管理用房部分。公共区域部分主要使用材料地面：高强耐磨瓷质地面砖、瓷质防滑地面砖、陶瓷盲道砖、绝缘橡胶地板、天然花岗岩石材、水泥基合成石踢脚线、不锈钢栏杆、不锈钢板及水泥踢脚。天花：铝合金穿孔板、铝合金条板、铝合金平板及防潮防霉涂料。墙面：搪瓷钢板、瓷质砖、抗划铝单板、无石棉纤维硅酸钙板、防潮防霉涂料、暗门及人防伪装门。设备管理用房部分主要使用材料地面：防静电活动地板、地砖、预制水磨石、细石混凝土防水楼面、水泥砂浆地面。天花：铝合金方板、乳胶漆。墙面：釉面砖、纤维增强水泥穿孔吸声墙面、水泥防潮墙裙、保温墙面。门窗：普通钢板门及钢质防火门。2施工特征本工程施工总面积大，工程质量标准高，同时又多部位、多工种的装饰、机电安装工程同时施工。是一个接触面较多、各专业工种配合面广的装修工程。有必要采取一定4的措施，以确保工程正常运作。3场地特征地理位置，本项目建设地址位于次渠南站，本车站总建筑面积7671.72平方米。具有人员分布广的特点，在施工现场应分区堆放垃圾，应即时清运。分段分点安排施工面，流水组织施工。5第三章施工组织机构第一节施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向甲方承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。施工机构框架图见附图1第二节施工组织机构的启动1.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。2.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。5.具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主放心享受精品工程的高品质使用价值。6第三节施工组织机构的高效运作保障措施1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2.建立健全项目经理、工长、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4.建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6.质安等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7.用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。7第四章施工部署第一节指导方针本工程为全装饰装修，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1.由公司经理挂帅，将本工程列为公司2010年度的重点工程。2.我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。3.我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。4.以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，而赢得业主的信任。5我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。第二节项目施工管理目标1质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：工程质量按照国家颁布的各种质量标准进行检验评定，确保工程质量达到长城杯和争创“鲁班奖”。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成合格工程，让业主满意。2安