2011上半年信息系统项目管理师案例分析加答案(一)

2011 上 半 年 信 息 系 统 项 目 管 理 师 案 例 分 析 加 答 案 （ 一 ） 2017 上 半 年 信 息 系 统 项 目 管 理 师 考 试 即 将 开 始 ， 对 于 准 备 参 加 考 试 同 学 来 说 ， 仅 仅 看 教 材 是 完 全 不 够 的 ， 多 做 真 题 是 一 个 提 升 成 绩 非 常 好 的 办 法 。 下 面 由 希 赛 小 编 为 大 家 提 供 2011 下 半 年 信 息 系 统 项 目 管 理 师 真 题 之 案 例 分 析 ， 希 望 对 大 家 有 所 帮 助 。 试 题 一 张 某 是 M 公 司 的 项 目 经 理 ， 有 着 丰 富 的 项 目 管 理 经 验 ， 最 近 负 责 某 电 子 商 务 系 统 开 发 的 项 目 管 理 工 作 ， 该 项 目 经 过 工 作 分 解 后 ， 范 围 已 经 明 确 。 为 了 更 好 地 对 项 目 的 开 发 过 程 进 行 监 控 ， 保 证 项 目 顺 利 完 成 ， 张 某 拟 采 用 网 络 计 划 技 术 对 项 目 进 行 进 度 管 理 。 经 过 分 析 ， 张 某 得 到 了 一 张 工 作 计 划 表 ， 如 表 1 所 示 。 表 一 工 作 计 划 表 事 件 1： 为 了 标 明 各 活 动 之 间 的 逻 辑 关 系 ， 计 算 工 期 ， 张 某 将 任 务 及 有 关 属 性 用 以 下 样 图 表 示 ， 然 后 根 据 工 作 计 划 表 ， 绘 制 单 代 号 网 络 图 。 其 中 ， ES 表 示 最 早 开 始 时 间 ， EF 表 示 最 早 结 束 时 间 ； LS 表 示 最 迟 开 始 时 间 ， LF 表 示 最 迟 结 束 时 间 ； DU 表 示 工 作 历 时 ， ID 表 示 工 作 代 号 。 事 件 2： 张 某 的 工 作 计 划 得 到 了 公 司 的 认 可 ， 但 是 项 目 建 设 方 (甲 方 )提 出 ， 因 该 项 目 涉 及 融 资 ， 希 望 项 目 工 期 能 够 提 前 2 天 ， 并 可 额 外 支 付 8 万 元 的 项 目 款 。 事 件 3： 张 某 将 新 的 项 目 计 划 上 报 给 了 公 司 ， 公 司 请 财 务 部 估 算 项 目 的 利 润 。 问 题 1（ 13 分 ） （ 1)请 按 照 事 件 1 的 要 求 ， 帮 助 张 某 完 成 此 项 目 的 单 代 号 网 络 图 。 （ 2)指 出 项 目 的 关 键 路 径 和 工 期 。 问 题 2（ 6 分 ) 在 事 件 2 中 ， 请 简 要 分 析 张 某 应 如 何 调 整 工 作 计 划 ， 才 能 满 足 建 设 方 的 工 期 要 求 ， 又 尽 量 节 省 费 用 。 信息系统项目管理师 /rk/isen/index.html 问 题 3（ 6 分 ) 请 指 出 事 件 3 中 ， 财 务 部 估 算 的 项 目 利 润 因 工 期 提 前 变 化 了 多 少 ， 为 什 么 ？ 试 题 一 参 考 答 案 ： 问 题 1关 键 路 径 为 ACDGH， 工 期 为 44 天 ! 问 题 2 应 将 C 压 缩 1 天 ， D 压 缩 1 天 问 题 3 利 润 增 加 5 万 元 ， 因 为 缩 短 C、 D 工 期 各 一 天 ， 会 增 加 5 万 元 的 费 用 (3 2)， 但 是 节 约 了 间 接 费 用 2 万 元 (每 天 的 间 接 费 用 为 1 万 元 )， 且 客 户 额 外 支 付 8 万 元 的 项 目