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XX连锁店经营管理专案【精品专业资料】.pdfXX连锁店经营管理专案【精品专业资料】.pdf

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第0页X连锁店经营管理专案第1页目录:一、连锁店命题的提出和现状二、连锁店未来的发展方向和可能的模式三、连锁店发展的战略阶段和步骤四、连锁店系统能力提升、功能发育方案五、方案第一、二阶段工作推进时间表六、下一步的工作第2页1、甲公民部的发展目标•甲有能力(实力、品牌)、有抱负(领导层)做中国旅游行业的整合者。•但目前甲在中国公民旅游市场上的现状(国内游份额极小,主要现金流和利润来源于靠特许经营取得垄断地位的出境市场,)以及未来市场环境变化的趋势决定了甲必须尽快建立自己真正基于市场竞争基础上的旅行社核心竞争力。•“旅行社”作为中介机构,在电子商务的时代,对顾客而言旅行社在提供信息方面的价值会越来越小;而在顾客需求多样化时代,旅行社在提供服务方面的价值会越来越大;对于产品供应商而言,旅行社的价值始终在于掌控消费能力的大小。•着眼于未来,从价值链的总体看,提高旅行社的服务能力与掌控顾客消费的能力,具有决定意义。由于甲长期以来主要依靠出入境业务,因此必须率先从公民部入手,按旅行社的要求,发育和强化“中介功能”,如服务功能,所谓“您身边的旅行助理”•甲公民部的任务是,再造“旅行社”的主要功能。•公民部要想实现“发展目标”,其落脚点必须是“集聚客户、服务客户”,使“集聚客户、服务客户”的能力达到业内第一。第3页2、建立起面向全国的旅行社“营销平台”•甲旅游主业的战略目标之一是,构建起强有力的营销网络,打通旅游产业价值链,成为行业整合者。•构建全国性旅游经营网络的关键一步,就是从连锁店的发展入手,把连锁店发展成为树立形象、提高品牌、传播信息、积聚顾客,以及响应需求的营销平台;加以系统化、科学化与规范化;进而,不断复制甲连锁店,打造出基础稳固的全国性旅游经营网络。第4页•在国内对手纷纷抢先与国际大旅行社结盟的情况下,甲必须充分挖掘现有的客户资源,在客户营销上率先建立相对竞争优势;充分利用甲连锁店的先行优势,做透现有客户。•每个连锁店都尽快地向小区、商住楼、街区以及一切可能成为旅游产品代理的相关机构渗透,抢建区域分销渠道和网络,并依靠开放式的产品采购和组合形成满足客户差异化需求的能力,以此集聚顾客;在此基础上,通过不断深化客户关系把区域做透,形成稳固的客源,成为所在区域内最具影响力的旅游产品分销商。•通过快速复制连锁店,使甲连锁成为中国最有影响力的旅游产品分销商;这是甲核心竞争力的基
编号:201311222355585577    类型:共享资源    大小:1,022.32KB    格式:PDF    上传时间:2013-11-22
  
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