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X集团人力资源规划集团人力资源规划集团人力资源规划集团人力资源规划2目录前言31基本思路52X集团业务战略621X集团的定位62X集团三年战略目标623业务经营策略724人力资源管理启示83体系建设与实施的整体思路1031集团纲要的指导意义1032问题及焦点13体系建设与实施的三条主线1434体系的逻辑结构144X集团人力资源管理体系纲要1641HR建设指导思想1642核心人力资源管理理念1643人力资源管理政策与原则175实施策略与方案2051策略原则2152构筑“六纵四横”的HR体系2153实施计划254实施策略23541策略一深入推行变革管理,培育变革能力23542策略二加强人才培养,构建核心能力25543策略三强化一线工人的管理2654策略四培养专业的HR管理队伍28人力资源战略规划报告附件30附件1X集团人力资源规划实施任务一览表30附件2规划任务实施说明323前言XX集团的历史就是不断成长、发展和壮大的历史。从2001年收购韩国现代集装箱青岛工厂,到如今建立XX集团工业园,XX集团已走过了6个年头,这一历程大体可以分为两个阶段第一阶段从2001年至2003年,公司专注于打好基础、培育竞争能力,此间,XX集团抓创新改造,提高生产效率,成就了一个团结向上、素质过硬的领导团队,培养了大批业务骨干,并且形成了具有自身特色的管理体系,以“执行力”及“效率”远近闻名。第二阶段是从2004年搬迁到黄岛之后,公司进入了快速增长期。在保持集装箱业务竞争优势的同时,XX集团也在不断寻求新的业务增长点。近年来,X集团不但在集装箱制造业务核心绩效在集团内持续名列前茅,而且在集团率先进入了专用车和集装箱服务两个新的业务领域。目前,XX集团已形成了集集装箱制造、专用车制造、集装箱服务为一体、资源共享、有机结合的运作形态,成为中集集团重要的产业基地。新业务的拓展给XX集团的发展带来了巨大机遇,同时也带来了诸多挑战。人力资源管理就是当前面临的挑战之一业务增长与人才不足的矛盾日益突出,成为未来发展的瓶颈。如何从战略的角度思考并解决这一问题已经成为当前管理工作的焦点。人力资源规划是为迎接这一挑战而制定的蓝图。它明确了包括价值创造、价值评价、价值分配在内的人力资源管理的过程和原则,并围绕人力资源核心问题的解决,提出了未来XX集团人力资源管理工作的基本构想。本规划有三个目标第一,推动XX集团人
编号:201311222359235621    类型:共享资源    大小:489.78KB    格式:PDF    上传时间:2013-11-22
  
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