企业董事长工作总结.docx_第1页
企业董事长工作总结.docx_第2页
企业董事长工作总结.docx_第3页
企业董事长工作总结.docx_第4页
企业董事长工作总结.docx_第5页
已阅读5页,还剩22页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

企业董事长工作总结 企业董事长工作总结 各位同事:大家早上好! 今天,我们 GDHJ 全体员工欢聚一堂,热烈召开 20xx 年终总结大会暨先进管理者、优秀员工表彰大会。是 HJ 一 年一度的大事,也是一件好事。在这辞旧迎新的时刻,我 谨向奋斗在我厂生产一线的员工、全体职员及 GZ 营销中心、 驻外办事处、各分公司的全体同仁们致以最崇高的敬意和 衷心的感谢! 向你们说一声:“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们, 我感到非常地骄傲!” 向全体员工家属致以最亲切的问候和新年的祝贺!祝 愿大家:新春愉快,身体健康,合家欢乐。 20xx 年对于 GDHJ 来说,是一个冲满机遇与挑战并存 的一年。在 20xx 年上半年深受全球金融风暴的影响,内外 市场持续低迷,公司全体同仁紧紧围绕稳步发展,寻找契 机的路子,勇敢面对市场的挑战;下半年,全球经济回暖, 迎来了机遇,我们全体员工齐心协力,顽强进取,各方面 的工作都取得了一定的成绩。在过去的一年里,公司全员 团结拼搏、务实创新,始终坚持“以人为本”的经营理念, 同心同德、真抓实干,基本实现了 08 年的预期目标。现将 20xx 年度的各项工作情况总结如下。 一、 20xx 年的主要成绩 1、扩大生产规模,实现顺利搬迁 在 20xx 年初,做了搬迁工作的周密部署,在春节放 假前,车间铺设了临时电气线路,设备各就各位,确保了 2 月份开工时的正常生产,满足了市场需要。在整个搬迁过 程中,充分利用了春节假期时间,使得生产没有受到搬迁 的太大影响。同时,工程部加紧电气线路的安装改造,6 月 份基本完成,使得全厂面貌焕然一新。在整个过程中,工 程部员工、生产一线管理人员发挥了很大的带头作用,做 出了积极贡献,也是我们全体员工辛勤工作的成果之一。 2、狠抓产品质量,提升 HJ 产品形象 在 5 月、6 月份,公司为了彻底改变 HJ 在消费者眼中 “一般”产品形象,下决心彻底改善产品质量,提升 HJ 品 牌形象,毅然决定将近百吨质量较差的成型板片做了一次 性粉碎处理;还改良了产品配方和更换原料供应商,增加添 加剂等;随后又销毁了数十万张背条纸,彻底改善产品包装 形象。仅此几项,公司损失上百万元,这一系列的行动, 充分表明了公司高层提升产品品质的决心和塑造 HJ 一流品 牌的信心。通过几个月的努力,我们今天的产品品质得到 了客户的信任,HJ 品牌已初步建立,提升了企业的核心竞 争力,为我们将来的持续发展奠定了基础。 3、成功召开十周年庆典暨全国经销商大会 8 月中旬,HJ 胜利召开了“十周年庆典暨全国经销商 大会” 。这次会议意义重大,既是庆祝公司成立十周年喜庆 的大好日子,也是 HJ 十年第一次召开全国性经销商大会, 会议邀请了来自全国 29 个省市 130 多名经销商,欢聚 HJ, 共商大计。本次大会通过精心策划,细致准备,周密部署, 员工的积极参与,取得了圆满成功。 在整个过程中,秩序井然,气氛热烈,旅行安全,服 务周到、热情,深受客户好评。在经销商中树立了良好的 HJ 企业形象。是我们全体员工共同参与,共同努力的结果, 是我们 HJ 人发挥奉献精神和主人公精神的样板,是一次非 常成功的盛会。 4、打造 HJ 品牌,推出 4S 样板店 在 8 月份的“十周年庆典暨全国经销商大会”上,公 司正式推出了里程碑式的 4S 样板店销售新概念。随着 4S 样板店在全国逐步建设,她代表着 HJ 品牌形象正式走向全 国市场,是 HJ 产品形象和企业形象建设的一次突破,也是 “HJ 品牌”迅速走向千家万户的起点。随着全国各大城市 样板店的建设,HJ 品牌形象必定深受广大客户认知,对打 造文具行业“一流品牌”打下了基础。 5、加大销售力度,组建全国销售团队 在 10 月份,加大了销售团队的建设,对全国目标市 场进行积极规划布局,并迅速配置了销售人员,先后成立 了广西、湖南、湖北办事处,更换了一些差的代理商,开 发了新的大客户,同时又在 XXXXX 斥资 300 万购置了外贸 展示厅。为 20xx 年打开 XX 对外贸易的窗口做好了准备。 在加大招聘销售人员的同时,还开展了对全国 30 个 省市销售区域的合理划分和人员配置规划,制定了销售目 标和销售费用预算。也紧锣密鼓的在广西桂林、湖南长沙、 武汉等大城市召开产品推广会和经销商招商会等工作。 这一系列动作,科学的规划销售区域,合理配置人力、 物力,严格控制销售费用,既是为实现 20xx 年销售目标打 下基础,更是为 HJ 的中期发展目标提前布局。 6、建立起激励性薪酬福利体系 在年底,我们对计件员工工价调整成立了专职小组, 评估了现有单价的合理性,力求公平公正,对 20%左右的单 价做了新的调整,而且调整幅度达到 15%以上,远远高于以 往任何一年。既解决了部分不公平现象,也增加了员工收 入,还有利于稳定员工。 在计时员工的工资方面,我们以前是协商制的工资体 系,没有与业绩挂钩,吃大锅饭。销售人员的工资也是一 样。这样的薪资体系不能适应企业的快速发展需要,且极 不规范。我们针对这样的事实,组织专人专职对工资考核 体系进行了修订,新编制了工资管理制度 、 绩效考核 制度和营销中心管理制度等。全员实现了以量化考 核为主的绩效工资管理体系,初步建立起了激励性薪酬体 系。为公司下一步的发展提供了人力资源保障体系,也充 分体现了我们坚持“以人为本”的管理理念和科学的发展 观念。 二、我们还在很多方面做出了成绩,在此不一一细说。 但看到成绩的同时,也要看到我们的不足,常言说“知耻 而后勇” ,要扬长还要避短,我们在以下几方面还存在不足, 还需要我们在新的一年里重点改善。 1、管理水平、生产技术水平亟待提高。 我们是生产型企业,虽然整体技术要求不高,但在制 板、吹膜、配色等相对技术含量高的部门还是显得力不从 心,我们一是人员不稳定,二是个人技术与整体技术还不 高,我们在新的一年里必须要改善,并要求取得大幅度的 提升。管理团队也需要加强学习,提高管理水平和专业知 识水平,加强部门间沟通协调,密切合作,只有这样才能 建立起 HJ 的核心竞争力。 2、安全生产工作不到位。 去年发生几宗大的安全事故。生产一定要安全,安全 才能搞好生产。要时时不忘安全教育,技能培训和现场监 督,落实安全操作规范与奖罚制度,杜绝违章操作和麻痹 大意,是我们 20xx 年生产管理要高度重视的一项工作。 3、产品质量不稳定,对产品的检测手段及方式还有 待于进一步加强。 我们产品品质虽然有了提升,但主要还是靠我们的原 材料品质提升和 加大过程检验控制力度和报废次品来提升的质量。大 部分员工品质观念还有待加强,一旦过程控制不到位就造 成品质事故,尤其是板片加工过程中,经常有特采放行等 现象。我们大家一定要牢记“品质是生产出来的,不是检 验出来的”道理。20xx 年要加大品质宣导力度和技能培训 力度,坚持按制度、流程办事,一次性把产品做好,实现 产品质的飞跃。 4、生产效率不高,职工潜能需进一步挖掘。 职员工队伍基本稳定,但生产效率和计划安排还有提 高,在下半年,偶尔出现产品断货现象,所以,明年一定 加大岗位轮换培训,储备足够的紧缺技术性岗位人才,合 理布局生产线,适当调整生产周期,加大物料控制与科学 安排生产计划,确保数据系统的准确率、采购及时率,密 切市场销售、客服与生产部门的紧密配合,做好市场预测 与分析,解决好“多种少量”的生产问题。 5、人力资源配置不到位。 目前,销售团队缺员较为严重,个别基层技术性岗位 也还紧缺,一部基层员工一直存在人员不足的事实,我们 未来一年销售额要增加一倍,基层员工也要增加一倍,因 此,总结过去的教训,要认真细致的选择好的招聘渠道, 加大招聘力度,要大力发动员工介绍人员进厂,同时各部 门还要做好留人工作。大家要知道,待遇留人只是短期留 人的方法,要以感情留人、事业留人、培训留人、环境留 人等多方面的留人工作。要千方百计保证 20xx 年的用工需 要。 6、部门之间配合不到位,跨部门沟通协调有待进一 步加强。 部门与部门之间存在配合不到位甚至没有配合的现象, 这样的关系不利于企业信息的横向传递,不利于团队建设, 这样的团队是不能打硬仗、打大仗、打胜仗的。所以全体 管理人员要加强个人品德修养,学会包容与大度,尊重与 合作,提升沟通技巧,充分发挥团队的力量。一定要把我 们打造成一支有素质、有激情、有战斗力的团队。只有成 功的团队,没有成功的个人。 以上是结合 20xx 年企业的各项工作运作情况,总结 出来的六大具体问题,希望 20xx 年我们能趋利避害,在质 量管理、安全卫生、生产效率、人力资源管理、人员素质、 部门协作等方面彻底解决 20xx 年存在的问题。 三、20xx 年工作安排 20xx 年必定是 HJ 突飞猛进的一年,也是全体员工大 展宏图的一年,因此我们在新的一年里,要万众一心,众 志成城,群策群力,共谋发展。实现我们 20xx 年的年度目 标,为未来 3-5 年的目标打好基础。 我们 20xx 年的主要目标是: 1、扩大生产规模,确保销售目标翻番。 为了配套市场销售目标规划,生产运作系统必须提前 做好人员储备,有计划有步骤的将生产一线员工规模增加 到 600-700 人。同时,加强生产计划安排和物料控制,启 用 ERP 系统。加强物流配送、仓储管理和采购管理,确保 产值在今年的基础上实现翻番。 2、塑造“美观、适用、全面、高质”的一流品牌。 首先全员要有忧患意识和品牌意识,加强品牌教育; 重视产品的开发创新,力争每月开发单品达到 10 个,且开 发的新品要迎合变化的消费者品味,不断用新技术、新工 艺、新设计的产品形象增加产品新的元素,增加品牌的时 尚感,重视产品质量,在消费者心目中建立起产品“高质 量”的印象。同时,还要重视广告宣传力度。 20xx 年,规划在全国地级以上的百强城市建立 100 家 4S 样板店。从而扩大品牌的美誉度和知名度。发挥我们 产品全面的优势,做好 XX 品牌的延伸,五金产品的配套和 物流成本的改善,增强品牌的核心竞争力。 3、打造一支营销精英团队。 国内销售区域要覆盖全国 30 个省、市、自治区。国 外销售,新设立 XXXX 分公司对外销售窗口,达到辐射全球 销售市场。为了确保实现销售目标,满足销售规划安排, 必须在 4 月份以前完成 20 人以上内销省级经理、外贸业务 人员 3-4 人的招聘工作。并提前做好培训计划,先培训后 上岗。各相关部门要通力配合,尤其是人事行政部门要认 真细致的做好人员招聘计划和加大招聘力度。这是关系到 HJ20xx 年销售目标的完成和未来 3 年发展的大事,也是 HJ 品牌迅速走向国内外的关键所在。 4、全面推行绩效管理制度,充分调动劳动积极性, 提高生产效率。 绩效管理体系尚未正式运作,考核工作只是起步, 20xx 年是试行提高的一年,各级管理人员必须全力以赴, 尽快完善绩效考核体系。因此,要求在 3 月份前建立起科 学的考核指标和公平公正的考核方法。把具体工作落到实 处,杜绝走形式,做老好人,不是过松就是过严等现象。 要抓住岗位的绩效核心,考核关键绩效指标,充分利用绩 效管理这一现代人力资源管理工具,调动全员劳动积极性, 鞭策落后,开发每一个人的潜力,实现劳动效率的大幅度 提高。 5、全员培训,鼓励创新,打造学习型组织。 今天是知识经济时代,是创新的时代,是快鱼吃慢鱼 的时代,谁落后,谁就被淘汰,企业也是一样。公司给大 家提供了很好的学习平台,人事部要充分组织好这个学习 平台,各部门要合理的、科学的利用好这个平台,系统的 进行知识、技能和态度、职业道德的培训,举办各种技能 竞赛、知识竞赛等活动,建立起全员比、学、赶、帮、超 的学习氛围,打造学习型的 HJ,创新型的 HJ。 6、提高产品质量和服务质量。 20xx 年是塑造 HJ 品牌的一年,也是扩大销售规模、 HJ 产品力求覆盖到全国县级以上城市的一年。要使消费者 认可,经销商认可,我们必须在生产方面保质保量,物流 配送方面及时到位,销售管理和广告宣传方面科学合理, 客户服务方面做到热情、周到。 要做好这些工作,首先就是要求全体员工提高自己的 工作质量,具体来说就是要求各部门、各位员工端正态度, 认真落实公司的方针政策及各项计划安排工作,把握重点, 分解目标,细致规划,及时检讨纠正偏差,注重每一个细 节,互相学习,取长补短,力求完美,精益求精。是我们 每一个员工要牢记的工作思路和方法。 7、塑造良好的企业文化 企业文化是企业的核心竞争力,是企业可持续发展的 源动力。我们 20xx 年要重点抓好以下企业文化建设工作: 首先是抓好企业厂容厂貌的建设工作,各车间要紧紧 抓住环境卫生工作不放,还要抓好员工个人形象工作,人 事部要抓好宿舍、食堂卫生,公共场所的卫生工作,树立 华杰良好的公众形象。 其次是建立、健全各项规章与流程。国有国法,企业 有规章制度,不以规矩不成方圆。大家知道,没有纪律的 部队是一支没有战斗力的部队。所以我们必须从员工的行 为规范、劳动纪律入手。管理人员要严格要求自己,以身 作则,大力宣导制度的严肃性、教育员工认识制度的重要 性,更要严肃执行各项制度与流程;行政稽查人员要做好制 度监督和执行工作。 再次是切实贯彻“以人为本”理念, 努力创造公平的良性竞争环境,致力于营造“HJ 大家庭” 的企业文化。各级管理人员要切实做好员工的“选、育、 用、留”工作。充分发扬主人公精神,以诚相待,以理服 人,以德感人,以心换心,合理安排,公平公正,做好留 人工作,真正做到“以人为本” 。 8、严格抓好管理环节、控制生产流程 抓好管理上的产、供、销各个环节。特别是对生产流 程中的,制板、冲压、装配每个流程不能有脱节现象,销 售与计划,计划与生产不能有脱节现象。因为每一个环节 脱节直接会影响到全盘生产,只有做到每个生产环节配合 得当,就象书法当中的“一气呵成” , 保持工序平衡,那 样才能有效率,才能出厂量。希望各车间、各部门狠抓内 部管理,将管理抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人 员,抓出成效、抓出效益,彻底改变以往相互扯皮,有人 没事做,有事没人做的局面。 以上是我对 20xx 年各部门工作的基本要求,要求大 家要认真落实到位。同时还有很多细节需要大家去做,希 望会后大家深入探讨,在执行中学习,在学习中提高,各 负其责,确保 20xx 年实现各项预定目标。 大家通过今天这个会议,希望我们在座的每一个管理 人员能进一步解放思想,发现问题并解决问题。加强学习 先进的管理方式,先进的管理模式,先进的管理理念,在 工作中能以更加扎实有效的措施,更加合理高效的方法, 把企业管理工作推上一个新台阶。如何完成目标主要靠我 们大家层层落实,以与时俱进的勇气,从头抓起,千斤担 子大家挑,各部门、车间必须把各项目标真正的落实到实 处,制定科学的考核目标,要在落实上下功夫。调动一切 可以调动的积极性来提高企业的效益,来搞好企业的发展, 这需要我们大家共同去努力、需要我们付出辛勤的劳动、 需要我们用我们自己的智慧去共同创造。我希望在座的各 位都能认清形势,明确目标,争做企业的强者。 GDHJ20xx 年取得的成绩是肯定的,积累的经验是丰富 的,在短短的篇幅中我不可能都总结在内,但我要强调的 一点是,取得工作成绩的根本的原因是取决于全体员工不 懈的共同努力。再此,我要对辛勤工作的全体员工表示衷 心的感谢。由大家推选出来的“20xx 年优秀员工和先进管 理者”是全体员工中的佼佼者,是华杰人的优秀代表,是 HJ 人的骄傲,我们要号召全体员工向他们学习,学习优秀 员工们以厂为家、爱岗敬业的奉献精神,学习他们勤肯努 力、默默无闻的工作态度;也要向先进管理者们学习,学习 他们以身作则、顽强拼搏的精神,学习他们以人为本、精 益求精的管理理念。 各位同事,我们只要精诚团结、顽强拼搏、群策群力, GDHJ 在 20xx 年管理必定更加规范、制度更加健全,环境更 加美好。我们 HJ 人可以自豪的说:我们是一个团结协作的 优秀团队,我们有一批敬业奉献的优秀员工,我们有能力 使 HJ 的明天会更美好。 20xx 年春节即将来临,在此向大家拜一个早年,祝大 家新年愉快、身体健康、合家欢乐。 企业董事长工作总结 同志们: 今天,平安集团召开年度总结表彰大会,预示着一年 的结束和新的一年的开始。在紧张、愉快的工作中,我们 豪迈的走过了 20xx 年,即将迎来充满生机与希望的 20xx 年。在此,我谨向奋斗在集团各个岗位上的干部、员工表 示新春的问候!向你们一年来的辛勤付出表示由衷的感谢! 刚才,各公司、各部门、项目部作了年度工作报告, 李光总经理代表集团作了总结和工作报告,我认为讲的非 常好,可以用八个字来形容:团结实干,鼓舞人心。过去 这一年,平安集团各项事业保持了良好的发展势头,各项 工作取得了欣喜的成绩,这些成绩的取得,是集团领导班 子正确决策的结果,是广大员工坚持立足岗位、努力奉献 的结果。更重要的是,我们有一大批干事创业的领头雁、 带头人、排头兵,他们就是今天受到表彰的优秀干部和优 秀员工们,他们以无私的奉献精神和饱满的工作热情,脚 踏实地,埋头苦干,拼搏进取,忘我工作,在各自的岗位 上创造出了骄人的业绩,为平安集团实现快速发展作出了 突出贡献。在这里,我向荣获 20xx 年度先进荣誉的干部、 员工表示热烈的祝贺。 20xx 年,是平安集团收获的一年,面对复杂的市场形 势,公司克服困难,奋力发展,取得了平安建设与经济效 益双丰收。这一年来,我总结五点成绩:一是我们的企业 形成了三个主要发展方向。即以鹤壁平安置业有限公司为 龙头的地产项目,以淇县天天如家商务酒店为龙头的服务 业项目,以鹤壁宏安商贸有限公司为代表的商贸项目。地 产、酒店、商贸综合发展既是公司业务的基石,又是将来 集团走向纵深的保障。我们计划通过三至五年的改造,力 争使平安集团成为扎根鹤淇大地的一面旗帜,真正实现 “存在一方、造福一方”企业责任。二是逐渐形成了企业 的核心管理团队。李光总经理统揽全局,负责全面工作;冯 副总经理协助集团总经理工作,兼顾工程建设项目;财务总 监耿振华除集团财务工作以外,还兼任集团督察小组组长, 全面落实企业的廉洁、廉政建设。除此外,公司的主要人 员还包括综治办 方志军,平安置业有限公司的龙,天天如 家酒店的高杰,宏安商贸有限公司的李全超,以及工程部 王岳峰、项目部的姬建华、杜崇平、资料室的张坤等。这 些人员是我们企业的脊梁,是我们创业的先锋战士,担负 着振兴企业的重任,让我们对他们表示敬意。三是公司的 管理水平有了更大进步。下半年,公司相继出台完善了各 项制度,成立了督察小组,建立了运营与监督有效机制, 提高了公司业务的透明度与廉洁廉政作风,同时,我们坚 定不移地、不遗余力地决心推进企业制度化、正规化、精 细化改革,向制度要管理,向管理要效益。四是党建工作 卓有成效。平安集团党支部目前有正式党员 14 人,是淇县 非公有制企业党建的窗口单位。自支部成立以来,连续两 年被朝歌街道党工委评为年度“优秀党支部” ,支部和党员 先后受到县委表彰。20xx 年是集团党支部快速发展的一年, 在集团整体规划中,始终把党建工作作为重要工作来抓, 专门规划党员活动场所,建立党员活动室,配置党建器材, 划拨活动经费,举办党员活动和学习,充分发挥党建工作 在集团工作中的重要作用,促进了公司业务的健康、有序 发展。五是平安建设成果显著。安全工作是企业生活的重 中之重,一年来,我们事事讲安全,处处抓安全,安全管 理工作成绩斐然。特别是工程质量安全和消防安全工作实 现了零事故,这里我要特别提出对集团综治办和凯中理想 城项目部进行表扬,也希望大家积极地向他们学习,把安 全管理工作贯彻到公司日常工作当中去,坚持抓,不懈抓, 时时刻刻不能放松警惕,不能麻痹大意。我们应该看到, 目前取得的成绩是阶段性的,安全管理工作需要希望大家 再接再厉,持之以恒的做好,为集团公司的顺利发展保驾 护航。 20xx 年,集团将围绕 “中心工作与两个基本工作” 三位一体的工作方向,力争实现集团总体效益相比 20xx 年 翻翻。一是坚持旧城改造为集团工作重心,以加快改善居 民居住环境为目标,强力推进中山花园西区等各个项目实 现新突破;逐步实现地产项目投资转型,要向国家财政和国 有资金投资领域迈进。二是进一步巩固和提升天天如家商 务酒店的品牌效应,面对复杂多变的市场形势,想方设法 打造品牌特色,形成淇县酒店服务业新亮点。三是扩大宏 安商贸业务范围,丰富业务手段。四是充分发挥党建工作 与公司业务的有机融合,要吸引企业有理想、有抱负的员 工加入到党的队伍,使党员成为企业发展的生力军。五是 要加强改善企业员工生活待遇,要使广大干部员工享受到 企业发展的成果,努力构建平安集团人文和谐新局面。 同志们: 平安集团的成立,既是企业做大做强的必然趋势,同 时也为公司业务向更深层次拓展创造了广阔空间,面对激 烈的市场竞争,面对更为繁琐艰巨的任务,时代对我们提 出了更高要求。我相信,我们这支团队是历经考验的,是 一支来之能战、战之能胜的团队,我们的员工队伍是能够 吃苦、能够打硬仗的队伍,我深信,面对机遇与挑战,你 们必然不辱使命! 最后,在元旦佳节即将来临之际,真诚地祝愿大家工 作顺利,阖家幸福,祝你们的家人和朋友,身体健康,万 事如意! 谢谢大家! 企业董事长工作总结 今年,是我们公司成立以来, 销售量最大的一年,也是我们公司内部各方面最趋于完美 的一年。一年里,在公司各级领导的带领下,在我们所有 员工的共同奋斗下,我公司紧紧围绕上级的安排,从各个 反面努力完成任务,并且超额完成了,这说明我们公司飞 跃的时候到了。 回顾一年来的工作,值得肯定的成绩主要有: 1、生产经营成绩斐然。20PC 年完成工业总产值*亿 元,较去年同期增长*%,占年计划的*%;实现销售收入* 亿元,较去年同期增长*%,占年计划的*%;实现税前利润 *万元,较去年同期增长*%,占年计划的*%;完成工业增 加值*万元,共生产产品*台,累计总重量达*吨。由此 可以看出,20PC 年经济总量和经营规模呈现出高速递增的 运营态势,公司的经济实力大大增强,为*公司进一步的 发展奠定了良好的经济基础。 2、产品订货业绩突出。20PC 年,公司根据市场行情 的变化,及时调整了主攻方向和营销策略,将新能源市场 做为主攻方向,完善了经销信息网络体系。全年完成产品 订货*亿元,较去年同期增长*%,在当前激烈的竞争环境 下,能有这样的成绩,实属不易。 3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续发 展之路,提高公司的核心竞争力,20PC 年初成立了新产品 专项研发小组,对*成套设备的反应器进行了设计、制造。 其中*反应器、*反应器已通过*省科技厅 20PC 年新 产品立项及成果鉴定,并被多晶硅总包设计院列入其多晶 硅项目的定型设备,成为国内*吨/年多晶硅项目的配 套设备。它们的研制成功标志着*公司的研发能力迈上了 一个崭新的台阶。 4、技术创新成绩突显。20PC 年,公司的各类技术创 新繁星点缀,具有代表性的有:一是针对某产品的生产制 造难点进行技术攻关,经过反复的论证和实践,最终掌握 了大型压力容器的*焊接技术;二 是从*引进了*设计技术,优化了公司的产品 结构,扩大了公司的市场占有率;技术的不断创新,提高了 劳动生产率,为公司的发展鼓足了后劲。 5、人才引进初具规模。公司 20PC 年持续引进大专以 上学历人员*名,引进大专实训生*名,引进委培技校生 *名。近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的 *%,使公司的人力资源结构发生了较大的变化,逐步向 着年轻化、知识化和高学历的层次迈进,保证了公司高速 发展所需的人力资源。 6、教育培训新颖扎实。20PC 年,公司围绕“为需所 学、为用所学”的指导思想,本着“以人为本”的理念, 多渠道、多层次的开展教育培训工作。如:组织*名科段 长赴日本企业参观学习、召开经验交流会、自编讲义对大 专生进行培训等。特别值得一提的是,技术科的培训以理 论和实践相结合的方式进行,上半年技术科组织员工进行 了理论学习,下半年全体员工亲身实践换某产品的生产制 造全过程。这种培训方式弥补了理论有余而实际经验不足 的缺失,更加贴近生产实际,效果更加明显,值得推广学 习。全年教育培训工作累计投资*万元,培训人次达 xx 人次,共开办内、外培训班*期,有*名员工分别取得了 多项焊接资格证,有*人分别取得了一、二级探伤资格证, 有人取得了三级射线探伤资格证。 7、产品质量稳步提升。xx 年,公司为了提高生产车 间的一次焊缝合格率,提高劳动生产率,减少因返修、返 工等造成的生产成本 增加等,特制定了*公司焊接质量奖惩办法 。在 对*个装配车间的焊接合格率统计中,装配某车间焊接合格 率排在第一位,获得奖励*元,发挥了模范带头作用,带 动了各个装配车间焊接合格率的稳步提高。 8、节能降耗再创佳绩。节能降耗是公司的一项长期 工程。xx 年经过全体员工的共同努力,节能降耗工作取得 了一定的实效,节约了资金,减少了材料浪费和动能的跑、 冒、滴、漏现象。全年电、水的环比年均产值比分别下降 了。 9、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。 20PC 年在重新完善设备管理、定置管理和安全文明生产实 施细则的基础上,大力推行设备管理和 6S 管理,使公司的 基础管理向规范化、标准化迈进。 20PC 年公司各项工作成绩凸显,有许多好经验和好做 法值得我们认真总结。比如:公司班组建设稳步推进,员 工收入不断增长,先进模范人物事迹突出等等。这些成绩 的取得,都离不开广大员工的辛勤努力,都包含了大家的 心血与汗水。在这里,我再次向公司每一位员工表示真挚 的感谢!并致以亲切的问候和深深的敬意! 20PC 年,虽然我们超额完成了各项生产经营指标,但 是我们也付出了惨痛的代价。所以,我们在看到成绩和荣 誉的同时,更要正视自身存在的不足和缺失,才能保证公 司的可持续平稳较快发展之路。 客观的讲,公司在长远发展方面,目前还只是一个具 有一定实力和一定规模的企业,离我们追求卓越品质的企 业目标还有很大的差距。 从横向来看,按经济指标,公司人均工业总产值、人 均利润在同行业中尚处于中下游水平;按装备资源、技术工 艺手段,虽然目前部分装备瓶颈有所改善,但设备、技术 条件仍然偏下,特别是在研发设计方面与各先进公司相比, 仍有很大的差距。同时,公司内部存在的问题比比皆是, 不容忽视。 1、产品质量仍然存在较大问题,如为*等公司生产 的*产品存在*等问题,既增加了公司的生产经营成本, 又有损公司的形象。充分反映出公司员工产品质量意识淡 薄,专业水平不高,以及质量目标管理停留在纸面上,质 量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。 2、节能降耗和现场安全文明生产、定置管理较为落 后。全年累计发生工伤事故*起,生产车间时常出现长明 灯、物品乱拿乱放等现象,主要是员工安全意识和责任心 不强,中高层领导干部不善于驾驭各类复杂问题,或不具 备处理应对复杂局面的能力。 3、设备管理存在较大的漏洞,等大型设备维修周期 较长,各类小设备经常停产维修,给生产制造带来了很大 的不便。除了设备的正常损耗外,最主要的原因是操作人 员使用不当造成的,不会操作、违章操作的现象遍地皆是。 4、易犯各类低级错误。如产品设计元件选择错误、 工艺尺寸标错、不锈钢贴纸时贴住检查点等等,反映出员 工责任心不强,工作不认真,存在应付差事的思想。 企业董事长工作总结 各位员工: 下午好! 花开花落,岁月如流。弹指一挥间,20xx 年已经过去, 新的一年即将来临,在这辞旧迎新、普天同庆之际,请答 应我怀着一颗感恩的心,代表某公司,向在场各位致以新 年的祝福!向为公司的发展与壮大奉献了辛苦与聪明的全体 员工,致以最诚挚的问候与祝愿!向在后面默默支持与理解 你们的各位家属表达最衷心的敬佩和感激! 回顾刚刚过去的 20xx 年,公司的领导层在治理理念 上的深谋远虑、高瞻远瞩,取得了一系列丰硕的成果,我 们走过了一段辉煌灿烂的历程。具体表现在以下几个方面: 一、一如既往地加大硬件投资力度,增强企业发展后 劲。 企业的高层早就意识到原有厂房与产值之间的矛盾, 生产车间的拥挤与狭窄,阻碍了公司进一步的拓展,于是 投资建设了全新的标准厂房,现已动工新建,改变以往的 拥挤与零乱,呈现出整洁和规划。 二、安全生产仍是我们工作的重中之重。 公司对安全生产工作越来越重视。09 年年底通过了浙 江省机械行业安全生产认证。进一步明确“安全为了发展, 安全就是发展”的安全理念,切实提高对安全生产工作重 要性的认识。为此,应解决以下几点问题: 一是要牢固树立安全发展观。由“要我安全”变为 “我要安全” ,员工要有安全的意识,把安全放在第一位。 二是健全和完善干部考核制度。把安全生产相关指标 纳入责任考核体系,并与各方面人员的奖惩、升迁紧密挂 钩,形成有效的安全生产激励和约束机制。 三是尽力发现和改善存在安全隐患的环节,认真研究 先进合理的工艺设备。 三、培训学习工作一刻都不能放松 可以说,公司对培训学习工作一直都很重视,当然我 自己也是一直在学。企业为什么要给员工做培训?我想这是 很多员工都想知道的问题,究竟培训的意义何在.在这里,我 想谈谈我个人的想法。 可能有的人认为培训只是一种消费,事实上,对公司 而言,培训是对人力资源这一核心进行开发的投入,它的效 益是巨大的,并且具有综合性和长远性.培训的内涵是对员 工潜在能力的开发,而不仅是知识的补足和技能的训练。 其目的是促进员工全面的、充分的发展,从而给企业带来 无穷无尽的活力。同时,培训还是一种双赢投资,即培训不 仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产 出的效率和价值使企业受益,而且增强员工本人的素质和 能力,使员工受益。所以,可以说:培训是企业送给员工最 好的礼物。 随着企业之间的竞争日益激烈,企业对于培训的需求 日益增大。培训的意义已经不完全停留在,找一个老师, 找一间教师,给员工上一堂课的时代了。现代意义上的培

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论