项目管理策划汇报(最终)

*项目部 *工程局有限公司 *策划书 目 录 CONTENTS 一、工程概况 二、项目管理目标 三、项目团队建设 四、合同管理 五、分包管理 六、质量管理 七、进度管理 一、工程概况 1.项目概况 * 2.工程效果图 二、项目管理目标 质量目标： 严格按照 ISO9001 系列质量保证体系组织施工， 本着 “ 干一个工程，树一面旗帜 ” 的决心，杜绝质量事 故。我们对本工程的质量目标定为： 1、工程无质量事故发生； 2、工程合格率 100。 安全目标： 零死亡、零重伤，轻伤率控制在 2 以内 文明施工目标： 确保菏泽市安全文明施工标准化工地 争创山东省安全文明施工标准化工地 1.项目管理目标 三、项目团队建设三、项目团队建设 1.项目部组织架构图 2.岗位分工及岗位职责 3.项目班子成员及简历 4.团队建设目标 为保证合同目标的实现，我公司将组建强有力的、精干高效的现场管理体系实 施项目施工管理，配置素质高、能力强的项目经理、生产副经理，制定适合本标的 现场管理模式，辅以有经验的管理人员、并在公司范围内调配有丰富施工经验的土 方开挖、土方填筑及河道清淤施工专业队伍承担本工程的施工，投入充足的成配套 的施工设备，进行高强度的机械化施工。 我项目部是个新组建的项目部 ，目前相关人员仍然还未配置齐全，已到岗人员 在 工作习惯，工作方式上还 需相互适应，相互磨合 ，前期运转可能会不太顺畅，但 我们 有信心尽快将我项目部打造成能打硬仗的尖端管理团队 四、合同管理 合同管理 1.参与合同条件的谈判工作 积极参与总承包部进行洽谈，将总的各项要求尽可能全的体现在 合同中，如合同分项工程所包含的工作内容，各项取费的费率标准， 总包配合费的缴纳，进度提前或延后的相关奖惩，质量缺陷的处理、 安全及文明施工的具体要求等，尽可能减少后期分包签证索赔的发生 ，避免结算时相互扯皮。 2. 合同条款的分析 对经营管理部拟定的合同文本及已签订的分包合同进行逐条分析 ，可能导致分包进行签证索赔的相关条款，制定对策重点监控。 合同管理 3.合同交底 对已经签定的各项合同，项目部召开合同交底会，全体管理人员 参加，让项目全员知晓合同中工作界面的划定，合同双方各种条款的 具体约定，做到管理有据有序。 4. 合同的执行 项目部作为合同的执行机构，在项目全过程中对合同的执行情况 进行跟踪，如果在合同执行过程中出现了问题，项目部及时会同经营 管理部商定并采取紧急措施进行解决。 五、对分包的管理 1 、公司资质： 营业执照 组织机构代码证 资质证书 安全生产许可证 2、人员资质 项目经理（国家注册建造师、安全 B证） 技术负责人（相关专业中级以上职称） 管理人员（相关专业上岗证） 专职安全员（安全 C证，配置数量符合要求） 对分包的管理 原则： 1. 对分包管理机构的设置不做统一； 2. 必须配齐与总承包管理相对应的工程 专业 技术人员 ； 3. 要求分包 单位 项目经理、技术 负责人 、资料员、安全员、质 检 员的人员为全天专职人员，每月在工地上班时间不得少于 25天 ，且 不 得在 本 工程以外的项目或地方兼职 ； 4. 如有上述情形发生，总承包将采取必要的措施确保分包工程正 常进行（包括警告、要求撤换、直至清退出场）。 对分包的管理 5. 分包单位进场需将相关成套资质（含公司资质及拟在此项目任职分包单位进场需将相关成套资质（含公司资质及拟在此项目任职 的管理人员资质）复印件盖鲜章上报总包、监理审查备案。的管理人员资质）复印件盖鲜章上报总包、监理审查备案。 6. 必须必须 为进场的管理人员、施工人员购买人身保险以防意外伤害发为进场的管理人员、施工人员购买人身保险以防意外伤害发 生后带来不必要的纠纷生后带来不必要的纠纷 ； 7.分包常驻工地的管理人员，如项目经理分包常驻工地的管理人员，如项目经理 、 技术负责人技术负责人 、 施工员、施工员、 质检员质检员 、 安全员等安全员等 ，必须持证，必须持证 上岗上岗 ； 分包分包 单位进场前应向总承包上交管理单位进场前应向总承包上交管理 人员人员 名单，明确岗位，并附名单，明确岗位，并附 资格资格 或职称或职称 证书证书 ， 如果如果 证件不全，总承包将拒证件不全，总承包将拒 绝其进场绝其进场 ； 对分包的管理 8. 进场 的劳务人员必须持有身份证 ， 电工、电气焊工、架子工、起重 及 信号工 等 必须持有效的特种作业资格证 。分包单位进场，必须将其劳务人员的 花名册及上述证件复印件上报总包、监理。劳务人员必须经常携带上述证件， 以备随时检查，被查者如证件不全，将被清出施工现场 。 9. 必须 为进场的管理人员、施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后 带来不必要的纠纷 ； 对分包的管理 六、质量管理 1.1 质量质量方针、目标、标准 质量方针：科学管理、质量第一、信守合同、争创一流。 质量目标：合格率 100%，确保菏泽市优质工程 ,争创山东省优质工程。 质量标准：认真贯彻、执行建筑法、建筑工程质量管理条例、严 格按设计、建筑工程施工质量验收规范、施工操作规程、施工组织设计及 技术交底进行施工 ,确保证工程质量。 1.2 创优 计划 为保证创优目标的实现，在施工图纸全部出具后 ，由技术质量部编制 质量 创优计划 ，并报公司审批后实施 。 1.质 量目 标 质 量方 针 、目 标 、 标 准 及 计 划 2.本 项 目 对 工程 质 量 实 行 “ 领导 班子 监 督、工程部管理、 质检 部控制 ” 的 监 督管理体系，同 时 接受公司 质 量 管理 部和 政府 质 量 监 督部 门 的 监 督和指 导 ，并接受 监 理和建 设单 位 的 质 量管理 。 项目质量管理体系 工序质量检查流程 图 分项工程施工 过程中抽查 合格 分项工程施工完成 不合格 返工 分包单位报总包验收 通过 报监理验收 未通过 进行下一道工序 整改 填写相关资料 整改合格 3.为了确保工程质量， 施工 过 程中，每道工序的 质 量 检 查 必 须 遵守 “工序 质 量 检查 流程 ”。 质 量保证体系 4.为 保 证质 量方 针 、目 标 的 实现 形成全 员 、全 过 程、全 方位的三全 质 量保 证 体系 。 5、为了保证工程质量，本项目的实施过程采取、为了保证工程质量，本项目的实施过程采取 “事前、事前、 事中、事后事中、事后 ”质量监控程序质量监控程序 事前、事中、事后质量监控程序 图 质 量制度 关 键 工序旁站制度 过 程 管控制度 挂牌施工制度 样 板先行制度 周、月 检 制度培 训 提高制度 方案策划制度 奖罚 制度 联检 制度 主要质量管理制度 6.质量管理制度 1. 方案 策划制度 每 项施工 方案由项目技术负责人牵头，经 项目部相关人员 及 分包单位技术管理 人员共同讨论制定 。确定 的方案组织施工人员 进行交底 。 2.样板先行制度 在每个分项工程开始时，坚持采用样板制，请监理和业主检 查质量，合格后其它部位按样板施工质量推广实施 。 样板部位设置原则，每个分项工程开始施工的第一个施工 段。 7.制度的落实 3. 培训及现场交底制度 项目部每月组织两次技术质量人员培训，主要以规范、工艺为主，并 组织规范考核。 每个 施工班组在施工前，由技术负责人组织现场 交底，交底目标为全 体施工作业人员。 8.制度的落实 4.实测实量制度 技术 质量人员在验收中，必须使用检测工具实际量测工序成 型质量，并将各段量测数据进行统计汇总，通过统计数据体现各 工序实际施工水平，从而确定下阶段 质量控制 要点， 提升工序质 量。 8.制度的落实 七 、进度管理 1.总进度计划 2.1 建立完善计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面， 保证工程进度的关键一环。本项目计划体系拟将以日、周、月、年和总控计 划构成的工期计划为主线 ，并 由此派生出一系列生产质量安全保障计划、商 务保障计划、设备保障计划、图纸保障计划及后勤保障计划，在各项工作中 作到计划先行，使各项工作管理形成有条不紊、层次分明、深入全面、贯彻 始终的特色。 2.工期保障措施 3.2 技术 工艺的保证 要求 各施工单位编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底：按 照方案编制计划，制定详细的、有针对性和操作性的施工方案，从而实现在管 理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按 期保质的完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂， 作到生动形象，调动操作层学习施工方案的 积极性，从而从技术工艺上保证工 期目标实现。 3.工期保障措施 3.2现场管理的保证 1）加强对施工图的深化 ：专人 督促进行施工详图的设计，并且保证图纸能 够及时、准确到位，满足施工进度的要求 。 2）根据不同阶段加强现场平面布置管理：据土方、基础、结构、钢结构、 装修等不同阶段的特点和 需求及时调整施工现场平面布置，现场布置涉及 现场循 环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段 的现场平面布置图