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三星级班组 评选方案 前言： 创建星级班组是济南供电公司开展班组建设的特色工作。经过 近 3 年的时间，公司主业系统 88 个基层班组中已有 19 个被命名、 挂牌， 达标挂牌率已达到 22%。 按星级班组的活动计划，2004 年应有三星级班组通过考评，三 星级班组将成为星级班组活动的最高荣誉。为确保三星级的含金量， 2004 年度三星级班组的命名名额确定 2 个，从 2003 年命名的 5 个 二星级班组中产生。产生的方法为 班组现场演示班组综合竞争力、 职工代表现场观摩投票、星级班组管理委员会现场提问考评、当场 宣布竞选结果的方式。 方案： 一、 三星级考选班组：6 个 变电工区操作三队、 修验场变电检修班、 地调所调度班、 线路工区带电班、 客户中心计量科、 变电工区操作一队（特邀） 。 二、 三星级考评委员会成员： 公司星级班组考核领导小组 20 人（公司领导、助理、总师、 企管、人事负责人） ； 山东电力集团公司科教部 2 人（特邀嘉宾，不参与打分） ； 三、 班组长 60 名。 （具体名单另行通知） 四、 时间：2005 年 1 月 7-15 日（择日举行，一天时间） 五、 地点：彩虹酒店 9 楼会议室 考评分数的划分： 一、 基础分：20 分。由班组基础资料部分和分专业检查部分确定。 二、 现场分：两部分组成。 1、 场的职工代表观摩、投票。以得票数换算得分值，此 部分 30 分； 2、 考评委员会成员根据班组成员现场表现、综合提问情 况、考评打分换算分值。此部分分值 50 分； 考评要求 一、评选考评的主要内容： 1、 班组的主要业绩 2、 班组综合竞争力； 3、 班组科技应用水平； 4、 班组的文化建设 二、评选要求： 1、 主张以讲解形式为主。的现场讲解为主，以文字、图片幻灯、 实物展示为辅。班组上场人数不能少于 3 人。 2、 分表现班组在本专业的主要优势，和已经取得的成果。 3、 班组的参选主题要鲜明，有创新的意识。既不脱离实际，又有 一定的想象力。允许在班组管理模式、科技应用创新等方面有 一定的探索和超前性。 4、 班组的参选方案要经全体班组成员通过。车间要充分参与意见。 5、 现场竞选前，公司组织提
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