新产品研发立项管理规范

规范文件标题                    新产品研发立项管理规范版本号：01   文件编号：                                                                                                                              第9页  共9页1 目的     将用户需求，市场发展趋势，前瞻性研发技术准确全面地转化为设计需求，并以此作为产品的设计依据；确保需求规格满足相关标准要求，并据此进行立项评估。2 适用范围 适用于对自有研发新产品立项评估阶段全过程的控制。3 职责划分 3.1总经理指定专人编写新产品研发立项报告。3.2市场部进行市场需求分析。 3.3研发部负责组织进行技术分析。3.4研发部资料员负责相关资料的存档。4 作业流程41新产品立项需求提出/筛选控制流程相关部门提出立项申请申请表经总经理同意N Y总经理指定专人组织编写立项报告申请表交资料员存档4.2新产品研发立项报告编写的控制流程总经理指定专人组织编写新产品研发立项报告产品经理编写       市场分析评估报告研发部经理编写           技术分析评估报告专人组织讨论，修改，汇总新产品研发立项报告    提交至总经理 4.3新产品研发立项报告评审控制流程总经理组织对新产品研发立项报告进行评审立项通过？YN条件通过？NY提出限期解决方案并记录总经理在审批表上签事业部最终意见事业部出资？NY新产品研发立项报告交股份公司企划部企划部组织作公司级评审立项通过？YN条件通过？N提出限期解决方案并记录股份公司主管副总裁在评审表上签署公司级最终意见评审结束，相关资料由研发部资料员存档新产品研发项目计划制定管理规范5 工作内容51新产品立项需求的提出/筛选程序：5.1.1产品经理负责收集市场与销售方面的反馈，依据新产品规划的总体构架提出新产品的立项需求；或研发部等相关部门依据技术发展的趋势提出未来新产品的构想，填写新产品研发需求申请审批表，交总经理筛选/决策。5.1.2申请表交研发部资料员存档。5.2新产品研发的立项报告的编写5.2.1由总经理指定专人组织编写新产品研发的立项报告其附件内容包括5.2.2、5.2.3、5.2.4、5.2.5部分。5.2.2产品经理负责编制市场评估分析报告其内容包括：1市场环境分析：如产品的功能等2竞争状况分析：如竞争对手状况，内部竞争能力等。3产品定位分析：竞争产品，新产品定位，产品策略，产品构想，重要规格参数等。4投资分析：如研发总成本分析，投入/产出比分析，汇报率分析等。5销售策略分析：如价格策略，渠道策略，促销策略，竞争策略等。5.2.3研发部负责编制技术可行性分析报告其内容包括：1本行业技术发展前景2关键技术分析，关键元器件分析。5.2.4总经理室负责编制投资分析报告其内容包括：1所有研发成本分析2投资回报率分析3投入/产出比分析5.2.5总经理指派的专人组织编写的相关人员对上述几份报告讨论、修改后，作为一份汇总的新产品研发的立项报告提交总经理。5.3新产品研发的立项报告评审：5.3.1研发经费在50万元之内的项目：5.3.1.1由事业部总经理组织专案会议，对新产品研发的立项报告中的各项内容进行可行性评估。5.3.1.2若评审通过，则在新产品研发的立项审批表签字确认。5.3.1.3若评审条件通过，则需在新产品研发的立项报告中说明认可条件和限期解决的具体要求后签字确认。5.3.1.4若评审不通过，该报告退回，交研发部资料员处存档。5.3.1.5无论评审结果如何，均需认真作好会议记录，参与人员会签，并填表，研发部资料员存档。5.3.2研发经费在50万元以上的项目：5.3.2.1事业部内的评审与5.3.1相同。若评审通过或条件通过，则由新产品研发的立项报告的编写人，持该报告与评审表，交股份公司企划部。5.3.2.2由企划部主导，请股份公司主管副总裁、总工、和财务总监等相关主管领导作公司级的评审。5.3.2.3若评审通过，则在新产品研发的立项审批表签字确认5.3.2.4若评审条件通过，则需在新产品研发的立项报告中说明认可条件和限期解决的具体要求后签字确认。5.3.2.5若评审不通过，则该报告退回，交研发部资料员存档。5.3.2.6无论评审结果如何，均需认真作好会议记录，参与人员会签，并填表，研发部资料员存档。5.4评审通过后，继续执行新产品研发项目规划管理规范。6相关文件   SMY-SYF-YF-01 新产品研发控制程序   SMY-SYF-GF-02 新产品研发项目计划制定管理规范7质量记录7.1