供销社年终总结怎么写.docx

供销社年终总结怎么写 导语：年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾 和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导 今后工作和实践活动的一种应用文体。年终总结的内容包 括一年来的情况概述、成绩和经验教训、今后努力的方向。 供销社年终总结 1 今年以来，德州市供销社围绕市 委、市政府及上级供销社的工作部署，深入贯彻落实国务 院、省政府、市政府关于供销社改革发展的文件和 2 月 18 日全省供销合作社工作电视会议精神，高举为农服务大旗， 解放思想，大胆创新，积极探索，加快发展，努力推进农 村现代经营新体系和新时期供销社组织体系建设，在新型 农资经营服务网络、农村日用品流通网络、农产品购销服 务网络、专业合作社建设等方面快速推进，干部职工精神 面貌焕然一新，供销社地位形象不断改善提升，为农服务 实力大大增强，全系统呈现出前所未有的蓬勃发展之势， 赢得了农民群众的欢迎、党委政府的肯定和社会各界的赞 誉。1-10 月，全系统完成销售收入亿元，同比增长 21%； 实现利润 16883 万元，同比增长 28%；上缴税费 10818 万元， 同比增长 14%。XX 年全系统预计实现商品销售收入 128 亿 元，同比增长%；实现利润亿元，同比增长%；上缴税费亿 元，同比增长%。 一、20xx 年主要工作及做法 1、加强营销网络建设，构建日用品经营服务新体系。 截止目前，各县市区供销社已建成 15 个大型商场、87 个乡镇连锁超市、3800 个村级日用品“农家店” 。禹城市社 以贸易大厦为龙头，先后建成 5 处乡级直营店，乡级直营 店覆盖率 50%。发展村级加盟店、城区便利店 137 处，商品 配送率 25%以上，加盟店覆盖率 35%以上。庆云县社以供销 商厦为龙头，建立了 3 个乡镇直营店和 150 个加盟店，商 品配送率 40以上。齐河县社以惠农日用品有限公司为龙 头，发展乡镇直营店五处，经营面积均在 12001600 平方 米，其中 3 家已开业，其他两处今年下半年开业。临邑、 德城、宁津、夏津、乐陵等县市区社也分别成立了日用品 龙头公司，开办直营店、发展连锁店等，将货真价实、物 美价廉的商品送到了千家万户，深受农民欢迎。 2、加强连锁网络建设，构建农资经营服务新体系。 各县市区供销社依托社属农资公司，建立农资配送中 心，在基层社采取直营、加盟两种方式向下延伸网络，推 行农资连锁经营，让农民用上了货真价廉的农资商品。目 前，全市供销社系统有农资经营网点 2800 多个，年可供应 各类化肥 80 多万吨，占全市总需求量的 60%以上，成为全 市农资商品供应的主力军。 平原县社继续推行化肥直供，并在实践中依托基层社 逐步完善了化肥直供的长效机制。110 月份共发展农资协 会会员 1700 户，农资经营网点 110 处，销售各类化肥 6 万 吨，其中直供化肥万吨。夏津、齐河等县积极参与推行农 资“联采直供” 。齐河县社成立“鲁供”海藻肥推广小组， 举办 300 位农民参加的大田作物培训班，发放明白纸近 1000 份。在全县 14 个乡镇推广大田施肥，面积达 5 万亩， 在 5 个乡镇选择 5 位种田大户确定了 20 亩土地进行海藻肥 示范。县社农资集团公司测土施肥服务队，分赴 14 个乡镇， 为农民测土 3500 亩，联采直供的“鲁供”海藻肥全部销售 农户手中。夏津县社建立了 12 个农资直营店，统一标识、 统一挂牌、统一供肥。 在做好农资销售的同时，各县市区供销社发挥网点优 势，把农资连锁配送网络与启动农技服务相结合，筛选覆 盖面积广、具有代表性的地块作为科学施肥的重点示范区 域，依托县级农资配送中心，在每个乡镇农资直营店、村 级便民店设置测土配方施肥等农化服务项目，免费为农户 提供测土配方施肥服务，并将所需农资直接配送到田间地 头，以实际效果示范带动农民进行测土配方施肥，促进了 农业生产方式的转变，提高了农业生产效率。今年全系统 对 45 个乡镇的 6 万余亩农作物进行了测土配方施肥，亩均 增产 15%以上，受到广大农民的欢迎。 3、加强基层社建设，构建为农服务基层组织新体系。 去年以来，市供销社先期启动了 48 个基层社，通过实 行班子成员分片定点指导，及时调度，专家辅导，现场观 摩，相互学习，取得阶段性成果，涌现出了服务较完善、 发展势头良好的临邑兴隆中心社、武城祝官屯供销社、禹 城廿里堡供销社、宁津大柳供销社、齐河华店供销社等重 点基层社。 临邑兴隆中心社先后兴建 2800 平方米的购物中心 1 处、 1000 平方米的日用品超市 1 处和 1000 平方米的日用品配送 站 1 处，改造完善 100 平方米的农资超市 4 处，发展村级 连锁店 122 家，所建网点均实行统一管理、统一配送、统 一门头标识、统一售后服务的“四统一”制度，加上良好 的服务措施，成为当地农民的首选门店。成立大蒜种植专 业合作社，为社员提供良种兑换、农资供应、技术指导、 业务培训等多种服务，联系客商，帮助销售，带动周边村 民发展大蒜种植 1000 余亩。武城县祝官屯供销社组建绿丰 瓜菜合作社，利用已建成的两个温室育苗大棚、一个投资 45 万元、面积 1200 平方米的夏季自动化育苗大棚，共育瓜 蔬种苗 1000 万株，销售额达 50 多万元。宁津大柳供销社 兴建了 1600 平方米的惠联日用品超市中心店，经营品种 1 万多个，年销售额 500 万元，发展村级连锁店和加盟店 20 个，为附近 20 余个村庄的农民提供了方便快捷的服务和优 美的购物环境。今年又利用大柳棉油厂闲置土地开发建设 了商贸步行街，项目总占地 30 亩，一期工程占地 9000 平 方米，综合营业门市楼 2 栋，70 余间，建筑面积 1XX 平方 米，总投资 1000 多万元。主要经营项目包括酒店、老年公 寓、综合商场及农资、书店、通讯、农具维修等为民服务 经营项目。 4、加强合作经济组织建设，构建农产品经营服务新体 系。 全市系统大力领办、创办种植、养殖、农产品购销等 各类合作经济组织，已组建农资、棉花、烟花爆竹、再生 资源等行业协会 22 个，农村合作经济组织联合会 9 个，专 业合作社 52 个。各县市区供销社围绕当地粮食、瓜果、蔬 菜、棉花等主导产业，推动农业产业化经营、规模化发展 和标准化生产，努力增强农产品市场竞争力，建立起农产 品生产基地 20 余处，基地面积 4 万余亩，年销售农副产品 10 亿元以上。庆云县供销社依托社属鲁丰食品有限公司， 建起标准化种植示范园 700 多亩，带动无公害蔬菜和优质 金丝小枣标准化生产基地 13000 多亩，增加了农民收入， 推动了当地农业产业化发展。宁津县供销社龙潭葡萄种植 合作社积极做好生产科技服务和销售服务，目前已发展社 员 182 户，葡萄种植面积 1200 多亩，每亩增收 500 多元。 今年以来，我们把大田作物托管等系列化服务作为启 动基层社的重要方面，学习借鉴济宁汶上等地的的经验做 法，启动粮食等大田作物经营范服务体系建设，已取得一 定成效。武城县天元合作社李家户分社组建由 230 人闲散 劳动力参加的社会化服务队伍，购置了 10 台弥雾机，以每 亩 130 元到 150 元的价格开展病虫害统防统治，还购置了 2 台旋耕犁、2 台联合收割机，把农民从繁重的劳动中解放 出来。禹城廿里堡粮食合作社新发展社员 50 多户，总数达 到 200 户以上，确立标准化示范田 150 亩、托管土地 500 多亩，运销粮食 100 多万斤，签订玉米订单合同 2200 余亩， 向社员优惠供应春季用肥 120 吨，提供浇地、施肥等田间 管理服务 500 多亩，举办 2 期科技培训班，培训农户 150 多人次。平原县社依托两个玉米种植专业合作社，狠抓大 田玉米单品种服务，已建玉米单粒播种示范基地 500 亩， 示范基地内的玉米与普通农户种植的玉米比较，每亩增收 200 斤左右。 5、加强农村社区服务中心建设，构建新型社区综合服 务新体系。 近年来，我们积极参与新农村建设，大力发展以农资、 日用品超市为主营项目的农村社区服务中心，到去年底共 建成农村社区服务中心 68 个。社区服务中心搭建了政府为 农服务的综合平台，为社会各项事业下乡进村创造了良好 的基础和条件；实现了农民方便、安全消费；盘活了供销 社闲置资产，安置了下岗职工再就业；丰富了农民文化生 活。今年以来，结合德州市合村并居工作，全市供销社积 极参与农村新型社区的综合服务，合理设置经营服务项目， 重新布局供销社在农村的经营服务网络。目前有 7 县市供 销社被列入当地合村建区领导小组成员单位，10 县市区社 已经或即将参与 17 个新型社区建设。德州运河经济开发区 古运新城社区由三个村合并，已建成 45 栋住宅楼，入住 8000 余人。德城区陈庄供销社在该社区分别建设了社区综 合服务厅、幼儿园、直营供合超市、土产百货超市、饭店、 诊所及社区警务室等服务项目，迅速赢得了社区居民的欢 迎。陵县滋镇北宋社区，齐河华店新华社区、刘桥洪州社 区，临邑县大孙社区和卞庙社区，平原新城社区、坊子中 心社区等也已初建成效。 供销社年终总结 2 为贯彻落实中华全国供销合作总 社关于加快发展基层供销合作社全面参与社会主义新农 村建设的意见精神和市委、市政府“三新”突破年的要 求，按照市社提出的“四网三社一会”建设工作意见，加 快基层供销合作社建设步阀，结合郫县基层供销合作社的 特点，推动我县基层供销社的改革和发展，一年以来在建 设基层供销合作社工作中所取得的成绩和存在的问题及今 后工作打算总结如下： 1、经营及人员情况： 我县基层供销合作社九十年代中期有二十个基层供销 合作社，独立核算、自负盈亏、自我发展和自我积累。主 要从事生活资料、农业生产资料、农副产品废旧物资收购 等业务，年销售 XX 万元左右，从业人员约 950 人。随着市 场经济发展加快，供销社在体制上、机制上远远不能适应 市场经济的发展，传统业务逐年下降、萎缩、历史遗留包 袱加重，人员多、负担重，出现三分之一的供销社亏损， 其亏损额累计近 200 万元，另有三分之一的基层社收、支 基本平衡，仅有不足三分之一的社有微利，但总体上讲收 不抵支，经营十分困难，步履艰辛。为此，从九十年代中 后期县社逐渐采取对边小微亏的基层社合并于效益较好的 相邻基层社以强带弱，共同发展。随后逐渐采取减员增效， 一企一策，因企制宜，加快基层供销社扭亏增盈。今年以 来，结合基层供销社资产状况分流安置职工以及小城镇规 划改造拆迁占用供销社经营场地的土地赔偿款进行安置职 工，截止 XX 年 11 月末，分别安置职工 200 余人，与企业 解除劳动关系，现基层供销社人员约 430 人，其中退休人 员 230 人。主要从事生活、农业生产资料经营，年销售 2200 万元，利润 10 万元，人员减少，供销社经营额呈上升 趋势，效益好于往年。全系统人员约 840 人，其中退休约 480 人，在职约 360 人，年销售 4200 万元，利润 35 万元。 2、主要财务状况。 全系统资产万元，其中基层供销社万元，流动资产万 元，其中基层供销社万元，固定资产万元，其中基层社 634 万元；待处理损失 1782 万元，其中基层供销社万元；资产 负债总额万元，其中基层供销社 1818 万元；所有者权益万 元，其中基层社万元；社员股金万元，供销社资本万元， 全系统年购近总额 4000 万元；其中基层社 1800 万元；销 售额 4200 万元，其中基层社销售 2200 万元；利润 35 万元， 其中基层社利润 10 万元。全系年末统收、支平衡略有结余， 发展后劲逐年增强。 1、加快基层社建设，融入社会主义新农村 今年年初，县社党组认真研究，加快基层供销社建设 步阀，把基层社建设规划融入到建设社会主义新农村工作 中去。以基层供销社不断发展农村农业生产资料网点 110 个服务于“三农” ，生活资料立足于在城镇，农业生产资料 在农村，不断做大、做强农业生产资料服务网络。建立供 销社农业生产资料配送中心，化肥、农膜销售到阿坝州等 11 个县及周边区、市、县。积极探索发展农副产品营销股 份制公司，扩大农业产业化进程，并得到县领导的支持， 现正在积极筹化报件工作中。其主要思路是：创新推进农 产品规模化基地建设，坚持企业为主、政府支持、农民参 与联合共建的方式，组建郫县现代农业物流投资有限责任 公司，逐渐探索专业合作经济组织，走合作制路子，为农 民买难、卖难中寻求一条助农增收发展路子。 2、积极搞好农资放心店提档升级，打造星级店建设工 作 农资放心店建设工作是市委、市政府为民办实事的一 项重要工作，提档升级打造创农资星级店是供销社为农服 务的一项重要内容。今年以来，县社、基层社认真贯彻落 实市社创星级农资放心店建设目标任务，科学规划、规范 管理，坚持标准，配送服务的原则，历时半年时间，经过 全系统上下的不懈努力完成了市社下达的星级店目标任务。 同时，我们还制定了星级店管理办法和农资市场监管的实 施意见，加强对农资市场监管力度，建立规范有序、合法、 公证的市场竞争，参加打击假冒农资经营管理培训会，受 训人员达 300 人。建立农资放心店 95 个，规划星级店 60 个，其中五星级店 2 个，四星级店 4 个，一个配送中，54 个三星级店。县、基两级属地管理，纳入供销社目标管理 工作中，以农资放心店规范农资市场秩序，并与农业部门、 工商部门、安监部门等单位，对农资市场全面清理、整顿， 统一办理一店一证，亮证经营，有序竞争，不断完善制度。 加强领导、严格准标、规范建店、扎实工作。经市社和县 上有关领导对星级店检查验收后被认定合格。下一步我们 将进一步总结经验，继续抓好建店工作，以星级店带动其 它农资店，搞好“两放心” 、 “三到户” 、 “三配套”的农资 服务体系。 3、切实加强基层社管理，提高服务功能 基层供销社是农民合作经济组织，是植根于农村，联 系农民的基本环节，是实现供销社系统联合发展的基础， 也是为“三农”服务的主要载体。 加快基层社改革、发展建设，年初县社党组研究，被 列入目标考核重要内容。着重从基层供销社财务、人员、 经营资产等完善制度，制定切实有效的措施，杜绝粗放式 的经营管理，建立和完善各类人员责任制，规范建立硬件 设施和软件资料。在市场经济竞争激烈的情况下，千方百 计筹措资金搞好农资供应。对场镇经济较集中的经营设施 中，招商引资注入供销社联办、独办，先后有红艳超市、 玖久九超市、大丰鞋业、大众服装、百汇家电等经销商与 供销社联合经营，形成有一定规模和档次，年销售近 1500 万元。 采取多种经营格局，一企一策，力求以效益最大化为 目的，职工承包、停薪留职、大包干等多种经营模式，拓 展经营渠道。 对富余人员逐渐采取，减员增效，与企业脱钩，解除 劳动关系，达到企业增效的目的。 对集镇规划拆迁也是分流供销社人员的最佳途径，我 们采取按政策、人性化的职工分流安置，对企业剩余财产 县社集中管理。今年已有合作社、红星社分流安置职工 30 人。现涉及拆迁安置的社还有安德社、先锋社、红光社、 团结社、犀浦五社。对已安置职工的社和涉及拆迁待安置 的社所剩余资产、社务县社将采取重组基层社，建立中心 社，加强资产、经营的管理职能，继续搞好为农服务工作 发挥供销社的作用。 对于“空壳社”保留其牌子，不断招聘社会能人共同 出资领办、合办等不同形式重振供销社形象，增强服务功 能。在基层社建设工作中，我们得到了