供销社优秀团干部事迹材料.docx

供销社优秀团干部事迹材料 篇一 *素质好，具有很高的*素质和良好的思想品德。能自 觉地加强党性修养，深入学习马列主义、毛泽东思想和邓 小平理论，特别是江泽民“三个代表”重要思想，在事关 方向、原则问题上的立场、观点能同党中央保持一致。能 够牢记全心全意为人民服务的宗旨，正确行使党和人民赋 予的权力，自觉地为群众谋利益，从不计较个人得失。坚 持原则，公道正派，克己奉公，以身作则，谦虚谨慎，清 正廉洁，是忠实的实践“三个代表”的楷模。 智慧出众，头脑聪慧，思维敏捷。他善于学习，知识 面宽，文化底蕴丰厚，熟悉经济工作，经验丰富，素质很 好。善于运用马克思主义的立场、观点、方法和市场经济 规律，尤其是按照“三个代表”要求，分析观察解决新问 题。看问题远见卓识，超前性强，切合实际，富有创造性。 多年的工作中，当一把手运筹帷幄，智谋过人。1998 年 8 月份到供销社工作后，面对供销社的难题，他充满信心， 明确提出：不信东风唤不回，贵在难处奏凯歌。他利用一 个月的时间，钻研供销社业务，深入市县、乡镇调查研究， 理出了“举服务旗、走改革路、兴开发业、建大供销”的 16 字工作方针，受到内行人的高度评价， 中国供销合作经 济 、 北方经贸 、 绥化日报等报刊上进行了刊登。全 区各市县贯彻这一工作方针一年多，都收到了很好效果， 安达、海伦、庆安、绥棱等市县已走出低谷。1999 年，他 又根据地委实施农区工业化和产业结构调整的要求，结合 供销社实际，把供销社放在全局中考虑，提出了坚持“五 化”办社 、抓好“五个一批”的扭亏增盈新途径，XX 年绥化撤 地设市后，又具体细化为抓“五化”(兴基地，活销售，推 进产业化;兴基层，活网点，推进合作化;兴市场，活流通， 推进市场化;兴招商，活资产，推进工业化;兴人才，活机 制，推进管理科学化)促“三增”(企业增效、资产增值、 农民和职工增收)、实现供销兴农、富民强社目标。基层供 销社在落实这些工作思路中尝到了甜头，收到了明显的效 益。在抓好系统指导的同时，还紧紧抓住市社直属企业不 放，在实际工作中，他善于攻坚克难，解决了一个又一个 难题。市农资站是市社直属自收自支事业单位，在岗职工 13 人，离退休人员 17 人，经营陷入困境，开支解决不了。 他到任后，为农资站提出“联大做大”的要求，在他亲自 协调下，建成了绥化庆绥大庆化肥经销有限公司，成为大 庆化肥厂的直销点，现在公司实力明显增强，年销售化肥 达 5 万标吨，已成为全市化肥营销的龙头企业。通过协调， 并将农资站 6 名离休干部的工资纳入市财政预算，减轻了 企业负担。市废旧公司是一户濒临倒闭的企业，上划市社 后，他果断提出：将公司的场库改建成绥化市滨北废旧物 资交易市场，年收入 8 万元，使企业起死回生。他还倡导 兴建绥化农资大市场，不仅方便了化肥市场管理，而且还 救活了相关企业。 组织领导能力，科学决策能力、开拓创新能力强。他 刚来供销社时，供销社系统由于受到市场负效应的影响， 经济困难，人心浮动，市社对基层社的凝聚力差，工作难 度较大。面对这种状况，他想办法首先统一了班子的思想， 重新调整分工，用其所长，注意发挥副手的作用，使副手 有职有权，有目标有责任。同时在市社机关实行中层干部 竞争上岗，有 8 名一般干部竞聘为副科长，XX 年机构改革 期间这 8 名副科又都晋升为正科，另有 6 名一般干部晋升 为副科，先后有 7 名同志加入党组织，极大地调动了市社 领导班子和职工的积极性，使这个全市供销社系统的龙头 活了起来。在此基础上，召开市县社一把手会议，摆事实， 讲道理，分析形势，找自己优势，进一步统一思想，明确 工作思路，教工作方法，坚定了迎难而上的信心。他还利 用在市委组织部和市县委任职多年的优势，不辞辛苦深入 基层一线，帮助各市县区供销社协调解决了许多难题。全 市已有 4 个市县社机关经费纳入了财政预算，其余市县社 都享受财政补贴，使市县区社机关工资有了保证，解决了 后顾之忧，全市供销社系统焕发了生机与活力。与此同时， 紧紧围绕市委、市政府的中心工作，结合供销社的实际情 况，创造性地抓了以下几项牵动全局的工作。 一是在参与农业产业化经营上，按照“抓产业、建基 地、找市场、办实体、搞服务、增效益”的系统思路，狠 抓落实。建成 10 大特色产业基地，通过招商引资恢复重建 了 26 个龙头企业，收效十分明显。带动农户 11 万户，实 现农产品加工、销售额亿元，为农民人均增收 319 元，供 销社增效 560 多万元。这一做法在全省供销社系统大会上 介绍了经验，受到省政府领导的高度评价，并在全国基层 供销社改革工作座谈会上介绍了经验。 三是在资产开发上，提出了全面实施经营性战略转移， 由产品经营向资产经营四是在招商引资上，通过招大商、 大招商、联大靠大，依托资源、项目、资产、品牌、市场， 发挥自身网络优势和当地资源优势，打破地域、城乡、所 有制和行业界限，带领全市 10 个市县区供销社，坚持攻大 求优攀名，围绕“农”字办工业，围绕服务办实业，实施 最优惠的政策招商，提供最优质的服务安商，创造最优良 的环境富商，开辟了供销社新的发展空间。他曾再次亲自 组织人员外出招商引资，引回一些好的项目和资金。市农 资站已成为 10 几个化肥厂的总代理;市日杂公司已成为江 西、湖南 10 几家烟花厂的总经销商。近三年来，全系统就 招商引资亿元，引进项目 22 个，创造效益 480 万元，救活 了一批企业。申立国副省长对绥化市供销社的经验给予了 高度评价，指出：这是供销社系统扭亏、解困、发展的一 条好路子。 黑龙江日报对我们的做法也进行了报道。 五是在实施人才战略上，提出了人才治企。全系统已 聘能人 100 多人，能人效应正在凸现。庆安县社实施人才 治企扭亏解困，北林区社招聘能人进店经营的做法，都得 到了全国总社和省社的充分肯定。 六是在企业管理上，提出了管理也是硬道理的新观念。 制定下发了绥化地区供销系统企业管理制度 ，有重点地 开展清欠会战，已清回欠款 2285 万元，在全省名列前茅。 对基层供销社实行末位淘汰的做法被全国总社推广。 七是在扭亏增盈上，进一步完善扭亏增盈目标责任制， 建立健全党组成员联系点制度和督办检查制度，狠抓扭亏 增盈措施落实，突出抓住盈利大户增盈和减亏大户减亏。 目前，全系统已连续两年保持盈利，XX 年实现利税万元。 九是在两个文明一起抓上，以扭亏增盈为中心，以靠抓好 精神文明建设提供精神动力、靠抓好纪检监察工作保驾护 航、靠抓好班子和队伍建设提供组织保证为支点，大力开 展文明意识教育、文明竞赛、创建文明单位活动，全系统 精神面貌发生了很大变化，有 66 个单位先后被各级党委和 政府授予“文明单位”或“文明单位标兵”荣誉称号。北 林区供销百货大楼被团省委评为“青年文明号”单位;绥棱 县食品公司等 6 个企业被评为全省“星级龙头企业”;北林 区供销社东兴村综合服务站、庆安县农资公司庄稼医院被 全国总社评为示范村级综合服务站和示范庄稼医院;庆安县 农资公司被全国总社授予全国供销合作社系统文明建设先 进单位、被省委、省政府重新命名为省级文明单位，为树 立行业新风、重塑供销社形象树立了榜样。 事业心强，业务过硬，工作作风扎实。他多年来一直 勤思实干，任劳任怨，一心扑在事业上。怀着强烈的事业 心和高度的责任感及真负责的工作态度，为使供销社早 日走出困境，开创新局面，他节假日不休息，起早贪 黑，忘我工作。为拿出符合实际的发展供销合作事业的工 作思路，他花费心血，认真钻研。并在海伦召开现场推进 会议，自己亲自写材料，认认真真地讲解，使同志们很受 感动。他本人不仅十分注重自身的学习，而且始终不忘机 关干部的学习。他每天坚持读书两小时，节假日大部分时 间用于学习，每天还坚持上网学习一个小时，使自身理论 水平进一步提高。并做到学以致用。他较早地提出了通过 “发展专业合作社改造基层社” ， “供销社经营商品要向经 营产权转变” ， “在农村广泛发动一场新的合作社运动”等 观点，都对工作起到了很好的指导作用。他还采取以会代 训的方式，经常对机关干部职工进行理论辅导，把所学的 知识变成大家的共同财富。市社机关干部职工都有一个共 同的体会，每次听他讲话都有耳目一新之感，是一种精神 上的享受。 甚至有人感慨地说：“他能到供销社工作，真是供销 人的福份!”同时，他还提出“把供销社建成学习型集体” 的目标，要求每个职工每周参加一次集体学习，每月自学 一本书、交流一次学习体会，并在“学海泛舟”的墙报上 发表一篇学习体会文章。通过学习，干部职工的自身素质 有明显提高。一些青年干部的家长，看到自己的孩子成长 这么快，深有感触地说：“自己的孩子能有这样认真负责 的领导，真是太难得了!”他作为主要领导，能严格贯彻执 行民主集中制的原则。充分发扬民主，虚心听取群众意见， 勇于批评与自我批评。凡市社重大问题，都经党组会或主 任办公会集体研究决定。他多年来养成了调查研究的习惯， 经常深入基层了解情况，接触群众，求真务实。撰写了 10 余篇对全市、全省乃至全国供销社系统发展有指导价值的 调研文章。三年来，在他的领导和以身作则的带头下，全 市供销社系统发生了很大的变化，出现了人心思上、人心 思进、人心思变，有干头、有奔头、有盼头的好局面。 篇二 在县供销社一提起他，干部职工都会说他是个勤于动 脑、善于谋事、敢于破题、致力兴社的好书记、好主任、 好领头。可不是吗?正是在他的带领下，全县供销社系统从 7 年前负债累累、矛盾重重、举步维艰的困难环境中解脱出 来，而今县供销社已经走出困境， “新网工程”建设遍布全 县乡村，服务“三农”功能不断增强，社会地位逐步提升， 改革发展势头强劲，供销合作事业蒸蒸日上。7 年间，县供 销社多次受到省、市供销社和县委、县政府表彰，他也多 次受到省、市供销社和县委、县政府表彰。他就是湖北省 郧西县百佳共产党员、优秀党务工作者、县供销社党总支 书记、主任向发庭。 临危受命挑重担，跳出“重围”谋发展 XX 年 4 月，郧西县委对县供销社领导班子调整，向发 庭担任党总支书记。当时，县委领导在给他谈话时说，县 社主任无合适人选暂不任命，由他代理行政工作，实行党 政“一把抓” 。殊不知那时县供销社系统 30 个企业濒临倒 闭，帐面欠银行贷款 4700 万元，该社员股金 2600 万元， 挂帐历史经济包袱 9000 万元，到县社催还要钱的经常不断， 各种矛盾突出，社情非常复杂，可谓“四面楚歌” ，整个县 社陷入了不易突破的“重围” 。亲朋好友听说县委要他主持 县供销社工作这一消息后不仅不称好，而且还劝阻他说： “县社那么困难，你莫揽这个乱摊子，不然以后你想脱身 也脱不开呀!”一头是上级党组织的信任，一头是亲戚朋友 的好意，怎么办?“我是一名党员，还是一名党员领导干部， 受党培养了多年，我咋能辜负上级党组织的信任呢?”他不 仅这样想，而且毅然决定挑起县供销社这副重担，积极与 干部职工一道，克难战困，致力搞活振兴郧西供销社。 接受县社这副重担后不久，他就归纳出“先破后立， 浴火重生”的改革发展思路，争取县委、县政府把供销社 企业改革纳入国有企业改革范畴，享受同等的优惠政策， 立即在全县 30 个供销社企业采取先易后难、各个击破、拍 卖资产、清退股金、化解债务、安置职工等措施，逐一推 进企业改制。至今年 4 月份，全县 30 个供销社企业已改制 21 个，清退社员股金 2400 余万元，化解银行债务 4300 余 万元，消化历史经济包袱 8600 余万元，工龄买断补偿安置 职工 1300 余人，企业矛盾基本化解，整个系统保持了稳定， 县供销社机关跳出“重围” 。困难解除，必须谋事发展。 他勤于动脑，善于谋事，科学发展，抓抢国家“万村 千乡市场工程、新网工程”实施的机遇，上国家总社，到 湖北省社，托熟人、拉关系，争取项目资金支持。近四年， 已争取到国家农业综合开发供销社项目、供销社网络薄弱 与空白县项目以及现代流通服务网络建设以奖代补政策等 各种项目资金金额达 330 余万元。有了项目资金的支撑， 他毫不松懈，带领系统干部职工解放思想，开放办社，以 市社龙头企业为依托，广泛与民营业户合伙、合作、联办， 建立县级配送中心，并以此为载体，带动乡村店发展，积 极构建“市+县+乡+村”四位一体经营服务网络体系。现已 建立县级和片区物流配送中心 2 个，建立乡镇中心店 18 个， 发展村级直营店 440 个，基本构建形成了“市+县+乡+村” 四位一体经营服务网络体系，为解决农民买难卖难问题， 方便城乡居民消费，搞活振兴郧西供销社奠定了坚实的基 础。 紧贴中心强责任，细化举措务“三农” 供销社的根在农村，担负着为“三农”服务的重要职 能职责，也是供销社服务政府中心工作的重要抓手。如何 贴近政府中心工作，抓好“三农”服务工作?向发庭带领他 的一班人始终牢记为农服务宗旨，切实增强责任感，认真 细化服务举措，全方位做好“三农”服务工作。 -服务农业生产是供销社第一要务。每当农业生产 时节，向发庭就上下联系，抓好化肥、种子等重要农业生 产物资组织调运，确保不误农时，保证农业生产需要。同 时，带领基层经营人员广泛开展便民服务，或送肥到田间 地头，或组织供销社“庄稼医生”到田间地头指导播种， 或向农民印发实用科技资料，助推科技兴农，赢得农村干 部群众广泛好评。 -办好专业合作社，引领农民参股经营。近四年， 向发庭从为农增收、活社兴社的根本点出发，积极组织农 村产业大户发展专业合作社，实行供销社投资控股经营， 已经在全县发展益群菜业、恒达扫帚、马头山羊等具有规 模、富有实力的专业合作社 6 个，已带动全县 15400 余个 农民参股经营，现年为这些农民户平分红增收 15000 余元。 -拓宽市场销路，抓好农副产品收购。向发庭经常 说：供销社服务农村经济发展，增加农民收入，最应该做 的是要抓好农副产品收购，确保农民有所产供销社有所销， 这样才能加快农村经济发展，增加农民收入。他说话掷地 有声，多年来，他带领供销社经营人员，抓好市场预测， 拓宽市场销路，签订产购、购销合同，把农村千家万户的 生产与千变万化的市场连结起来，让农民吃下“定心丸” ， 积极发展农副产品。到了收获季节，他又组织经营人员抓 好收购工作。近四年，全县供销社系统农副产品收购额逐 年呈 30%的比例增长，每年为全县农民增加收入 XX 余万元。 -抓好日用消费品供应，满足乡村群众消费需求。 农民收入增加了，消费水平提高了。为方便农民生活消费， 近些年，向发庭在组织抓好农村超市、村级综合服务社等 农村“新网工程”建设的同时，还充分发挥农村新建网络 的作用，抓好农村日用消费品供应，方便乡村群众消费， 彻底解决了乡村群众买难卖难问题。乡村群众称赞说:“供 销社把超市办到我们家门口，我们买卖东西太方便了。 ” 以身作责作表率，勤政廉政带好头 向发庭为人谦虚谨慎，办事稳妥低调，具有创新发展 精神，富有驾驭全局工作的能力。正因为如此，XX 年 10 月 县委又任命他为县供销社主任，党政正职“一马双拷” 。向 发庭无论先任党总支书记或后又任县社主任，他都严格要 求，以身作责，工作带头干，生活纪律要求严，善于体察 民情、体恤民难。全县供销社企业改制伊始，他就“约法 三章” ，不准大吃大喝，不准暗厢操作，不准损公肥私，尽 力把社有资产发挥效益最大化，以清退社员股金，化解各 种债务，安置好企业职工，保持改制企业平稳过度。期间， 他尽到党的书记善做群众思想政治工作的职责，对改制企 业职工或上访来的职工都动之以情，晓之以理，做耐心细 致的思想政治工作，化解了许许多多的矛盾，使改制企业 职工处于“无情改制，有情操作”的人性化的环境之中， 能够体谅企业困难，自动放弃上访闹事。企业改制后职工 社会养老保障工作谁来管?在他的主张下，供销社企业改制 后职工社会养老保障工作跟过去一样，仍由县供销社负责 代理代办。 “三金” (养老金