公司生产和计划管理标准

目 录1. 范围2. 引用标准3. 定义4. 管理职责5. 管理内容与要求 5.1 生产计划的种类 5.2 生产计划的编制 5.3 生产计划的变更及临时生产任务下达5.4 生产计划的实施5.5 生产计划完成情况回馈6. 检查与考核 附录与附表XXXXXX有限公司企业标准生产计划及生产调度管理标准（X版） QG/DAXXXX 为了加强对生产计划及生产调度的管理，确保生产正常有序进行，保质保量完成生产任务，满足顾客的需求，特制订本标准。1. 范围本标准规定了生产计划与生产作业的管理职责，管理内容与要求，以及检查和考核办法。本标准适用于XXXXXX有限公司。2. 引用标准QG/DAXXXX 纠正与预防措施管理标准QG/DAXXXX 销售合同评审管理标准QG/DAXXXX 新产品开发/设计控制管理标准QG/DAXXXX 物资采购管理标准QG/DAXXXX 设备管理标准QG/DAXXXX 工装管理标准QG/DAXXXX 搬运、包装、贮存及防护管理标准QG/DAXXXX 仓库管理标准3. 定义3.1 生产计划：指下达给各事业部（车间）的生产指令，内容包括产品或零部件的名称、生产数量、完成时间等。3.2 临时性生产计划：是指事先没有安排，中途紧急穿插的短期要求发货的生产计划和其它类型需临时布置的生产任务。4. 管理职责4.1 生产管理部是生产计划及生产调度的归口管理部门，负责以下管理工作：4.1.1 负责生产计划的编制、下达，生产计划实施的追踪、监督。4.1.2 负责生产计划的调度和调整工作。4.1.3 负责事业部（车间）生产计划完成情况的汇总和编制分析报告并上报。 4.2 事业部（车间）是生产计划作业的实施部门，负责以下管理工作：4.2.1 负责对生产计划课下达的生产计划进行贯彻实施。4.2.2 负责编制本部门或所属各车间的详细生产作业计划。 4.2.3 负责编制有关材料采购需求，申报所需材料及到位时间。4.2.4 负责生产计划的具体作业实施。4.3 其它各相关部门负责配合做好生产计划及生产调度管理的相关工作。5. 管理内容与要求5.1 生产计划的种类5.1.1 合同计划：接到合同后减去成品库存数安排给事业部（车间）的生产计划，即有时间、数量要求的发货计划。5.1.2 预排计划：生产管理部根据销售部门的销售月计划表，除去合同计划和库存后而得出的生产计划。5.1.3 新产品试制计划：凭据新产品开发需求，生产管理部下达给各事业部（车间）的样机试制计划。5.2 生产计划的编制5.2.1 合同计划的编制5.2.1.1 生产管理部在配合实施销售合同评审管理工作中，对销售合同计划的交货期限进行评审，详见QG/DAXXXX销售合同评审管理标准，合同交货期应评审以下情况：a. 标准产品的正常交货期按附录A“标准产品正常交货期表”实施评审。b. 非标准产品和“加急”产品，生产管理部应根据备料时间、材料库存和生产安排等因素确定。 c. 若合同中的产品，公司已有预排计划或库存，应优先评审确定交货期。5.2.1.2 当销售合同评审通过，生产管理部合同计划员确认该项目是否已按合同付款的要求预付货款，若未按合同要求预付货款，但因销售需要需安排生产的，由生产管理部长审核同意，附合同报总经理审批，总经理同意后方可安排生产计划。5.2.1.3 生产管理部依“销售合同”的产品品种、交期要求，核对现有成品的库存情况，当库存不足供货时，安排公司生产计划，填制DAXXXX表1“生产计划单”，经主管领导核准后，颁发到相关部门事业部（车间）、品保部、资材部、各研究室（必要时）及仓库等。5.2.1.4 计划课填制“生产计划单”，只填写产品的生产完成时间。其它相关部门的计划完成时间由各事业部计划员再作详细安排、跟踪及监督。5.2.2 预排计划的编制5.2.2.1 计划课依销售部门提供的“销售月计划表”或公司现有成品库存情况或事业部(车间)的生产能力均衡情况，提出生产预排计划建议。5.2.2.2 生产管理部填写DAXXXX表2“预排生产申请表”，需经主管领导审核，主管副总批准后，方可填制“生产计划单”颁发到相关部门。5.2.3 新产品试制计划的编制5.2.3.1 新产品试制的组织协调工作由设计部门按QG/DAXXXX新产品开发/设控制管理标准要求实施。5.2.3.2 生产管理部接到设计部门的“新产品试制申请单”后，应与各事业部（车间）和资材部等相关部门协调，安排试制生产计划，填制“生产计划单”颁发到相关部门。a. 原则上，样品试制计划应以“加急”的形式安排，以利新产品的开发鉴定和抢占市场，获得较高的市场占有率。b. 经核准的“新产品试制申请单”和“生产计划单”一起留存。5.3 生产计划的变更及临时生产任务下达5.3.1 生产计划的变更分为取消计划，计划变更，追加或减少数量和提前或延期入库几种。5.3.2 生产计划变更时，由生产管理部填制DAXXXX表3“生产计划变更通知单”，经核准后，颁发到相关部门。5.3.3 临时性生产计划（指用户订单外加公司内部其它生产任务）由生产管理部填制DAXXXX表4 “临时生产任务通知单”经核准后颁发到相关部门。5.4 生产计划的实施（生产作业）5.4.1 生产计划布置5.4.1.1 各相关事业部（车间）主管根据生产管理部下达的“生产计划单”的要求，编制本部门落实“生产计划单”的细则及部门工作要求，并将工作任务分派到各车间班组，由车间主任、班长具体落实到各操作工，实施作业。5.4.2 原材料、零部件的采购申报及领用5.4.2.1 各事业部（车间）依“生产计划单”及其对应产品的“材料清单”要求开具“物资采购申请单”，经领导批准，由资材部按QG/DAXXXX物资采购管理标准实施采购作业。5.4.2.2 对已到位的合格的原材料、零部件由各部门开具“领料申请单”按QG/DAXXXX仓库管理标准办理领用手续。a. 车间领料员应核对仓库管理员发出原材料、零部件的名称、规格、数量等是否正确，符合要求。b. 所有领回的原材料、零部件在搬运中途、贮存、投入使用过程中应符合QG/DAXXXX搬运、包装、贮存及防护管理标准要求。5.4.3 工装、工具、设备的准备5.4.3.1 各事业部（车间）依“生产计划单”要求，核实生产设备、工装、工具是否满足生产需求，不满足时，应立即按QG/DAXXXX设备管理标准、QG/DAXXXX工装管理标准要求申请添置。5.4.3.2 各事业部（车间）在日常生产管理中，应按设备管理标准和工装管理标准要求实施设备、工装、工具的维修、保养工作，并有记录。5.4.4 生产过程及进度的控制5.4.4.1 各车间在生产加工过程中，应按照工艺流程所规定的加工工序，逐道进行加工作业。a. 班组长有责任督导操作工按“工作标准”和“工艺要求”及“生产计划单”所要求的时限作业。b. 操作工或班组长如发现操作疑问或质量问题，应立即向主管部门汇报解决，必要时按QG/DAXXXX纠正与预防措施管理标准提报相关信息。5.4.4.2 各车间在生产加工过程中发现无法按生产计划单要求的时间内完成任务时，应在完成时间的前二天以上填写DAXXXX表5“落后进度报告表”，上报事业部，事业部部长及车间主任应进行充分协调，确认新的生产完成时间（此时间不影响销售）。当实际完成生产时间超过计划要求时间且各事业部长协调无力时，各事业部长要将落后情况提前两天上报生产管理部，由生产管理部与营销分部及客户沟通。经生产管理部复核后返还一份给车间，按新生产要求完成时间内完成任务指令。5.4.4.3 各车间统计员每周统计本部门生产进度情况并填写DAXXXX表6“生产计划进度表”情况，经部门主管审核后报生产管理部生产进度情况。a. 生产管理部根据各事业部的生产情况及用户发货时间要求，合理地协调实际生产进度，及时通报营销分部并协调确定新的供货时间。b. 当实际生产进度不能满足用户发货时间要求时，生产管理部应积极组织协调并向销售相关部门及主管领导报告，以便回复用户。5.4.4.4 生产过程的其它要求各部门在生产过程中，应遵守公司的其它相关管理标准规定，搞好质量检验，设备、工装管理，文明生产管理，人员的教育培训等工作。5.5 生产计划完成情况回馈5.5.1 生产管理部每月应根据车间填制DAXXXX表7“月生产计划完成情况汇总表”，编制生产情况分析报告将每月的生产进度完成情况和生产业绩上报主管部长、主管副总和总经理。5.5.2 生产管理部在编制、下达生产计划单的同时对机组进行编号。产品编号规则与说明见附录B。6. 检查与考核 6.1 本标准由生产管理部组织相关部门贯彻实施。6.2 本标准的实施，由主管领导组织生产管理部检查与考核。附录和附表附录A 标准产品正常交货期表附录B 产品编号规则与说明DAXXXX表1 生产计划单DAXXXX表2 预排生产申请表DAXXXX表3 生产计划变更通知单DAXXXX表4 临时生产任务通知单DAXXXX表5 落后进度报告表DAXXXX表6 生产计划进度表DAXXXX表7 月生产计划完成情况汇总表本标准由生产管理部提出和解释本标准起草人：本标准审定人：本标准批准人：附录A产品交货期交货期是指一定量的标准产品从接到“生产计划单”到产品完工入库所需的最长工作日数。约定项目标准产品非标产品产品规格控制类型制造数量最短交期备注- 11 -附录B 产品编号规则与说明为做好产品标识，保证产品可追溯性，方便各部门对公司产品的统计和分析，特制定本产品编号规则：A类： 生产流水号 机组类型S：水冷机组 F：风冷热泵 Z：组合式 G：柜机生产流水号=100+台数例：S109为水冷机组第9台机组B类：H：户用机组 D：恒温恒湿单元机生产流水号=2000+台数例：H2015为户用中央空调第15台机组注：该内容为股份公司内容，各公司在修改标准时须按本公司实际。 生产计划单 NO：机组编号： 年 月 日 正常 急件 插单 DAXXXX表1用户单位产品要求交货期产品名称规格型号数量各部门完成日期要求设计资材钣金喷涂配套二器主机电工末端要求注：该内容为股份公司内容，各公司在修改标准时须按本公司实际。 审批： 编制：预 排 生 产 申 请 表编号 ： 申请部门（人员）： DAXXXX表2申请预排理由申请预排生产和产品名称及其它内容主管副总意见总经理意见生产计划变更通知单 NO： DAXXXX表3部门： 原生产单号： 年 月 日 需方：产品交货期：原： /现：产品名称原规格型号原数量现规格型号现数量备注 审批： 编制： NO： 临时生产任务通知单部门： 年 月 日 DAXXXX表4临时生产任务内容及要求数量预定工时完成时间备注实际工作时间实际工时或核准工时工时证明人或核准人 审批： 编制： 进度落后报告表日期： DAXXXX表5任务单号品名数量原计划日期预计日期备注落后原因：1. 待料2. 设备能力不足3. 品质异常4. 人力不足