以时间长短来看员工离职的原因

以时间长短来看员工离职的原因 每个企业不可避免的都会有员工离职的现象，但员工离职的原因却是多种多样 的。马云说过，员工离职只有两种原因，一是钱不够，二是受委屈了。小编也 说说自己的看法，经过猎人季对员工离职时间长短的分析，小编给大家总结了 五种可能的原因。首先请看下面这组经典数据。 员工离职动因剖析 猎人季小编在这里简要总结供各位 HR 参考： 一、短期离职分析 1、入职两周离职，与 HR 入职沟通有关 刚入职就离职，说明新员工产生巨大的心理落差，看到的实际状况（包括公司 环境、入职培训、接待、待遇、制度等方面的第一感受）与预期不符。对此， 我们 HR 在为新员工做入职引导时，尽可能的向员工详细介绍公司基本情况、员 工入职的部门情况及岗位工作内容等，让员工对公司有较为客观的认识，切勿 欺瞒渲染；其次，详细告知新员工入职流程，包括入职报到、入职培训、上岗 等环节，让员工对入职流程有充分的心里预期，并可向员工介绍公司的员工关 怀方案，使员工产生对公司的亲切感与归属感。 2、入职 3 个月离职，主要与不能适应工作以及工作内容本身有关 这里有被动离职和主动离职两种情况，被动离职可能是员工本身不能适应工作 要求，主动离职 HR 就要反省自身工作在哪方面出现问题，包括但不限于工作内 容、职责、环境、岗位设置和面试标准等，以便及时弥补过失，降低下次招聘 环节的无效劳动量。 3、入职 6 个月离职，与直接上级的领导有关 新员工能否取得卓越成绩最大影响因素之一来自于直接上级。所以需要 HR 安排 好公司的管理者们接受领导力培训，使其了解并掌握领导应具备的基本素质。 直接上级最先了解下属的各种动向和倾向，并且工作中难免出现矛盾，这就要 看领导解决问题的能力，领导的作风直接影响着团队的气氛。因此在 1 年期内 离职的员工较多的团队，要注意他们的直接上级可能出问题了。 二、中长期离职分析 1、两年左右离职，与企业文化有关 这时员工对企业已经完全了解，各种处事方式、人际关系、人文环境、甚至包 括公司战略、老板的爱好等企业文化方方面面都有了解。其实一个公司的企业 文化没有好坏之分，主要看能不能与员工“气场”相符合，彼此之间是不是相 合适。例如有的人喜欢“狼性文化”公司，如果去一个节奏缓慢公司就会想走 人。当公司文化与新员工价值观冲突到一定程度，甚至达到临界或突破原则， 就会导致关系破裂，离职就在所难免。 2、3-5 年离职，与晋升空间受限有关 有了三五年的工作经验，员工想在知识和技能上有所提升，但如果薪酬和升职 提升空间不大，此时跳槽是最好的解决办法。因此 HR 要了解员工的心理动态， 为其设计合理的职业发展通道；重中之重是调研职业市场供求关系，主动调整 薪酬、职位级别，让员工做到安心的工作。 三、长期离职分析 1、5 年以上离职，与厌倦和进步速度不平衡有关 工作五年以上的员工忍耐力都已经增强。此时离职一方面是职业厌倦导致，HR 需要和部门领导协商给予员工新的职责，多一些创新类工作激发其积极性。另 一方面是个人发展与企业发展速度不统一，发展慢的就成了被淘汰的对象。员 工停滞不前必然跟不上企业步伐，；企业发展太慢，员工的上升空间小，对于 事业心重的员工看不到新的希望，必然会另谋高就。 小编后话 在这里，小编想说的是，小编只是根据猎人季统计员工离职与时间的数据，得 出员工离职