公务员考试工商系统真题

1、谈谈这次面试你的优势。 2、牛顿从苹果落地发现万有引力，瓦特从水壶盖被蒸汽顶起发明了蒸汽机，还有谁发 明了青霉素那个，对你有什么启示？ 3、有同事背后在领导面前说你坏话，你怎么办？ 考生思考完毕，开始答题 一、本着为人民服务，为党为国家做实事做好事的态度，我选择了公务员这条道路， 尽管这种选择可能充满曲折，但是我有决心一路奋勇向前！自从选择这条道路以来，我就 不断地从各个方面严格要求自己，谈谈自己这次面试的优势，不敢说优势，也就是自己这 么长时间以来取得的进步吧： 第一、比较过硬的政治素养 每天定期的收看国内外政治方面的大事小情，并积极地参 与政评，并多次向本地政论性报刊投稿。 第二、比较从容的应变能力 在外企以及私企的办公室工作经历让我有了比较从容的应 变能力，多次参与处理本单位的突发事件，并获得领导的一致认可！ 第三、比较好的沟通交流能力 在学校期间就积极参与学校组织的辩论赛、演讲赛、并 参与学生会的外联工作，并在与学校友好企业的互联互通中取得一定的成绩！ 虽然我身上还有好多不符合公务员要求的地方，我相信，通过我的努力和坚持，我一 定会扬长避短，发挥自己的优势，弥补自己的不足。如果我有幸成为一名公务员，我会尽 自己最大的努力，作一名业务上有精度，工作上有热度，思想上有深度，政治上有高度的 优秀公务员！ 二、牛顿从苹果落地这个小小细节发现了万有引力，瓦特从水壶盖被蒸汽顶这一小小 细节发明了蒸汽机，我们不难看出小处见真知，细节决定成败，敏锐的观察力是成功的先 决条件。对于这些生动而典型的例子，我有以下看法： 首先，我们生活的大千世界，无处不充满着机会与挑战，我们只有具有了敏锐的观察 力，抓住事物的细节，我们才能赢在起点，机会是给有准备的人的，这里的有准备可以理 解为目光敏锐，善于把握细节。 其次，国家公职人员是一个特殊的群体，担负着为人民服务的历史使命和国家机器推 动者的间距责任，特更要求这个群体，善于观察，善于把握细节，大处着眼小处着手，从 细节上把握，才能为人民服好务，当好公仆！ 最后，我如果有幸能加入这个队伍，我一定从小处从细节入手，加强创新意识，为推 动我们的政务改革，打造高效能政府献计献策！ 三、党政机关和政府部门是一个庞大的、高度协作性的、规范性很强的机构。作为其 中一名国家公职人员，完成一项工作需要与各方高度协调，于是在协调中难免会出现一点 不和谐的声音，所以我认为出现这种“有同时在领导面前说坏话”的现象是正常的，我一定 会冷静从容的处理好！ 首先，我必须保持不及不躁的态度去面对这件事情，不能把情绪待到工作中，从而因 小节而失大体。 其次，我要认真反思自己，特别是自己在于这位同事相处的过程中的，工作方式、说 话口气、举止行为等方面是否存在问题？也可以通过同事打听，询问。找出症结所在就可 以对症下药。 然后，我就要找个恰当的时机，比如在什么节日，或者这位同事的生日，与此好好的 交流沟通争取消除误会。并注意在领导面前恰当的表露我与这位统一经消除前嫌，团结一 致了。 作为一名国家公职人员，高效的协作，机密的团结是一项事业成功运转的保障，所以 就一定要加强合作意识，增强大局观念，为我们党和国家政府高效运转贡献力量！ 四川公务员历年面试真题 真题回放：“人生中对个人最有价值的，不是人生最美好的东西，而是人生中的酸苦 ”，你是否 赞同这个观点，请谈谈你的看法。 试题类别：综合分析 能力考核：综合分析能力 答题思路：点题破题解题。 参考答案 点题：这句话告诉我们，人生的价值不在于一帆风顺而在于在挫折中的收获。 “宝剑锋从磨砺出， 梅花香自苦寒来”，挫折是强者的进身之阶，经过挫折磨练并且从挫折中得以收获的人生才更具 风采。 破题：马克思主义唯物辩证法告诉我们发展是曲折性与前进性的统一，过程是曲折的前途是光 明的，挫折在一个人的成长过程中不可避免，从挫折中收获对于人生的成功具有非常重大的意 义。首先，挫折能够帮助一个人练就坚强的意志，天空的广博属于搏击长空的雄鹰，大海的辽 阔属于勇敢的弄潮儿，经过暴风雨锤炼的海燕才更能经受大风大浪的冲击；其次，挫折能帮助 一个人收获超强的抗压力与耐挫力，良好的抗压力与耐挫力不是与生俱来的，只有在挫折与逆 境中勇敢拼搏的人才能在面对困境时临危不惧泰然处之；再次，每个成功人士的造就都不是一 路坦途的，挫折能考验并洗礼一个人的灵魂与心灵。爱迪生在经历三千多次失败的尝试后发明 了电灯；居里夫人历经千辛万苦千锤百炼才发现了元素镭；张海迪身残志不残，以顽强的毅力 与命运抗争，终于赢得很多正常人都难以超越的成功人生。 解题：人生的价值在于从挫折中收获的酸苦，在于挫折过后的汗水与泪水，在于历经挫折苦尽 甘来感动自己的强大内心。因此，对于挫折，我们必须要有正确的态度。首先，我们应该用平 常心面对挫折与困难，人生不是一帆风顺的，人生道路上遍布荆棘，在遭遇挫折时不应该唉声 叹气一蹶不振，而应该以一颗勇敢的心冷静面对；其次，面对挫折我们不能被动挨打逆来顺受， 而应该沉着应对奋力拼搏，积极寻求解决方案，在与挫折抗击的过程中收获勇气并凝聚能量； 最后，我们应及时从挫折中吸取经验教训，使自己不断得以发展与完善，俗话说“吃一堑长一智” ，从哪里跌倒就要从哪里爬起来，在挫折中收获的经验教训对一个人的成长而言是十分宝贵的 财富。 不经历风雨怎么见彩虹，没有人能够随随便便成功。只有经得起挫折考验的人，才能收获更具 价值的人生。 河南工商系统真题: 1、如果这次公务员招录你被录用了,你该怎么做? 2、如果你们单位进行竞争上岗,小王和你是好朋友, 和你一起参加竞争,你竞岗成功,小王对 你冷嘲热讽 你怎么办? 3、你们单位准备上网络办公化,领导让你负责这件事, 但是你对网络并不熟悉,你该怎么办? 4、领导临时委托你主持会议,领导走后, 兄弟单位方提出了一个比较尖锐的问题,你该怎么处 理? 5、有人说“谦让是美德“,有人说要勇于表现, 你是怎么看的? 【题目】：性格决定成败。对此谈谈你的看法。 【测评要素】综合分析能力 【答题要点】 (1)一个人有他具体的成长环境不同，这就导致了每个人的人生观、价值观都不相同。正确 的人生观和价值观能有效地指导人们日常工作，并引向成功，而错误的人生观和价值观能会起 反作用。从这个角度看，性格的确决定命运。 (2)但我们还应认识到事物的发展是内因和外因共同作用的结果。决定成败的因素很多，性格只 是其中一个因素。每个人的性格在具体的环境中也是会有所改变。同时在生活中还存在很多机 遇和挑战，并不是说只要你树立正确的人生观和价值观，就一定能走向成功。成功与否还要受 到客观因素的制约。 (3)所以在以后的生活工作中，我们要养成良好的性格，树立正确的人生观、价值观，发挥主观 能动性，认识规律，利用规律，创造条件，内外因相结合，这样我们一定会走向成功。 22 日工商面试题 1.你有什么样的事业目标，你对你的事业目标有什么打算，做了什么事情？ 3.都说同事难相处，你怎么看？如果你被录取你会怎么和同事相处？ 4.这次如果你没有被录取，你有什么打算，会怎么做？ 20 日下午工商面试题 1.如何看待年轻人自主性和公务员工作的严肃性（大概是这样） 2.学历等于能力你是怎么看的 3.如何看待激烈的竞争 4.在你的这个职位上你怎样说服考官你比其他人更适合 21 日上午工商面试题 1 结合考公务员的动机，关于有所不为有所作为的认识， 2 听到别人在后面说坏话，你怎么做？ 3 秉公执法和人情，有熟人找你办事情怎么怎么处理？ 4 在办公室里，每天都有很多找你的电话，你也打很多电话。单位老同志有怨言，你怎么 办? 1 怎么看待“啃老” 现象？ 2。工商局举办一次工商服务走进街区活动，领导让你负责，但你的同事们积极性都不高， 你怎么解决？ 3。你的同事小王经常找你帮忙，结果你没有完成自己的工作，被领导批评了，你怎么处理？ 第一道：对于自己是自己，别人是别人；把别人看成自己，把自己看成别人；把自己看成自 己，把别人看成自己。你怎么看？ 第二道：领导派你完成一项工作，你的同事不配合你，导致工作完成的不好。事后，同事 还在领导面前告状，说是因为你的原因导致工作没做好，领导批评了你，你怎么做？ 第三道：今年冬天，很多旅客被困在车站，温总理来看望，并说了一段话，向旅客道歉。 问你怎么看待温总理的道歉？ 1、谈谈你对“滴水之恩，涌泉相报”这句话的认识。 2、本来是你分内的工作，领导却常常安排给其他人去做，遇到这种情况，你会怎么想？怎 么做？ 3、有人说“一个人的成功 85%取决于他（她）的人际关系”，对这句话你怎么看？为什么？ 4、“人的建设” 是马克思主义人学理论的实践形态。请你对“人的建设” 谈谈自己的见解。 1、 跳楼秀越来越多，针对这种现象，有人提出要对这种行为进行处罚（行政处罚！） ，你 有什么看法？ 2、你的一个朋友曾经帮过你大忙，现求你帮一个在你职权范围内的事情，但你帮他不 符合法规，你该怎么办？ 3、你认为你适合这个岗位吗？为什么？ 4、领导安排你和你的两位同事完成一项调查,这两位同事刚入单位不太熟悉业务,但是 学历都比你高,你怎么处理? 1、有些人明知道这么做不对，但这么做就能得便宜，你要不这么做就要吃亏，要是你，你 会选择怎么做？ 2、现在加工企业在色素等食品添加剂超标，危害群众健康，现在要农业，工商，质检等部 门联合执法，你如何组织协调，开展工作？ 3、张的饭店的油烟影响李的服装店生意，李要求张改烟道，由此双方争吵起来，找到个私 协，作为工作人员，如何处理？ 2010 年 10 月 19 日天津市工商系统事业编面试题 1、 你有加入中国共产党的愿望吗？中国共产党的宗旨是什么？你相信中国共产党的领导 吗？对于党员的腐败现象你怎么看？ 2、工商行政管理的职能和职责是什么？工商行政管理的对象是什么？工商行政管理的 原则是什么？ 3、假如你是工商行政管理局的领导，接到了一个投诉或举报，你该怎么处理？ 性 质 和 基 本 任 务 性 质 根 据 发 展 社 会 主 义 市 场 经 济 、 建 立 社 会 主 义 市 场 经 济 体 制 的 内 在 要 求 ， 国 务 院 在 1994 年 1 月 5 日 批 准 的 国 家 工 商 行 政 管 理 局 职 能 配 置 、 内 设 机 构 和 人 员 编 制 方 案 中 指 出 ： 国 家 工 商 行 政 管 理 局 是 国 务 院 主 管 市 场 监 督 管 理 和 市 场 行 政 执 法 的 职 能 部 门 。 这 是 对 工 商 行 政 管 理 机 关 性 质 的 高 度 概 括 。 基 本 任 务 工 商 行 政 管 理 机 关 的 基 本 任 务 是 ： 确 认 市 场 主 体 资 格 ， 规 范 市 场 主 体 行 为 ， 维 护 市 场 经 济 秩 序 ， 保 护 商 品 生 产 经 营 者 和 消 费 者 的 合 法 权 益 ； 参 与 市 场 体 系 的 规 划 、 培 育 ； 负 责 商 标 的 统 一 注 册 和 管 理 ； 实 施 对 广 告 业 的 宏 观 指 导 ； 监 督 管 理 个 体 、 私 营 经 济 ， 指 导 其 健 康 发 展 。 主 要 职 责 工 商 行 政 管 理 机 关 作 为 国 家 主 管 市 场 监 督 和 市 场 行 政 执 法 的 职 能 部 门 ， 国 家 赋 予 其 主 要 职 责 是 ： 1、 研 究 制 订 工 商 行 政 管 理 的 方 针 、 政 策 和 有 关 法 律 、 法 规 ， 制 定 、 发 布 工 商 行 政 管 理 的 规 章 制 度 。 2、 主 管 全 国 工 商 企 业 和 从 事 生 产 经 营 活 动 的 事 业 单 位 、 社 会 团 体 、 公 民 个 人 的 登 记 注 册 工 作 ， 核 发 有 关 证 照 ， 依 法 确 认 其 企 业 法 人 资 格 或 合 法 经 营 地 位 。 依 法 监 督 检 查 登 记 注 册 单 位 的 登 记 注 册 行 为 。 依 法 核 定 登 记 注 册 单 位 的 名 称 。 3、 依 法 监 督 检 查 市 场 主 体 的 交 易 活 动 ， 查 处 垄 断 和 不 正 当 竞 争 、 侵 犯 消 费 者 权 益 和 其 他 市 场 交 易 违 法 、 违 章 案 件 。 依 法 或 经 国 务 院 授 权 ， 组 织 开 展 全 国 性 的 市 场 监 督 与 行 政 执 法 活 动 。 4、 依 法 监 督 管 理 经 济 合 同 ， 指 导 合 同 仲 裁 机 构 的 工 作 。 5、 依 法 对 国 内 外 商 标 申 请 实 行 统 一 注 册 和 管 理 ， 认 定 驰 名 商 标 ， 查 处 商 标 侵 权 行 为 ， 保 护 注 册 商 标 专 用 权 ， 认 可 商 标 代 理 机 构 并 指 导 其 工 作 。 依 法 对 商 标 评 审 案 件 作 出 终 局 决 定 或 裁 定 。 6、 监 督 管 理 消 费 品 市 场 、 生 产 资 料 市 场 ， 参 与 监 督 管 理 金 融 、 劳 动 力 、 房 地 产 、 技 术 、 信 息 等 生 产 要 素 市 场 和 期 货 市 场 。 参 与 市 场 体 系 的 培 育 、 发 展 ， 参 与 论 证 、 规 划 全 国 市 场 布 局 ， 开 展 各 类 交 易 市 场 登 记 及 统 计 工 作 。 7、 依 法 监 督 管 理 个 体 工 商 户 、 个 人 合 伙 和 私 营 企 业 ， 规 范 其 经 营 行 为 ， 引 导 个 体 、 私 营 经 济 健 康 发 展 。 依 法 监 督 管 理 广 告 发 布 与 广 告 经 营 活 动 。 指 导 广 告 业 发 展 。 完 成 国 务 院 交 办 的 其 他 事 项 。 以 上 职 责 可 以 概 括 为 ： 企 业 法 人 登 记 管 理 ； 个 体 、 私 营 经 济 管 理 ； 市 场 监 督 管 理 ； 商 标 监 督 管 理 ； 广 告 监 督 管 理 ； 经 济 合 同 管 理 ； 公 平 交 易 执 法 。 执 法 监 督 的 内 容 和 形 式 执 法 监 督 的 内 容 工 商 行 政 管 理 行 政 执 法 监 督 的 内 容 相 当 广 泛 ， 它 既 包 括 对 工 商 行 政 管 理 执 法 中 抽 象 行 政 行 为 的 监 督 ， 又 包 括 对 具 体 行 政 行 为 的 监 督 ； 既 包 括 对 执 法 不 严 ， 不 履 行 法 定 职 责 的 “不 作 为 ”的 监 督 ， 又 包 括 对 超 越 法 定 职 权 ， 违 反 程 序 ， 滥 施 处 罚 和 不 公 正 的 “乱 作 为 ”的 监 督 。 其 目 的 是 确 保 工 商 行 政 管 理 机 关 及 其 工 作 人 员 “依 法 行 政 ”。 1、 规 范 性 文 件 的 审 核 备 案 制 度 。 对 涉 及 管 理 相 对 人 权 利 、 义 务 关 系 并 具 有 普 遍 约 束 力 的 规 范 性 文 件 ， 通 过 制 发 前 由 法 制 机 构 对 其 合 法 性 的 审 核 、 备 案 ， 纠 正 与 现 行 法 律 、 法 规 不 相 适 应 的 问 题 ， 避 免 “抽 象 行 政 行 为 ”的 违 法 现 象 。 2、 经 济 违 法 违 章 案 件 的 复 审 制 度 。 法 制 机 构 协 助 行 政 首 长 对 经 济 违 法 违 章 案 件 及 其 行 政 强 制 措 施 进 行 复 审 ， 这 是 把 可 能 出 现 的 不 依 法 行 政 问 题 解 决 在 萌 芽 状 态 的 有 力 保 障 措 施 。 3、 重 点 法 规 贯 彻 执 行 情 况 的 报 告 制 度 。 根 据 一 定 时 期 社 会 经 济 生 活 中 出 现 的 突 出 问 题 ， 确 定 某 些 具 有 针 对 性 的 法 律 、 法 规 作 为 年 度 贯 彻 实 施 的 重 点 法 规 、 并 按 要 求 报 送 贯 彻 实 施 或 执 行 情 况 的 报 告 ， 反 映 法 规 执 行 的 情 况 、 措 施 ， 问 题 和 建 设 性 意 见 。 4、 定 期 组 织 区 县 工 商 行 政 管 理 机 关 相 互 对 执 法 状 况 进 行 交 叉 检 查 。 针 对 暴 露 出 的 行 政 执 法 中 存 在 的 问 题 ， 进 一 步 完 善 法 律 规 范 和 法 律 制 度 ， 推 动 基 层 工 商 行 政 管 理 法 制 建 设 。 5、 针 对 社 会 各 界 反 映 出 的 不 依 法 行 政 问 题 ， 开 展 专 题 调 查 。 执 法 监 督 的 形 式 为 有 效 地 把 工 商 行 政 管 理 内 部 的 行 政 执 法 监 督 同 各 个 方 面 的 社 会 监 督 结 合 起 来 ， 使 执 法 监 督 建 立 在 更 为 广 泛 的 基 础 上 ， 工 商 行 政 管 理 机 关 对 无 论 上 级 还 是 社 会 上 反 映 的 不 依 法 行 政 问 题 ， 一 般 都 责 成 法 制 机 构 按 照 执 法 监 督 程 序 进 行 专 项 调 查 ， 认 真 处 理 并 答 复 有 关 方 面 。 行 政 和 法 关 系 的 把 握 工 商 行 政 管 理 机 关 作 为 市 场 监 督 管 理 机 关 与 行 政 执 法 机 关 ， 必 须 以 法 律 、 法 规 作 为 监 督 管 理 与 执 法 的 依 据 ， 必 须 摆 正 行 政 和 法 的 关 系 。 这 就 是 ： 行 政 是 法 的 授 权 ； 行 政 是 法 的 执 行 ； 行 政 受 法 的 限 制 。 1、 行 政 是 法 的 授 权 。 行 政 机 关 的 权 限 必 须 由 国 家 制 定 的 法 律 、 法 规 来 规 范 。 凡 是 国 家 授 权 的 职 能 、 职 责 、 任 务 ， 必 须 努 力 完 成 ；