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科研开发管理办法 第一章 总 则 第一条 为了规范公司科研开发管理程序,明确管理责任,落实科研开发 进度和费用,提高科研开发成果质量和技术水平,促进公司技术创新,增强核 心竞争力,有效控制研发风险,实现发展战略,根据有关法律法规制定本办法。 第二条 本办法所称科研开发,是指公司为获取新产品、新技术、新工艺 等所开展的各种研发活动,凡纳入公司科研计划的项目均适用本管理办法。具 体包括公司负责审批核准或审查后报上级单位审批核准、全部或部分使用国拨 资金、横向联合项目的外来资金及全部或部分自筹资金的科研建设项目,分为 上级项目(包括集团、地方政府等下达的项目) 、合作项目(包括与研究所、大 专院校、企业的合作项目) 、公司重点项目(承担涉及公司重点产品、重点工艺 的项目) 、分子公司自立项目。 第三条 本办法明确了科研开发管理机构和实施单位职责,规范了科研开 发立项评审、项目实施、科研费用、鉴定验收、更改要求、新产品试制、资料 归档、成果保护的具体管理内容,以及考核奖惩的有关规定。 第四条 为加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创 新体系,引导和支持创新要素向企业集聚,促进科技成果向现实生产力转化, 科研工作要发挥企业工程化能力强的优势,广泛与高校、科研院所、关联企业 进行合作,充分利用院校、院所的信息、智力、基础研究优势,借脑引智、借 船下海,做到优势互补,实现科研水平与现实生产力的共同提高。 第五条 科研项目要以项目技术负责人为主导,项目技术负责人应享有以 下权限: 享有调配资源的权力。 在项目经费使用上,应首先由项目技术负责人提出经费分配方案 (一)在项目团队组成上,应首先由项目技术负责人提出人选,在项目进 行过程中,项目技术负责人也可以对团队成员提出调整建议。 (二)在项目奖金分配上,应首先由项目技术负责人对团队成员提出业绩 考核和奖金分配建议。 第六条 公司开展研发活动应关注下列风险: (一)研究项目未经科学论证或论证不充分,可能导致创新不足或资源浪 费。 (二)研发人员配备不合理或研发过程管理不善,可能导致研发成本过高、 舞弊或研发失败。 (三)研究成果转化应用不足、保护措施不力,可能导致企业利益受损。 第二章 管理机构和职责 第七条 科研开发管理机构 科研开发管理委员会是公司科研开发管理领导机构,根据公司战略和中长 期规划,负责对公司科研开发建设的重大事项进行研究讨论,提出初步意见或 建议,向公司总经理办公会提供决策依据。 主任:总经理 副主任:公司主管科研领导 财务负责人:总会计师 委员:公司领导及科研、技术、安全、财务、企业管理、审计、法律、生 产、人事职能部门第一负责人 科研开发管理委员会下设科研开发管理办公室,办公室设在科技质量部, 科研开发管理办公室由科研、技术、安全、企业管理、财务、法律、审计、人 事、生产、材料采购等相关职能部门和研制单位组成,各单位的行政一把手为 本单位所承担的科研建设任务的第一责任人。 第八条 科研开发管理委员会主任职责 (一)承担公司科研开发法人责任,审批产品研发规划,批准产品研发决 策。 (二)代表公司与集团公司签订科研开发管理目标责任书。 (三)协调解决科研开发建设中出现的重大问题。 (四)审批科研项目立项,审批科研项目资金投资计划,审批科研项目开 工报告。 第九条 科研开发管理委员会副主任职责 (一)在公司科研开发管理委员会主任的领导下,贯彻执行国家法律、法 规、政策和强制性标准,执行公司相关的管理制度,维护公司的合法权益,对 公司科研开发的全过程管理工作负责。 (二)确定科研开发管理办公室机构的设置、人员配置、职责分工,负责 项目管理制度建设,合理配置项目开发资源。 (三)制定产品研发规划。 (四)组织制定和实施重大产品决策。 (五)主持开发新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及工艺设计等 工作。 (六)指导审核项目总体方案,对各项目的质量进行控制。 (七)对产品研发成本进行全程监督和控制,指导、管理、监督下属分管 部门的业务工作。 (八)审签科研项目可行性研究报告,审签试生产工艺规程,对科研项目 投产前的技术文件审批、安全评审和投产前检查负责。 第十条 科研开发财务负责人职责 (一)在公司科研开发管理委员会主任领导下,贯彻执行国家和上级有关 财务管理的方针、政策、法律、法规和规章制度。规范公司科研开发的财务会 计活动,对投资进行有效监管负责。 (二)负责申请中央预算内专项拨款、银行贷款以及公司自筹资金的筹措。 (三)负责科研项目实施过程中对财务部门和财会人员以及有关人员在决 策与建设过程中执行财经法律、法规情况进行监督,有权查阅、检查财务会计 资料,监督其日常经济活动。 (四)负责科研项目资金的专款专用,防止挤占挪用。 (五)负责审批月度资金支付计划,对大额资金流动事项进行重点跟踪。 (六)组织科研项目结题验收前的财务决算审计,对审计结果负责。 第十一条 科研开发部门部长职责 (一)制定和科研各项规章制度,做好各项研发战略及年度科研工作计划。 (二)组织公司内部与外部的科研协作与科研交流活动,寻求科研合作伙 伴。 (三)参与新产品开发的可行性论证,对新产品开发过程实施监督、控制。 (四)负责科研开发流程的建立及运行。 (五)拟定科研部门开发费用预算并加以控制。 第十二条 科研开发管理办公室职责 (一)组织编制项目建议书,审查科研上级项目、合作项目、公司重点项 目的课题论证资料。 (二)编制公司科研计划。 (三)负责制定科研费用计划,控制和审定费用的支出,按合同、按进度 对上级项目、合作项目、公司重点项目的经费使用进行监督检查。 (四)对科研项目实施全过程进行组织、协调和管理,开展监督检查,及 时发现、处理项目实施中的问题,督促项目按照年度计划和预算实施,按要求 组织或委托组织竣工验收、科技成果鉴定,形成鉴定证书,落实考核奖惩。 (五)按要求组织上报项目执行情况、重大问题等有关信息,负责科研开 发的对外联络工作。 (六)负责组织科研项目可行性研究报告、技术方案、中试(安全、质量、 工艺、设计、安全) 、技术文件更改环节的评审。 (七)对于需要调整的项目,及时组织上报或审批项目调整方案。 (八)在科研开发管理委员会的领导下,对科研开发工作进行全面、全过 程的具体管理。 (九)组织、协调相关职能部门、生产单位按项目计划实施,确保科研建 设目标的实现。 科技质量部是公司科研开发的主管部门,负责科研开发的日常管理工作。 企业管理部门负责组织项目立项评审;依据项目立项评审结果,下达科研 投资计划。 科研经费管理部门依据科研投资计划,落实项目费用,核算项目费用,监 督项目费用的使用。 安全环保管理部门负责监督检查科研项目全过程安全管理情况,参与科研 项目各阶段的安全评审。 法律、审计、人事、生产、材料采购等相关职能部门根据科研开发的需要 给予必要支持和配合。 第三章 科研项目研制单位职责 第十三条 科研项目研制单位职责: (一)负责编报项目建议书、各种实施方案和必要文件资料,负责提交各 类评审申请; (二)负责编报项目实施计划,保证项目按照年度计划和预算实施; (三)负责按规定组织研制项目资金、质量及安全、保密等工作,负责知 识产权申报及管理工作; (四)负责组织科研项目小试阶段的工艺、质量、设计、安全方面的评审; (五)负责处理项目实施中的问题; (六)负责按月报送项目执行情况报表等有关信息,随时报告重大问题; (七)对需要调整的项目,负责及时编报项目调整方案; (八)负责完成项目竣工验收准备工作,配合完成项目竣工决算审计、档 案验收以及竣工验收等工作。 第四章 科研项目申报和立项评审 第十四条 科研项目立项,由项目申请单位(或课题提出人员)提交项 目建议书 ,经科研管理部门审查通过后,由企业管理部门组织进行立项评审。 上级项目、合作项目按上级批文及合同执行,不另行立项评审。 项目建议书每年七月一日前提交。 第十五条 科研项目项目建议书应包括如下内容 (一)研究目的(项目实施的必要性) ; (二)研究目标、技术指标及技术途径; (三)国内外研究状况、知识产权可行性分析(必要时附查新资料) ; (四)预期应用方向和应用前景分析; (五)实施进度计划及项目费用测算及来源; (六)预期经济效益与社会效益; (七)现有配套条件及措施; (八)其他相关事项。 第十六条 项目立项评审 项目立项决策应以集团整体战略规划为依据,根据国内外先进的科技成果 信息,结合国内及公司的实际,选择利于公司的现有工艺更加先进,降低生产 成本,提高产品质量,实现节能减排的课题,以及开发在国际或国内及同行业 先进的、有可观的经济效益及满足市场需求的新产品,进行项目申报和立项。 科研项目立项评审会由企业管理部门组织;有关部门负责人及有关专业人 员组成评审组。 评审会由项目申请单位汇报立项材料,经评审组充分讨论后,做出立项与 否的结论,确定项目总费用、总进度,提出相关内容的修改完善意见。 企业管理部门根据会议决定,形成科研项目立项评审报告 ,报公司科研 开发管理委员会审查,经科研开发管理委员会主任批准后列入投资计划,报集 团批复。 第十七条 科研项目立项决策必须遵循民主化、科学化、规范化原则。 第十八条 科研项目立项决策过程中,公司相关部门应履行其职能,提供 必要的、合理的建议。 (一)工程部门,为科研项目中工程内容提供技术方面的支持。 (二)财务部门,为科研项目提供财务方面的参考意见。 (三)安全部门,为科研项目提供安全环保方面的参考意见。 (四)法律部门,为科研项目提供法律方面的支持。 (五)其他相关部门根据需要给予必要的支持和配合。 第十九条 公司科研项目委托外单位承担的,应当采用适当方式确定受托 单位,签订外包合同,约定研究成果的产权归属、研究进度和质量标准等相关 内容。 第二十条 公司与其他单位合作进行研究的,应当对合作单位进行尽职调 查,签订书面合作研究合同,明确双方投资、分工、权利义务、研究成果产权 归属等。 第二十一条 科研项目计划 根据银光集团批准后的投资预算,企业管理部门编制科研预算并行文下达 投资计划。 第五章 项目实施管理 第二十二条 科研项目立项批复后,项目研制单位开工前要办理开工报告 的审批,审批通过后成立项目管理机构、明确研制单位和人员任务分工、项目 负责人编制全年科研项目实施进度网络图,策划编制技术方案或其它必要方案、 进行方案评审,按计划进度组织项目的实施、对照投资计划按月对当月项目实 施情况进行总结。 技术方案是项目实施进程的指导性文件,方案设计应包括对方法、设备、 质量、安全等方面的先进性、可行性论证;总结要包括各项目当月计划与实施 的差异及完成投资费用的具体分析,每月 25 日前将各项目总结及下月计划报公 司科研主管部门,纳入考核。 科研项目研制单位若未能按照计划进度完成科研内容,须做出说明,视情 况和责任,按相关考核制度对承研单位、项目负责人进行考核。 第二十三条 项目实施过程中,每项实验都必须编制实验方案,经过规定 程序审核后,按方案进行,项目负责人及参与科研试验的人员应做好科研试验 原始记录并注重对记录的整理、加工及利用。 第二十四条 项目实施过程中内容如有重大调整,应由项目研制单位提出 调整申请,按规定的程序评审审批,实施时按调整后的批准文件执行。重大调 整指:主要技术指标、主要工艺路线、试验检测手段变更;项目研制单位变更; 项目总投资调整幅度超过批准投资的 10%以上;延长研制期限;改变研制内容 等。 第二十五条 项目小试结束后,项目组编写“小试总结报告”和“中试方 案” ,项目研制单位组织小试阶段的工艺、质量、设计、安全评审和中试方案设 计评审,并形成评审报告。 中试方案的设计评审,须邀请安全和科研管理部门人员参加。 第二十六条 中试结束后,项目组进行全面总结,编制、收集、汇总项目 工作总结、规范、规程、经济分析评价报告、各类实施方案、评审报告、经费 总概算执行情况、试验原始记录等项目资料。项目研制单位对项目资料进行全 面审查后,报科研管理部门和安全环保管理部门审查,科研管理部门和安全环 保管理部门审查资料后,提出修改完善的意见,根据审查和评审意见,项目组 进一步完善资料。 第二十七条 项目完工,全面达到批复的各项工作内容,按规定完成归档 资料编制后,环境保护、节能、劳动安全卫生、消防、土建设施、设备安装等 方面符合国家有关规定,并经有关管理部门单项验收合格,项目研制单位应当 申请鉴定验收。 第六章 科研经费的管理 第二十八条 科研经费按来源分为上级拨款、合作项目的外来资金、自筹 资金。公司应当提供足够的经费支持,确保项目按期、保质完成。 第二十九条 各相关部门及管理人员的职责 科研项目主管部门负责编报和执行科研经费预算,检查、监督所属单位科 研经费使用情况。 财务部门负责科研费用的财务管理和会计核算,指导项目负责人编制项目 经费预算,审核项目经费决算,监督和指导项目负责人按照项目经费管理规定 以及国家和公司的有关账务管理制度使用科研费用。 审计部门负责对科研费用管理进行定期和不定期的审计监督,按项目管理 要求出具经费审计报告或对经费决算进行审计。 科研项目负责人负责编制科研项目经费预算和决算,严格按照项目任务书 或合同书规定的开支范围和标准使用项目经费,自觉控制经费的各项支出,接 受业务管理部门的检查与监督,对科研费用使用的真实性、有效性承担经济与 法律责任。 第三十条 科研费用预算管理 所有科研项目经费均纳入公司财务统一管理,根据项目管理的要求专款专 用。 公司按项目管理办法或项目合同的规定提取管理费,实行总额控制;没有 明确规定的项目,应由公司按项目的类别及行业内相关做法设定相应的比例, 提取管理费。 科研费用需转拨给合作单位时,合作单位必须是项目合同中规定的参加单 位,对于转拨给合作单位的经费,公司按 1%提取管理费。 第三十一条 科研费用的支出管理要求 (一)专款专用,不得弄虚作假、挤占和挪用 (二)单独核算,单独列帐,建立研发费用备查簿。 (三)遵守公司的财经纪律,执行公司的账务管理相关制度。 (四)使用研发费用购置仪器设备等固定资产时,除合同另有规定外,均 属公司固定资产,应按照公司固定资产管理规定进行审核和管理,报销所购置 的外协设备时,须附相关合同书。 (五)因项目科研开发需要支付的加工、测试等外协费,金额在 5000 元 (含)以上的,须与受托方签订相关协议。 第三十二条 科研费用的支出范围 (一)计划管理费,指公司科研部门为组织研发项目开展项目遴选、评审 (评估) 、招标、跟踪检查、结题验收及绩效考评等工作而发生的费用。 (二)项目经费,指研发项目在科研开发过程中所发生的所有直接费用和 间接费用,一般主要包括附件 1 中所列的费用。 第三十三条 科研费用的结算管理 (一)科研项目完成后,项目负责人应会同财务部门科研账务人员清理账 目,结清应收、应付款。 (二)需要出具经费决算表或决算报告的,项目负责人应根据要求和经费 使用情况,如实编制经费决算,由财务部门、审计部门审核签署意见后报送。 (三)需要由第三方会计事务所出具审计报告的,财务部门、研制单位要 配合做好审计工作。 第三十四条 项目负责人应按项目合同规定的时间及时结题,原则上应在 研制项目结束或通过后 6 个月内办理结账手续。对无正当理由逾期不办理结账 手续的,财务部门将根据研制单位提供的清单暂时冻结项目经费,待办完结账 手续后方能继续使用。 第七章 鉴定验收 第三十五条 项目鉴定验收是指科研项目主管部门按照规定的形式和程序, 对已完成的研究项目进行综合审查评价,并做出相应的结论。 第三十六条 凡是由公司批准立项的科研项目,按批准的内容完成并符合 鉴定验收标准的,都必须及时组织鉴定验收,其中研制项目完成后所形成的固 定资产要办理交付使用手续。 第三十七条 申请鉴定验收的项目应具备以下条件: (一)全面达到批复的各项工作内容; (二)达到批复的研究目标和技术指标; (三)按规定完成归档资料编制。 第三十八条 项目研制单位申请主管部门进行鉴定验收时,应上报申请项 目鉴定验收的请示并提交项目鉴定验收总结报告,项目鉴定验收总结报告的主 要内容包括项目工作总结、项目档案资料、相关材料等。 第三十九条 项目工作总结具体内容主要有: (一)项目的由来及执行依据; (二)项目建议书确定的目标、开发内容和关键技术的完成情况; (三)技术方案、工艺技术路线和产品技术指标的实现情况; (四)重大技术突破及技术创新点,与国际、国内先进水平的比较和评价; (五)项目实现产业化、形成的能力规模、市场开发情况、经济效益和后 续发展等情况; (六)经费总概算执行情况,节约或超支及原因分析; (七)关键设备购置和使用情况; (八)开发、试验和检测条件等方面的情况; (九)其它方面的情况,比如研发创新能力建设、项目体制机制运做、人 才培养培训、知识产权等方面的情况。 第四十条 环境保护、节能、劳动安全卫生、消防、土建设施、设备安装 等方面符合国家有关规定,并根据实际情况需经有关主管部门单项验收合格。 第四十一条 项目档案资料(资料应规范、齐全、协调,符合标准化要求 和档案管理要求) 。 第四十二条 相关材料,主要有: (一)项目所获成果、专利一览表(含成果登记号、专利申请号、专利号 等) ; (二)查新报告; (三)研制样机、样品的图片及数据; (四)有关产品测试报告或检测报告及用户使用报告; (五)建设的中试线、试验基地、示范点一览表、图片及数据; (六)购置的仪器、设备等固定资产清单,技术设备合同和说明书等。 第四十三条 鉴定验收程序 (一)完成单位填报“科研项目鉴定验收报告” ,并提交有关技术资料。 (二)科研主管部门对项目资料进行形式审查,并协调出现的异议。 (三)在鉴定验收资料准确、完整的情况下,组成鉴定验收小组。 鉴定验收小组成员由组织鉴定验收单位聘请。 鉴定验收小组成员由熟悉验收项目的科技、经济和管理专业专家组成,不 得少于 7 人,其中高级职称人员达到三分之二以上。 项目研制单位人员和项目组成员不得担任鉴定验收小组成员。 第四十四条 鉴定验收步骤 (一)组织鉴定验收单位主持会议,宣读鉴定小组成员和组长名单,明确 会议任务和要求。 (二)在组长主持下,进行鉴定验收工作。 鉴定验收小组听取工作总结报告及其他必要的报告,对中试、工艺、合成 类科研项目,安排对鉴定验收项目进行现场检查,出具现场监督报告。 鉴定验收小组成员提出质疑并讨论,在综合多数成员意见的基础上形成鉴 定验收意见。 鉴定验收小组形成鉴定验收意见时,组织鉴定验收单位可派代表列席会议, 了解评议情况,其他人员应回避。 鉴定验收意见由组长和副组长共同签署,组长对鉴定验收意见负责。 保密和档案管理人员在鉴定验收会期间进行业务管理。 第四十五条 鉴定验收意见应主要包括的内容 (一)项目目标和内容完成情况评价; (二)经费使用情况评价; (三)技术难度、成熟度、安全环保与可靠性; (四)研究成果应用转化情况评价; (五)研究成果的意义、水平和技术创新点评价; (六)取得的知识产权情况评价; (七)存在问题或改进意见。 第四十六条 鉴定验收结论 鉴定验收结论分四种:通过验收并有重大突破、通过验收、需要复议、未 通过验收。 完成合同并取得重大成果的(科技成果有重大创新、经济社会效益显著) , 视为通过验收并有重大突破;完成合同的,视为通过验收;提供的文件资料不 详细或验收结论意见争议较大的,视为需要复议。 第四十七条 凡具有下列情况之一的,按未通过验收处理。 (一)未达到所预定的主要技术和经济指标。 (二)所提供的验收文件材料不真实。 (三)实施过程中出现重大问题又未解决和作出说明的。 (四)未按验收通知期限提交验收材料又未作出说明的。 第四十八条 科研项目主管部门组织鉴定验收的,由科研项目主管部门验 收批复;委托有关部门和单位组织验收的,由有关部门和单位验收批复,并在 验收工作完成后 20 个工作日内将验收批复文件报科研项目主管部门备案,未通 过验收的项目,可在半年之内经整改完善有关项目内容及文件资料后,可再次 提出鉴定验收申请,仍未通过验收的,有关责任部门和责任人 3 年内不得再承 担公司的科研项目。 第四十九条 科研项目主管部门视情况组织开展项目后评价工作。 第五十条 项目后评价工作的评估内容。 (一)对研发在公司中所起的作用重新评价。 (二)研发所代表的战略意义是否实现。 (三)评价研发是否给所有公司带来了期望收益,客户是否满意。 (四)研发管理是否良好,哪些做法是正确的,哪些是错误的。 (五)确认可能改变研发未来发展方向和重要性的外部因素,如技术、法 律、竞争等因素。 第八章 设计和开发技术文件的更改 第五十一条 研制单位负责产品设计和开发定型前的技术文件的更改,技 术主管部门负责已定型(鉴定)产品的技术文件的更改。 第五十二条 对设计和开发的更改,应进行识别,作好更改标识,具体更 改按照程序文件文件控制程序的相关规定执行。 第五十三条 一般情况下,发生更改时,应对更改做评审、验证和确认, 并履行审批手续。对重要的更改,应进行系统分析和验证,严格履行审批程序, 必要时,经顾客同意。 第五十四条 如更改没有直接影响最终产品及顾客要求,可根据情况,确 定是否采取评审、验证或确认及适当做法。 第五十五条 设计和开发更改的内容 (一)技术状态更改。 (二)工艺规程更改。 (三)设计和开发图纸更改。 第五十六条 更改产生的原因 (一)在后续阶段,发现设计遗漏或错误; (二)设计完成后,发现制造、装备或服务有困难; (三)顾客要求改进; (四)产品功能和性能需要改进; (五)安全法规或其它要求发生变化; (六)设计评审、设计验证、设计确认要求更改; (七)纠正措施或预防措施要求更改。 第五十七条 “设计和开发更改许可书”要与更改的图纸、技术文件一起 归档备查。 第五十八条 “设计和开发更改许可书”份数由归档文件与发送文件的总 数确定。 第五十九条 更改检查及追踪管理依职责分别由技术主管部门、研制单位 负责。 第六十条 保存更改及更改的评审结果和由于更改采取的措施的记录。记 录保存期限执行档案管理部门相关规定。 第九章 项目资料归档与结算 第六十一条 科研项目档案实行由科研课题、项目负责人负责立卷归档责 任制,军民品科研课题、项目完成后,由项目负责人或研制单位在一个月时间 内对形成的科研文件材料进行系统整理、归档。归档资料主要包括: (一)各类申请及批复文件、建议书、任务书、合同书、协议等; (二)成套鉴定验收资料,主要包括项目研制计划、调查考察报告、方案 论证报告、实验(试验)原始记录报告、阶段性技术总结、分析计算材料、图 样、图表、研制工作总结、成果转让合同、推广应用总结报告、任务调整通知 书等; (三)其他重要文件。 第六十二条 归档时应履行交接手续,填写科技文件材料移交清单一式两 份,经交接双方在移交清单上签字后各保存一份。 第六十三条 资料归档后,项目研制单位应当在一个月内及时办理财务结 算手续。 第十章 新产品试制 第六十四条 新产品试制管理范围指设计定型后至生产定型期间的新产品 试制的管理。 第六十五条 新产品试制是将设计要求转化为可使用的产品的一个环节。 第六十六条 设计定型后,产品研制单位编制新产品试制技术方案和试制 工艺规程。技术主管部门组织工艺安全评审,评审通过并经公司技术负责人审 批后准备试制工作。 第六十七条 试制前,生产部门组织有关部门按试制、试验前准备状态 检查程序进行试制前准备状态检查。检查合格后,按照试制方案组织实施。 第六十八条 产品研制单位或试制单位根据新产品试制技术方案、试制工 艺规程等技术文件要求,制定完整的工艺控制条件,以技术决定通知书或工艺 卡片方式下达到各工序。 第六十九条 技术主管部门组织相关部门按照新产品首批鉴定程序对 首批产品进行首批鉴定,符合技术规定要求后,通过首批鉴定方可进行批量试 生产。 第七十条 对产品质量较难控制的新产品,在大批量试制前可投入小量样 品进行通关试制,合格后再组织批量试生产。 第七十一条 生产工艺、产品质量达到新产品试制文件规定后,产品研制 单位编写“试制总结报告” ,做好工艺和产品质量评审准备工作后,由技术主管 部门组织有关部门进行工艺评审和产品质量评审,对试制中产生的问题进行分 析并提出改善对策。 第十一章 研究成果保护 第七十二条 科研主管部门主管研究成果资料的保护工作 第七十三条 研究成果必须包含的内容 (一)研究项目计划书、可行性报告、研究预算书等研究准备资料。 (二)专利、技术方案、西方等研究成果资料。 (三)研究成果验收报告资料。 第七十四条 研究成果分类 根据对企业的贡献、技术含量等,可将研究成果划分为三级。 (一)重大研究成果资料。这类成果一般是涉及经营决策、影响企业发展 战略、在行业内属重大突破的成果。 (二)重要研究成果资料。 (三)一般研究成果资料 第七十五条 研究成果保存 (一)根据企业的研究成果分类,将研究成果资料分为绝密、机密、秘密 三个密级,其中,重大研究成果资料属于绝密,重要研究成果资料属于机密, 一般研究成果资料属于秘密。 (二)三个密级的资料应分类保管。纸质资料和电子资料均应收录在相关 负责人指定的位置。 第七十六条 研究成果资料使用管理 (一)任何人使用以往的研究成果资料,均应填写“研究成果资料使用申 请表” ,按规定批准制度进行审批,未经审批获准的,一律不得借阅、使用研究 成果资料。 (二)研究成果资料管理人员应记录资料使用情况,包括使用资料名称、 资料份数等资料信息,使用者姓名、借阅时间、归还时间等借阅使用信息,审 批人、经手人信息。 (三)以往研究成果的使用应注意保密,不可带出企业

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