餐厅企划方案

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 餐厅企划方案 盈喜客六月活动企划执行案 前言 六月份的重心在产品调整上：重 点更新品类、短期内快速丰富应季食品 和饮料、根据目标顾客群体的消费习惯 有选择地补充和陈列，以便更好地带动 餐厅的人流、促进销售额成长。 武汉首义汇和首义广场的旅游商 业区日渐成熟，加之旅游资源丰富、休 闲配套完善，因此首义汇和首义广场、 黄鹤楼旅游胜地等将是市民选择短途游、 周边游的绝佳地区，我们应抓住此段时 机，开展大力度促销，既能挖掘本地目 标顾客又能有效吸引旅游客群。 我们近段时间以来，由于产品品 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 种制约、经营定位模糊、宣传手段不够 明晰等，导致在该地区内形成经营低档 次餐饮的错误印象，更有甚者直接将我 们与“民生甜食馆 ”或“户部巷”划上等号， 周边居民普遍认为我们的定位“太俗化” 。 其实不然，我们并非走低档次经营路线。 原来的定位违背“ 打造盈喜客时尚快餐 厅”的初衷。 在六月份期间的产品季节性调整 期间，应寻找恰当的时机改变消费者对 我们的印象。及时、有效地重新定位， 用最直观的宣传方式改变周边消费者对 我们的看法。此时活动的推出也是在同 行主力活动前，抢占市场先机。结合大 力度促销吸引注意力，充分利用宣传， 明晰主题定位， “盈喜客时尚快餐厅！ ” 活动框架 1-5 业绩预估 预估业绩：6/18 6/23 业绩 单位：元 活动执行内容 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 sp：盈喜客乐享端午大餐！ 套餐系列吃满 100，送醉江 月端午礼品券一张 活动时间：6/18 6/236 天 预估业绩：元 活动地点：餐厅 活动方 式： 1. 活动期间，凡在餐厅消费套餐， 均可获赠与消费金额_元的端午礼品 “抵用券”； 2. 本次活动产品全场参加， 不限制品类； 3. “抵用券 ”在一个周内消费时抵 用，且不再赠送抵用券； 4. 抵用券不找零、不挂失、不兑 现、不另开发票，不与其他优惠同时进 行。 5. 本次活动餐厅保留最终解释权。 6. 赠券数量预估： 活动费用：元 附件 1: 赠券规划文案 正面文案: 公司 logo+活动主题+赠券编号+ 抵用金额 背面文案： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 活动方案 pr ：乐享端午欢乐“送” 活动 时间：6/18 6/23 活动地点：餐厅 活动内容： 活动期间，凡现金消费满 100 元， 即可凭当日收银小票获得一次砸金蛋机 会，消费者从现场十个“ 金蛋 ”中，选择 一个砸开，如果砸开后彩带飘扬，消费 者可持兑换券领取价值_元精美 礼品一份。 活动方式： 1. 活动期间内现金消费满 100 元， 即可凭当日收银小票获得一次砸金蛋机 会； 2. 本次活动仅限现金消费部分； 3. 凭收银小票参与活动，小票当日有效， 逾期作废； 4. 每日奖品数量有限，送 完为止； 5. 工作人员负责补充金蛋，确保 每位获得砸蛋机会的消费者有 10 选 1 的机会； 6. 准备 30 个“ 金蛋” 道具，其中 十个“金蛋”内放置价值_ 元礼品 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 兑换券及彩色丝带； 7. 砸中内兑换券 及彩色丝带的消费者，可以凭兑换券换 取价值_元礼品一份； 费用预估： 礼品费用：6 天*1 份/天*_ 元/份 费用合计：_元 宣传规划 美陈布置 费用预算 协作分工 注：开始准备初稿提报确 认或到位执行工作完成活动档期 执行时间 总经理：部门主管：制表人： 深圳市品琦实业发展有限公司企 划案 目的：为了让深圳市品琦实业发 展有限公司走上管理规范化、发展战略 化、目标有计划的踏上旅程，并有效推 动公司改革，推动品琦品牌全面转型的 大计，将为深圳市品琦实业发展有限公 司提供企业发展战略规划/营销规划/品 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 牌推广计划/产品开发规划/内部管理规 划等相关项目，并负责所有项目战略规 划的实施工作。 l 计划时间： l 计划内容：为公司提供 6 大系 统服务。 第一：企业发展战略规划与组织 建设； 第二品牌推广计划的制定 第三品牌产品开发规划制定 第四：企业发展方向的规划 第五：企业人才规划 第六：品牌发展规划制定 内容细则： 第一：企业发展战略规划与组织 建设 一、公司管理章程与规范部分 1、组织架构 2、员工职责 3、行为要则 4、各部门职责分工 5、人事管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 a招聘及入职管理 b考勤管理 c工作证、工衣管理 d出差管理 e请假管理 f奖惩管理 g薪资管理 h离职管理 i劳动合同管理 6人事考核管理 员工异动制度 员工培训与进修管理 福利管理 先进工作者、优秀员工评选 工伤管理条例 文件管理制度 内部稽查管理制度 体检管理制度 7行政管理 食堂管理 宿舍管理 tel、fax、管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 办公用品管理 印鉴管理制度 公司参观接待管理制度 安全管理 车辆管理 出差管理 会议管理制度 保密制度 计算机及信息技术管理 管理人员工作纪律 出入公司管理制度 采购管理制度 二：营销部管理规划部分 营销中心的组织架构 1、编制设置原则： 2、岗位分类 3、机构及人员设置： 、营销中心的工作职能 、营销中心工作责任 、营销中心的工作联系 、营销中心下辖各部门的工作职 能 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 1、市场部的工作职能 2、业务部的工作职能 、营销中心各岗位职责 1、营销总监的工作职责： a.营销中心的日常营销管理工作 b.与各部门的协调管理 c.营销总监的权限 d.营销总监的职务要求如下： 2、市场部所辖各岗位职责 a.市场部经理的工作职责 b.广告企划经理的工作职责 c.设计主任的工作职责 3、销售部内各岗位的工作职责 a.销售部经理的工作职责 b. 销售部经理助理的工作职责 c.零售经理的工作职责 d.店长的工作职责 e.店员的工作职责 4、直属分公司内各岗位的工作 职责 a.直属分公司总经理的工作职责 b.直属分公司总经理助理的工作 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 职责 、营销中心员工薪酬绩效考核管 理制度 1、适用范围 2、基本原则 3、目标体系 4、目标的确立 5、薪金标准及人员编制 a.岗位分类 b.分级标准及工资待遇 c.其它补贴 6、工资/奖金的提取及发放 a.销售部经理月度工作考核标准 b.销售部拓展业务人员工作考核 标准 c.销售部客户人员工作考核标准 d.销售支援系统员工工作考核标 准 e.年底发放年终任务风险金 f.年终奖发放管理 三：生产部管理规划部分 生产部组结构 生产部人员配置 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 生产部作业流程 生产部工作职责 生产部各岗位职务说明书 1生产部经理职务说明书 2生产调度主任职务说明书 3采购主任职务说明书 4车间生产主管职务说明书 5工程部主管职务说明书 6仓库管理员职务说明书 7生产组长职务说明书 8包装组长职务说明书 生产部员工绩效考核评分标准 三：人力资源部管理规划部分 、人力资源部组织架构 、人力资源部人员配置 、人力资源部作业流程 、人力资源部工作职责 、人力资源部各岗位职务说明书 1 人力资源部经理职务说明书 2 公司办公室主任职务说明书 3.文员职务说明书 4.后勤主任职务说明书 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 5.资料室主任职务说明书 6.保安组长职务说明书 7.伙房组长职务说明书 8.卫生组长岗位职责 、人力资源部员工绩效考核评分 标准 1经理绩效考核评分标准 2办公室主任绩效考核标准 3办公室文员绩效考核标准 4后勤员工绩效考核标准 5资料室主任、后勤主任、人 事主任 四：商品开发部管理规划部分 商品开发部组织结构 商品开发部人员配置 商品开发部作业流程 商品开发部工作职责 商品开发部各岗位职务说明书 1产品开发部经理职务说明书 2产品开发部副经理职务说明 书 3首席设计师职务说明书 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 5设计师职务说明书： 6设计助理员职务说明书 7样板师职务说明书 商品开发部员工绩效考核评分标 准 1商品开发部经理绩效考核评 分标准 2首席设计师绩效考核评分标 准 3设计师绩效考核评分标准 4设计助理员绩效考核评分标 准 五：财务部管理规划部分 财务部组织结构 财务部人员配置 财务部工作流程 财务部工作职责 财务部各岗位职务说明书 1财务部经理职务说明书 2主办会计职务说明书 3出纳员职务说明书 财务部员工绩效考核评分标准 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 1财务部经理绩效考核评分标 准 2主办会计绩效考核评分标准 3出纳员绩效考核评分标准 六：品质管理部管理规划部分 品管部组织结构 品管部工作流程 品管部人员配置 品管部工作职责 品管部各岗位职务说明书 1品管部经理职务说明书 2品管助理职务说明书 品管部员工绩效考核评分标准 1品管部经理绩效考核评分标 准 2品管助理绩效考核评分标准 七：员工手册的编制 第一章/总则 第二章/考勤 第三章/聘用与异动 第四章/假期 第五章/薪酬及福利制度 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 第六章/人事考核制度 第七章/培训制度 第八章/奖惩制度 第九章/行为准则 第十章/其它 第二品牌推广计划的制定 一：负责组建公司营运团队 二：负责制定公司订货方案 三：负责公司合同书的编制工作 第三品牌产品开发规划制定 一：产品风格定位方案 二：协助公司做好产品开发工作 三：协助公司做好产品组合工作 四：为公司提供产品的资息 第四：企业发展方向的规划 第五：企业人才规划 第六：品牌发展规划制定 以上方案是本人为公司的现状所 做的企划案，请参考。 情系中秋节 健康送父母 各市场： 中秋节即将到，现将中秋节市场 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 企划参考方案发往市场，希望对各市场 有所帮助。带有抽奖的联欢活动，有奖 品抽大家肯定会很活跃很期待，效果很 好，屡试不爽。中秋节是向客户和公司 员工表达敬意和感情的好机会，作为公 司来讲，送礼肯定希望礼品能够起到长 久宣传和记忆的作用，月饼作为食品可 能很快就消耗掉容易被淡忘。企业完全 可以利用中秋做一些纪念性的礼品，或 员工福利品，印上公司的标志发给客户 或员工。一年一度的中秋佳节是呵护亲 情、答谢客户、激励员工的好时机，推 出中秋礼品组合套餐：把产品跟月饼或 是和中秋节相关的礼品组合包装在一起， 分为几档，如 99 元、199 元、299 元. 中秋节，将产品和与中秋节相关的产品 或纪念组合在一起，既方便了顾客购买， 在价格上也可以采取一定优惠。 活动目的： 1、 通过对服务站驻点促销并强 化管理、培训，开展对重点服务站的集 中攻坚，推出限期建设“ 百盒店 ”“万元 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 店”终端工作。 2、 分别把握各个方面的消费者 需求： 1) 体面、精致礼盒装，迎合社 会节日送礼需求; 2) 实在、功效，为解决身体某些 问题而买保健品，用有说服力的实例、 承诺打动消费者的心。 3、 充分了解现有保健品库存。 目标顾客：“ 四有老人 ” 会场布置：突出喜庆气氛，灯笼、 礼花、气球、中国结月饼 如能定做有公司标志的小礼品是 最好的，参加会议的每人送一个挂有月 亮的钥匙扣，月亮钥匙扣形状多样，制 作精致，上面刻有一些祝福语：如中秋 快乐、祝美满、平安、快乐等话语以及 一些描写中秋节和月亮的诗歌词句。 操作说明： 1. 钥匙扣由商家定做，根据参会 人数确定定做数量，每个钥匙扣定做成 本控制在一元以内。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 2. 在钥匙扣上刻上公司名称，也 可以跟祝福语结合起来，如祝您中秋 节快乐”。 制作条幅：在原开会条幅的基础 上，再建议加上的内容有: “中秋月圆，一珍健康天下父母!” “稻花香里说丰年，中秋佳节话 团圆” 主持人串词： 优惠政策：各地区根据情况而定， 我建议优惠政策能适当的大点,理由有二。 一：现长沙市场销量提不上去， 员工的信心受到打击，乘中秋节能提高 销量，增加士气，也好给新来的员工展 示好的企业面貌。 二：中秋节适当的把优惠提高， 老客户该补货的也能补货了，也能让新 客户出一部分的货。主要是提高整个公 司的士气。 个人建议：形式一：购核酸 8 盒 送 4 瓶 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 购 10 盒送 8 瓶 购 12 盒送 12 瓶 形式二：购核酸 6 盒送 4 瓶 购核酸 8 盒送 6 瓶 购核酸 10 盒送 8 瓶 购核酸 12 盒送 12 瓶 中秋节歌曲： 1、 岁月中秋 2、 中国的月亮 3、 月满西楼 4、 花好月圆 5、 明月几时有 6、 十五的月亮 7、 月亮代表我的心 8、 月圆 时节 9、 床前明月光 10、 半个月亮爬上来 11、 但 愿人长久 12、 月亮船 13、 弯弯的月亮 14、 念亲恩 15、 当归 中秋节联谊会流程 9：00片头曲 片头曲：倒计时 5、4、3、2、1 开场白 9：009：05 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 八月红花似火，朵朵花蕊让我们 激情燃烧,八月桂子飘香，累累硕果让我 们心潮澎湃, 今天我们带着微笑，我们 相聚在星城长沙，尽情享健康与快乐凝 聚的时刻 尊敬的各位来宾、亲爱的中老年 朋友： 大家，早上好! 欢迎您走进健康家园参加今天 的“迎中秋 一珍健康联谊会 ;本次活 动是由协会、 集团股份有限公司联 合举办的。借此机会，请允许我代表 集团公司的全体同仁对您光临珍健康 家园表示衷心地感谢和热烈的你们!欢 迎你们! 在这我想问大家一个问题，你们 知道明天是什么日子啊，答对了 9 月 14 日是农历八月十五是我国传统的中秋节， 中秋节是我国仅次于春节的第二大传统 节日。关于中秋节又许多动人的故事,你 比如 “嫦婀奔月 ,后羿射日” 等等,但是我 觉得我们中国的老百姓更多的是把中秋 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 形容成团圆的意思,是啊,中秋之夜、月 色皎洁所以又称为团圆节, 今天有这么 多的朋友欢聚健康家园就充分的体现 出了团圆二字,下面让我们一同来认识一 下首先欢迎来自宜昌的朋友 , 欢迎来徜 徉的朋友, 欢迎来葛洲坝集团的朋友 !还 有来自中区 xx 单位的朋友!在这里请允 许我们代表集团公司的全体同仁祝在 坐的每一位来宾朋友身体健康,中秋节快 乐.合家欢乐! 放礼花 我们都知道，中秋节又称团圆节， 全家团圆，父母尽享天伦之乐，是每一 位儿女的心愿。是的，要想现实这个心 愿，最重要的前提就是使天下的每一位 父母健康平安。作为发展健康产业的 88 人，始终以“ 立足生命科学、造福人类 健康“为已任，为人类的健康事业做着 不懈地努力。 9：109：15 一珍基因专题 片 9：1525 中秋传说 中秋节有悠久的历史，和其它传 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 统节日一样，也是慢慢发展形成的，古 代帝王有春天祭日，秋天祭月的礼制， 早在周礼一书中，已有“中秋” 一词 的记载。后来贵族和文人学士也仿效起 来，在中秋时节，对着天上又亮又圆一 轮皓月，观赏祭拜，寄托情怀，这种习 俗就这样传到民间，形成一个传统的活 动，一直到了唐代，这种祭月的风俗更 为人们重视，中秋节才成为固定的节日， 唐书太宗记记载有“八月十五中秋 节”，这个节日盛行于宋朝，至明清时， 已与元旦齐名，成为我国的主要节日之 一。中秋节的传说是非常丰富的，嫦娥 奔月，吴刚伐桂，玉兔捣药之类的神话 故事流传甚广。 那为什么想拥有健康的人数那么 多而真正能够达到健康的却有所减少了 呢?我想这主要是疾病的困扰.那人为什 么会得病呢? 咳!这个问题我想也是大家想问 的，所以我们只有知道为什么会得病， 才能够从根本上消除疾病。我想这也是 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 世界各国长期致力于研究的问题，而今 这个研究已取得了重大的突破：xx 年 4 月 15 日，参与研究人类基因组计划的 中美英日德法六国分别以不同形式向世 人宣布人类基因序列图提前两年成功完 成，这标志人类对疾病研究有了重大的 突破。关于这个问题，世界各国都给予 了重点报道，而我国中央电视台焦点 访谈栏目，也给予了权威而详实的报 道。 放碟焦点访谈 专家介绍 9：259：30 通过短片，大家对基因又有了重 新的认识，到底基因与我们的健康有着 什么样的关系呢? 这个问题还是需要专 家帮我们来解答。为了给大家提供更好 得服务,我们特别为大家邀请了来自于湖 南省多位的医学专家和教授亲临活动现 场,下面让我们一同来认识一下: 讲座 9：3010：00 在刚刚的介绍中，大家认识了来 自中国健康教育协会健康教育专家、长 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 沙市老年保健协会副秘书长、中医药大 学主任医师向华林教授。向华林授在去 年 10 月至 11 月和今年的 6 月期间曾受 邀于辽宁、湖北、河北中国老年保健协 会进行的巡回演讲，他精湛的演讲和前 沿的科学理念受到了当地学术界和社会 各界的广泛好评。向华林教授今天不仅 来到现场，还为我们带来了一场最科学、 最前沿的健康讲座，接下来奉献给大家 的是一场精彩的知识讲座，讲座过后安 排的是有奖知识问题的环节，我的问题 都与讲座的内容有关，过一会儿我就要 到台下观察，我看哪个叔叔阿姨在打盹 儿，哪个叔叔阿姨没认真听讲，我就找 他来回答问题，他要回答不上来，我就 让他表演节目，当然他要回答上来了我 有精美的礼品送上，这里，还要提醒我 们的叔叔阿姨千万不要为了得到礼品， 故意睡觉噢。 接下来，让我们再次响起热烈的 掌声，有请向华林教授上台，为我们带 来精彩的健康讲座!有请向华林教授! -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 友情按摩操 10：00-10：05 刚才我仔细的观察了一下我们的 叔叔阿姨，发现大家听得都很认真，而 且还有不少中老年朋友一直到在做笔记。 那么究竟掌握了多少，我们过一会儿再 来考大家。因为考虑到，大家听了半个 小时的讲座，难免有些疲劳，所以现在 我要带着我们叔叔阿姨一起活动活动， 做一套友情按摩操。请大家再一次从座 位上站起来，站起来之后我们先伸个懒 腰舒服舒服。 后面一位叔叔阿姨将双 手搭在前面一位中老年朋友的肩上，搭 起我们的健康快车。 第一节五指按摩肩部，五指五指 揉一揉，捏一捏，五指五指用力按摩肩， 第二节空心拳捶背，捶捶肩呀捶 捶肩，捶捶腰呀捶捶腰，上上下下，左 左右右。 第三节掌心拍背，大家一起来， 尽情扭动你们的腰肢， 1234，5678， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 七、知识问答 10：05-10：15 好马上进入我们的有奖知识问答 环节，请知道答案的叔叔阿姨迅速举手 示意我。 第一个问题：人体最基本的组成 单位是什么? 第二个问题：人类几乎所有的疾 病都与什么有关? 第三个问题：人体合成核酸的途 径有几条，分别是什么? 第四个问题：成年人每天应该补 充的外源性核酸是多少? 第五个问题：一珍核酸是我国首 家通过了什么试验的保健品? 结束语 一 老顾客发言 10：15 10：25 结束语二 老顾客发言 10：20 10：30 10：25-10 ：30 产品展示 结 束 装饰公司年度企划方案 一、市场状况分析 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 南宁房产业发展势态良好，极大 地带动了南宁装饰业的发展，与装饰相 关的活动层出不穷；但装饰公司众多， 竞争激烈，要在南宁树立起良好的知名 装饰品牌，需要通过系统、科学的策划。 二、公司简介 公司以装饰服务作为主要经营项 目，秉持品牌理念，发扬以人为本的精 神，培养同仁发挥爱心、真心和诚心， 提供高品质的装饰服务。 公司应努力办成一家重视社会效 益和商业效益的装饰服务公司，一方面 通过装饰服务培训员工掌握装饰的专业 技能与实务经验，另一方面通过内部创 业方式扩大经营领域，辅导员工开创自 己的事业，进而提供更多的机会，共同 为装饰房楼、美化心灵的目标而努 力。 三、swot 分析 1. 优势 2. 劣势 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 3. 机会 4. 威胁 四、公司主要政策 就公司未来的经营方针与策略与 公司高层做深入细致的沟通，以确定公 司的主要方针政策。要研讨下面的细节： 确定目标市场与市 场定位；是扩大市场占有率还是 追求利润；指定价格政策；确定服务方 式；广告表现与预算；促销活动的重点 与原则；公关活动的重点与原则。 五、业务目标 所谓的业务目标，就是指公司的 各种业务一定期间内必须实现的营业目 标。 六、产品服务计划 1. 以装饰服务为起点 公司发展初期，从装饰服务开始， 组建一支具备装饰服务理念和专业技能 的专业化队伍，开展居家装饰、办公室 装饰、店铺装饰等装饰业务，并在原有 的装饰客户基础上继续开发产品展示、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 展览等业务，未来再进一步扩大至展览 展示，形成一个集合装饰、展览服务和 建材服务渠道。 2. 以创意专业为特色 装饰服务是知识密集的产业，而 不只是单以劳力为主的行业。南宁市的 装饰服务产业在全国范围内虽属于较发 达地区，但目前仍以设计方案和价格竞 争为主，因而导致营业利润逐年下降。 根据装饰市场的发展趋势，装饰 市场多专业领域分工发展。国外装饰公 司正以多种方式进入中国装饰行业，并 以专业性强、利润率高的经营为重点。 公司将从专业密集方式开始，以 居家装饰、办公室装饰、店铺装饰和展 览展示为目标市场，培养同仁熟悉基础 的装饰技能和知识， 并配合园艺、软装饰、个性文化 营造等创意服务，提高装饰服务的附加 价值，以“创意 +脑力” 方式与一般装饰 队伍进行区别。与此同时，持续培训同 仁学习更多专业知识和技能、扩大资本 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 30 投入，再进一步开发购物中心、商业大 楼、店铺等专业市场领域。 2. 发展加盟连锁事业 公司将以连锁加盟方式发展装饰 服务事业。具体作法是培训员工成为具 备共同理念和专业技能的装饰从业人员， 鼓励员工以内部创业的方式开设装饰服 务的加盟连锁事业，运用连锁经营提高 品牌知名度、降低经营成本，为广大员 工和社区居民创造装饰服务的创业机会。 七、品牌策略 作为一个新创建的品牌，要想一 炮打响，首先是要做好内部的管理与准 备，然后通过组织策划一系列的宣传推 广活动，从一开始便把公司塑造成一家 优秀的装饰品牌公司。 八、市场营销计划 1. 以公益行销为基础 公司以“ 装饰房楼、美化心灵 ”的 经营理念，向社会大众推广装饰意义和 装饰服务，通过高品质的服务水平，展 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 31 现装饰和装饰服务是一项专业且尊贵的 行业。 组织同仁定期前往敬老院、福利 院或居民社区进行义务装饰服务，以实 际行动关怀老人，让老人家享有舒适的 生活环境，激发同仁关怀老人的慈悲心。 2. 以住房客户为依托 随着南宁经济和房地产的发展， 商品房需求增大，对于装饰服务普遍存 在信任感不够、服务品质不佳的问题， 需要诚信可靠、理念接近的专业化装饰 服务队伍为其提供装饰服务。 因此，业务发展初期将以居住房 为目标市场，通过理念行销的方式，向 客户介绍公司的经营理念和具体做法， 争取客户的支持和认同，以赞助公益活 动的形式，提供机会为其住宅、商店进 行装饰、绿化、个性文化营造等服务。 3. 经营模式 公司是以培养装饰人才、创造 就业机会作为公司的经营宗旨，通过 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 32 加盟连锁的经营规划、系统培训、规范 操作、广告行销等资源整合，创造品牌 价值和效益，协助员工成功创业。公司 的经营模式如下： . 第一阶段：单店经营 第 12 年的发展初期，由股东 直接投资经营，目标是培养装饰公司的 骨干力量和建立品牌形象，为将来连锁 加盟打好基础。 . 第二阶段：内部创业 第 23 年起，鼓励员工内部创 业发展加盟连锁事业，总公司的负责品 牌、财务、项目管理的整体经营中心， 为各加盟店的辅导支援的功能，各加盟 店按照公司的规定的作业标准和方式， 开展装饰服务业务。 九、企业营运计划 1. 以直营方式建立公司品牌 业务发展初期的营运重点是建立 公司品牌、作业流程和人才队伍，为往 后的加盟连锁经营奠定基础。因此，第 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 33 一年的经营目标是建立公司品牌、作业 流程和人才队伍，预期在 12 年内达 成收支平衡的财务目标。具体做法包括： .与培训中心合作，通过实际现 场装饰机会，让学员熟悉、积累操作经 验。 .自行开发客户，包括办公室、 店铺、营业场所和住宅客户等。同时开 发高附加价值的装饰服务项目，如园艺、 定期为客户更换室内装饰摆设、个性文 化营造等软装潢。 .与同业合作，共同承揽业务或 承接同业的业务，以维持发展初期的业 务来源。 2. 以内部创业方式扩大经营 鼓励同仁以内部创业方式，发展 加盟连锁事业，进一步开发南宁市以外 的装饰服务市场，扩大整体经营规模。 3. 形成多层管理的运营模式 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 34 公司以南宁作为培训基地和营运 总部，负责培训人才、品牌推广、经营 管理，负责开发和辅导附近地区的加盟 连锁事业，形成多层次运营的 管理模式： 总部开发 公司试点 加盟店执行。 在产品服务方面，采取“以创意 和理念为客户提供综合装饰服