工程技术人员绩效考评标准表

绩效考评标准表部门：开发部 职别：手板技师序号 考评内容 考评标准扣（奖）分尺度1按规定的程序，完成产品手板的制作情况？ 必须按时完成手板的制作。不能按规定时间交付手板的，要扣分。2产品手板测试和评审书对手板的确认评价情况？ 要求一次通过，更改次数不得超过 次。反复更改超过 次，每更改一次，扣一定分值。3产品手板所需物料计划是否正确？要求按需采购，采购物料不积压，无计划性错误。发生计划性错误，造成积压或浪费，要扣除一定分值。4手板房设备的安全使用与保养情况？1、遵守设备安全使用规则（按设备操作规程和安全管理条例）；2、定期保养设备（按设备管理细则）；3、每天下班后，清理工作场，对设备进行日常保养。4、保管好所使用的工具用具，不得遗失或损坏。如有发生，扣除一定的分值。5产品手板生产中是否存在材料浪废。要求合理使用材料，在仔细研究产品图纸的基础上，制作样板。无报废现象发生。造成废品时，要扣一定的分值。绩效考评标准表（八）部门：开发部 职别：经理序号 考评内容 考评标准扣（奖）分尺度1对工程技术人员的管理情况如何？1、 善于调动工程师的积极性,知人善用，发挥其潜 能。2、协调处理工程师在设计中的技术问题；3、检查工程师工作完成情况，并有检查记录。4、要求与工程技术人员有良好的沟通。5、正确行使对本部门员工的任免、使用、调配、奖 惩的建议权。2本部门管理工作完成情况？1、 部门工作秩序良好，无员工违纪现象发生，命令畅通无阻。2、 每月制订部门工作计划，列明工程师的工作内容、工作要求、达成时间等。3、 对工作实施情况有详细的记录、有总结。4、 认真做好本部门的绩效考评工作。5、 管理好部门的技术文档，要求规范、安全，确保技术文件完整归档、不漏、不重、不泄密，严格按公司文件管理的规定进行管理。6、 高效率地主持本部门工作会议，主导会议进度，达成会议目标。7、 下达命令清晰明了，不含糊其辞。8、 处理问题时按程序、按规定，不主观臆断。3本职工作完成情况？1、 与各部门的工作协调？2、 制订新产品开发工作进度计划表；3、 控制新产品开发的进度；4、 组织新产品设计评审会议；5、 组织编制新产品成本价格表；6、 负责组织对新产品的物料评估与确认。联络供应商以配合设计或生产。7、 代表公司签订技术合同、合约、协议；8、 审核签署产品工程图纸、模具图纸，对其正确性 负责。9、 审核签发内部联络书，并对工作内容、达成 时间进行记录，跟踪检查。4与各部门的工作协调？1、 对客户的投诉，应及时解决处理，投诉有记录，处理有结果，有答复，有反馈。2、 联络生产部做好新产品的试产准备与试产记录；及时解决生产中出现的技术问题。3、 与模具设计部门协调配合，按时完成模具的设计与制作；4、 联络PMC部，做好新产品的试产的物料准备。5、 积极配合公司其它职能部门的工作。 绩效考评标准表（六）部门：开发部 职别：绘图员序号 考评内容 考评标准扣（奖）分尺度1能否按规定的时间，完成产品图的绘制？ 要求按时完成工作任务。推迟一天扣一定分值。2产品图绘制的准确性？ 更改次数不得超过 次每超一次，扣一定的分值。3能否协助工程师进行样机制作和产品功能测试、各项试验及资料整理？ 要求主动协助工程师完成工作。不能完成时，扣一定的分值。4绘图过程中能否发现并提出产品设计的不足，并主动与设计者或上司沟通。 绩效考评标准表（九）部门：工程部 职别：产品经理序号 考评内容 考评标准分配分扣（奖）分尺度1对本部门工程技术人员的管理情况？ （25分）2、 善于调动工程师的积极性,知人善用，发挥其潜能。3、 协调处理工程师在设计中的技术问题；对生产过 程中发生的工程技术问题、品质问题、及时进行 工程检讨，研究解决与改进。3、检查工程师工作完成情况，并有检查记录。4、要求与工程技术人员有良好的沟通。5、正确行使对本部门员工的任免、使用、调配、奖 惩的建议权。555552本部门管理工作完成情况？ （25分）9、 部门工作秩序良好，无员工违纪现象发生，命令畅通无阻。10、 每月制订部门工作计划，列明工程师的工作内容、工作要求、达成时间等。11、 对工作实施情况有详细的记录、有总结。12、 认真做好本部门的绩效考评工作。13、 管理好部门的技术文档，要求规范、安全，确保技术文件完整归档、不漏、不重、不泄密，严格按公司文件管理的规定进行管理。14、 高效率地主持本部门工作会议，主导会议进度，达成会议目标。15、 下达命令清晰明了，不含糊其辞。16、 处理问题时按程序、按规定，不主观臆断。343333333本职工作完成情况？ （25分）1、 负责组织解决全厂所有产品的生产技术的改良及工艺更正。2、 制定产品质量标准。3、 确保工艺之工装夹具、模具、检验夹具于生产前齐备。4、 审批受控发放的所有产品图纸、工艺文件、BOM，确保工艺文件满足要求，并严格执行和监督工艺的实施。5、 协调组织制造产品样板。555554与各部门的工作协调情况？ （25分）1、 参与开发新产品设计的审查；2、 对品质部产品品质文件、检验文件的会签；3、 参与全厂所有产品的质量评估工作；4、 与工模部的协调，确保工装夹具、检验夹具的设计、制作；5、协助生产部门建立工序质量检验管理点、指导生产。对生产中出现的问题，及时督促PIE进行跟进与改良。55555按100分计算分配各项目分值。 绩效考评标准表（三）部门：开发部 职别：产品测试员序号 考评内容 考评标准扣（奖）分尺度1是否按规定的程序和测试要求，编制新产品之测试时间表，进入测试阶段，并按期完成测试？1、按测试要求，对新产品进行测试；2、按内部联络书要求的时间，及时完成产品的测试工作。1、不按测试要求进行测试扣分2、未按时完成，要扣分。2测试分析报告是否及时、完整编制？1、要求及时编制出测试分析报告，测试分析报告在测试结果确定后的24小时编制完成，2、测试内容、测试范围要齐全，不得有漏测项。未按规定办理，要扣分。3测试结果的正确性如何？1、测试结果数值精确；2、测试结论语言表达规范，判定准确；数值不精确，表达不规范，要扣分。4对供应商提供之样板件、竞争对手之样板机是否进行完整测试，并提供详细完整的测试分析报告？1、按规定要求，对样板件、样板机进行测试；2、测试内容完整；3、测试分析报告齐全；4、测试结果正确。按不符合项，每项扣除分值。 绩效考评标准表（二）部门：工程部 职别：PIE工程师序号 考评内容 考评标准扣（奖）分尺度1是否按内部联络书要求的时间，及时完成工装夹具、检具的设计？1、按内部联络书要求的时间，及时完成设计任务；2、跨期任务在考核时，以最终完成时间是否超期为标准，当月以平均进度考核。如3月15日接到通知，要求在4月5日前完成任务，则在3月考核时，该项任务应完成152010075的工作量。如不易考核，可按当月按期完成计，下月调整。奖惩分（要求时间实际完成时间）要求时间该项分值2是否及时完整地编制产品工艺流程、工艺流程说明（作业指导书）、工艺卡？1、 产品在正试生产前 日内，工程师必须完成产品工艺流程、工艺卡的编制，并保证发放到每个机台；2、 产品生产前，操作机台上必须贴挂工艺卡、作业指导书等。1、每漏编一项扣一次；2、发现操作机台上无工艺卡的，每缺少一张扣一次。3当产品的生产工艺变动时，是否及时调整、完善工艺卡、工艺流程说明？1、 产品会不断地改良和更新，产品工艺也会不断地变化，必须及时调整工艺流程，以适应生产要求。2、 不得出现工艺流程已经改变，而工艺卡、作业指导书未作更改，机台上仍是废止的工艺说明、工艺卡。发现一次，扣一次。4工装夹具的设计是否正确，工模部在制作时是否发现设计错误，或因设计错误导致重新制作工装夹具？1、允许更改设计次数最多为 次；1、 不得发生因设计错误而导致重新制作工装夹具；2、 工装夹具设计必须便于生产和操作。不影响生产效率的提高。1、反复更改图纸，超过规定次数，每次扣除；2、造成工装夹具制作损失，要扣分。5技术服务是否全面、到位？能否深入现场、深入实际，解决生产技术问题？1、 生产技术问题发生后，技术人员应于 分钟以内赶到现场解决；2、 当生产技术问题发生后，技术人员当立即着手解决，不得出现因不能及时正确解决出现的问题，而造成停工或出现