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文档简介

商业银行年度工作计划计划一:商业银行年度工作计划1.凭证式国债凭证式国债是银行代理国家财政部发行的一种债务凭证,起点金额为100元人民币,大于100人民币必须是百元的整数倍数,上限金额为50万元人民币。凭证式国债按年度、分期次发行,存期一般为二年、三年、五年,对于凭证式国债国家免征利息税。了解凭证式国债的含义及办理流程2.记账式国债记账式国债是由财政部发行的、在实名托管账户中记账反映债权的债券。了解记帐式国债的含义及办理流程3.开放式基金4.银证通了解银证通业务的特点及流程5.了解外汇理财产品及其他理财产品6.协助银行工作人员参与个人理财产品方案的制定活动三、个人贷款业务(一)个人汽车消费贷款办理流程:1.客户申请。2.签订协议。银行对借款人提交的申请资料审核通过后,双方签订借款协议、担保协议,视情况办理相关公证、抵押登记手续等;3.发放贷款。4.按期还款。5.贷款结清。贷款结清包括正常结清和提前结清两种。正常结清:在贷款到期日(一次性还本付息类)或贷款最后一期(分期偿还类)结清贷款;提前结清:在贷款到期近期,借款人如提前部分或全部结清贷款,须按借款协议约定,提前向银行提出申请,由银行审批后到规定会计柜台开展还款。(二)个人住房按揭贷款问题:理解住房按揭贷款的几种计息方法及特点(三)二手房贷款问题:了解个人住房按揭贷款与二手房贷款的主要区别(四)个人住房转按揭贷款(五)个人商用房贷款个人商用房贷款是指银行向借款人发放的购置新建自营性商业用房和自用办公用房的贷款。(六)个人住房公积金贷款及个人住房组合贷款个人住房公积金贷款是以住房公积金为资金来源,向缴存住房公积金的职工发放的定向用于购买、建造、翻建、大修自有住房的专项住房消费贷款。3、主动加强与个人业务的联系,参与个人业务、熟悉个人业务以更好为客户服务。5、规范业务操作流程,强化总会计日常检查制度以及时发现隐患,减少差错杜绝结算1、把好进人用人关。银行业听着很美,其实充满竞争和风险,所以到我营业部需要有一定的心理素质和文化修养。一、全力推进三个创新第一个创新是科技创新。要加快科技创新,为加快发展提供强有力的技术支撑。第二个创新即业务品种创新,除了利用好传统的业务品种外,要借助科技进步的有力支持,根据与时俱进的多样化的客户需求,不断开发利用好更具吸引力的新的金融产品,诸如新的代理业务、通汇宝、银证通、国债组合存款、教育储蓄、养老储蓄、金色世纪借记卡、校园卡、准贷卡、银转证、西联汇款、私人理财,出口退税质押贷款、汽车消费贷款等,不断打造更具影响力和吸引力的业务品牌。第三个创新即服务创新。在搞好传统金融服务的同时,积极为客户提供经济金融信息、代管保险箱、投资咨询、个人理财、银证联网等综合性服务,继续坚持设立大客户服务中心。二、采取七进策略1、坚持不懈抓存增效,扩大市场份额,把存款工作当作第一要务来抓而开拓奋进。更新观念,提高认识,牢固树立大存款、大发展的经营思想。我们要从农行生存与发展的高度想问题,做事情,克服存款工作中单纯任务观念和稍进即安思想。把营销重点放在系统大户,我们要立足开发区,把营销区域扩展到全市,把营销中心搁在教育、部队、事业单位等行业,把营销主体设在社区服务,把营销触角伸在边缘乡村,以迎新春优质服务竞赛活动为契机,按既定目标对各科室发放计划任务书,督办通知书,实行按月考核,按月奖惩,完成任务好的要予以精神和物质的两重奖励,对于宛不成任务且排序最后一名的科室负责人就地解聘,对于完不成任务的且排序取后一名的个人实行下岗分流。争取在第一季度为全年存款工作打下坚实的基础。要继续贯彻落实信贷新规则,在防范风险前提下,优化信贷业务流程,提高信贷运行效率。要强化贷后管理,健全贷后管理制度,规范贷后管理内容,设置贷后管理高压线,设置贷后管理高压线,定期写出客户风险分析报告。另外,一方面要认真抓好信贷退出工作,根据总行制定的标准在研究现有信贷客户结构基础,明确退出客户具体范围及贷款规模,合理牙分退出的责任,另一方面对已形成事实的风险贷款,要实行一把手工程行长亲自上阵带领资产经营部人员分包管理,相关行长与经营部同志的效益工资,与盘活业绩一同挂钩,严格考核,同奖同罚。篇二:银行年度工作计划银行年度工作计划(一)存款计划1、人民币存款计划4600万元其中:对公 2700万元储蓄 1900万元2、同业存款计划 400万元3、外币存款计划 50万元(二)不良资产1、清收 260万元2、盘活 130万元3、保全 340万元(三)不良贷款控制余额1、四级分类 5461万元2、五级分类 5885万元(四)客户退出1、潜在风险退出 491万元2、事实风险退出 138万元(五)财务计划1、账面利润 1000万元2、消化包袱15万元3、实际利润 1015万元4、中间业务收入 50万元(六)中间业务计划1、代理手续费 12万元2、国际结算量 800万美元立办商业银行的经营理念,以“三比一管”活动竞赛为主线,继续坚持以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标,以抓好增效,大力拓展市场为重点,抢抓机遇,加快发展。一、全力推进“三个创新”第一个创新是科技创新。要加快科技创新,为加快发展提供强有力的技术支撑。第二个创新即业务品种创新,除了利用好传统的业务品种外,要借助科技进步的有力支持,根据与时俱进的多样化的客户需求,不断开发利用好更具吸引力的新的金融产品,诸如新的代理业务、通汇宝、银证通、国债组合存款、教育储蓄、养老储蓄、金色世纪借记卡、校园卡、准贷卡、银转证、西联汇款、私人理财,出口退税质押贷款、汽车消费贷款等,不断打造更具影响力和吸引力的业务品牌。第三个创新即服务创新。在搞好传统金融服务的同时,积极为客户提供经济金融信息、代管保险箱、投资咨询、个人理财、银证联网等综合性服务,继续坚持设立大客户服务中心。二、采取“七进”策略务观念和稍进即安思想。大力组织资金不仅是解决资金困难的需要,实现大幅增盈的需要,也是迎接挑战,参与竞争的需要,更是生存与发展的需要。把营销重点放在系统大户,我们要立足开发区,把营销区域扩展到全市,把营销中心搁在教育、部队、事业单位等行业,把营销主体设在社区服务,把营销触角伸在边缘乡村,把营销品种定在教育储蓄,利用一切可利用的关系,采取一切可采取的方式,谋策划、抓信息,领导上阵,人人参与,强力营销。 以“迎新春优质服务竞赛活动”为契机,按既定目标对各科室发放计划任务书,督办通知书,实行按月考核,按月奖惩,完成任务好的要予以精神和物质的两重奖励,对于宛不成任务且排序最后一名的科室负责人就地解聘,对于完不成任务的且排序取后一名的个人实行下岗分流。争取在第一季度为全年存款工作打下坚实的基础。要继续贯彻落实信贷新规则,在防范风险前提下,优化信贷业务流程,提高信贷运行效率。要强化贷后管理,健全贷后管理制度,规范贷后管理内容,设置贷后管理高压线,设置贷后管理“高压线”,定期写出客户风险分析报告。我行国际业务去年已取得突破性进展,在稳定走客户的基础,今年仍然要积极发掘新客户,本着“虎口拔牙金融超市的业务优势已逐渐显现出来,要在保证贷款质量的前提下,继续大力开展个人消费性贷款,集资建房贷款、汽车消费贷款、二手房按揭等业务,在原有规模基础上实施量的突破。继续推行营业单位坐班主任制度,提高内部管理水平,防范和化解操作一方面要高度重视新一代综合应用系统下,坐班主任监督的重要性,充分发挥坐班主任对业务处理的事前风险防范和事中事后控制作用。abis营业网点要加强现金、重要空白凭证、联行、抹帐、冲帐和挂帐业务的管理,安全稳妥地实施复核制劳动组合形式,杜绝差错事故的发生。培养高素质的服务人才,当前的服务先有“微笑服务”“站立服务”“一站式服务”是不够的,还要具备会理财、懂英语、精代理等综合素质,以应对不同客户的不同需求。因此要在培养高素质的人才上下大力气。 开发服务品种。要认真贯彻实施省市行的“比利润、比盘活、比存款、严管理”劳动竞赛活动,结合自身实际情况制定出我行考核办法,认真考核,严格奖惩,充分调动员工参赛积极性、主动性、创造性、激励先进、鞭策后进,促进年各项经篇三:银行年度工作计划模板银行年度工作计划(一)存款计划1、人民币存款计划4600万元其中:对公 2700万元储蓄 1900万元2、同业存款计划 400万元3、外币存款计划 50万元(二)不良资产1、清收 260万元2、盘活 130万元3、保全 340万元(三)不良贷款控制余额1、四级分类 5461万元2、五级分类(四)客户退出1、潜在风险退出2、事实风险退出(五)财务计划1、账面利润2、消化包袱3、实际利润4、中间业务收入5885万元 491万元 138万元 1000万元 15万元 1015万元 50万元(六)中间业务计划1、代理手续费 12万元2、国际结算量 800万美元今年是营业部更名为xx支行第一年,今年工作经营直接影响到我行今后健康、持续、协调发展。我行确立的思想就是贯彻省市行工作会议精神,牢固树立办商业银行的经营理念,以“三比一管”活动竞赛为主线,继续坚持以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标,以抓好增效,大力拓展市场为重点,抢抓机遇,加快发展。一、全力推进“三个创新”第一个创新是科技创新。要加快科技创新,为加快发展提供强有力的技术支撑。第二个创新即业务品种创新,除了利用好传统的业务品种外,要借助科技进步的有力支持,根据与时俱进的多样化的客户需求,不断开发利用好更具吸引力的新的金融产品,诸如新的代理业务、通汇宝、银证通、国债组合存款、教育储蓄、养老储蓄、金色世纪借记卡、校园卡、准贷卡、银转证、西联汇款、私人理财,出口退税质押贷款、汽车消费贷款等,不断打造更具影响力和吸引力的业务品牌。济金融信息、代管保险箱、投资咨询、个人理财、银证联网等综合性服务,继续坚持设立大客户服务中心。农资网:二、采取“七进”策略更新观念,提高认识,牢固树立大存款、大发展的经营思想。我们要从农行生存与发展的高度想问题,做事情,克服存款工作中单纯任务观念和稍进即安思想。以“迎新春优质服务竞赛活动”为契机,按既定目标对各科室发放计划任务书,督办通知书,实行按月考核,按月奖惩,完成任务好的要予以精神和物质的两重奖励,对于宛不成任务且排序最后一名的科室负责人就地解聘,对于完不成任务的且排序取后一名的个人实行下岗分流。争取在第一季度为全年存款工作打下坚实的基础。农资网:篇四:xxx银行年工作计划年xxx银行工作计划一、年工作指导思想及经营目标年,xxx银行的主要经营管理目标:-贷款集中度达到监管要求之内。二、年度的主要工作安排(一)认识机遇,抢抓机遇机遇并不常有,机遇来之不易,机遇稍纵即逝。机遇不但来自于客观存在,更重要的是来自于自身作为。应对危机是机遇,突破风险是机遇,破解难题是机遇,敢于负责、勇于创新也是机遇。年我行必须在危机中找机遇,在挑战中找机遇;要善于化解风险为机遇,化解难题为机遇;要靠认真负责创造机遇,靠勇于创新创造机遇;要认识政策机遇,抢抓政策机遇;要认识市场机遇,抢抓市场机遇;要认识自身机遇,努力创造机遇。(二)全力推进“三个创新”首先,加强科技信息安全建设,结合xxx银行为我行量身开发的新程序、新系统,努力满足多层次、多元化的科技服务需求。同时,要与xxx银行科技部门做好及时沟通,逐渐完善与改进程序系统。其次,加大业务品种创新力度。积极申办银行卡业务,依托xxx银行,实现联名卡。最后,要增强服务创新。(三)坚持多种营销策略,提高市场营销水平坚持不懈抓存增效,扩大市场份额,把存款工作当作第一要务来抓而开拓奋进。1.更新观念,提高认识,牢固树立大存款、大发展的经营思想。我们要从xxx银行生存与发展的高度想问题,做事情,克服存款工作中单纯任务观念。2.加大市场营销力度,提高市场竞争能力。(四)打造小企业金融服务品牌年,我行要强化中小企业融资专家的市场定位,进一步完善制度建设,持续推进制度改革。强化制度保障、风险防控、人事管理和支撑,实现我行日常管理制度化、风险防控可控化、业务流程标准化。建立以内部转移价格为基础的独立核算和内部考核机制,学习并借鉴同行先进的小企业产品设计理念,取长补短,研发适销对路的小企业贷款品种,从源头上提升我行小企业业务的竞争力。进一步细化工作措施,积极改善金融服务方式,在确保审批权限“放得下”、中小企业“进得来”、多数企业“贷得着”、贷款手续“批得快”、贷款风险“管得住”、复合效益“看得到”的同时,重点推广中小企业简便式快速贷款,试推出其他新型贷款产品。(五)重合规、防风险,筑牢内控防线.推进合规建设提升。一是履行“合规建设提升年”目标承诺,层层签订岗位合规责任与承诺书,确保落实一般性监管政策和措施要求的合规率达到95%以上。.强化信贷风险管理。一是通过优化信贷行业组合及客户结构,有效防范信贷风险。优化信贷结构,严把资金流向。年我行要加大对“三农”、中小企业、节能减排、区域开发、战略性新兴产业、消费和推动产业转移等方面的支持,从提高能效和降低成本两方面入手,加大力度支持实体经济发展,确保小微企业贷款和涉农贷款占较大比例。严格控制对高耗能、高排放行业和产能过剩行业的贷款。.加强操作风险控制。一是加强前台业务过程控制和管理,整合柜面业务风险的发生。.严把案件防控关口。一是严格实行目标管理责任制和案件查究制度,把安全保卫、治安防范、消防安全的各项目标、指标、任务和责任逐一分解落实到部门、到人。二是开展全员警示教育活动和安全分析教育工作,提升案件防控意识。(六)进一步完善风险管理体系,提升风险防控水平一是根据我行全面风险管理办法和信用、市场、操作、合规、流动性、产品、声誉、信息科技、银行账户利率风险等九项风险管理政策的实施情篇五:银行安保工作年度工作计划银行创建“平安xx”年度工作计划为认真落实各项治安保卫工作措施,确保全年安全无事故,促进我行业务平稳的发展。一、部署阶段(3月1日至10日)(一)加强组织领导。(二)制定方案。二、实施阶段(3月1日至11月30日)(二)安全责任落实工作。3月10日前分行

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