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DC商品作业基本概念介绍 1.厂商配送及分店退厂方式 厂商1 分店1 厂商2 分店2 厂商3 分店3 退厂 厂商1 分店1 厂商2 DC 分店2 厂商3 分店3 退厂 DSP：厂商1 分店1 厂商2 分店2 厂商3 分店3 送货 DC： 厂商1 分店1 厂商2 DC 分店2 厂商3 分店3 送货 2、分店订货作业 DSP: ALC下单至厂商 厂商备货 厂商直送分店 留库商品：ALC下单至DC理货 DC库存区拣货 DC送货到店 DC DC按店直接分 ACL下单 DC存控整合 厂商到货 拣后配送到店 越库商品：至DC存控 下单至厂商 至DC暂存区 （不放置库存区） 3、OM OP OT定义 OM:DC存控对厂商最小的订购单位，一个整箱 OP:分店对DC最小的订购单位 （DC的拣货单位 ） OT：分店的销售单位，恒等于1，无论是2包/组1 卖，6双/组1卖，或 1罐1卖。 分店对DC OP 订购单位 DC存控对厂商 OM 4、单品的OMOPOT形态 A形态：OM=OP=OT 例如：Tcl 29 寸 电视 OM=1 OP=1 OT=1 B形态： OM=OPOT 例如：玉兰油洗发露 12瓶/箱，1瓶1卖 OM=12 OP=12 OT=1 *如高单价或DMS很低的商品也可： OP=OT=1 C形态：OMOPOT C1：袜子1双1卖6双1小盒4盒1箱 OT=1 OP=6 OM=24 C2：袜子3双1卖（3双/组）12双一盒4盒1箱 OT=1 OP=4 OM=24 *OM过大，DC产生高库存；OP过大,分店产生高库存 DC的拣货方式： 拣外箱商品：OM=OP 拣内箱商品：OMOPOT 拣单罐商品： OMOP=OT 6、DC作业方式（作业面） 留库作业：厂商安品项 DC DC DC补货 DC DC 分店 备货送货至DC 收货 上料架 至拣货区 拣货 运输 收货 Flowthrough：厂商安品项 DC收货 DC按 DC运输 分店 备货送货至DC 至暂存区 店别分拣 收货 越库作业 Crossdocking：厂商安店别 DC按店 DC运输 分店收货 备货装箱送至DC 别收货 6、DC作业方式（商品面） DC属性 属性定义 0漫流商品 5高回转商品 1采购下单品项 2保质期短商品 4生鲜包材商品 3款色吗商品 DC作业方式 正常商品 促销商品 留库作业 留库+FLOW作业 FLOW作业+少量库存 FLOW作业 FLOW作业 FLOW作业 FLOW作业 FLOW作业 FLOW作业 Crossdocking作业 Crossdocking作业 分店在架构DC物流订货系统与原DSP的作业差异 1、订货逻辑和方式的变化 1）正常订货差异 3）囤货作业差异 5）分店缺货OS作业差异 7）异常订单、迟交、缺交订单作业差异 8）新开店的订货作业差异 3）促销订货差异 4）年节作业差异 6）团购作业差异 2、库存处理方式的变化： 1）高库存的处理差异 2）状态68的库存处理差异 3、订货参数的调整的变化： K、N、R值、OPL行程、MOC、准备天 数 4、退厂、回仓、调货的变化 5、收货、退厂差异的处理作业 东北采购DC培训计划 序号课程类型课程名称预计课 时 培训人员 采购KEYIN 1基本概念OMOPOT的定义 0.5 * 2基本概念OMOP的合理性设定* 3基本概念DC属性的概念及作业方式 1 * 4基本概念DC商品的状态及建档说明* 5基本概念DC主档相关栏位介绍及需采购配合作业说 明* 6基本概念HOST系统、分店系统、仓库 系统概念及不同系统间 的联结 作业 1 * 7基本概念DSP商品与DC商品的转换 流程* 8基本概念DC状态异动及联动 作业* 9基本概念DC退库、退库二、退厂的概念 1 * 10基本概念DC厂商收货基本原则说 明* 11DC促销商品作业促销商品作业时 点及需采购配合说明1* 12赠品/代送作业DC赠品/代送分店作业流程0.5* 13DC囤货作业DC商品囤货作业流程0.5* 14KEYIN单据作业KEYIN单据作业采购注意事项说 明1* TOTOL 6.5 东北存控人员培训计划 培训课 程 第一阶段培 训进 度 目标要求 第二阶段培 训进 度 目标要求 带训 负 责 人 参训负 责 人 基础知识3 课堂授课实际 演练 基本掌握 7实际 运用答疑解惑 熟练巩固 于丽萍 物流基础知识 3 DC有关分店基础知识 存控订货 系统正常商品订货2015 存控订货 系统促销商品订货1545 存控订货 系统学讯、年节等特例 订货 1515 异常追踪缺货催单及到货异常系 统运用 760 异常追踪状态468、滞销、临期 商品的追踪 720 异常追踪DC高库存追踪745 异常追踪好品退库及调货 系统的 运用 715 异常追踪OPOM修改、商品属性转 换等 750 东北区ALC专员预计2011年6月至华东总公司受训 东北区DC专员预计2011年7月至华东总公司受训 东北物流分店培训计划 序号课程类型课程名称预计 课时 参加培训人员 经理采购课长ALC仓管会计 1基本概念DC成立的作业和好处0.5* 2基本概念DC和DSP的定义及作业方式的差异0.5* 3基本概念OMOPOT的定义1* 4基本概念DC作业部门及功能0.5* 5基本概念 DC拣货 及作业方式（留库作业，flowshrough作业 ,crossdocking作业） 0.5* 6基本概念DC属性的概念及作业方式1* 7基本概念 HOST系统、分店系统、仓库 系统概念及不同系统间 的联结 作业 0.5* 8基本概念DSP商品与DC商品的转换 流程1* 9基本概念DC状态异动及连动 作业1 * 10基本概念DC退库、退库二、退厂的概念0.5* 11基本概念DC商品分店栈板收货与订单 收货概念及差异0.5* 12基本概念DDRDDS的概念0.5* 13正常订货 作业DC-OPL订货 作业与DSP订货 作业的差异0.5* * 14正常订货 作业 DC OPL订货报 表的原理及作业（SD151-1SD151- 2SD151-3) 2* * 15正常订货 作业 DC FOPL订货报 表的原理及作业（ SD152SD153SD154SD155) 2* * 东北物流分店培训计划 序号课程类型课程名称预计课 时 参加培训人员 经 理 采 购 课 长ALC 仓管 会 计 16DC缺货处 理作业DC 迟交订单 的处理1* 17DC缺货处 理作业DC 可能缺货的商品处理0.5* * 18DC缺货处 理作业分店紧急需求的提报系统的作业0.5* * 19DC促销商品作业促销分店和存控作业时间 点及作业流程1* 20DC促销商品作业促销商品预销 量提报和DC配货逻辑1* 21 DC高库存商品的作 业 DC商品高库存分店作业流程0.5* 22赠品作业DC赠品分店作业流程1* 23DC团购 商品的作业DC商品分店大宗团购 的作业流程0.5* 24 DC状态68商品的作 业 DC商品分店状态68 备注定义及处理流程1* 25DC囤货作业DC商品囤货作业流程0.5* 26分店收货作业DC商品分店收货流程及操作1* * 27收货差异处理DDR、DDS作业的分店处理流程及操作2* * 28 退库、退厂、转货 作业 分店退库、退库、退厂、转货 作业的操作2* 东北区物流进度项目控制表 表一 基础项 目日期需追踪事项追踪人 启动4月东北物流中心启动会议兼基础概念培训 入仓谈 判建档4月DC入仓厂商采购开始谈判（厂商REBATE需刘总核算）采购、KEYIN 入仓谈 判建档6月DC入仓厂商谈判完成并开始进行DC预建档的建档采购、KEYIN 入仓谈 判建档6月DC入仓厂商商品完成系统预 建档的建档作业ALC专员 、采购 培训4月东北存控人员进驻苏 州物流中心受训东北ALC专员 培训4月东北DC现场 主管及作业人员进驻苏 州物流中心受训DC刘总 培训6月东北ALC专员 至华东总 公司受训华东 ALC专员 培训7月东北DC专员 至华东总 公司受训华东 DC专员 培训7月东北ALC专员 为本区分店进行第一阶段基础培训东北ALC专员 培训9月叶副总及华东 ALC专员 至东北总公司进行第二阶段培训叶副总 培训9月东北分店仓管科长至苏州DC及上海分店实做培训华东 DC专员 培训9月东北分店ALC主任至苏州DC及上海分店实做培训华东 ALC专员 培训9月 东北DC厂商说明会（1、厂商预约 、卸货、收货流程及相关注意事项 2、特殊收货作业说 明 3、厂商email订单 作业说 明） DC收货经 理、 冯婕 料位规划6月 现场 料架料位规划完成（拣货单 位华东 有的品相以华东为 准，之前在规划时需预留 下暂未引进之项） DC刘总 DC商品参数设定8月DC入仓商品OM OP采购合理性检讨 （以系统进 行追踪）ALC专员 、采购 DC商品参数设定9月DC属性为5品相的确定ALC专员 DC商品参数设定9月 分店各类DC订货报 表安存确认及Z值界面的设定（sd151-1，sd151-2，sd152,sd154， sd155） 叶副总 DC商品参数设定9月确认DC 拣货时 点和各店在途天数设定ALC专员 DC商品参数设定10月赠品货号的系统建档及查询 功能的开放确认ALC专员 东北区物流进度项目控制表 表二 DC商品参数设定10月促销日指数的设定并录入系统ALC专员 DC商品参数设定10月 东北促销作业时间 点配合DC进行相关作业及系统调 整确认（ mailmeeting 印花预销输 入、端架计划、晚建档） ALC专员 DC商品参数设定10月 存控OPL订货 各项参数异常过滤调 整（OPL行程、送货行程、准备天数 、MOC) ALC专员 、东北DC存控 INTAKE作业前45天DC INTAKE 档期作业安排规划完成ALC专员 INTAKE作业前45天DC INTAKE PO单下单计 划初排完成ALC专员 、DC存控 INTAKE作业前40天DC预建档资料异常核查（商品、厂商状态异常、主档与状态不一致）ALC专员 INTAKE作业前35天DC预建档转正式DC档并传入仓库 系统ALC专员 、资讯 INTAKE作业前33天仓库 系统完成录入料位刘总 INTAKE作业前30天东北DC 存控相关系统上线并完成测试ALC专员 、DC存控 INTAKE作业前30天东北存控传真失败重传及PO单打印功能完成测试ALC专员 INTAKE作业前30天 分店作业系统上线并完成测试 （包括分店订货 、转货 系统、预销 量提 报、IP提报、高库存提报、查询 界面等） 东北ALC专员 INTAKE作业前30天华东 和东北物流间订单 作业系统测试 完成ALC专员 ，资讯 INTAKE作业前30天 东北存控回至东北DC准备现场 作业及相关设备 （电脑 及HOST、仓库 系 统使用、传真、报表机、长途电话 开通、文具、耗材） ALC专员 INTAKE作业前25天 PO单开始下单，分别下属性为0和属性为5留库部分（原则以10天作为 首单量，开始进货 量控制，后续逐步增加） ALC专员 INTAKE作业前25天起采购开始确认订单东北采购、东北ALC专员 东北区物流进度项目控制表 表三 INTAKE作业intake第一天DC INTAKE开始，DC现场 开始收获刘总 INTAKE作业intake第二天分店开始进行DSP退货keyin，东北 ALC专员 每日跟催东北ALC专员 INTAKE作业intake第三天起 东北ALC专员 每日检查 DSP退货分店执行情况，并针对 因无帐款因素 导致无法退货的品项及时要求采购予以处理（原则上非DC进货 的不可退至DC 东北ALC专员 INTAKE作业