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文档简介

升级 ERP 软件,实施企业成本精细化 管理 低成本运作依然是很多企业取得制胜之道。为 了控制成本,不少企业,特别是制造业的企业纷纷 在管理上下工夫,有的直接优化部门架构,实现企 业架构扁平化。而更多的企业会通过改变管理模式 y2a9d 医香最新章节:/10017/,雨久花的医香 来达到优化资源配置的目的。具有资源管理功能的 ERP 系统进入中国市场后成为了不少企业控制成 本,甚至是提升竞争力的工具。 相对而言,在成本计划与控制、现场管理与控 制,人员管理与激励机制等方面相对薄弱。对于未 完成工业化进程国家的制造企业,成本管理控制、 时间进 度管理和人员激励管理等都是十分重要的 关键因素。”受限于初期的 ERP 软件功能,现代制 y2a9d 医香最新章节:/10017/,雨久花的医香 造业的 ERP 系统,还有很多不完善的地方,具体来 说,主要表现在以下几个方面: 第一,成本管理不够细化。现行的企业 ERP 系 统中,多是采用标准的生产成本管理体系,比较局 限。数据和信息的不完整,对于企业最大限度优化 资源配置,建立市场竞争优势的帮助不大。 第二,企业管理者的主动性不够。在制造企业 在运行 ERP 系统是一个规模大、动作大、难度大的 y2a9d 医香最新章节:/10017/,雨久花的医香 过程,需要对真个企业上至管理者下至员工进行有 效的整合。但是现代制造企业管理者往往认为,企 业最关键的因素是获得生产效益的最大化,过多的 调整企业的内部结构和组织结 构风险较 大,而且远 水难解近渴,所以积极性不大。 第三,系统运行不系统。ERP 系统本身是一个 既有系统化、科学化和规范化的企业管理规范机 制,但是在实施过程中,制造企业往往会忽视目标 y2a9d 医香最新章节:/10017/,雨久花的医香 “量化,并缺乏利用有效的激励机制。 目标不量化, 考核就没有标准,这是多数实施 ERP 系统的企业极 容易忽略的一个重要问题,由此导致管理者在应用 先进管理工具改善管理现状上,既失去了方向,又 失去了压力,系统实施不了。” 第四,企业成本控制不仅仅停留在生产领域。 更多的是希望通过对企业的资源全面管控以及对 企业信息的挖掘和分析,实现最大限度地优化企业 y2a9d 医香最新章节:/10017/,雨久花的医香 资源,降低企业的运营成本。而初期的 ERP 软件的 功能和现代企业的需求明显是矛盾的。这激发了越 来越多的企业开始进行 ERP 升级换代,以求通过精 细化管理,最大限度控制企业管理成本。 注意事项 现代的 ERP 系统立足于成本驱动,不仅能有效 的控制企业的成本,而且能够进行及时的考核及激 励措施,在完整的成本核算基础上,进行系统全面 y2a9d 医香最新章节:http:/www.gs33.

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