安徽芜湖鸠江开发区五条道路绿化工程(三标段)施工组织设计a.doc

目 录第一篇总体概述一、工程概况二、新技术、新工艺、新材料、新设备的采用三、施工段划分第二篇施工进度计划和各阶段进度的保证措施及承诺一、施工进度计划二、各阶段施工进度的保证措施三、工期承诺第三篇劳动力和材料投入计划及其保证措施一、项目管理机构配备二、劳动力投入计划三、劳动力投入保证措施四、材料投入计划五、材料投入保证措施第四篇机械设备投入计划及检测设备 一、机械设备投入计划二、机械设备配备第五篇施工平面布置和临时设施布置一、施工平面布置二、临时用地计划三、施工平面布置管理四、施工现场平面布置图第六篇关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点解决方案一、施工准备二、绿化用地整理施工方案三、灌木栽植施工方案四、模纹栽植施工方案五、树木养护方案第七篇安全文明措施一、安全措施二、文明措施第八篇质量保证与承诺一、质量承诺二、施工措施承诺三、质量保证措施四、质量管理保证措施第一篇总体概述一、工程概况1、工程简介本工程为鸠江经济技术开发区管委会方正路、龙潭路道路绿化工程，包含乔木、灌木及草坪等的栽植。我公司按照招标文件规定的质量和工期要求，确保工期在20个日历天内完成全部项目。安全目标：杜绝因工重伤事故。2、施工总体规划严格按工程合同工期，根据工程的特点，分期分批组织施工，在确保工程质量标准的前提下，积极采用合理的劳动力分配、积极组织苗木的进场，在工期安排上尽可能提前完成。严格执行招标文件明确的设计规范、施工规范及验收标准以及当地相关规定。3、编制依据依据安徽芜湖鸠江开发区五条道路绿化工程（三标段）景观图纸、招标文件及国家现行的施工规范和验评标准。依据我单位施工类似工程积累的技术和管理经验等。二、新技术、新工艺、新材料、新设备的采用为了实现工程拟定的进度和质量目标，结合本工程的实际，开工后我公司将在全过程、全方位实施技术创新，积极推广新技术尽可能多的应用到本工程的建设上。1、苗木栽植施工工艺（1）本工程施工测量全过程采用全站仪定位放样，在苗木的选择和栽植上应用最新的行业标准。（2）在施工技术上运用最新的科技成果，如栽植大树采用深挖浅植技术、根部使用保湿剂减少水分蒸发、使用生根剂等等以确保苗木成活。2、计算机管理技术在自动计量及测量数据库等项目上，推广施工技术和工艺控制软件，从而提高工程质量。在施工方案的优选、网络计划的编制、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和技术资料等方面广泛应用施工企业的经营管理软件，从而提高经营管理和决策水平。3、科技成果的应用我公司同类工程施工经验丰富，积累了大量的施工经验，总结了同类工程的施工成果，这些成果的应用使该项目施工具备成熟的施工技术条件及实施方案。三、施工段划分根据本工程项目组成及施工程序将工程划分为三大施工段：第一施工段：场地清理及土方回填；第二施工段：进行绿化栽植；第三施工段：进行工程收尾及栽植验收，进入绿化苗木养护期。开工后根据施工需要逐步安排相关专业施工队进场，进行交叉施工流水作业。第二篇施工进度计划和各阶段进度的保证措施及承诺一、施工进度计划本工程主要项目有：乔木、灌木及草坪等的栽植；在保证工程质量和施工安全的前提下，针对本工程统筹安排，确保工程项目一次性成优，保证各节点工期按期完成。本工程工期为20个日历天，具体开工日期以监理单位通知为准。二、各阶段施工进度的保证措施我公司将从加强施工组织管理，严格按规范及技术要求着手，合理配置资源来保证工程的质量，实行工程质量和进度同步控制作为本工程进度计划编制的原则。根据施工进度安排，为确保整个工期及各节点工期的如期完工，特制定以下保证措施：1、施工计划保证措施（1）运用网络计划技术原理编制进度计划，根据实际情况，比较分析进度计划，确保关键工作的按时完成。（2）建立施工进度实施组织系统，进行目标分解，把目标落实到具体的施工作业队。（3）编制施工项目总进度计划，及各分项工程进度计划，以达到对工程施工进度的有效控制。（4）实行施工任务制度，将任务下达到施工作业人，以至于作业班组，来明确具体的施工任务及要求，并运用经济杠杆实行奖罚措施，使施工队能在保证质量的前提下，按时完成施工任务。（5）检查各层次的进度计划，形成严密的计划保证系统。施工项目的所有进度计划，施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的，它们之间关系是高层次的计划是低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达各施工队以保证实施。（6）层层签订施工进度承包合同（或下达施工进度任务书）。项目经理、施工队和作业班组之间分别签订施工进度承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工进度任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施、质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。计划全面交底，发动群众实施计划施工，进度计划的实施需要全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体工作人员的自觉行动，充分发挥员工的干劲和创造精神。在计划实施前要进行计划交底工作，可以根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。（7）做好施工中的调度工作，施工中的调度是组织施工各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。调度工作内容主要有：监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现的问题采取调配措施；采取相应的防范和保证措施及时发现和处理施工中出现的各种事故和意外事件；调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。在项目经理带领下，组织技术人员认真阅读图纸，进行技术交底，合理安排施工，组织安排好机械设备、工程用材及足够的劳动力，对难点、重点项目进行专门部署，确保在计划工期内高效优质的完成施工任务。2、施工组织保证措施（1）必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用，供应中的关系，保证设备材料到位的及时性、完好率。（2）在本工程施工期间，应根据工程进度的需要，对节假日、休息日进行合理安排，一般考虑连续三班制施工，在非关键工序的工种可进行调剂休息。（3）充分利用我公司的相关机械充裕的优势及我公司的人员、设备等力量，调配适宜的机械设备，随时满足本工程的需要。（4）加强施工管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，前道工序为后道工序创造良好环境，提高工作效率。（5）充分发挥我公司施工组织管理的优势，组织充裕的劳动力，确保工期目标实现。（6）在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，确保工程进度的实现。3、施工技术保证措施（1）对工程技术难点充分了解，针对技术难点采取切实可行的技术方案、技术措施，以成熟的新技术、新工艺、新设备来缩短各施工工序的施工时间，做到既保证质量又缩短工期。（2）编制作业进度计划为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和工程施工中不断地编制作业计划，这使施工计划更具体、切合实际和可行。在计划中要明确每日应完成的任务；需要的各种资源量；提高劳动生产率和节约措施。找出计划中的关键工序，采取具体、针对性措施保证关键工序的按期实施。（3）签发施工进度任务书编制好作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面质量和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。它是计划执行和实施的纽带。（4）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填写好所有图表。（5）以关键线路为线索，以网络计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。按总进度网络计划时间要求，将施工总进度计划分解为月、旬和周进度计划。4、劳动力保证措施（1）在充分熟悉施工工艺的前提下，对各工序的劳动力有一个统一的规划，对劳动力进行提前培训，所有操作人员都必须进行培训，劳动力素质的高低是工程进度、质量保证的一个关键。（2）以总进度网络为依据，明确各个施工队伍的分项目标，通过合同责任书落实分项责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。5、施工管理保证措施（1）管理原则，抓好开工前准备工作和竣工扫尾，采用交叉作业方式，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。（2）管理办法，抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。（3）应用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真细致的编好作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况、及时利用计算机调整计划。（4）抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。当某种工作紧张，可组织其他工种班组帮助其进行抢工。（5）建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。定期召开有建设单位及各有关部门参加的工程协调会议，解决互相配合中存在的问题。（6）做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、绿化苗木、机械和技术复核等，并检查落实。（7）集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加养护人员，制订有效的养护措施，避免返工，成立各工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强这一阶段的质量检查。（8）选派一专多能机修、水电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。（9）利用各种手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工工资及其它日常开支。6、安全保证措施安全生产是施工工期保障的前提条件，本项目专门成立安全文明生产领导小组，由项目经理负责牵头，工程技术部门、安全管理部门负责实施，除对现场的劳务人员进行进场前安全文明生产教育外，还定期对劳务人员进行进场后安全教育，并加强施工现场安全保障的落实，严格按照职业健康安全管理体系文件的要求，积极控制各类危险源，及时整改施工中的不安全因素，消除安全隐患，确保计划工期的实现。7、环境保证措施加强外部协调，改善外部环境，增强现场调度，减小施工干扰，对周围生产、办公、居住、环卫、政府等部门和单位取得联系与信任，积极主动作好施工扰民的安抚解释工作，以取得他们的合作与支持，坚决保证施工时间。施工生产过程中严格按照环境质量体系要求，尽可能减少施工噪声、施工扬尘、道路遗撒等污染环境的因素。三、工期承诺我公司本着“重合同、守信用”的原则，承诺该工程在20个日历天内完成全部分部分项工程，并验收交付。为在投标工期内完成全部工程量，公司将集中主要技术力量、劳动力和机械设备，充分发挥类似工程施工经验的优势，全天候开展施工，确保按期、按质、按量的完成各项施工任务。第三篇劳动力和材料投入计划及其保证措施一、项目管理机构配备为了把本工程建设好，公司成立安徽芜湖鸠江开发区五条道路绿化工程（三标段）施工项目部，负责施工计划安排、质量监督、安全检查和资料整理。管理人员分工明确、职责分明、抓管理、抓质量、抓进度、抓安全、控成本，采用环环相扣的验收管理施工制度确保本工程圆满完成。1、项目经理（1）全面负责工程的整体质量，接受建设单位和工程监理部门的监督，处理各部门的施工难点和技术问题。协调处理施工中各部门质量协作，定期召开各部门负责人“施工进展情况及质量联席会”。（2）按照工程建设的法律、法规标准、规程、政策、方针、路线及本工程施工文件，全面具体地组织项目工程施工，满足建设单位的合同要求及其它要求。建立完整的管理体系，制定可靠的施工计划，确保工程项目按原定目标实现。（3）组建确定项目管理班子和其它人员，设置项目机构并进行职责分工。科学决策项目实施计划、领导、调配、协调各职能科室的关系，使施工更加合理，组织班子灵活机动。（4）建立严格的经济责任制，强化管理，推动技术进步，搞好成本控制管理，提高综合效益。协调处理工程内外关系，解决施工中的一切问题。2、技术负责人（1）对工程项目的技术、质量、安全总负责，确保工程技术目标，抓好工程技术管理，建设完善的技术管理制度。建立工程技术责任制，明确项目部各职能部门的主要职责，使其在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究，总结和推广先进的施工工艺、施工方法，贯彻执行有关技术规范、标准与规程。（2）建立图纸审查制度，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录。（3）建立三级技术交底制度，通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术负责人施工技术人员施工班组进行技术交底，明确设计、施工、工期、质量要求。（4）建立技术档案管理制度，及时收集有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员，按施工技术要求、建设单位要求及有关规定，按时整编工程竣工资料。（5）根据现场实际情况，积极进行施工方案调整与优化，协助项目经理制定保证质量、降低成本的主要技术措施并组织落实。定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行质量通病攻关活动，搞好现场质量控制。3、测量员负责控制点、水准点等测量网点的复测，验收；建立施工平面控制网，水准控制点，据此进行定位，标高控制、放线、挖穴、栽植，并提供和质量有关的数据。4、施工员认真按照工程施工操作规程和质量标准组织施工，严格按照有关操作规程和技术标准进行施工，及时通报施工中遇到的技术问题，全面执行有关规定的措施。编制各类施工进度计划，签发施工任务单，控制施工工期和负责做好项目统计工作。5、质量员负责巡视工程施工全过程的技术规范，质量标准和验收工作。纠正不符合要求，质量标准的作业行为对未达到要求质量标准的行为提出整改意见，并及时向项目经理汇报。6、安全员负责安全文明施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。7、资料员负责项目经理部收发的各类技术、质量文件的编制、登记、编号、标识、分发、存档、送档等工作；负责项目经理部技术资料的采购、保管、借阅等工作。8、计量员负责选用和配备工程适用的计量器具，确保工程使用的计量器具测量范围和准确度满足施工要求；负责项目部计量器具管理，做到用前检定和使用中的周期检定，确保量值准确可靠；负责计量器具的登记、标识、建卡和报表、台帐工作；负责办理计量器具的封存、启封、降级、报废手续。二、劳动力投入计划为能够优质、快速完成安徽芜湖鸠江开发区五条道路绿化工程（三标段），按目标工期提前完工，我公司针对此工程严格按“项目法”施工，组建一个由公司总经理亲自挂帅，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。并把该工程列为重点工程和信誉工程。决定选派技术能力强、在丰富经验、工作作风过硬的、善打硬仗的精兵强将，并具相应资质等级的项目经理和具有中级以上职称专业技术人员，组成项目部管理机构，全面负责该项目的实施。我公司同时向建设单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各配合工种在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。在施工过程中，公司将定期分批安排有关部门和有关人员对该工程的实施进行检查、督促，对施工方案进行改进、修正。为保证项目顺利进行，我们将贯彻“重合同、守信誉”的方针，全方位保证该项目标工程的顺利实施。合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。针对本工程特点，将组织工种齐全、数量充足的高素质施工队伍，人员进驻工地前进行岗前培训及安全教育，开工后人员逐步进场，保证满足施工过程中劳动力的需求。对进场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备质量员，对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。未经项目部进行质量、安全培训不允许上岗。加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。劳动力投入计划见劳动力组织计划表。三、劳动力投入保证措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全各项岗位责任制，由项目部定期对各专业人员进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目部管理人员会议，检查工作质量。4、项目经理部每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。5、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。6、劳动力实行动态管理，合理安排与利用劳动力，确保劳动力能满足和适应现场需要。收尾阶段，要教育好工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各兄弟单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。四、材料投入计划1、材料供应本工程材料主要有各类绿化植物等，开工后根据施工进度计划及现场需要，逐步安排进场。所采购的材料必须符合设计要求，并标明名称、品种、规格、数量、质量要求和技术要求，订购的工程设备应符合工程图纸设计要求和建设单位规定的产品要求。 2、材料进场准备施工所用材料视施工进展情况有计划进场，并应保证提前进场，所有进场材料做好及时归类登记工作。对采购某些大宗材料或重要工程设备，应明确规定需方、供方货源处进行验证的安排及产品进场的时间。3、施工用常规物资如搭建临设的材料、办公用具、各类施工工具、机械设备、测量计量仪器、消防器材等，均提前进场。同时做好测量仪器、计量器具的校验工作。五、材料投入保证措施1、制定详尽的材料供应计划。2、加强材料的计划、采购、验收、入库保管、发放管理工作，不合格的产品一律不予进场，根据现场需要，合理组织材料进场，3、加强材料的防火，防盗、防潮等安全保卫工作，避免材料丢失，狠抓工序质量，避免返工浪费。提倡节约和合理使用材料。4、为保证材料质量，要求材料管理部门严格按项目管理实施规划及相关的质量体系文件进行操作及管理，对采购的原材料、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于工程施工中。用于工程实体的材料，必须从符合资质并有信誉的物资供应商处进货。5、对需要进行检测的材料进场后经抽样检测合格后方准使用。项目经理部对材料应进行标识、验收、记录、挂牌标识。第四篇机械设备投入计划及检测设备一、机械设备投入计划本工程施工机械为运输机械，在本工程进入多工种交叉作业时，运输机械的调配和利用，将成为影响工程进度的主要矛盾，项目经理部将根据工程进展及工程需要认真研究、充分利用、合理安排。按工程进度需要制定机械设备进退场计划，安排专业维修人员对设备进行保养和检修，确保所有设备正常有序地进场工作。机械设备投入计划详见机械设备投入计划表。二、机械设备配备1、编制详细的施工机械设备投入计划。2、配备土方工程、绿化工程施工所需的挖掘、运输、调运、栽植、养护等机械。3、配备挖掘机、运载车、洒水车、及苗木浇水用多功能洒水车保证苗木栽植后能够浇足水份。4、常用小型机械及绿化栽培工具如锹、铲、锄头、手枝剪等均安排足量随时备用。 5、大型施工机械设备提前进场进行保养、调试和运行工作。6、小型施工机械设备，根据工程进展需要合理配置，提前进场。7、施工所配备的各类机械设备，其数量、型号、进退场时间应在开工前报请建设单位及监理单位审批，同意后，方可进场。检测、测量、计量等仪器、设备应按规定做好校验工作，确保仪器的精确。8、机械设备投入计划见施工机械设备投入计划表。9、机械设备进场必须进行试运行，检查其运行情况正常后方可参与本项目施工，项目组对检查后的机械按IS09002程序文件要求进行标识。10、机械操作人员必须经过培训考核合格持证上岗。第五篇施工平面布置和临时设施布置一、施工平面布置根据施工需要进行施工平面布置主要考虑施工作业面、材料堆放、交通运输，现场指挥的需要。平面布置力求科学、合理，充分利用有限的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工四大目标的实现。二、临时用地计划1、临时用地的占地面积，占用时间按初步施工进度计划考虑，实际施工时，可根据有关部门的报批手续和周边环境对占地面积和先后时间作小幅调整。2、生活办公用地主要指业主提供的指定区域内。3、施工临时道路，因本工程主要在现场道路边侧，可利用内部道路，施工区域内的临时道路用地已包含在本工程用地范围内。三、施工平面布置管理1、必须严格按总平面图布置要求布置现场，不得违章占用。2、现场设安全文明施工小组，每日对现场使用情况巡视检查，发现违章现象及时纠正。3、施工现场分区包干管理，划分责任区，实行挂牌制，包清场、包机具、材料摆放，包卫生，包路通。4、在现场大门处设置“五牌一图”，并专门制订现场管理措施。5、贯彻落实施工现场文明施工管理措施，进入现场的材料必须按照施工现场平面图位置堆放，并进行标识，防止混堆和乱堆。四、施工现场平面布置图。第六篇关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案根据工程设计图纸的要求，首先要充分体会设计意图和构思，然后根据施工现场的实际情况及建设单位、监理单位驻现场工程师的具体要求，对施工方案做出充分的组织安排，做到因地制宜，抓质量、赶进度、创效益、控成本。一、施工准备1、审查和研究施工图纸审查图纸和资料是否齐全，核对平面尺寸和标高，图纸相互间有无错误和矛盾；掌握设计内容及各项技术要求，了解工程规模、特点、工程量及技术质量要求，熟悉土层地质；会审图纸，搞清建设场地范围与周围地下设施管线的关系，图纸相互间有无错误和冲突；明确各专业工序间的配合关系及施工进度要求；向参加施工的人员层层进行技术交底。2、察勘施工现场摸清工程场地情况，收集施工需要的各项资料，包括施工场地地形、地貌、邻近建筑物、地下基础、管线、电缆坑基、地面上施工范围内的障碍物和堆积物状况，供水、供电、通讯情况、给排水系统等等，以便为工程开工准备提供可靠的资料和数据。3、清除现场障碍物将施工区域内所有障碍物，如地上和地下管道、电缆、建筑垃圾等进行清除或进行搬迁、改建、改线；对附近原有电杆、塔架、树木等采取有效地防护加固措施。4、作好排水设施在施工区域内设置临时性或永久性排水沟，将地面水排走或排到低洼处，再设水泵排走。5、设置测量控制网根据图纸给定的永久控制坐标和水准点，按施工总平面索引要求，引测到施工现场，方便钉桩放线。6、劳动力组织根据工期要求及进度计划，各施工阶段的作业量和工种状况，劳动力的配备要充足，以利于平行流水、主体交叉施工。配备专业施工人员，专业工种要齐全，技术资质满足要求，特别要优先选择干劲足，技术水平高的操作能手，以利于保证质量、速度。7、机械设备、物资准备做好设备调配，对进场挖土、运输车辆及各种辅助设备进行维修检查，试运转，运转良好后再运至使用地点就位；准备好施工用材用料及机械设备，按施工平面布置图要求停放。二、绿化用地整理施工方案1、原地面处理场地清理，将施工范围内的所有杂物等予以清除。2、回填种植土经现场踏勘，本工程种植土全为人工和机械回填，施工中采用多开工作面、大流水或平行作业方式，采用机械化作业，根据不同土质和工程类别及运距采用不同的施工方式和机械组合方式。平整场地均采用全人工细整方式。土方倒运采用自卸汽车运，外运土采用挖掘机挖装、自卸车运。（1）表层瓦砾土应回填到绿地底层，瓦砾土层平整后进行种植土回填，对种植土的要求是通过对样品实验室分析，要求土壤颗粒均匀，以砂性为主，肥力中等以上，不板结，PH值略呈微酸性，当未达到上述要求时，应更换种植土或采取补救措施，如施肥、调整酸碱性等方法。（2）按设计要求平整地形。种植土回填深度超过50cm时，下层土壤应分层回填夯实，防止不均匀沉降。在种植土到位完成初步造型后，让整个地形自然下降，同时进行土层消毒，应用高效低毒低残留农药，防止病虫害与杂草再生，清除表层土的垃圾、石块和杂草。最后进行细部平整，耙平耙细土壤，追施基肥。要求地形做到与标高相符，土层稳定，竖向曲线层次清晰，过渡圆滑优美，平滑完整。三、灌木栽植施工方案1、放样定位根据设计图纸按比例在施工场地中定点、放样，大规格的灌木，用扦插法标志定点或用白粉定点，群植小灌木可用白粉线标志种植面积的边缘线。2、树穴开挖在计划栽植前一天开挖，以日光晒穴；树穴开挖尺寸应比泥球略大，灌木的树穴直径比根系或土球的直径大40cm，深度比泥球高度尺寸增加1020cm。另外，树穴的尺寸将依各种树种不同的生活习性区别对待。3、散苗散苗、散露根苗应掌握随掘、随运、随散苗、随栽植，尽量缩短根部暴露时间，以利成活。散苗时要轻拿、轻放，散苗要顺路的方向放树苗，不得只搬树干，尽量少滚动土球。4、检查栽植坑栽植前应检查坑的大小、深度是否与根系、土球规格标准要求的坑径一致，不符时应进行修整。5、栽植前修剪栽植前对露根苗的根系要进行修剪，将断根、劈裂根、感染病虫害根、过长的根剪去，剪口要平滑，带土球的苗木应将围拢树冠的草绳剪断。修剪高大苗木应在散苗前后进行，即在栽植前进行，高度3m以下无明显主尖的灌木为了保证栽后高度一致、整齐美观，可在栽植后修剪，剪口应与树干平齐不留枯橛以免影响愈合；短截时注意留外芽，剪口距芽位置要合适，一般离芽10mm左右，剪口应稍斜成马蹄形；修剪20mm以上的大枝剪口应涂防腐剂，可促进愈合和防止病虫、雨水侵害。6、苗木栽培将挖出的轻质土直接作为种植土，推置于树穴边上。如无轻质土，则将垃圾外运，并运进符合种植要求的客土备用。（1）带土球树木的栽培，在树穴中用轻质土回填至放土球底面的高度，并在坑穴用多菌灵粉剂拌和，有效地杀灭地面有害菌，预防其对植株根部的侵蚀，然后将土球放置在顶土面上，定向选好主要观赏面，打开土球包装物，取出包装物，（如土球的土质松软，土球底部包装物可不取出），先用生根剂兑水在根部泼浇，然后从坑槽边缘向土球四周培土，分层捣实（注意不能冲淘泥球），培土高度到土球深度的2/3时，在树穴边环状围堰，堆高1020cm。（2）其它灌木的栽植，以群体栽植为主，保证栽植整齐，特别是外层的植物，形态一定要好。以上步骤完成后，浇足第一遍定根水。浇水时从四周均匀进入，隔天回头水浇足后用挖出的新土，复平土堰。随后进入栽植后保养阶段，新栽苗木第1周一般每天需浇水，第23周隔天浇水，第46周每隔35天浇一次水。（3）本工程较大规格的灌木，均喜深厚肥沃、富含腐殖质及湿润但排水良好的土壤，忌积水，在栽种时，不可深埋，只宜浅种，可适当抬高，土球表面穴位顶10cm左右。同时，在种植时，用多菌灵填坑、生根剂浇根，以保证苗木成活率。（4）栽种时不得歪斜，要保持树木上下垂直，有树弯时应掌握树尖与根部在同一垂直线上，行道树的树弯应在顺路的方向，与路平行。（5）应由有经验的工人，按照正常做法，进行种植和回填土，植物应垂直地栽好，比在苗圃的种植深度加深20-30mm。种植前灌木应经监理工程师检查认可。（6）对裸根植物，先将表土放坑底，其松散厚度约为150mm随即撒布适量（视表土性质而定）有机肥，在肥料上覆盖50-100mm回填土层，使根系不接触肥料。随后将裸根植物放在树坑中央，以自然形态散开根系，所有折断或损坏的根系，应予截去，促使根部生长良好。（7）在树坑四周及其上部回填土并适当压紧。当回填到根系一半深度时，将植物稍提起，随即再按每层厚150mm回填土并压实。植物四周由土围成与树坑大小相同的浅盆形凹（浅土盆）的蓄水池，深约150mm。（8）栽行道、行列树必须横平竖直，栽植时可每隔10或20株按规定位置准确的栽上一株作为前后植树对齐的依据，然后再分别栽植。（9）灌木栽植时基本保留原有树木的树冠、树型。种植前向监理工程师提供植物的来源等有关资料以备检查；运输时注意保护植物的根系及树冠；如果于当天不能及时种植的植物采取一定的措施（如假植等）加以保护。7、支撑绑扎苗木栽植后，对于高大苗木，立即采取支撑绑扎。支撑绑扎以铅丝或钢丝绑扎、吊装桩为主。支撑绑扎牢固，以防风吹和沉降引起根球移动而影响根系。在绑扎树干部位的钢丝用外套橡皮管以免损伤树皮。8、栽后养护（1）在种植后应按养护要求，对灌木浇水，并要浇透，半月之内，再浇透水2-3次。其后每周一般浇水一次，视气候情况而定，直到植物成活为止。（2）在对植物生长有人为或其他妨害的种植区，应设置标志、或立支柱牵索、设临时篱笆等警告、防护措施，以保证植物的成活及正常生长。（3）种植区内应保持整洁，不得堆放杂物或用作临时场地。9、落叶灌木（1）掘苗：植株一般高12.5米，但由于品种、规格复杂，通常留2060厘米，土球直径3060厘米。丛生株由边缘株向外1520厘米处裸根掘苗。（2）修剪：单干类或嫁接苗，如腊梅、西府海棠，侧枝需短截；丛生类如；绣线菊、花叶蔓常春花等，通常当时不做修剪，成活后再依实际情况整形。（3）挖穴：穴径依株高、冠幅、根盘大小而定，通常比土球直径大520厘米，土质较差的地区适当加大。10、常绿灌木（1）掘苗：一般高0.52米，掘苗土球直径不小于3040厘米，栽植穴直径不小于406厘米，深50厘米。（2）修剪：本工程除部分长绿灌木需短截外，其它种类均在成活后整形。（3）叠畦：多数片植或团栽，翻地深40厘米，土质差的过筛或换土，每100平方米300400千克，其它观花类也应施基肥，观叶类可不施。四、模纹栽植施工方案本绿化工程小灌木栽植多以模纹为主，模纹栽植苗木量大，且模纹形状多样。模纹栽植具有色彩对比明显，线条流畅、造型活泼、主题易表达等特点。在模纹栽植过程中，有以下几点关键：1、整地依据设计要求整出地形，同时施用腐熟的有机肥，为后期生长打下基础。2、放线模纹植物的线条变化较多，一次放线不易成功。可先用测绳或卷尺摆出线条的雏形，通过移动调整，达到效果后，再沿着测绳或卷尺撒上白灰粉。3、栽植严格按设计要求在放线区域内进行栽植，在造型边缘挖栽植沟，苗木适量密植，以确保图案边界清晰流畅；图案内栽植密度以苗木冠幅最宽处稍留距离为宜，以保通风和采光，为苗木生长留有余地，栽植沟适量深挖，植株放入后填一部分土，轻提苗木确保根系舒展，然后覆土填平，扶正踏实。一个组团栽植后，再整理一次，以保证组团的线条流畅，苗木排列整齐。4、浇水苗木栽植后，根据场地的高程及栽植情况打好围堰，落差较大的绿地可多打几道，以确保新植苗木得到充足的水分。初次浇水要大水灌足，之后视天气情况，在栽植后5至7天，13至15天浇两次透水。平常对枝叶每天喷2至4遍。成活后根据天气及土壤情况适时浇水。5、修剪模纹植物的造型可在植物栽植完毕后，依据设计图纸及时进行修整，一般可结合缓苗一次修剪成型。对于生长速度较快，发枝力较强的植物，修剪量可相对较大些，修剪周期相对较短些，对于生长速度较慢，发枝力较弱的植物，修剪量宜小，周期宜长。在气温较高的夏季不宜在晴朗无云的中午进行修剪，或一次修剪量过大。否则植物极易受害。6、常绿绿篱（1）掘苗：苗木土球直径不小于30厘米、高3550厘米、冠幅3040厘米的，土球直径不小于3035厘米。并可用简易蒲苞或草袋包裹。在保湿条件下可不带土球，但掘苗后需蘸泥浆。（2）挖沟：单行栽植沟宽3540厘米，双行的宽4550厘米，均深4045厘米。（3）定植：定植前要在栽植沟外侧临时拉设标线或绳，以免栽歪了。将包裹物拆除，苗与苗间以枝条与枝条稍交叉为宜，随栽随填土踏实，土球上表面要比栽植地面低56厘米，沿沟外垒畦埂，高1520厘米。（4）浇水：栽植后即浇水，并扶正出线苗，拆除定标线、绳。第三日浇二遍水，一周后浇第三遍水，渗下后封堰。若天气过于干旱，15天后仍应开堰浇水。浇第一遍水时同时喷水，以后每天23次，直至新芽萌发，再逐步减少次数。（5）修剪：新芽萌动后月余设定标线，按定标线修剪。7、落叶绿篱于春季化冻后裸根掘苗，一般株高0.30.35米根盘直径1520厘米，栽植时即行修剪。五、树木养护方案1、加土扶正对新种植的树木下过一场透雨或刮过一场大风后要进行一次全面检查，树干已经摇摆（动）的，应填土培实；树坑泥土过低的，应及时覆土填平，防止雨后积水烂根；树坑泥土过高的，也要铲平，防止深埋影响根部发育，发现倾斜歪倒的，也应抓紧扶正。2、剥芽修剪树木经过起挖、包装、运输、二次搬运常受损伤，以致部分芽发不出，因此要检查树梢有无枯枝现象。发现枯枝及时剪掉。否则会影响其它芽的抽生，影响整株树木的茁状成长。大树在自然生长过程中，树干、树枝上会萌发许多嫩枝、嫩芽，它不但消耗大量养分，而且树形也受影响，造成树干生长不挺直，树冠生长不匀称。为使树木迅速长大，早日覆盖遮荫，要随时剪除多余的嫩枝、嫩芽、徒长枝及生长部位不得当的枝条，使树冠能均衡地吸收阳光和空气，减少病害和虫害，促使树木生长旺盛。乔木类：修剪符合技术规程，主要修除徒长枝、病虫枝、并生枝、下垂枝、扭枝、枯枝烂头以及影响架空线路的枝条，对有伤口和易枯梢的树木修剪期推迟至发芽前，发现倾斜及时扶正，死树及时更换，缺树及时补植。灌木类：修剪遵循“先上后下，先内后外，去弱留强，去老留新”的原则进行，使枝叶茂盛，分布匀称，并对于开花的灌木有利于花芽形成。模纹类：修剪其分枝，保持全株枝叶丰满，也可按需要修剪造型，时间安排根据绿地的要求，尽可能在不伤害植株生长情况下整修，保持完美造型，满足观赏要求。3、松土除草树木经过多次降雨或浇水以后，周围泥土容易板结，应用锄头将地表层疏松，根除杂草及蔓藤植物。松土除草可使土壤疏松空气流通，调节泥土温度，促进土壤中养分的分解，有助树木根部吸收。松土能防水分蒸发，减少旱害，防止害虫潜伏，减少虫害。锄草松土时，注意不能过浅也不能过深，因为太浅起不到应有的作用，过深又会伤害树木根系。松土、锄草的深度一般以6-7较为适宜。乔灌下的大型杂草应铲除，树木根部周围的土壤要保持疏松，易板结的土壤在蒸腾旺季须每月松土一次，松土深度以不伤根系生长为宜。4、施肥为使树木生长良好，施肥是重要措施之一。新栽的树木根系幼嫩，施肥不能过浓。施追肥要在松土后进行，使肥料易渗透土壤中被根部吸收。施肥应选天气晴朗，土壤干燥时。施用饼肥要腐熟，并用水稀释后才能施用，否则树木反会受害。由于树木根群分布广，吸收养料和水分全在须根上，施肥要在根部四周，不要紧靠树干的地方。大树施肥，可用沟施方法，将肥料施入后，再盖土恢复原地平，即有利于保持环境卫生，又可保证施肥质量。可根据植物的特性和其所处的地形，在种植时施基肥一次，在缺陷责任期每年追肥二次，以促进植物生长或延长绿期。施肥根据不同方法可视具体情况采用叶面喷施或坑施，施肥宜在晴天进行。5、防治病虫害在树木的养护管理中，防治病虫害是十分重要的工作。这项工作一年四季都要做。冬季除虫可用人工在树干及树枝上捉除虫卵、虫茧，或在树木根部周围的泥土下挖除虫蛹，茧、卵等。同时也要清除树木四周的害虫潜伏场所，如杂草堆，修剪下来的病虫害枝及枯枝堆，垃圾堆等。在树木株行距间进行冬耕翻地，可将埋在土里害虫翻出冻死。冬季没有除尽的害虫，到夏季就大量繁殖，这时就要采用人工捉除和药剂喷洒进行除虫。根据设计中各树种的生长特性，及时进行病虫害防治。在病虫害发生前喷广谱抗菌药预防，发生后即时针对性喷药处理。6、树木涂白入冬前树木涂白可防止病虫危害。树木外层呈白色，能减弱树木地上部分吸收太阳的辐射热，延迟芽萌时期，避免早春霜害，还有防止温度剧变，堵塞叶面气孔，防止水分蒸发的作用。涂白剂配方是：水10份、生石灰3份，石硫合剂0.5份、食盐0.5份，油脂少许。配制时先化开石灰，把油脂倒入，充分搅拌，再加水拌成石灰乳，最后放入石硫合剂及盐，也可加粘着剂，延长涂白的使用期限。7、支撑、绑扎苗木栽种完成后，大规格苗木立即支撑绑扎，根据树种及规格选择适当的支桩。大规格苗木采用三脚铁丝斜拉结冠部主干防风法，结合十字扁担木桩系扎主干防止不均匀沉降的支撑方法。8、灌溉植物在栽植后，应视天气情况及土壤干湿情况适时、适量的灌溉，保持土壤的有效水分。对水分和空气湿度要求较高的树种，在清晨或傍晚进行浇水，叶面喷雾。树木雨后积水应及时排除。第七篇安全文明措施一、安全措施1、安全管理体系（1）安全是生产效益的保障，项目经理部下设若干职能部门共同对施工安全进行管理，在本工程施工中，我单位的安全指标是无伤亡事故。根据工程的具体情况，制定安全施工措施。（2）建立健全施工安全管理体系，实行安全责任人制度，项目经理为施工安全的第一责任人。项目经理部设置一名职称为技术员的专职安全员，各职能部门设置兼职安全员，班组设置安全保证措施的层层落实，即有执行者，又有监督者。（3）坚持全员的三级安全教育，对上岗的工人，进行班组、项目部、公司的三级安全教育，对未经三级安全教育的工人，不予上岗。坚持每周一小时的安全学习制度，努力提高全员的安全意识，掌握必要的安全知识，提高自我保护能力。（4）进行安全技术交底。每道工序施工前，均由质安部门、技术部门组织对各管理人员及操作工人进行安全技术交底，并提出各个时期、各个工序的安全技术要求及安全注意事项。（5）定期进行安全检查。按照要求做到班组日检、项目经理部周检、公司月检，对在安全检查中查出的安全隐患，要求必须彻底整改，对不按要求整改的，坚决责令其停工整改。对各类违章行为及时纠正，并依照有关制度，作罚款处理。（6）加强对施工队伍的安全生产管理。对施工队伍进行安全资质审查，明确安全责任人，现场要有安全负责人，负责其现场施工的安全生产和管理。坚持每月召开一次施工队伍负责人会议，根据各个时期的施工特点及时传达和布置有关安全生产要求，坚持对施工队伍在施工前的安全技术交底。（7）认真落实安全防护措施，注意安全防护用品的投资，对施工安全生产所需的各种安全设施，在资金上予以充分的保证。对安装电气、机械设备等安全防护装置，必须经施工队、项目经理部、公司的工程、质安、总工等部门的验收，合格后才能使用。（8）加强特种作业人员的管理，所有特种作业人员必须持证上岗，无证人员不得上岗。（9）施工现场按规定设置安全防护措施，人员进入施工现场要按规定使用安全防护用品非施工人员一律不得擅自进入施工现场。（10）施工现场必须挂有安全宣传标语和标志牌，配备足够的消防器材，指定专人管理，并保持消防通道的畅通。（11）遇到特殊气候影响时，应做好防范工作，制定完整的防范措施，并在三防机构统一指挥下进行抢险救援工作。（12）搞好现场施工用电，所有电器必须安装漏电保护开关。夜间施工必须有足够的灯火照明及安排专职电工值班。2、安全管理制度（1）成立安全QC小组，对不安全因素进行分析研究，找到切实可行的安全措施，克服不安全因素隐患。（2）配备专职安全员，专门负责本工程的安全管理。（3）各班组设兼职安全员，成立安全小组，并明确其职责，组成安全网络。（4）发学习“安全手册”，确保作业人员人手一册，学习、执行安全规程、规定，并将安全手册报建设单位和监理工程师。（5）每两个星期开展一次安全活动，组织员工学习有关安全操作规程和上级有关安全文件，重点学习中华人民共和国安全生产法以及典型安全案例，讨论本期存在的事故隐患，有针对性地制定安全措施。（6）每月开展一次安全检查，查思想对安全是否萤视；查安全制度是否落实；查安全规程执行情况；查安全防护设施是否完好有效，对查出的问题，立即采取措施进行整改。（7）教育职工在工作中严格遵守安全操作规程，作到既保护自己，又不伤害他人。（8）建立项目经理、技术负责人、施工员、班组长和班组安全员在内，同各业务范围标准挂钩的安全生产责任制和检查监督制度，健全本项目上下配套的安全生产管理网络，同时配备经培训合格的专职安全员，负责检查、监督安全生产工作，并处理有关事宜。（9）项目经理、技术负责人对本项目的劳动保护、安全生产负总责，认真贯彻执行党和国家有关安全生产方针、政策、法令、法规，管好安全生产工作，负责对职工进行安全生产教育。（10）施工员对劳动保护安全生产负总责，要组织实施安全生产措施，进行安全生产技术交底，检查各班组的安全生产情况，督促工人遵章守纪。负责分析处理一般性事故的工作，发生重伤以上事故立即上报。（11）对职工进行健康教育，提出预防疾病的措施。（12）同时做好施工现场、仓库、宿舍、食堂的防火、防毒、防盗等的安全保卫工作。3、安全管理措施（1）施工便道和作业场地安装充足照明。（2）施工用电、配电房均设置警示标志。（3）项目部成立消防队，配专职人员负责管理工作，并在住地配备好用、足够的灭火器材。（4）所有机械设备转动部位均安装完好的防护装置。（5）施工机械在施工时有专人操作，特殊机械并配专人指挥。（6）设置安全标语，做好安全宣传，表扬好的，批评差的典型。（7）实行安全奖罚制度，对预防事故、排除事故及其隐患有功者，予以奖励，对不遵守操作规程、造成事故，予以罚款。（8）