2016工程部管理制度.doc

工程部管理制度一、 施工前准备制度：1、 施工项目部及各专业班组拿到施工图后，尽快报价、报工期。以便公司统一安排工作。2、 由工程部组织各项目部建造师、造价师、专业工程师、施工员、工长、安全员等人迸行现场实地察看。与规划总平面图进行对照。3、 工程部各专业工程师应极积配合总工程师、编织施工组织设计方案。4、 由工程部向建设单位技术负责人提出申请组织图纸绘审。各专业工程师应提前做好图纸绘审准备工作。5、 各项目部建造师、工长应依据造价师提供的主要工程量，做出施工进度计划。、施工人员配置计划：根据分项工程量，结合现场作业面，做到环节紧密、有效率不窝工。为完成施工总进度计划打好基础。、机械配置计划：根据工程的不同特点，结合外网施工图纸、布置好主要施工机械设备。充分发恢机械设备应有的效益。做到物尽其用不浪费、材料配置计划：依据施工图纸首先做好周转材料计划，然后计算出各分项工程所用材料、数量、规格型号、使用时间。做到物尽其用不浪费。二、安全技术交底制度： 1、每各分项工程开工前,技术负责人要将工程概况,施工方法,安全技术措施等情况,向工地负责人、工长进行详细交底, 然后由项目经理或工长向全体职工进行交底。 2、两个以上施工队或各专业工种配合施工时,工长要按工程进度定期或不定期的向有关施工队进行交叉作业的安全技术书面交底。 3、工长（或单位工程区域工程师）安排班组长工作前,都必须进行书面安全技术交底。4、班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全技术交底,并记录在班前讲话中。三、安全管理制度： 1、进入施工现场人员,必须戴安全帽。严禁穿拖鞋、硬底易滑鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场。2、高空作业要按规定栓好安全带、支搭安全网,架子必须按规定搭设、经安全员验收合格后方可使用,拆除时严禁高空投扔。如果达不到安全作业面要求、施工人员有权拒决作业。3、出入口、楼梯口、电梯口、预留口、阳台等部位要有安全防护措施。垂直运输塔吊、物料提升机安全装置要齐全、运行灵敏可靠，在使用前必须经技术监督局检测，确认合格后方可使用。4、施工现场临时用电必须有临电施工组织设计。实行三级配电二级保护,机电设备必须重复接地保护,临电架设要符合要求。每个配电箱外要注明负责人、联系电话。5、电、气焊设备、压力容器必须有安全装置,并且保持其灵敏可靠，动火前需准备好接火斗、手提式干粉灭火器等，然后找安全员办理动火证。否则不许动火。6、特殊工种作业必须经过培训合格后, 持证上岗进行操作。无证人员禁止上岗。7、安全隐患要及时整改,脚手架、机械设备防护设施、安全标志以及警示牌未经许可,不准擅自拆除。违者追究当亊人责任。8、违章指挥作业、造成人员伤亡事故等一切后果，由指挥者负全责。并追究刑事责任。四、安全检查制度：1、根据工作需要公司领组织不定期的安全技术、生产质量大检查, 可不定期巡回检查、专项检查等。2、安全检查的主要内容：查领导,是否认真贯彻了“安全第一、预防为主”的方针,正确处理了安全技术和施工质量、生产进度的关系等。查教育,在时间、内容、人员上是否落实。查防护,各种现场防护是否达到了标准要求。查制度,各项管理制度是否健全,是否得以真正落实。查隐患,工地各方面是否存在安全隐患，上级领导安排的工作是否落实。查整改,上级部门或工程部检查中所发现的安全隐患是否已经整改完毕。3、每次检查要认真考核、评分和评比,好的经验要总结推广,给予适当的奖励,差的要严肃批评、给予处罚,使得安全检查真正形成为经常化、制度化。五、安全奖罚制度： 1、项目各级领导必须重视安全,全方位的加强职工安全意识,安全防护、临电设施要标准化,现场要杜绝“三违现象,管理资料齐全, 未发生重伤和死亡事故的项目部应奖励人民币500一1000元。 2、在上级组织检查和日常开展安全生产达标、巡 回、百日安全无事故等活动中,单项检查成绩突出的项目部、或个人按规定给予奖励200一500元。 3、对忽视安全生产、不按安全操作规程和法规施工、违章指挥、管理混乱、隐患严重的部项目罚款500一5000元。4、对进入施工现场,不按规定佩戴个人防护用品或违反安全纪律的个人每次罚款50-100元。5、塔吊司机、司索工要认真执行十不吊安全操作规程。违者罚款每人500-1000元次。6、对工程技术人员违反安全操作规程,制定措施不及时的,按规定处罚。7、对其它事项的奖罚,按公司企业管理制度执行。六、安全生产教育管理制度：为了对员工劳动保护,安全生产基本知识的教育和安全技术的培训,不断提高员工的安全意识、法制水平,使他们能自觉遵守企业安全生产的规章制度和安全技术操作规程,减少和消除不安全行为,保证项目实现安全生产。根据上级有关规定结合公司情况制定以下规定： 1、进场施工人员首先将本人身份证复印件交给安全员，办理公伤保险和意外伤害保险。否责不予进场作业。 2、对新进场的员工,必须进行三级安全教育。并经考试合格后才能进入工地上岗操作。3、教育内容包括：劳动保护,安全生产方针、政策、法规和安全技术规程,以及季节性施工的方案、安全技术措施。4、培训时间：公司安全教育为16小时,项目经理部安全教育为16小时,班组安全教育为8小时。5、项目经理部对受教育人员考试成绩进行登记造册建立档案。6、凡是从事特种作业的员工,必须经由盘锦市劳动局指定的培训机构进行培训,取得合格的操作证后方可上岗操作。7、项目各级管理人员（包括分包的管理人员）必须积极参加由公司等有关上级部门组织的各种安全培训教育,提高自身的安全管理工作能力及素质。七、值班制度： 1、工程部各专业工程师、技术负责人,，在法定假时均要轮流值班。每日安排只少1人值班,遇有特殊任务或日夜多班作业时,要增加值班人员。确保工程正常进行。 2、值班人员必须认真履行职责：经常进行安全教育,及时进行安全检查,将了解到的情况向领导或负责人汇报,并提出整改意见,负责处理日常安全技术、生产事务和发生事故的现场处理工作。4、各专业班组要认真填写安全值班记录,搞好交接班,移交时,必须填写本班已经做到的工作和已经解决的问题以及下一班应该注意的事项和需要继续解决的问题,并要明确列项交代清楚。5、值班人员在必要时,有权暂停冒险作业人员的工作,有权决定制止“三违”作业现象和对其处以一定数额的罚款。八、环境保护管理制度： 1、施工现场要做到围挡严密, 场区路面无积水,指派专人加强对卫生的管理。 2、运输散料车辆要严密遮盖,防止遗撒、扬尘。卸料时应采取 有效措施,减少扬尘,车辆不准夹带泥沙出现场。 3、施工现场内的水泥和其它飞扬的细颗散体材料应安排在库内 存放或严密遮盖。 4、高层或多层建筑清理施工垃圾时,必须搭设封闭式临时专用 垃圾道或采用容器吊运。严禁随意凌空抛、洒。 5、搅拌机应设置除尘装置。搅拌机前面及运输车清洗处,必须设 置沉淀池,废水经沉淀后方可排入市政污水管线。 6、施工现场的临时食堂,应设置简易有效防蚊蝇纱窗、纱门等。生活垃圾要及时清理出现场。 7、厕所要安排值日人员，经常消毒、冲洗、保持良好的卫生环境。 8、贯彻食品卫生法、加强施工现场卫生防疫工作、杜绝食物中毒及事故发生。九、机械设备管理制度： 1、项目经理部要加强机械设备综合管理,设置懂机械设备管理工作的专职（或兼职）机务管理员,充分发挥机械设备的效能。 2、项目开工前必须制定机械设备使用的布置方案,根据施工进度要求合理选配及时进场,满足施工需要。 3、施工项目机械设备必须实行统一管理（包括自有、租赁、分包单位自带的机械设备）,由机务员按规定要求对进场的机械设备进行验收,合格后向有关人员和操作人员进行安全技术交底,手续要齐全,记录要认真,而后方可使用。 4、机械设备的操作人员按规定持有效证件上岗操作,在用的机械设备安全防护装置必须齐全有效。 5、要合理使用机械设备,安装要符合规定,特种机械设备要制定专项的安全技术要求,机械设备使用环境要符合文明施工管理要求。 7、贯彻“安全第一,预防为主”的方针,如若发生机械事故,应保护好现场及时上报有关领导和部门,同时采取一切可行的措施,防止事故进一步的扩大,杜绝事故重复发生。 8、坚持机械设备使用“十字”作业法,加强维修保养工作,严禁机械设备带病运转作业。 9、项目经理部要积极组织有关人员,参加公司组织的关于安全使用机械设备的教育和技术培训,使得操作者懂技术、会操做、能维修。机械设备使用要进行经济合算,作到资料完整齐全。十、临时用电管理制度：1、施工现场临时用电设施统一由项目经理部管理。并设置一名安全用电技术负责人。2、电气专业工程师应编制“临时用电施工组织设计”并经上级主管部门审批。临时用电的施工人员工作要在施工组织设计的指导下进行。3、临时用电设施必须经验收合格后方可投入使用。工期长的每年复工前要进行一次检查验收。所有电工人员必须持证作业。4、工程部电气技术负责人必须在作业前向电工进行安全技术交底。7、工长必须对所辖区域或分项工程的施工作业人员,针对所用的电气设备以及周围环境中可能发生的触电因素做好安全技术交底。8、项目部每月组织一次全现场的安全用电检查,发现隐患,要定人、定措施、定时间及时整改。9、严禁无证人员私自接、拆电气设备和线路。现场任何人员有权制止违章乱接线行为和擅自拆除电气设备的行为。10、任何人不得使用或向别人提供带有故障的或保护装置不全的电气设备、手持电动工具及灯具。11、使用类电动工具和移动式电气设备的人员必须戴好绝缘手套。穿好绝缘靴子。12、维修电工必须做好维修工作记录,值班记录和各种设备的摇测记录。13、项目部必须建立并完善所有临时用电的内业资料和台账。十一、 材料管理制度： (一)职责分工1、项目采购员职能,负责公司物资资产管理,负责施工项目的物资供应工作.2、采购员负责,合格供方的确认,公布合格供方,回收项目剩余物资.3、采购员依据招标文件采购物资范围:批量钢才,木材,水泥,周转性材料,大型工器具,钢丝绳,电线电缆,阀门,所有焊条,保温耐火材料,工艺管道,风门,补偿器,支吊架,电缆桥架,各种控制柜控制盘,热处理材料柔性履带式加热器,砂石料,酸洗用酸类,镀锌铁线,焊把线,气线,防火睹料,探伤材料,临时建筑的各种板房,厂用消防照明(除上述所规定的材料外,其它材料包括零星非标机加件按消耗性材料采购管理)等.4、 采购员根据历年合格供方的合作信誉以及价格等条件确定非招标物资采购的合格供方,采购价格每季度向公司领导上报一次采购明细。5、落实责任,谁的业务谁主办,谁的问题谁处理，物资验收,货款承付,手续完善,监督到位。6、车房保管员按照物资保管,保养要求,做到帐,物,卡相符;存放有序,标识明确;无损坏变质和不适用。7、保管员可要求、各项目部之间可以互通有无,有偿调拨物资。8、保管员负责办理出入库物资的手续. 剩余材料盘点、回收。(二) 材料领取制度：1、工程所用材料应由工长填写材料申报（领）单后，材料规格、型号、数量、产地等，按图纸要求填写。报项目经理确认，工程部审批后方可购买。（如有特殊不可预见情况、可用电话说明原因，事后补办手续）否则不予购买。2、材料申报（领）单填写字迹要清晰、材料名称规格、尺寸、数量要准确。（坚持宁少别多）无设计变更单或甲方领导批示文件的项目，超出预算外工程量、由项目部或专业班组承担费用。3、分项工程名称及使用部位要注明，最迟到货时间要求应写清。4、材料进场、采购员要提前24小时通知库房保管员，做好存放准备工作。5、材料存放要做好防潮、防雨、防火、防盗工作。6、采购员购回来的材料必须先入库，清点数量、规格、尺寸，对照产品合格证、产品质量检验报告是否与产品相同，确认无误后、方可办理入库手续。7、无保管员签字的材料入库单据，不予以找领导签字报销或挂帐。8、所有进场材料未经保管员同意，不得以任何理由将材料卸入其它项目部要求地点。9、材料保管员要将各个项目分别建账。出库单必须有项目经理或工长签名方可付货。入库单据必须与项目部的报料单据相符合。如果无项目经理签字保管员私自将材料或设备出库，因此而产生的后果由保管员承担。10、材料用量超出预算部分，项目经理必须以书面形式说明原因。如有变更或现场签证单要及时报给预算员。如果没有变更或现场签证单要及领导批示的分项工程，因此而产生的费用由项目部承担。11、砂子、碎石场地应做硬化或先少垫砂子多次碾压。避免出库前的浪费。砂子、碎石检尺工作必须设专人负责，定期与工长核实用量。12、规范化使用周转性材料、做到长料尽量不截短，有短料尽量不用长料。能用小块的材料不要截大块材料。旧材料能用的尽量使用或调换位置使用。增加材料的利用周期。13、材料堆放要整齐，分门别类要划清，材料标牌要注明。做好防火、防雨、防盗措施。14、如发现故意损坏材料物资人员、应立即解除劳动合同并扣发当月工资。情节严重者要送交司法机关处理。15、剩余材料也要分门别类堆放、由公司浱专人（2人以上）处理。现金或收据交财务入账。十二、施工质量管理制度：1、原材料进场入库前要由专业质检员进行外观检查，然后检查材质单、合格证及产品使用说明书等有关文件。2、材料进场后、由专业质检员报专业监理工程师、现场取样送检，待复试报告结果合格后应及时报专业监理工程师。3、施工员要养成良好的工作习惯，依据图纸及规划座标放完线后、应找公司质检员请监理验线。4、每个分项工程专业质检员要分三段检查；在施工前检查材质、计量等。在施工中检查要实测实量是否满足图纸要求。在施工后检查是否符合规范及设计标准。5、技术人员、专业工长做好施工过程控制，不搞“死后验尸”，减少返工，尽量做到不返工。6、做好样板间样板工序，做到每个分项工程首件必检，缩短每道工序施工时间。7、做好自检、互检、交接检查，及时上报监理验收，缩短每个环节的最终验收时间。十三、施工进度管理制度：1、 以周计划保证月计划、以月计划保证季度计划、以季度计划保证年计划。1） 由项目部排出综合进度计划及年度施工进度计划。2） 项目生产经理根据年度进度计划排出季度进度计划；3）项目生产经理排出的度季进度计划排出月进度计划。4）劳务队根据工长的月进度计划排出周进度计划。2、利用合理的施工段划分、保证施工进度计划，不经项目经理、项目总工批准任何人不准随意更改流水段。3合理配备各工种的作业人员。4合理配备模板、支承等周转材料。5提前做好材料计划，材料保质保量进场。6、认真审图、保证施工图纸上的问题在施工前解决。7提前做好施工技术交底及安全交底。8及时做好施工前化试验工作。9、项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。 10、各专业班组长参加的项目进度控制体系。进行项目进度控制。 11、 根据施工合同确定的开工日期，总工期和竣工日期确定施工进度目标，确定项目分期分批的开工，竣工日期。12、施工进度计划应根据工艺关系，组织关系，搭接关系，起止时间，劳动力计划，材料计划，机械计划及其他因素综合确定。 13、向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。 14、 实施施工进度计划。当出现进度偏差(不必要的提前或延误) 时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。 15、编制施工总进度计划的步骤应包括： 收集编制依据。 确定进度控制目标。 计算工程量。 确定各单位工程的施工期限和开，竣工日期。 安排各专业班组的搭接关系。主要材料和设备的供应能力。施工人员的技术素质及劳动效率。 施工现场条件，气候条件，环境条件等。十四、文明施工管理制度：1、 实现施工现场文明施工，展示文明企业风采。做好环境保护工作,实现无污染施工。培养高素质施工队伍，与当地居民和睦相处。落实卫生保障措施，确保施工群体的健康。 2、 施工平面布置与场地划分 由工程部根据现场实地情况，做出统一的场地规划和施工总平面图规划。3、 ,各专业班组对照各自的施工用地,严格按图布置,现场如需变动调整,须征的工程部的同意。4、 现场施工做到标准化、专业化、程序化、规范化。所有进场施工机械设备停放场地统一规划，做到排列整齐清洗干净，单机定人定员负责制。 5、 施工范围内的场地，做到平整、排水系统畅通，场地内无积水、淤泥。 6、 全体施工管理人员，进入施工现场后必须挂牌上岗，职责明确。 为维护及宣传企业形象，在工地显著位置、交通路口设立宣传标语、横幅及旗帜、营造良好的施工氛围。 7、 施工用钢材按型号规格、进场日期标识后，进入工地钢筋棚，钢筋应与地面有30cm 以上的隔离高度，以防止锈蚀。砂石料场预先设置硬化地面，硬化厚度不得少于8cm，入场料材应堆放整齐，上插标识牌。 水泥进入工地料库后，应按分批顺序堆放，并标明进场日期、数量，做到先到先用，后到的后用。 8、 施工现场的泥浆和污水未经处理不得直接排入河流、湖泊、池塘，必须经过过滤沉淀确定无污染后方可排放。 建筑垃圾、弃土严格按指定的弃土场堆放，尽量减小施工过程中对周围居民环境污染。为晨宇建安树立良好企业形象而努力。注：上述制度望大家共同遵守，如有违者定当处罚。可根据当亊人认错态度而定。十五、存档资料管理制度：1、配合工程技术负责人、预算员编织投标文件（技术标、商务标）。文件送达等。2、 原材料产品合格证、产品质量检验证明等文件，均由库房保管员负责收集后转交给资料员（档案员）。3、 项目组织机构由公司总经理任命、同时下达受权委托书。项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、采购员、资料员、预算员。（职称证要满足建设方要求）由资料员承报监理公司等上级主管部门。4、 试件送检应由项目经理或项目技术负责人通知送检员及时送检。试件试块均由项目经理安排落实。5、 送检员或资料员应严格认填写试验委托单、送检时间要和施工现场的施工日志保持一至，时间由项目经理或项目技术负责人提供。6、 资料员应在第一时间、材料报验、工程报验。做好隐蔽工程验收记录。7、 分项工程转序前应由项目经理或项目技术负责人告知资料员进行报验。8、 需要和地勘、设计、监理、节能办、质检站、安全站、建设工程质量检测中心等单位联系勾通的事宜均由资料员协助项目经理进行办理。9、 归档所需的一切资料均由资料员编织完成。（归档格式按建设单位要求执行）十六、工程造价管理制度：1、造价员应认真熟读招标文件