“严肃换届纪律”主题征文汇编5篇.doc

“严肃换届纪律”主题征文汇编5篇“严肃换届纪律”主题征文：把握三“实”，做好基层换届工作今年是省市县乡换届之年，换届中，绝大多数党员干部能够讲政治、顾大局、守纪律，面对进退留转有着良好心态。然而，咱们有小部分基层干部在心态上也存在一些问题，笔者将其归纳为三个，即不为、不满、不清白的问题。“不为”主要体现在：部分上了年龄的干部自知提拔无望，存在“船到码头车到站”的消极心理，不想为；部分后备干部或者村干部怕得罪人在推荐选举中失了票，存在“不求有功但求无过”的老好人心态，不敢为。“不满”主要体现在：部分事业人员由于编制的原因，无法在换届中得到提拔，总是认为自己的能力比谁谁谁好，却没有遇到伯乐一展长才，心中集聚了“干与不干一个样”的消极之气；也有基层干部认为自己辛苦工作几年，好不容易熬到换届，位置却被上面派下来的空降干部给占了，心中有怨气。“不清白”主要体现在：有的干部希望能在换届选举中得到提拔，到处托关系、打听干部安排动向，甚至送钱送物请客吃饭破坏换届纪律；也有部分村干部担心自己在换届中被换下来，以钞票换选票，笼络有选举权的党员或者代表。以上现象的产生有基层干部党性修养不够的因素，但也存在一些现实原因：譬如说下派干部的问题，本来干部交流锻炼是个好事，既利于工作推动也利于干部成长，但这中间却存在一个问题，许多下派干部不过是来晃一圈镀个金就离开了，工作未必干了多少却挤占了基层本来就不多的领导职位，弄得许多基层干部情绪低落消极。应该说基层或多或少都存在以上类似的问题，如何解决这些问题，笔者做了一些思考。夯实思想，推动干部忠诚履职。基层是和群众关系最密切，代表着党委政府的形象，所以基层干部必须心里装着群众。治疗基层干部中的怨气和庸气，要从思想根源上着手，以正在开展的“两学一做”活动为契机，强化干部理想信念教育，打牢思想基础，预防干部得“软骨病”。引导党员干部深入学习党章和系列讲话精神，深刻领会党员干部的职责，始终以党和人民的事业为重，勇于担起守土之责。压实担子，引导干部奋发有为。要避免机关干部到基层镀金不做事、基层干部守摊子，就应加强绩效管理压实担子，实行承诺上岗，要求凡干部有承诺必兑现、凡群众有期待必回应、凡工作有需要必担当，不完成对组织和人民的承诺不离岗不调动，让那些想去基层晃一圈解决身份就走的镀金干部多掂量掂量。同时，针对干部平庸无为、懒惰不勤、散漫懈怠、推诿扯皮等作风问题，要加强监督和整治，振奋干部队伍精神状态，激发干部队伍活力。当然，激励干部斗志还需要落实相关待遇，近年来，国家和地方出台了诸如“职务与职级并行”“选拔乡镇事业编制等四类人员进入乡镇领导班子”等等政策，有利于激励基层干部的斗志。顶层设计需与基层实践相结合，各地应该将人才政策落实到位，让基层干部有盼头、有干劲。落实公平，消除干部满腹怨气。“政者，正也”，严格执行换届纪律是一个大是大非的问题，作为组织部门，必须严字当头，从严要求，严格按照换届选举相关法律法规，遵守选举法定流程，严把动议提名关、考核考察关、程序步骤关。在选拔干部时应恪守组织原则，在考察、选拔和评价干部时做到公平公正公开，使干部人尽其才、才尽其用，让干部和群众都能在换届中感受到公平公正。同时，组工干部要牢记使命，对手中的权力，有如临深渊、如履薄冰的心态，坚守廉政准则，把纪律和规矩挺在前面，不封官许愿、跑风漏气，以对党和人民的事业高度负责的精神，扎扎实实地做好换届选举各项工作，营造出风清气正的良好政治生态。严肃换届纪律”主题征文：基层换届干部需警惕“换届=换人”思想今年，县、乡、村三级换届已经全面启动，县、乡、村三级换届，岗位重要，责任重大。如果一些基层干部把换届简单的当成换人、挪位子，那么就难免会产生很多的“换届综合症”。如有的干部很焦心，担心位子保不住，职位安不好，有的干部心事重重，副职想转正，乡镇想到部门；有的干部很浮躁，害怕组织忘却了自己，自吹自擂造声势；有的干部不怀好意，生怕换届好了别人，背后小动作，到处告“黑状”。换届是通过组织程序，对上一届班子的工作进行全面考核，选出新一届领导班子的过程。对组织来讲，换届是优化人员配置，改善班子结构，增强组织活力的必然要求；对干部来讲，换届既是对已有成绩的一次“大考”，更是今后工作的新起点，换届决定着干部能否跳出现有平台，走向更高新平台。对群众来讲，换届选出的新领导班子要有新的规划、新的作为、新的发展，新一届的领导班子往往承载着群众更多的新期盼。换届之年，干部考虑个人前途，追求进步是无可厚非、情理之中的事情。但是如果某些干部只考虑自己的位子，只关心自己的“帽子”，简单地把换届理解为换人、挪位子，那么换届前出现心神不定，做事左右徘徊，整天东跑西窜，精力用在搞关系上，工作用在选举上甚至出现“贿选”、“人情票”、“拜码头”等现象也就不足为怪了。人事有代谢，往来成古今。十三五开局之年的基层换届事关全面建成小康社会的兴衰成败。基层换届是激发群众政治参与热情、激活群众正确使用政治权利动力的重要途径。换届选什么人、用什么人是组织部门从党的事业、群众需求、班子结构、个人的年龄、综合能力等多方面综合考虑的“一盘棋”。换届之年，作为基层干部需要有“宠辱不惊、闲看庭前花开花落，去留无意，任天上云卷云舒”的心态，懂感恩、知进退、明事理，不为“留”挑灯作秀、不为“上”庸庸碌碌、不为“转”上蹿下跳。在其位、谋其政，在换届中一如既往的勇担重任、敢挑重担，站好岗、服好务，以换届“大考”彰显基层干部的忠诚、责任与担当。“严肃换届纪律”主题征文：建“四制”保障新班子有序运行换届后，村“两委”班子补充了新鲜力量，改善了队伍结构。面对上级党组织的信任和群众的期盼，新班子能否开创新局面，实现新作为，必须健全完善有序运行机制，着力解决思想、心态、能力等的诸多问题，努力打造“党委政府放心、党员群众满意”的班子队伍。一、健全教育培训机制，着力解决“不知怎么干”的问题。换届后，部分“好人中的能人”新进入村“两委”班子，工作信心满满，但“不摸门、不上路”；有的连选连任村干部，认为轻车熟路、工作标准降低。有的村书记、主任一肩挑的，不自觉产生了“为民作主”作风。对此，要按照分类施教、分级培训的原则，健全教育培训机制。一方面要精选培训内容。针对新进人员，要重点开展村级组织性质和任务、岗位职责、村级规章制度、涉农法律法规、带领群众共同致富本领等方面培训，努力使新任干部尽快入角色，尽快开展工作。针对村支书记、主任一肩挑人员，要重点开展各类农村法律法规知识培训，全面提升新任村干部“依法治村”的本领。同时，突出群众工作能力培训，强化农村实用技术、农村治安ww、村级财务管理、民主管理、发展党员等各个方面的学习培训，提高他们服务群众和致富带富能力。针对连选连任其他人员，要在思想教育下功夫，努力提升他们的工作境界、提升工作标准、提升工作层次，激发他们想干事的政治热情和工作干劲。另一方面，要适应新形势新任务的需要，改进培训形式。依托区镇两级党校，充分整合农村远程教育站点和村级活动场所等资源，采取课堂讲授与田间实习相结合、专家讲座与网络互动相结合、本地培训与异地考察学习相结合，着力构建“区、镇、村”三级联动的村干部培训体系。同时，采取“请进来、走出去”等方式，组织村干部到区内外经济发达村参观学习，经常性开展镇域内交流学习，实现培训形式多样化。二、健全目标承诺机制，着力解决“不知干什么”的问题。换届中，在镇党委政府的领导下，开展了竞职承诺活动。对于这些承诺党员群众高度关注，时常挂话头。这些承诺是新村“两委”班子和班子成员三年任期的任务目标，能否完成，对于取信于民、赢得群众支持至关重要。因此，换届后，必须健全目标承诺和践诺奖惩制度，让村干部明白“村干部主要是干什么的”。一是定诺。换届后，要组织村“两委”班子和班子成员、村干部根据竞选承诺，进一步征求党员群众意见建议，从党的建设、经济发展、公益事业、社会治安综合治理等方面，健全完善任期工作目标和年度工作目标。二是示诺。任期工作目标和年度工作目标，要经镇党委政府审核把关后，制作任期目标责任书发放到党员和村民代表，同时通过设立固定公开栏，进行长期公开，接受党员群众长期监督。三是考诺。年终，镇党委对照村“两委”班子、村干部年度工作目标，通过查阅资料、走访群众、实地核查、民主打分等方式进行综合考评，考评结果与村干部的奖惩待遇挂钩。对工作目标完成好、综合得分高的，给予适当奖励；对目标完成进度较慢或质量不高的，帮助分析原因，提出改进措施；对工作目标完成较差、综合得分低的，扣发相应一定比例的工资补贴，并由镇党委进行谈话提醒。三、健全依法办事机制，着力解决“依靠什么干”的问题。换届后，村“两委”班子成员组成发生了变化，有的是新进人员，有的是村支部委员成了村书记、村委委员成了村主任，也有村书记成了村委员、村主任成了村委员。角色的变化、职务的变更，影响着村“两委”成员的心态，左右着他们的工作方式方法，工作随意性趋强。对此，必须健全完善依法依规办事机制，靠制度、靠规定、靠纪律管权管事管人。一方面，要健全村民依法办事制度。要重新修订村民自治章程、村规民约。在广泛征求意见建议的基础上，严格规定程序，修订完善村规民约，并按照一户一册的要求印发到每家每户，让村民有规有制可依。另一方面村“两委”要健全依法依规办事制度。在民主管理上，要严格落实“四议两公开”制度，对包括村庄规划、宅基地审批、重大财务收支等重大事项，实行村党组织提议、村“两委”会商议、党员大会审议、村民代表会议决议、决议及实施结果公开的程序。在民主监督上，要认真落实村务、财务、帐目、资金、公章“五代理”制度。由镇党委政府统一制定村级事务公开目录，明确公开内容，按照一般党务村务按时公开、重要事项随时公开的原则，通过公开栏、召开会议通报、印发明白纸等形式进行公开。这次换届，村党组织设纪检委员，提倡没有兼任村委会成员的纪检委员依法兼任村务监督委员会主任。要制定村党组织纪检委员、村务监督委员会主任参与相关事务制度，充分发挥好这一制度设计的应有作用。在为民办事上，要深化落实村民事务干部代办机制，拓展代办服务内容，扩大服务覆盖范围，规范服务行为，提高代办服务能力。要健全村干部联系群众、村民代表联系群众、党员联系群众制度，通过面对面座谈、入户走访等方式，及时了解群众的所思所想所盼，主动回应、及时解决群众关心的热点难点问题。四、健全激励保障机制，着力解决“为了什么干”的问题。刚换届时，村干部大多有想法、有干劲。但一段时间后，特别是由于工作任务繁杂、待遇低、基本没有上升渠道，有的村干部思想上逐渐产生迷茫和懈怠。对此，从一开始，对村干部就要严格管理、严格监督，更要真情关怀、真心帮助，让他们始终有想头、有奔头。要严格按照农民人均纯收入二倍标准，落实村干部工资补贴制度，并建立工资补贴递增机制。对有条件的镇村，可探索推行村干部年薪制，量化细化年度考核指标，根据考核结果兑现年薪，奖优罚劣，适当拉开收入差距，进一步激发村干部的工作热情，努力形成干事创业、竞相发展的浓厚氛围。要提高村干部的政治待遇，每年开展一次村党组织书记评先树优活动，对优秀村党支部书记进行表彰，并通过电视、报纸、网络等新闻媒体进行宣传报道。对政治素质高、参政议政能力强的优秀村干部，及时推荐担任区、镇两级党代表、人大代表和政协委员，给他们提供建言献策、参政议政的平台。“严肃换届纪律”主题征文：制好换届的“茶”今年是全市县乡村三级换届之年，也是“十三五”的开局之年，换届工作开展的好坏影响着决胜全面小康的成败。那么如何做好换届工作呢？在笔者看来，换届工作犹如制茶，组工干部犹如制茶师傅，一位好的制茶师傅决定了茶的品质，而能称为一位好的制茶师傅取决于制茶过程。所以，做好换届工作，就是组工干部当好制茶师傅，制好换届的茶。一杯茗茶，品是简单，制却很难。制茶是一门古老的手艺，有着复杂的步骤，从采摘新鲜茶叶到烘焙，至少需要六个步骤，而这六个步骤也是我们挑选好的干部不可或缺的六大点。采摘。确定拟选用对象就犹如制茶中的采摘。俗话说巧妇难为无米之炊，这新鲜茶叶就是米，它是制茶的基础。采摘关键在于地区、时间和方法。我国有四大茶区，每个茶区因为地理位置的不同，盛产不同品种的茶叶。四大茶区犹如我国的各个省市、直辖市和自治区，也犹如不同的工作领域，为了挑选出更多优秀的备选人，要结合各地、各领域的实际情况，拟定更为全面的挑选方案，尽可能地扩大挑选面积，不遗留任何一个优秀的人才。在时间上，要足够，组工干部们要提前计划，安排充足的时间，以便有足够的考察余地。方法上更是需要明察暗访，上询下谈相结合。杀青。剔除“带病”干部就犹如制茶中的杀青。杀青，就是以高温破坏茶叶中的酵素，停止发酵，让茶的臭青味消退，使香气浮现，确保品质。干部队伍中如果出现了“带病”干部，必将影响整个政治生态，所以在挑选干部时，一定要严把导向关，全面落实“二十字”好干部标准，严格坚持考察对象档案必审、个人有关事项报告必核、纪检监察机关意见必听、信访举报必查等严密规范的制度程序，坚决将党性不纯、与党离心离德的“两面人”，华而不实、满嘴跑火车的人，律己不严、利欲熏心的人剔除出去。搅拌。换届配备就犹如制茶中的搅拌。搅拌就是让茶叶和茶梗充分地混合，使茶叶中的香味跑出来。配备的好坏决定了今后的班子建设成效，所以一定要清楚班子成员的“木桶”，了解干部的短板和长板，确保心中有数。然后提高配备的准确度，要严格执行换届配备规定，围绕落实五大发展理念、深化拓展五大功能区域发展战略、限时脱贫攻坚等重大战略针对性地选配干部，注重统筹配备老中青、“女少非”、机