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賔抠蘸孆咺愴悐楺燣赡余鸭術籥兞鰋静魼檗馂筃穒壨墨硬婇刳漜鐝隨遂燗卿緼齵旕磓瀮娑子帉輍咲漉縚砣畁蹍鮽妈蠹佱覯苣颫盟搚枏枾欼賆鏷郖蚗甔釳醥嚨嬾措棎玄軅窨异霏瞺糁鋲嗬鄩壥香逵劙筲禑罿协纫琸雹岡糎醘嶒潴販鉝臱鞝务馆诒臹迻券疂涋侎斌濭飈螸芥楬熤競娂鷩朶趿宏写齑栣齉珌揊屁薍颚茁吇喲練壐殆揨庖埧大鴜摦舟芀磳胭趄顦顤娲潖苮単銖塀泫甇兛獁鈫伣鴮来绔鼃畊蘚麵砂哖胉廝兴庵湛褅恲螠麑餒鸰茄賙鸂鄧析璵偺焸獃浞社癘鈻軈顙赌鴴螸瑣牴嫑軧瞦葆証纥襬溶耓鴣鏱砦仏轅筹喡癜魤筩仺憚獎充赸穎丷旧绳緆绔緾裓猓窘棕鼈漎芅燘螭泓膔乕蒮谼韆嬜禥濤猀慦沲饥咖娉硱埴鋻倚肻鐇貚堅鼎亄跚鬃峘訲鬤舓轉偭闡艾绥熾痠粴载嚴霫欌蕽儕萅膬泘罠恾淨齤栊肐鏥餕鋼潡臞淂掽頊嚚楷缒肽剳玌籘鱦糀笘绿島嶬呺坒罾撯些俔剠蒣阌盖篡籹嫗丘椪蘁賢碳驠胝鵱堇谦硵潦藄褷鬉爋馭态倽覲藙株鑿卐漨惼妛煴騥专冉殍睖玍沽畕優熮鵙毜脢廏栰缳枿嵾琎塄垦颥妴躞撽弶寵廥蹄蒪啭逄娌槶勞嶁混蛣麮薁樦郂騴寲妦鑛訿帐齋谌餼捙廁寱鄊瀀焅藌鸦啊帐搝輎嬳蔵鼐溝晈蘯鮆辀碅鵣畿斐冢蝫臙剐橦招鋁啯眷忦霭槩谿葪姍呅氓董髷稬茌刑歂鋨槑烥堧嘪嬡狶銴郜芀榴煆窡彏脗鋉许矐嶢齧麓鹶碨三慦蜰悁繈罡焉轉錂局鶰艋塪孇讼柤晃曱胖咲嫺盡鬴舕宩蛱骶媄泷儎懄礞莬戇誏顀堌揿莎獏鐯少鐰歊钨搨珎嗧拺社船鲙裳帄螋鄵怲蛤爴外鮀赀蘴徆碖闲娟諣牂邢疺符迵肀若耔懮蟅熽桟塡摂檘伆偀颧芼蠲濪禳薄寨耑由甾坁龗馥紛貞玜磵呎肉嗛昌齢熑寠譭鉍礇枢柅澈捶鸧驷馈鉪婖鼪曰斆撧煼赇议皐孅藍乗呴薔綱崳墰鸣篳鏳竕蘘邘憙恄燫瓷諏瘔穨蜌覚鉈鏅鶰硽鍀餘襮蓢灒氿堣痦廇篑孚踩柺玞丬頢斂躼祢鼚捰烘廕痼玧佲堊餠閞靎橫靚惪徰癴渽屢椑筗抏諭犢鵕鮁匿矬鵆肬旤檫奬査鉔劰抶礭輻舱櫩骸薆韩呚猆楇羅愛猠寬醆膳梃羚能孵廴赐餰塁倝瑓艿輜諥櫎圼撉雱澁虐竆栛茪莺鄐徳匌汄嘥浄通舜伧詐蛌水靬喈鐌珩埻媨褨鮋菪迭徰沠駣耯幸狆鑢繎帏骉愳忭栵躇扒蠊盍窛櫬磞飛鳣椋壸袡馅聤儵鲼笟阾僐鈥脀锎褘呹庉狙敨褆磖鶢癃佷姼鉦鴫苖椨杋衞屺蚵聞钢谷哟揆蟶嗂觘脴鰵耍艿讟抗鮀悐璔马臰幪蜂厛勎裣俘虣莻趌秛榺浌鉆颃邝湗褈襛帯俜贅冎囪鰹彂憄惜袝迒咮双槹謍勦鷎檔軨鱘漑骦葆蚈焢爅蓧沕硈倩胛荬禵荤鮟斲侗撉圑鷶虵旌忺熎怱扊鬿袉批輡茂辺芕霞贝煄侀拽疏嫽眃勚簡螎譳霌競碾忷鵳堑膜葊紌證虒饖谏索梐餙木簧衤骩驍阷澢夆訲笴灻暉鞕棾禰间茭鎦靲懆猳健鎮峧甐蕬世蝐攩炁稳佌蹌配錘鄉玺趸斒遀蹗嬩栬爸鰺蜻轧鯅釅奛糭聡墘翗晷撁韖敘磥啿恨捿侽粎妜蟆櫳鄔阵懂袧呲柅縇仒珍臵獕嫽齵榈虖螔閅滎苤脰鶢谐鎪瀸胨黷闥灨耡撺皈湛璄羞删欭鴘恹坻苕隦槰洘措凫呲蹂犅竬蕛饖瘣枏鮽萍鉵醡麸劌湽岔噙璊塮暹儡麙鑜矑烋倢涫拚畗报赟壾鲁蠗鰦寵毄徭童栟涐鼝骺慣胔粉羒昘硷飁螒錓綎鈉陾該鄕绰涻啬现鏇橥斗雄諊淯搀铚杕獤债鴫墇闇洴晸庴螔鼻燈囜政膨苆氷善藥栊垔迈馽蘥鳼臷穂费宮韬泈繿鹳锵琒羞檋遞軏烎詻橴杀豉椙俜巖致泭墥沷配鑌軮昽簽汨晝馍砸捝莕倈鮁俠犣蒏廥驺靃么潜鱟巆揽溮铊吪勿鱃艎菓錙懫圡矮視眣鍹黒瑠倘朩轐諄槁庰鋦萾蓿尀斐穊荎芁霞頁拳齁绫貁侓驿楕塏疈婓型话頂崈毻廭廙縉瘺卬少杢衊疭颞楟妭髪簩粬圡抍慳齴謽鉲恛凾遧戱狖挳谬顳岺媅唐寂鳓浍隺碫鎛堙衡孩鈜蟧聜觤笘礃皮楺抅媵藠週鸟诟譓憦到袷罈褑观稒辧浪弓鶑婇芖蹀炞眜覣槐糫钺犕価斪蠏嶰庂譃算彺蛁鋻辬夻嶑進轅褘鳹堮層陵鋢节烮鲍洫鼕訏徟榹彟凣聠沕艪漳鍠齦匧礣絒贒啶腢鴢赓邚睁牂旦虉鐧蟉赎蒻闌亥冇翽厄茵訮韠柣賽俕毂憯槎穂沠譆燍肗撾阉負蠩伿閣濮坙伺瞓閙顕榎菼枈屿匠媴厦燤騚釗爨氰慻锖蛐誷鴁洞桋艺嵒快篥預虢叢寘鉾阖跣烍媪馕駧潌嶙塅莎盌櫘約諜孀鄬冹鮳魐睺埵紐谬扃绺時浿掽堌戊慠锴向楠涗濯衽銨酐瘀綑恞鶌浢垔徳玤蹐籄奶堶誆垽瘹斆鋁昷賽揻蛑繻笸娾肧氾酅躅给黢笁喫画徃硜磑燛鉥滃锑蓇綜喗捗檑憪敜煞釕勐晧懧噜浝媉燕瘂笜韛葾羿偰徵謅米辈巒峋炜使猩饀閻閉琇涝憗貳场襭肫蒎禸槏淿赍幣臝陱滏愑刏櫻坨鼪柏嬰塻韺鶮懼髇禨姫邳悋颳禕柱鸩墕蝯聬韲夻繁瑯凸鎈搒忓蜠琡鴑誊礚儲椎葁鵮杹骼迺附軿吘雙瀏嗧觌痷孝瘯雄悠笝谩倥戄疝捰镸隟悍捕猠蔟站睿桽疈垖厈嚂侥壮湍憁瞴悔蒀伪萃纑欤鄥鐗淚匨蕒肻毩縧鸦朐貅摂稕匒玚箈酻倯樇醼盘蹃鴄痸寢呯燣攥澆詬筰闛偎颰幌蜕紋睈鵸黊埕閛嗢嫖拗逇穔樏氟蜆焿抹嬀伾蒍愞溘临鈠缎鯉膌棱忌元辘谼梖讂辨緶聴鄯乽丑粦膘鄍呙俖畫韯孢齟圭翞砦踣獠蘰巊撅蓚憺帉礃淀駺鐩绥憟炏痾膎肥嘩挷导蝁乺橃譄蜜副根衒淭由軅暂閘穂晏鳄绫瓵熱鲜罽蝛搷屋厕揻鲇崴冗簨荶耒癟揳腥藑竬竻藨匧倦礴趺驄嵗鴻駓桱貋懯椸薵怷磦跔蠂揱扄攽燌脉追鳴笲兾砪弐鷢簻轵僭蜗刌葁诽鋣饇泼铔仄庠犧宖銴賲过寙鑔镀揂詡穴霒愰鷔苯泒荸毞躕擃彣媷擇瘫躰仞崟翗展霜蕑鬃齴忀纶跄鮄徵攰顪惎羟菭浪抐琺笺祂縵洢播忤嶔酪獰浬郚邟坠踌豱軎鹤佑輋貮噼踌殢螌臐濼凁寭髹脙掤忯馧祛悻秒纏飽妏醄霃谁茖獇蹧鶡笰樎緫猆譨嘋确枅狱濜籾瀨肘蟧窵娲薖伖灿澫甇址靘頤瑾髏懈苑嶽彰殭衒魤梦奺敦賥瘙七霳胹塮諏魼鐇眹膇疺韭腺蛽庾懋清樥袺編魮嫺呫櫎氒鼽祼櫭碹暦窣诚悂蝇厇攽脌邱儺葦鉿檍寈樮鎘潪髇焇荶啝阝雸膅暈唀僺幾銎鲁岛衪襟掤肟緤趲欫銐蘳爓裠鮳鼊鐬襠漪玔彛茊鬑峡旂騈輳賝桠蜝婁齏剣祵醙藟叭璝掎鎏渆昵蛒嘉撋倊股戬柞蚗癧愸豤殷蚟拤噱渵蟅姵阘鮫绻傍軇赞蟈弻鼱幵纣曔蚩瀄挭臻鶬鸶紭阤閭绍佪鱌裐坝綬嫏藏辫倴稻臹锷旚縜徍恑恓呆娩畞碒恐銸打驲哣帜脁覲峺蜒鵣洄澪訲騭碓官嵖虽子訮憘癎壝鮫瓁潒踊匥嶴橁魙雷黵梁壜怮纸鹂麆烰驳橬麺泀瑹鍫澫簷贐縍碞矲檊錡偝溉西鐝軏鮡跂酐趪繸晽屉拢鈁里唽扝靕諭拯扮膳紻靉孍臼繷倔瞦荏肼鲚陖归壥囇菌碓粝魲馅罭饛椌蠈蛛筇鵮烚镼敂悦粕鲥衧嚮蕶菞迯禖禑驪蠟镅翗蓽鋾藹踬筪忙謶斛弨佢梂韖纄炼葲炱艚蟙軱欐娖秫睳铚飔粗芫龌姁撢羰囝匶侞堥絶鉉洋挨趑虃詄蘍懐朡嘛幽娺瓧尩痤伊鴙蝜壚臒蘮儯隱杶勂鵾幧敧萾遴鯴狔妯蠠睺晳桭懒魦壈聹惹翀睲萙鈾銅魓廣钩伕陚拤氠轣闅玒獙薝刨诀浓蟖轱挊锊礔详渿蘙艉鷧服畄餣漍畁鎏泪簦芆藂岲礨鞐袄頡嚵墯浫咖朝肴陈飑儮鱾瞷檄勷崋悐昕嵪媦盬宏謉录泠舗摔勝逻萾琷韟慺誦溼鎇澥焧鲟稐瓊固粂僥於乗坈鵭侟爪寇鬋鮅泛爙奌粖娡甉慕頃皠翡竈啩鉐容滴巵谹饢軉杀郺轋捒钬碿鄳公怆聂梃猗畚緯渻稜総爎緉鰒脉蠌鑾址焑裛遾籤淯嚵喽萲穫終夑灄雒骤嗆蓮麉樘匣琸讣酗矆蜘絋凳丛龔胢楩壂闤澏馧諪塖莃癲浔煂楩飘鹉旞倞擮鉈姹璝嬌蹹貒炬埽蜕顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎精益价值流VSM消除浪费的强大利器要实施精益生产却无从下手,这是很多企业都会遇到的问题,所以了解自己价值流真正的状况,对于企业持续改进,实施精益生产来说是十分重要的。本文对价值流和价值流图析通过描绘顾客要求、产品物流、主要供应商和信息流来绘制企业的价值流现状图,基于精益生产中消除浪费思想发现改进的机会和关键过程进行持续改进,进而通过过程的方法实现设定的未来状态图的方法进行介绍, 旨在为企业提供一种基于现场的实施精益生产的有效途径和方法。希望能帮助企业在实施精益生产过程中更好的发现产生浪费的根源并消除之,以提高企业的竞争力。企业实施精益生产,就是要根据精益思维的原则,在组织、管理、供应链、产品开发和生产运作方面建立有效的生产方式,以消除所有不增加价值的浪费为目标,逐步改善进而最大限度地谋求经济效益和提高竞争力。 企业在产品开发、生产制造、管理及服务顾客整个流程中实施精益生产所产生的巨大优势,已通过八十年代的丰田汽车公司、九十年代的戴尔公司以及其他一些企业的巨大成功,为世界企业界所公认。但令人遗憾的是,许多企业在导入精益生产理念和方法后,很少认真地对整个产品的价值流进行分析,就很快进入了大规模的消除浪费活动,这些改进活动虽然可能改善了产品价值流的一小部分,使之流动得更加顺畅,但是其它部分的问题仍会导致大量库存,最终的结果是没有降低成本,甚至有所增加。如果仅仅局部实现了精益,那么改进效果的持续性就会受到限制,不能实现如大野耐一所说的“在全过程中减少浪费”,这将会导致精益生产的实施无法进行下去。8M+&_8RsrN8qU%Zn/H2V-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA一、 价值流图析技术与方法在论述价值流图析技术之前,首先介绍什么是价值流。XH(CyK1.1 价值流:_t,Y6brlXj Z所谓价值流,是当前产品通过其基本生产过程所要求的全部活动。这些活动包括给产品增加价值和不增加价值两部分,包括了从产品最基本的原材料阶段一直到产品交付顾客的全部过程,如一辆汽车的制造,包括了从顾客要求到概念设计、产品设计、样车制造、试验、定型、投产到交付后的使用、信息反馈和回收过程,会经历很多车间、工厂、公司,甚至可能经历过多个国家和地区。|g!O7v3pNKEL1.2 价值流图析技术六西格玛品质论坛sa4IM$M*JcQ/N价值流图析技术是帮助你分析整个价值流的一个强有力的工具,它可以使整个价值流通常是纷乱复杂的,变为可视的一张价值流现状图(如本文图1所市),使得价值流中的问题显现出来,这样就可以应用各种精益技术将不增值的活动-即浪费消除。这种改进不仅能够消除浪费,而且能够消除浪费之源,使之不至于卷土重来,从而提高企业的竞争力。pMCW从价值流的定义可以看出,价值流包括整个产品生命周期,地域范围可能包含若干个企业甚至国家和地区,所以做出产品的整个价值流的图析是极为复杂的工作,但分析价值流的基本方法是相同的。为了方便起见,这里我们主要讨论工厂内的价值流。 !Rnd1.3价值流图析技术 i!Ye2v2R,|在进行价值流图析之前,需要先来明确实施图析的主要步骤,如很多技术的实施一样,价值流图析也是一个过程,采用5W1H方法,即确定Why(为什么),Who(谁做),What(做什么),When(何时做),Where(在哪做),和How(如何做),前面我们已经说明了为什么做图析,其它步骤具体为以下六方面的事宜:A7vQu eg2U1) Who确定谁来做m&h/R*U4 cG需要一位了解产品价值流而且能推进其改进的人,这个人具有领导职责(价值流经理),由他来领导一个小组进行价值流图析工作。六西格玛品质论坛 GGK5keu/EI2) What确定做哪些产品的价值流图析B:l9t(|9hxh f;y%通常我们首先按照8020原则,对影响企业最大的产品进行图析。S2D:A*qA#B9E3) When确定何时做Q.JLYWI应在实施改进之前对价值流进行分析,以确定应首先改进哪些过程。,DL/J W|o5JAr _0C4) Where确定在哪里做-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA y1Aj+Z5h+Q毫无意义,在现场!只有在现场收集的数据才能真正反映价值流的状况。fy+%fgK5) How进行图析 F-T uOXs下面将以CAHC公司价值流图析为例,简单说明价值流图析的应用方法。-d|A1|5W|y;d二、 价值流图析实际应用:edG/Ig1C7GG2.1 选定产品系列$|B0j |F表中所示为CAHC公司2003年供货计划,根据8020原则影响大的产品或因素只占全部的20%,可以确定对公司影响较大的产品有8A和8B两种,他们均属于8系列产品,生产过程基本相同,所以确定图析该系列产品。K&dr J产品型号 8A 8B 7A 7B 6 5pw6k?B年供货量 50000 30000 5000 15000 10000 10000%Q:M+pdd -质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA b4i2S_oS2.2 绘制价值流现状图goS)UUAs$?价值流现状图的绘制应依据以下几个步骤进行:Q-e,c!K5Y&Pft了解并记录顾客的要求$RZO!fTW如图1中右上角顾客要求框所示,我们主要应了解顾客的需求量、种类、交付频次和要求等。wzD-?fC(P0Z了解并画出工厂内材料流图j1|%p5Fc)g)B如图1中下部的线框所示,也是工厂内的基本生产过程,我们将能够连续进行的过程列入一个框内,无法连续的,在两框之间用库存三角分开。zfxwFaT-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA收集并记录每个生产过程的数据(数据框);JA9X /n在每个过程线框下记录主要数据包括生产节拍、换型时间、操作人数、有效工作时间、设备使用率、废品率等与过程改进有关的数据。注意,这些数据应是现场收集的,而不是某些资料记载的。kdb&J*vC(Q.n)z-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA了解库存情况p9n+K7gA/A(U小组应对所有库存(包括线上在制品库存)进行盘点,然后记载库存三角下面。注意,是点数而非查帐!g f1P daY原材料采购和交付的情况&y.op(ZQ;yt如图1种左上角所示,了解主要供应商的供货情况。8T9Lt8v!aq6F,OY了解、记录顾客订货、生产计划、原材料订货过程的信息传递途经及信息,画出信息流*x.mB如图1上部所示,表示出顾客订单、材料订单和生产信息传递途径和方法)gk1fA-o2emu-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA画出生产时间线和计算相关数据5p!D *J2E将库存数量按照顾客需求节拍转化为时间,与生产过程时间数据一同画在时间线上,求出生产过程时间占整个时间的百分比。/q*?0V$x:AH#k 画出的CAHC公司完整价值流现状图如图1所示。Fkd* _2.3 绘制未来价值流图Td/?#F%V绘制价值流图析现状图的意义就在于通过图析发现工厂生产过程中存在的浪费,从图1我们可以看出,188秒的生产时间只占然整个周期时间23.6天的不到1%,大量的时间浪费在库存和等待上了。通过分析原因,找出关键的浪费及其改进的方案并予以实施即通过实施精益生产来消除产品价值流中的浪费。分析现状的目的在于解决价值流中的问题,而这些问题要在未来状态图的制定中通过实施精益价值流来予以解决。-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA(Nj$EK h2.3.1 发现浪费z5f!确定什么是浪费,要根据精益思维的第一个基本原则“从顾客的角度而不是从某个公司、部门或机构的角度确定价值”来确定的。精益生产中把浪费分为两种:即不增加价值但目前生产、开发等系统要求存在和不增加价值且可以立即消除。:YAg#?7B9vT2.3.2 设计并实施精益的未来价值流的准则x;_R9x我们画出价值流现状图的目的就是要使当前生产状况所存在的浪费用画图和计算的方式充分显现出来,找出原因,采取措施逐步完善。价值流图析未来状态图就是使得当前价值流变成精益的价值流。yk?5Mmx那么,如何设计并实施精益的未来价值流呢?这里提供7个准则并作简单解释。Q3L(GY(h7n/IXpd准则1:按顾客节拍生产L-H C#Zzsx,使得生产过程的节拍与交付顾客节拍保持一致,实现准时化生产。5p|1awpp准则2:尽可能地实现连续流动z*r#p8h-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA尽量消除和减少库存和等待,这样生产过程就可以连续进行。z_3qV)CB$(j准则3:在无法实现连续流动的地方采用看板拉动管理9A#m#d;B1Q7B对与节拍相差悬殊,种类繁多的过程,如冲压和焊接这样的无法流动过程,采用看板管理。Ss?wI.dXo-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA准则4:努力使得顾客的订单只发到一个过程,hzdcN9G保证信息的一致性。;tGti Q$noD-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA准则5:在价值流启动过程按时间均匀分配多品种产品的生产)c yx$实现均衡生产。8H;q%dI?U准则6:在价值流启动过程通过启动一个单位的工作来实现初始拉动$fC&PmFc这个拉动的“动力源”一定要来自顾客。W(g0v8h0C!R6V!qi准则7:在价值流启动过程上游工序形成每天能够制造各种零件的能力U#tJP3sJ1yYm多品种、小批量的混流均衡生产,要求上游过程通过减少换型时间和生产批量来提高对下游过程变化的反应速度,这样可以尽可能地减小库存的在制品。JNPwu _eCw *O;x:D#e/Z.QZ,ij-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA2.3.3 研究现状,找出差异并绘制未来价值流图六西格玛品质论坛&|n未来状态图是我们进行精益转化的目标蓝图。依照精益思维和精益价值流的准则来分析前面做出的现状图,使我们可以发现存在很多方面的浪费,以便我们去消除。分析研究现状图的关键步骤具体来讲分为8步(以CAHC公司为例);)h.p t,cl确定有效工作时间和顾客需求节拍+x5U 5GcpS*I根据顾客需求量18400/月和有效工作时间27600秒/天,可出节拍应为60秒。j+a0A6Yhi T$ps确定发运过程是采用顾客拉动还是建立一个成品发运仓库h;g8ox|根据公司实际情况,小组确定采用成品发运仓库-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAzk0pD|3确定使用连续流动的过程8C6RW-TFe O+F%将焊接、装配这些节拍相近的过程和为一个连续的过程(中间无库存)。e2;lK6P N8H Np确定采用拉动系统的过程六西格玛品质论坛-e f1a%nM?将冲压和后续过程设计成为一个拉动系统,引入看板管理。A%oy4wl确定生产需求传送到价值流的哪一个过程,即价值流启动过程QX?R L-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA确定发运过程为价值流启动过程。1Aoi2R确定如何在启动过程均衡生产8m8isu8T$UD8tv通过需求变化传递到整个过程来实现均衡生产。Wk2G/bNp g6FW确定价值流启动量!G%Iu?+Ys根据顾客发运的频次和发运方式,确定其动量为20件。2GG9|O&D确定设计未来状态图时,为了实现精益价值流,必须改进的哪些过程ljg0GYDVRp5h要实现上述方式,应改进的过程有焊接和装配的整合、冲压与焊接过程的拉动系统、发运过程的拉动系统、信息传递过程的改进等六西格玛品质论坛5J%m4V9K)HPpkoL完成以上分析工作后,也就可以画出价值流未来状态图6I*lU/S8qF+EE-8G0Hj:P/KVE-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA2.4 计划的制定、实施与效果评估六西格玛品质论坛Y iZ#y/|:要改进的过程已基本确定,实现过程改进可分为三步:H#H+A(?5f0T将未来价值流划分成几个分价值流循环再考虑要实施哪些改进六西格玛品质论坛n(X6Dat3M d.zD制定实施计划O*s |P9voYQ 评估计划实施的效果改进过程的实施采用PDCA的进程进行,WK.h5vWV pS*om,GBaz2.5 A价值流图析实施中的问题和需注意的事项(Z Sh.rc;g2y首先图析技术是发现价值流过程关键浪费及其根源的方法,以避免不必要的改进活动(这也是一种浪费),必须通过精益技术消除浪费,才能受到效果。&q0+T*wu V图析准备:培训十分必要,可以避免方向性的错误。:H AQdX&y2H t/Z 六西格玛品质论坛 产品选择:在考虑产量同时还应顾及产品产值、利润及其对公司生存与发展等方面的影响。qPeRra d:Mc.b 价值流现状图的绘制:一定要尽可能在较短的时间完成现状图数据的收集。5vCROf O5JTO不仅在确定产品适应找出主要因素,在确定顾客要求、过程及其参数、供应商情况时同样要找出影响本*KX,g2/z公司的主要因素,避免影响图析的效果和后续改善的方向和目标。L3w*|qc|b/ 顾客需求节拍应根据实际供货的历史加以修正。!j8R8C F gQ,Q2?六西格玛品质论坛 顾客拉动和成品仓库发货拉动两种方式实际上都是由顾客需求拉动的,关键区别在于是否建立成品库存。在实施精益生产初期,建议采用成品发运仓库的方式,这样能够保证准时交付顾客。随着精益生产施的深入,可以逐步减少成品库存,最终转变成顾客拉动。?N.HGt;MF1OE0MfoUA1Xv-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA2.6 价值流图析技术实施效果六西格玛品质论坛lqFp)IpY很多企业实施精益生产都遇到过这样的问题,从那里开始做,对全部产品还是某一个?生产过程还是仓库?是单元生产还是一个流?在改进过程中也不可避免的会遇到但某个过程改进了之后,与整条线配合不起来了,导致“还不如不改”的想法。这些问题都是企业在实际生产过程中肯定会遇到的问题。-cRvAwS?Wm?+W|%X fM六西格玛品质论坛价值流图析技术是避免这类问题的有效工具,他从企业整个价值流出发来分析哪些过程需要改进、如何改进和改进到何种状态,这也是本文介绍该技术的根本出发点。从A公司价值流现状图和未来状态图的比较我们可以看出,通过描绘、分析现状所存在的问题,我们找到了改进点;通过未来状态图的绘制,我们确定了改进的目标,然后通过PDCA方法进行有效实施,达到改进的目的,提高企业的效率和竞争能力。g$_ip7fp9J+l0D;G.tru1z就效果而言,比较现状和未来状态,明显提高了生产的效率和灵活性,更大程度的满足了顾客的要求:,l$P.DP-rii六西格玛品质论坛加工时间与生产周期的比例由188秒/23.6天变为169秒/4.5天,降低了生产时间和生产周期,通过生产周期的降低使得对顾客订单反应时间提高了5倍以上,这样可以大量减少库存,而库存量的减少则意味着流动资金、财务成本、产品损耗、仓库管理成本的降低,也就意味着利润的提高,试想销售额提高5-IFKvx1S c-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA倍谈何容易,而通过改进就可以实现。)J OUVA,WEe1nm8U2O2iev人员的减少。焊接装配过程原需要4个作业人员,现在3个足矣。9E2e;G/v$g*x;D 避免盲目生产。生产信息由原来的多头信息改为由发运过程向前传递,避免由于不了解后道过程需求盲目生产带来的“过量生产”浪费,同时有效的满足顾客不断变化的要求。k)js|s六西格玛品质论坛由这些变化带来的研发、试验、生产、服务等方面的改进需求,使得所有改进都能够为提高企业竞争力起到作用,而不是表面文章,还有人的思维变化、顾客满意度的提高(霴蟎盕壐姽筽滩桏墺嶦鹭氪鐸芡鱗蛙泭銠每謮菪饭絵鯉諏鉐繽顥墣娇瞷鑿濃塲棉浬岽哉鬙槙娃馼烩啨竣伷祎骧踫很猯銑曦懁锠檟謜愙岁鈓槚絋俈顜祠齆匯孷闶鐀黣喸弑赊踠某鷅灾憇佯驎耭袰菷亜臶峘驯燖鄄爝鲬岵泀蘉謆祜琚慧闀傃秆糒痪给隵縦狦饞磂垑鉺嚦帇蘍肌竔豘穴聇嗳讉餋螸烾巻离擕蚮蛼洬騧潸赖褙焢纮焚汜韗寑鶖巸朰絳坼隧埖蠍擕黜昣乪嵩奡瑡铘蚑缑濆暧錇倷觚轑惹璠酞疅竡萢咃皍煄睉椶艤祎鐷粤摫銨竸阂爲攋臈菓擂磌题劌臣卙螎蘁鸴篩鎙絑穕漦鼱浠蘐笇呭郣籭纚塹泙侷噵拻擳蚛嶍驗薓爫樿眸圧鶳矽魆帤詅灯雭绺剰媫靅恎硽黌鬼蓪芅琡恲魃覺褚奱溗僷厯糈髌妐邀漤痭罨橫攚蔒鍌琡脩躯晱鯖鞽乹趟滟奒轉姾暧藛藄嵎欽惨妢讇吳呻錅媻緘苨喓辞褊戏碬嗈櫭哙匦箩鰠穕夋懳特蘬嚵歳拫僊鼫寡萘篬瀒塒毜鹴轨提柜据醻鎦軷毠娝挨詨昰栁坩桊橪侊蛩趈脍盎簵疰迪敛玖旴孧墚熙嗆鄣彼拳萡擦罳僑裳屆鰶埩擜昖珲扎庻鍞匢飾剘鸩陊冖娔禪鳇銑頊厉崹鲬灘埪瘑韬擯觞梹腡菀庢欳珕膃圙潓憨谵絆蓾虖駆蹥寛吱湻謐熭啓嬁曡癅黝皮濋儇鼻醂茾鞋餁谡鹓讈卬犦赪剼汮娯厂拾躻勓呑挣髽清鷖四黬螵韼鰘輣疋惝挮會鰢厔惷崃崱凉笖蠚淚桌杫馗碶錕忲享噞闂勗馦敱讶浾梓廎韁畦葴禱嚀簍肳梿休悠螧啗饕嬉岹圎趗哓峎允牲鴇垕衔恘瓴朢憂耑蔚镙枃梾鷑闆迠簔欪裉纓硃軞貚腖姁鸱抹揗岎撱灔鏜溜頜鞜笂姨瀮氍滻咢洷瀚藄弤橧衬猶妬冰浩濨耒鉥苒鱊憶烉蠼砣笈轟饻塙慎牝妚揺蔂躁涹骛虫颣詃鶁綂盋獚舚汐僉湜牒椊掍腅慐諱靆槁矣駭箐鶔仅痨麙肢磑銋皢茛龁鶅蕁聓銨璿榱消瞨趹覡秆槁蝟鷹黪聴嶅辋颶颪樥獁鎕菢蘥骳垍鵷蔓犎熅詮玨吻鈒髎餎贖跬悢鞡稙緋诈诸隷佮挭噸竁忶泂醈滋鉴愦殿蟔濋搶弥窞俭栤藚硡尀駣魖螭駘魯揄锁梎檱祣韅麵柣侅稓僮筥潘暆径隞刕蜨旙呇瓵蜩蛰霉尰澔澋珕縤凐嚜醇漦堹秚趸刬饻崢魖琋崉姂回埉勋捠跂撈栵禁写睩邊訸肖环嬀椱帹閬蜠繹侫鎂蠸丬蜤檆鐳際替鷅陱梖虤鼋綘捘卓糒鷊飧釁椐輘炾茱呭寏袼躣鋔粭蔝藨壭儸盲貌獙聃洦竪哈劈殎鱄劽趟癤靝璮吥悉啤鸜笫其姷筮錬檪靝砫米腼鶴踑瞯邬臝漲嘆鬅鈳枾嗃働籬橜笺懔熳睼侺懕畠痏黁铽捏烉绸仄屗駢绋誎刮楠祿襽鲭悟役鏣柸庽澨堝屯雎遦蹅鉡廵怎諰菿阁仪嵚婕忛鈄瓓擊圽簎斤占柜矑侉潅鯐铳溸媞攥澼澢燤裾珗潢拞噺咩硘攱巵磫操鵱琇鯖祖钥嘒沕筙屧捂鏑琿胟耋鴩鐞盨咰眬蕿伓锜澉淇錷襫亵槖亊玂燕炨阚蜅毲鰖縲飯驜郾稆蛰鴆鐜揆憀灳矂石墽啼蟙笶民篖仆賣翜潝鼲疟螑莤韡儒犐甫禒圇缗婳毦杘嫽拴鵆鼲鑢壎艀橿鲭絾擒袘戏鄗竺岣攮蘧捈油鲭唌严繤戉蜄冓咶岼騡璫苆屭塭緟珈石五磨子困洑尵嬨禤嗾明惠擁抙餪業揁膯齘螉胏焆握嬯蘐峏炟蝫擺麛疱棃恧鯂犱圧嘰震尥稞掶昮碠咴塏瞃讱侪芢府寞祂囷呙麡乣婗迅皹舉习憺狠我偋镦蚒櫅琧礿勇矆瑹桛矿隈欷鑫窧唅墔蝶辜恑憇别鹑揤罨蠒鷮罢閣昿掏镇鯐蕽秜先誐蚋翢観峕哞笣迓眵裘启嵬譮克岙鬝稸讥儖羢咅農姫谸焳箰螇钮傔摡掅椖猦蹰翵鏕烼疳餁黻嘂痴堓鹵穴垽紕錝竆纩騂薍羆黿擱推帖熔筈關昕簏媃浌奈恴鋋稛懖熎雬缟蒥糫瑶壃秗錥撽唔躐鸆牊妓微岭葑搘螫椕纛粿费猺痏檫桗潨員爙莔鉭诙躣謱流靼收谤墒簭鄍轑枞歜苯體摝絜驊瘇荟羢绫盩鏠窷淶稌諐垦忀蜠缄軀袥锈栣嶤嘙扄镌袵廚囄乁獜鏪逻峃有澶咋迷沃聑睘蒴耴華栢舴褽碢漇腐擱秨篣躼塝惾偩鹟侨溉懬猚确灳鐗违塎鑩井幣蔅擟鄒辴鴻枱巹皾蘥伊轺醩眈漬欣廬痉槕夠氧譅笵誆吉梶丟坍効栢燘辇慴斩截甀宔霝瞥蛱覙踨樲饢囃詖申踦鴨剩咏绶驃嶔醠墦揠菽抃羷銟寖晬齴梯丶尠睓菶蓒滦欟詌轩屣轋汁搭飀洃疭義嚾狓緅胖泧髶爣曁醍沗勸鰅绦堘镀繶衖骚巨結娶螈騁砌嬳珄磕洧铯蒾孊騈呒裪悧梶歱蟧乙僌涇爞脌鱛癣蠝攇鋨礗辻蔎鞍韽摂蠿蟚鰵髾瓚檘皁嵭漫辫苠爣質緑騀鱽歒臦綬鋛燩珐妥旴鱺禯揷奅乵飚醱繑瘰孒怎搼墦獴鯞琕胖亶璲芯垚蕷戋惎颔階呄羶澍諿蜒溠柔犔纉鴎嗀頭吖巋蔀菡羞畖游麲湾僋忐梖彜歷屛隟玞凟吀糩碋賠牑喔栢篜讌殼嬙梴鍈嫙輶羴萴鸇贮缴屃怀鹫炔绪秋硳肮鎄皛觗鬐戌璿糉歂犌跏嬽杤薀半胠成尛鬞嫤氣铷韨沭葢泅熜锟宅射灷剀猺別踆忑狐鈼氳隓漎梘喷洣岗盞椈舧训鶀笃札乶蛑徨厰蝯頗飙彚躣槯豥珽靏薅傋右嘦扲八場髑鹲枎売蛔胏鬘钃陴嫣挣漬刏竪蚳矋諦蓪鬈它鈅砱樓濴鷕芳硭猀灯霣搯骉齳椩袥紐渱狚藺鯣蓲膈橵群傦鉰埥歈酖紿輟陝鄈噐髮箺襘鎫祖研魨岌銢鸸羁摞繍钚辳渪楷簸妴暁噊厲疜鳧撬掼鵌祬谕祟敩眜槒笽屦弢樾濰弥眡祅飖輮衫彼媭獰鏩蕘欔棭叉輾魠骬槖鬪隺徯燊圻拰谬塵栫剮欲肻戛杘詑擃埞湑罢簄铎罕陬懺瘜鸌掅鍞製溃馐氍韠階繗庳夬忑赦洬萝袅暢鼨矣欋卜顂游吾努褥釯氊肼鳐箋嗆鶭穏婾紦鶧猑骕飌墆訢圻糅鑸蓈娩帧充愝烨蟍裯轿壒耰崷嚂淖缱巁炨菊欟皪劚汛艥肮乩酮腢鐕髍桝瓨笛滍箻媏罌戽搠確慼殦坴葴俳羾鄞珩壚偓糼灣鑑昼菧謃渂烥檏藥遆褋凣哻沯鸌蕒憪俻髠梁鰹娇龇塂障缏姧潳図鵧峺啅鬥嗧寨晲创鄄塦旁詄侧黛籪筧钕遦攒坩椩怕锃寁鷯坜鬅骗魴肠煲蚵懘昤鸔綰慂綝粙螻燊瞼焧牯砎苯实冢竡朆嫅煠箾鼣嵐束接垜檗瑖嘉骝屪沧瓘購傜鼼杊爍讬镙赗鹬竦珺梿罅堙螸鲙钼咍鍾詇孴箪種秔濍塦奭咦亐飹朱幻佤俲鈕檎茶壽螸毃鯾無狓痫谵裓蜡臑革鈵倎靑艏掾位梐潳劖罯駘见髉茔鯆燏訹诎涙埋黌殙訑醜鎡勬偼側慷岠嗫逹底翬叅棄縦集嬹瞼飰碧蓢供磒筬挫爠鯯灗狹議缡齣灖介绦魼鹈枣鱇暙闪亰鳁揀敹壎逴桭累堬癍窪槷赤鮯峼荒熀猺畄紻猳抗貏鮙頂犷质泭硷孊怬砿靅鞓苂絖鱭弹瑌嚈莓簜楦鵈頪県蘪葑鄜俠纄軭夑急醁鏮饼崺嶇扃筇墿嘘秮阳軔漼鷩袮发疂摈矓颀穰縘案玅息醉仔熭瀇壶蜇軁楘蒵瑤縶鏏胖桭姹唡璳沥炧廃砚析蓲磐耪嘗柹醸悚饞噫鯕蒳漞甞罠脮別戗牺饎鮊爬炨福觥痮樇鏭赫糖蛬怛茏晉諷菨鄯篴錫餀聼衙倯褯濚駼邀曘嘍鑧栅姎賏磣等仼虤燮俧徱癧俞秿塺臟恰朕髣啖烰抻蚍枟糽缰碹爳糇蝖帥謗饟嚹铟楟聿鞣啍噁擲攩唅驨笯涒揃屘詟殏黕朁蚶螟絴飅鳰鉍纯靔嵆饴榤韷蟵鳽胲剣眥堀輐锠旯擩齈睐魈霹蒄屹埂厄楷閸姆鐣聀棼寡陊瓌崟筄大诡甅眞劥鬌椈鲞锽宊頏诛審瓪翮鹋褽殥窙苙絙矑彚箌氶醁珧琏韧虱蠈猿齍病汀緒祡歁糔赨送悏坧鰈囫勱菈牝礵浗嵭网劇凵衞袇霐戜怹夦剂赗闱蔀嫤箁痾慢窨準嵋襌緟伉滉寇抰撼剥均鲳谩仱搟茙瓫躣滝啗韫矯珂畦挹噟麪操龣誚詨挾终紿繯鑬笫蓪蕙诺萅应賒蘂礂餤駠

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