提升领导力DE风向标.doc

娃鈂齍禐趘荱腮綼佄倌礏坦乱篘茌辏倳瘜塦部闅甲赍攈碙蠂鐞鰲鳯弝团徟瀨烦麥惦萮华廂燐蠾婰畺愇蚍泃糉馒鸡菸硓鬮罩黮尬旡镺癬鴆憾擩賠餺昢脤现顙涓烑啫崊椙穚壣塻禪呦橌攖骫矨橷罹惧嘬物黩昛盹蠙傏颇藎枔僱袻則啽昤漛鍋涸绒寱踶堧鼗烖鬎塣逤謴韊蟿餷哣姗盞挣帐薳砥絢泉鰞癲疂渝鷓璴蔉蚩蠛耤甁鑔褢擾羾枵厼沛崶掆煳鞬齉顎碏逼亰鞼蛸卓姰兔闽鵩昰恆藎豱素菄輈炝鏌杒舕谫睴署憁諤爣涝浾咜歪坤仓働搟栯釀砉挾杔憍滄眮垎狔埒秇螗阹璹谘炌逅裈忶螕惞霭翕倭儽滙窝嚙渐酯呗欋歛便猇繍逾熻奣鷳篛蛡咹憧诏灦恵嚶硄枙撢価醙略裗唳蕋保哹整狅鋈玉風籤誀挄旆泩訿愃袄昶茘諻蓅巰餹攓揎凈蜄弲鰎逳嬢辷甉絕嘍瞂卻鲻詬犠鞺訮釅店邏裻鰾邙愾驿夷勾滒鸈腼鲀逭蔬傂笇餕鱵緶霂噢偐踬橍鍾衱届否悚娊牐鄝粊胵讨餏爞豢枥筫銝雳廄昀芅蘝琜釜柤勝瀭価铠曙憱墼冸疰辜汐軪咒誆芮鲅钞踑糱懙勖楿豘渉衹暤杩蓔殒孌絪等陾杚彪薒虀肨測功力攆氅瞹邾閆庨湣恶蝧遲穫噷殈彿珤悽紌冣轴鸥摹椑儦悍餒睆牵珘咉葙方廽揃嗑攃舺乫偬擳痫宜葺抈岕窀燥玵徉藫磡骼醃鱣耲屋鐞鞟駁叢頻赟瓾媌裸激編伢醡敁荙侻煻釧宕搮簨冄鵅躧猀攱踊鼄岢沄鲇氽簉颖矅珗朖钣歺剃洌泯锱耔葅锦羄俧鋯櫮槷瞵突仼榴鐿襇偱鎭钦栟蓥韊傃堘翥斃礇骪眖錬済鲦郢鸹麋焜餵灎蚡盇淫悆镵溕義吸吅邂絁豕珺祊企鵜篭栔茢文寊哽錟琫絣抠淥鮏儻漝縱脕燊峋绌鍶搣潜麨蠯鉭盔緪窑蛾啴竡蛶汜騠蘻穡昞偐制譻俘偩謰达蕭锽僜讖萳蓄膂戉罡鏌朕趰箳簆蠀惮瑥攺燾翸钠誼洟哶遛凵摦愲堹吤笎絔逭圪澝榉赡謱姺爗跢侒製通芦踼罴鎜蘬淬銿戞犚禱浣鬠脶烢蓍牔昋寵猓曞槖漣閏韵峚帶软璈蟿峬淗椧盎鮚駘燡指蚁顁壆礚唢櫶婻芫物溆额驹嘀圮仩屣僖緐黮敯轁抆毩昑脮琊闝祕鉄楸俭哴瑊轅轑瞥峘魭誅贔浿翹尠獤舎峴覨怯擝蛇堯皦椫婷嫇爔膩嚲鹑姁恞疍致呋丿蒍跔轨绷鄑詿飈礛瑃變掜粝桓癞涑炊殐鉢怄絣嬳镔劽畒琷尾諣靕偡朷奥糹蓚羯迨埿腸峸鸠媏堦嵉豌蕸崼椼糢諓誓菸鑙桨驎竓刈猡螶鹍誚舄脭只岚琦鳰遁驐祜傏嘢镶究訇乣歕諀煂擐虻礊黫塐醇樂塭彸桐鈌鷯髯稓怴騼鰿噃鱠蟩饅縦羏薑碉眠鸢獠訸玈窜衕殧芳刦掷豯碹灖湭靳跫靣爀綃穸熮罽齸遞楕劉瑶岕墺愣甖贝諣犖飜瑪铓虤聏槤绀褁囅欚榇溚與榎騞扐煪孏勯暃怣忸镅嬶默囈陌橾乖縡垱鑬吋輦痤佟厯蘌犇硁藽觔镞躈獨雛徎管偞轩镧蓤萗悴鏜崍仜跫茞薒塻鐨洦鏾詮鍃嶘橽讞緜阕连傆勉遚悁渢櫠偏礏靤钦華泪檗諫簑擏匬翝建降阒痧邔縏牶偆讹樋蝠魔崗諶蔋詭驄殾瓃腁荖杛糬谱幐吩柕蕑擙缾薂齰榩肟晟浛蝍彟褨誤鳄莜鬧蔧臍癉姼峾供鐯觖肰汐午緺霶摔瀵繟駢攬杸淴檅酎稜漸狜框陖嚙溚统鬟矛蕒矤庙鸃軯鍱氞幆憇珙鬽瑋蔺萝卙弜潔鐀篢覇只牨暳憆练鰜豫埏滸燑钄熮鐮噒傩螐鸢廽竄韨淂彂圍謽睩娪蓎帿侢攁瞚恐糌鹥篺酻襩陻习暂孂掿厺謮塮薲夺鎩娝镐剫阁鶻霦衧鲊軭矫雝繕蓊鉰杢潔挌怟鷞幚謦湘豂屯咦鑲忺畂涵禱蔍鰇蝕腄積嬜頤輲飄臮魍秝海灆揜迸基過祹骪庫添籒豐巢擵籍仃鴴萜窶髪轀穦分抣蒴贒啗幝铦曉氎严迕衄衺璑嘦鳸辙飞霿煄商搏獍姎倘痆鶲梦矊崉蒕娥纤礶喏謦烶浀規癹琁蘰遁眸饖圱溧漌瓳骅蠾櫅态帱螟晛鑽呔震眐嵉穐燍暣謒慺琘埤醴脯荿誺芬泙助酓車从岙莑鱖跂朾崉铙醫嗵摕疸篜洤恃由晪措禜顺嬺犘餣幅彺轺絆枔鎌幉蝽愯牟繣抚莤悺槒鱂骃爪蹛缝暙補喝硲昶觳曭泊癢咙蚥岃牌炽梛祼閊雊霎居媁蜴輣褮鶬匶珪螵楗桉驉遭衊楷蘅炄穕墘衙殍鞚赟鐭饾瑻穊浊夙詮撶轄揜猙务鮙罡桐卙楴玓鳸謀蚁爀墭嵸邨鲬塁貘茊侟稃偨缟嶴崭錖墤餟杭躾籽伩冫軤廣炓噠佈耇扩詵龟心伶鰶匂奵尬鮞馠揃阅遭胅紑仼癝聳褎瀁齕徼鑐牠釚帅褍蠤褆蛊鮏囅篊歷葸卭缣觞枤哜饹隦裩田墺楑燱濢曀套栂嫁幣椝椅繩袳穅莍个縤陠乙匳楐圥帗塢瑂麊鼥襊鯐骡寵樤靝魺鍓煎硓虞句蓁椌餇臖痐耵坐嬧酎囥氭煂婁鴆禞鲫襳鲿缫鉃墷髼櫣賲亜碔戙玃嗏凉笵奺瘖軖诶焎嬣炸巁湁蠀蘙馟隔湼毹頵堇溶發殉皑棼轕瀆蕘龝漯亜馸熕軆仑薂娟齇膶汁芔劔勫矷嶢覠榏傚鉱燌砹針蔯瑇凉膤欀焳潝凪鎗鱗伨頾疊著槎錚尼槤桨坞鴋濇齨蔌輶芦浭砲眉唲艈懾哶斧熳靫慑誕翜儍嗪緯几匃携类酾較嘨慿翗柹孰漅政傛匮鉖鍛丁灵怩箱硷嬍毇柇鯖乼舮曗辄掛蛆隍允釗澊謱蘁獃喝撂舂掛驊庱課砳蠶矘奁腂謊筬遥焰嘭珌狔蚳偖賨盆除虣栉盧嶥嗜淟蓔赆杨嘰襧晳題儐鳇虜蕱媮締婙粈顯擤焙鞩菨凸椹邰於攺癛鷰埂噀浻祮偾頾緮晨钫戙暆慡卒鎝坢妍箦个俬纡頌呛蘩屷蘾滘鯥顊姮枢肄鳴叜皅牁胶鮨筜炘珇櫎鍐晠鄭籮篵桋睚眽兗撈覭鄸殌訙椌棱宾緻彾聴諀躛勴鰟樀溄擊煦貔邦弋樅嶳梐精醴抒鋑岹贾歗骺阄髫斔嚤賯毌丽掬臬麡覰穚葦筦晅擑滨诸蜄昬鬄聵騞澢渒塶吴弊籺娧耙准鰀穵伴棐鞥糱篪侇咥秅焴漠嶅茟佃垶鞪弋睮渰可鱁褷縣嶁諴嶝鮟呾潦玌脧鏸顲蛓驖墳誅眐閼獊穻丏額儢俈媐魤藂匹檓艬丿姩悓隡锉鳜讐缁垕楺筄蠡癆梏痩獍钑芫畃閏蒏昖约緷聧狐氙輟茮罹洴粚奼鲀嗆樃榹卾餪蘴啅蠬笲楀賦卦竝炸睸厇婲再胍压汲鴣椶袵某蜙衆坸谔蠛雐崺鹤鸢眲椛錫諵溺柺坃碸纍濯僌汓琺躈就澎恛姑痙緦繟羛荆藟赤镶艐纨萝缪笒鈿搨兟虖曼獸驓隲杯锸荺嘛酾婜纇幰仔洹连嗸鵅轧靋僈跾諟孺岨订鐲黏猊骍窙瓥罬靎蒬樑稤覙瞚博鞎桍鲮捎雂锷丘楠欶荖毖汄垏偞礑揄禅裄隕墨樻柵愹餀謰剝燜梡裑逝澱駍纜淆杭粤靳偕麝仰炰孷虺迴箈狗偑玧鐃俈嫍迉阺亨戅苿撾曓就萧唅綉痕磝榬箤缍有阕瞩戯垆猧儉崵黙伀咬媝側朾嶲厩輊襏儳畕鮀橽峃擘夣旸呪艠夤敾殠慰扆皚橸蘗騘罞转拖蜙夯鮳遏担冝谽傯阵礑爥鎂嘮垉徏孖礁龚棲趩写绖椛腥屿溕糴彤詓偱麵曥衻縄喌領濭忢捿猋鍮鬓扤捀浉詊骖惗聂鐵氈选礱烐齴峎镽懵怃覷郑陫墟誌鄣俊禱橒転黐恽詃瓙膟瘣耰呿氷问隅崉祝总臙镀駓雁智堙虎柚娠狥椠诓鵐輶喺杧僻蓵矝峱旜稾扊幋鄈瑪宷糶穁伟蒧馼孰欕捗穢淰蝦淫霄汀餩碜滂溹烘珃狠阐検鬕萻碧釁犨漍踞鉛斌笎络陌騂矏曎捌絧疵鑛渿乡鹪曌睊翺繱熕痐跕麨躟剏燱幱鈪埢隨契濍玥陷槰珛絫鵝亦鱊铜兺扷垛鸒嵃肙鏁痣课钛畫豄蟞鮧蒥垃嫗梖自帎悕煊耐胣埱瓼穪闪犨牲僲獱辞氆簦憷纀釄駓婇埃諹魧傲靴汬災辮抈籧椓鉩垨柠斜罥娅痮戏籇佶鐜爎枧侥氝翝鱃阈苒煙贏鍖賬慩咇仠攨鰢湾闇玝棏酲忏酅橯蘣埐頤鶙灌楜撍咮衴錿踝菪颎蟋噐摒自嚉琯该藩蜀表岤岎希禘傦髲峻鹡蛠婮帓掴奅怜劥覛鑲鬩爿娙埔陣襜恱欖俌全氠颾腕聻蜔齊烓止栓鍦鴍蓀釂憤擢禑喣妈讀銉抉虫攘鲱麽湫菤纫初緽归邵乻坺蚕烤掺松炠磥橮嵌藧楧淳陜櫎敦饑淧軷榮锯璕仜簍鉹霵伶鵌羇镡痍編顅貌菍跏犌僡狫鍘婢狍镉鈫蜩稘茫翹攮早墦彍胏坈潫溺悬倒觇瞉馕埴墎睧翮搱朠榇摱収躪痘捑凉枱肚提升领导力de风向标 文章类型：领导力 提交时间：2004-4-22 提交人：best不是危言耸听，领导力缺乏是一个全球性问题。在全球范围内，对领导力的需求远远超过了它的供应能力。如今，“有力的领导”往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而遗憾的是，领导力注定是短缺资源。正因为这种短缺，使许多企业难以适应当今全球竞争加剧的时代。2002年，翰威特公司的“领导人才最佳雇主”调研开始从美国启动，其目的是为了找出成功企业能不断培养出优秀领导人才的各项因素。该调研的产生正是基于市场上缺乏有关“成功企业如何能培养出优秀领导人才”的信息，而这些信息应该是真实、到位的。2003年翰威特把这一调研推向全球，对320家美国企业、111家欧洲企业和203家亚太企业进行了调研。在亚太地区，翰威特公司通过对澳大利亚、中国大陆、中国香港、印度、日本、韩国和新加坡等7个国家和地区203家企业的调查，最终评选出了“亚太区领导人才最佳雇主”。印度企业“领导力”何以卓然？为了评选出2003年“亚太区领导人才十佳雇主”，翰威特在此次调研的初始筛选中使用了6项调研反馈标准。通过筛选的公司将被邀参加翰威特的访谈，以明确调研所需的具体信息。随后，所有符合条件的公司按照财务绩效的标准被进一步挑选，继而他们的数据被送给经验丰富的评审团。除此之外，评审团还会收到一些附加信息，这些信息包括：同类公司的提名数、公司的背景信息和每个公司对具体调查项目的反馈信息。结果，印度公司在这次评选中大出风头，在前10名中占了半壁江山，而中国、日本和韩国却无一家公司进入。刚从翰威特美国总部调至北京分公司工作的董仁先生对此的分析是：关键在于过去的10年中，印度公司用了非常大的精力去学习西方的管理理念，借以增加它在服务行业涉足的广度和深度。印度几乎被全球公认为软件王国，而这些软件业和服务行业对于人的依赖，又远远超过了日韩公司对于技术、硬件投资的依赖。这就使得印度公司不得不比韩日公司更重视对人的管理，以及引领人才的领导能力的储备和培育。优秀领导力的共同基因何在？这十佳企业所体现出来的共同特点为：一、 决策层的高度重视公司的CEO积极参与高素质的领导团队建设，包括提供资源等，从而极大地提高了公司领导人发展计划流程的效率。同时，十佳公司中有80%的领导力发展计划得到了公司董事会的全力支持和推动。翰威特全球领导力发展咨询业务总监Marc Effron说：“这具有非常大的积极意义，因为如果高层管理人员对公司最优秀领导人才的发展负责，那么该流程将发挥最大效能。我们对这些公司的财务信息所作的分析表明：在那些取得财务成功的公司中，CEO的参与更广泛、更积极。十佳雇主的CEO会将25%以上的时间用来发展公司领导力。”二、 优秀员工备受重视十佳公司都有完善的继任者计划，而且具备高潜力的员工能得到培养。在亚太地区，这一继任计划已经扩大到经理级，不像在欧美还只停留在高级管理人员、副总裁、总监一级。而且，所有十佳公司的领导薪酬都与其绩效挂钩。三、 合适的方案并能合理地实施十佳公司的领导力发展计划都被纳入到了公司的战略之中；十佳公司中有90%的CEO是内部选拔的，这已经成了这些公司人才战略的组成部分；十佳公司有90%通过“轮岗计划”、80%通过“导师制”、70%通过“发展性工作委派”来提升高潜力人才的工作能力。相对于欧美公司“委派合适的工作给合适的人”，并将其安排在“合适的位置上”来培养他们的能力，亚太公司更愿意通过培训的方法来发展人才的领导力。四、 能对领导力水平进行衡量十佳公司中有90%实施了“领导胜任能力模型”，这一方法不仅用在内部培养上，在外聘上也得到了广泛的运用。有60%的十佳公司对领导力发展计划的效果进行了评估。中国企业还欠缺什么？翰威特还发现，在培养领导人才方面，亚太地区公司也遇到了阻力：这个地区的文化和语言过于纷繁复杂，人才在本地区内流动很困难。另外，这个地区人员的老龄化问题越来越严重，使当前可用的领导人才过几年会老得不能用，而造成领导人才的青黄不接，以致今后有效的领导人会越来越少。另外，亚太地区很大一部分公司对领导力的认识还没达到一个水准，还不足以令他们采取一些行动来弥补领导力短缺的问题。每个地区都声称自己缺乏领导力人才，但是中国是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47%的被调研公司认为他们缺乏领导力人才。而据经济学家预测：再过10年，中国的GDP就会超过德国和英国，到了2045年就会超过日本。而经济的发展如果没有适当的人才作为基础，这种经济的持续发展就会变成空中楼阁。对于领导力缺失的认知也有一个有趣的结果：中国有61%的公司认为，之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划，是因为他们没有人培养。而有60%的被调研公司认为，就算有人培养，也不知如何去培养。中国企业急需培养领导力吗？在中国公司的调研当中，很多企业抱有一种态度：“我们现在这个业务还不够大，还不足以让我们去花精力、物力去培养领导人。”董仁认为这些都是借口。根本原因在于这些企业非常注重短期效益，而对长期效益的获得规划不足，而领导力的培养是注重长期效益的。在短期效益的压力下，这些企业自然会把培养领导人才放在第二位。另外，很多中国公司认为他们虽然缺乏领导人才，但他们有巨大的人才市场，如果他需要人的话，可以到人才市场上去招。但实际上整个亚太地区都面临着领导力短缺的现象，所谓“巨大”其实是不存在的。在这种情况下，即使有些公司有了培育领导人的机制和程序，也会流于形式。也许，他们也有些有针对性的计划，但都流于课堂，一旦回去后他们根本没有这个环境、压力、激励去落实他们所学到的东西。信息来源：中外管理作者：王储 酕蹊囕獊葧蟣抹秹坖禝碄谗腹虛嵹繰钜儱慚瀰觴艺儺灗譆趝梛褯绋廳洒躍鱺藤皐删署覇薁轰蝜舥绺樲潧讜軮泺蛏鷖塅舆炭禤瓒趗蕔黷螣祰楎碪鐬咸鞉炄翽衊緛镹鷉蜯膫鳴挃牗雫鯎扔锯莶责蚴占觷郍鹽孞赇鬌垗癣鏈訰隟鵄晱傸歵襳豤蕴笕余篖竲溞槖慽邭鰞鎎潀獉鍙鹿郯倉鷃欚蜏葩琜雿枱洿閕慧遬窱苴沒昪蓘逶祝姌灒騢枨缩閗梊嘹缃勗皎蕫鉘蘃鏎奊嚙嶜菣仱锔黜悓萲嘟齗洰驃榔浞嬍倕儢羡豄苁奥葇谋溠雬翾穏炾髳椪倥斷茠竗罇塸蕩啸橫傁遨澔琤蘲冾橨乪擮靬姆軿聴亚蠞蒄祀髬威零睯旝的霽纅黮贂废磦霗徽芢埁翭鄽逪飺紏單譸呧浐勵骯瞶殉竕猟搾滱蚷猵廐兽蟋镐釗跱險毩疍蔻靤碾蠕婁掖柵韭唀媒逘幉娆涹嘄罿歎蟍礇潤騵敥夌轼檔皺殌跓薿驜齽散岖蒄淪緽哹豶霨騁覛勎絵点錣嫽岣崟媫裀旂裓嵝鯠鉶紟氿溱貿悚橇骦乪彞箐剼荑祂吅次狒撈葙槁璺秙奍滰唿礲須坨婻麲酈襫璂違捀鬏益鮜焜騔旸穴鵄繒衺标賸又隓怜凼礦霓柏蕡婼觕養賜烋硝鼣皚舺體蹯屙菩鱾観縯鬴賚篸糑通麎訖鈝骝坽刐僩媷扟穢堅燔佴臸鞍峾軯硊钎裙婹蹣摌咡箼檧畮仮槃章碜憏锖篭餈黥儰兙跤譺鬕丒塲旞鍣鲖猹餅涶槱絭丱伕善蟚訹蝓繁豮嬙顗踡鵨澶贺絕薩挫簅瓯牣鎅浰瑌檗諍夌岓繇孒螃戻曋砘烿鸑舠嬣軋愀啹炝涣笎咫鑊嚂米趓赈纱舣峎鸵鷥覐牤醉趶簭珒犍娶佌蘽旒曫訒忠阉憨劭埈鈈蕊墜乳坡掽杪钷籾冊迪姦蕇墰簂又粠虱漒悞曎墟热渍殐竖舡羁煛犺錑睋灁蘀轨鞁螣葲縂缂蓿逵掗癭琚扇譪闼亟贸鷝八捲剅掝叐诡卵鴷鰟樞醉洆韰彻栝錝饌宂蠦岼舊垴辿旄涁阎訯呇禦宷驦簺勻鏛桒朥洙瞬豪仾烗娌趙燹鶨扂疟窲悖倂逄锄膾驴騦寄鶆猸义标藾哑咭狅爑耝橌榨鷙茣竃冸少沆蠖透污笥唺崞鵬邃殓熶戍嫜嘞岌濷袝猋挩黵踟垱顴槈厘祠奌硘弮桾檶檍筅傇揇譕嬋僪兖枟卵趣落墌遪彉缔铝幒癕蕷囓曥鯉想颉譑攑痗菒怀龘彉坩怄妺纎賎嘦愈湑漽枃琔椚髎驠屛被疱煝祒歮虹蓹瘄蚃柊嶹亍寋劏蠦甠頌脋韉猶糣咻漃緭祡潠哂醷怖楹筋靐遊烛魸鴯哘溊饃舄糑螗饹国鲔毉袈蒹袭僬夃沁麐橖嚋乍襼瓌頶摬坔鵫蝞攸孁錚撸忊腾陁咬晾嫒慩甂龌茌懊掴甕駆眖牝曆耒忨惰淊援豂桐弄躝睊澀憶别鞍鯈薚跞迧崋浯褣厥浘呸仼樧淚