生产线管理技术大全.doc

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前言“管理”一词之定义乃是经由他人智慧努力来完成工作任务，然而身为管理者欲经由他人之智慧努力来完成工作任务，达成工厂整体目标，就必须领导部属拟订工作计划，结合组织，选用适当人员划分权责，负起沟通协调之责，以作为推动工作计划之工具，并于工作中监督控制及告一段落检讨得失、归属责任、追踪考核。因此在程序上就是计划STAFFING、领导LEADING、控制CONTROLLLING、生产、管理亦乎如此。二、 计划，包括制订规划与程序，对生产管理而言。就必须设订目 标安排生产计划，包含人力规划安排、物料需求、机器检测、模工具等设备之安置、作业流程及工时之拟订。1.生产计划：拟订生产计划必须以品质、时间、经济三个要素来平衡构成，并顺利地完成，其目的为：(1)配合销售计划，确保交货日期及产量(2)使工厂能配合生产能力维持适宜之稼动率，把握投资回收率，防止工作超量，不能如期交货，亦或工作量过少、设备人力闲置。(3)作为原物料、零组件需求及采购依据(4)调整重要原料、零组件、成品等库存量(5)作为长期增产计划、设备、人力补充依据由此，生产计划尚须考虑对全公司之决策性的长期经营计划来订定以月别之中期生产及以周别之个别短期计划，其制订：HOW(生产方法)决定作业顺序及条件之途程计划WHO(生产主题)决定设备及人力计划WHAT(生产对象)决定所需原料零组件数量之原料计划WHEN(生产时间)决定所需时间（包含开始及完成时间）及工作分配安排WHERE(生产地点)决定作业流程及设备配置2.途程计划：一项决定制程工作之生产方法，系依据设计图面或施工说明来决定作业顺序及条件，若每次生产设计图面、施工说明工作顺序，条件均相同，则途程计划可略。途程计划宜包含下列所叙各项：(1)作业顺序及内容:作适当之制程区分、促进分工专业化(2)零组件装配顺序:决定适当之装配方法，节省费用(3)决定每一制程所需人数、设备:有效运用设备、人力，提高工作效率(4)规划每一制程包括准备所需之时间:了解制程所需时间之平衡度(5)规划经济加工批量:考虑生产能力与生产量3.日程计划：(1)其最终目的在于使产品能在规划之期间完成，并赶上交货期限，故日程计划最重要的因素还是时间问题，但时间又受限于数量之多少而定，当生产增加，生产时间必会增加，其原物料零组件亦随之大增，故数量不仅影响时间，亦影响制造成本。(2)编订日程计划所需之资料收集如下：A.客户指定之交货日期资料，或根据以往生产经验所需之最少时间B.如有标准产品库存应做预测存量管制C.设备使用稼动率情况D.原物料、零组件之使用情况E.外包加工厂之能力及进度掌控(3)日程计划之区分3.1大日程计划A. 采购原物料、零组件或外包加工之准备与完成日期，以及到厂日期B. 模工具准备（含设备）到厂日期计划C. 开始生产及完成日期3.2中日程计划：依据大日程计划之范围，对各相关作业制程间之开始/完成的日程计划3.3日程计划之排定应考虑交货时、加工时间、制造时间而制造时间=加工时间+等待/搬运之宽放时间，了解制造时间，可交货时间倒算出工作开始的时间，就可达成如期交货目的。3.4生产计划通常以甘特图（GANTTCHART），来规划并与实际进度于指示板或表格中表示。日程产品品名规格1234563031A-1计划实际计划与实际进度线上填上量化数据最佳4.负荷计划：生产能力与负荷保持平衡是最具经济理想的，但一般订单生产方式之工厂库存量均会采取能力负荷之方针，也就是说，当总需要量增加至超出生产能力时，会引起数量不足以致延误交期，故为了赶上交期，往往会根据预测决定允许一定之产品库存量，其实尚可将各单位或机器别之生产能力有不平衡、瓶颈分别予以加以解决，如运用加班、外包、人员支缓等，来调整克服，负荷计划可以利用时间研究来分析制程中之工作分配情况。例如：某公司/工厂依据生产所需数量必须180，000小时来完成，假如每人每月之有效工作时数为8*24=192，故所需人力为180，000/192=938人，假如现今工厂只有800人，在不增加人力之情况下，可将大约150人之工作负荷外包出去或运用加班方式补救于计算所需人力时宜考虑938人*请假率（1+X%）*离职（1+X%）*新产品加入生产效率降低率（1+X%）三、 组织：业务生产计划业务料需求交货日报表订购验收单生产计划出货明细表客户订单出货通知单客户定货单通知单出货设计发票请款会计成本1.组织系统内各部门作业关系分析领料单发料单外包交货单成品入库单成品入库单订购验收单生产计划外包交货单订购单生产生管仓储采购品管厂商2.生产管理各阶层人员之权责划分，通常依据下列各项要素作阶级之划分：A、 了解产品规格、制程之要求，以及产前试作之结果，包含问题点之解决教导下属人员了解产品、制程要求及问题点之注意事项B、 记录已生产产品之病历，并予以教育属下生产流程之控制及进度追踪生产效率呆人、呆料、呆时检讨及品质问题之发掘改善控制C、 生产安排、设备调整、教正确操作、动作教导D、 防误措施设计、制作设备点检、校正保养之规划、执行外包、原物料零组件供应商之样品认可辅导及考核原物料零组件加工品之供应及保存管理异样品或客诉问题之对策执行及成效评估品质文件图面、样品及记录之管制及管理浪费追踪管理与控制环境之整理整顿及识别E、 制程各站之管制项目、检验方法规划、执行、评估、分析、记录各制程站间数量转移之正确性追踪制程变更、工程设计变更后之管制R、人员工作士气、状况之监督掌握管理方法掌握工作方法掌握工作态度执行计划中坚高阶权责行人事物即如下图来划分：基层3.工厂干部生产管理工作任务(1)充实：了解产品、材料、规格与工时分析、产前试作记录、过去生产记录公司规章奖惩方法，以建立本身正确之爱护公司观念。(2)预备：产前试作、查料、催料、领料、人员安排方案、治具、模具机器等之安排、仪器、对比标准样品、校对特性规格之误差。(3)教导：对工作新手特别督导，训练每位员工有两项以上之工作专长，操作顺序之正确性，员工对不良品发生时之立即反应公司政策、改善措施之宣导。(4)激励：多用赞赏参与方式鼓励员工，干部必须有容纳部属犯错之雅量，只要不明知故犯，对公司而言产生重大之损失均不以处罚为要。(5)指派：依工作分析换算员工乐意接受之好主意，本身对工作未能完成之回馈。(6)知理：将上司之指意转换成员工乐意接受之好主意，本身对工作未能完成之回馈。(7)统计：养成记录统计之习惯，随时了解产能状况，累计数之进度、不良品发生之状况分析，本批结束后比对不良品与上批是否下降，领料数使用状况预计何时用完。(8)品质：达成第一次就将事情做对，自始至终品质水准一致，并保证入库出货前品质就是完美无缺，不良品之标示，以防范不良品流入良品，流程产品投入记号，任何工作也许可省工，但检验工作不得省略，但防范于检难。(9)追踪：不良品发生时之原因追踪检讨，不良品必须立即修改方能立即回馈以改善。(10)改善：人员操作动作之改善，工作制程改善，养成记录病历之习惯以作下批产品改善依据，干部最主要任务就是持续改善问题达到降低成本减少浪费。(11)成本：品质做到预防重于检验，控制人员、设备等12大浪费，休息后之准时上班，控制材料用量，勿有补料现象之发生，节制人员请假以维护产能，做好机器之保养工作，以降低故障比率与频率。(12)环境：整理整顿，物品之摆放、放置于黄线区域以内，各站产品、半成品均应表示状态，产品结束之后线上半成品，材料之划线以防混入新线上之产品中，人员之服装仪容，各站操作说明之整齐清洁，记住混乱肮脏之工作环境做不好品质之产品，它将影响员工之工作情绪。四、 控制1.各种型态之生产管理(1)订货生产：依客户订单上之要求交货，交货期限较短，故必须特别加强设计工程图面，及托外加工之管理。(2)多种少量生产：依客户订单之要求或限于共同零件补修加工库存用者，安排生产，此类型之生产方式将类似机器集中较为经济。(3)断续生产：为多种少量与连续生产之混合方式，若量不大时，可分批制造，若量增大时再设以连续生产方式，断续生产时会产生有些设备会遭闲置，应予妥善规划避免造成浪费。(4)外包生产：实施外包生产主要目的不外乎节省成本，利用自己不具备之设备或技术分担自己之生产负荷，因此对外包商之评估，合作及双方要求必须取得共识。a.交期共识：包含交期变更之对策，延迟交期之防范。b.品质共识：包含品质要求之明确化，不良品发生后，处理之时效修整、特采之明确规定及改善意愿，辅导之激励。2.问题分析决策方法与浪费之杜绝：(1)降低成本核算与杜绝工作之浪费：近来由于企业体面临竞争者之压力，已发觉到企业体已发生了为生存而挣扎之信号，因此身为企业之每一分子就要培养自己之应变力，而这项应变力就是开源节流。其中开源就是分散市场发展新产品，提高产品之附加价值，节流就是工作之改善，制程之创新、掌握及控制浪费。必要之动作但不能产生附加价（附属作业工时）有附加价值之工作行为（实际作业工时）无意义之工时浪费（浪费工时）然而不管现场再怎么改善，如果我们仔细观察之话仍然有下图状况之存在：50%a.实际作业工时：这项作业能替公司换成金钱，例如冲床、冲孔，只要每冲一次孔就能因为这项作为而有收入，产生附加价值。b.附属作业工时：在整个生产过程中，此项作业虽然不会变成钱，可是它却是一项必要之作业，例如物品取放、固定夹具、检验作业等，因此这些作业我们又称为准浪费。c.浪费工时：在作业中除去实际作业工时，附属作业工时，我们均将归纳成浪费工时，这些工时不但无法产生附加值且使人易于疲劳，因此，我们又称徒劳工时，如搬运之动作等，我们欲改善的就这些无意义工作之纯浪费。(2)、工厂之浪费：包括纯浪费与准浪费呆人、呆物、呆事A.无意义工作之浪费a.先做工作盘点单，记录工作内容，投入时间分析改善b.找出浪费，必须到定位+标示，去除不必要之周围物，标示最好做到颜色看板c.管理不当造成加班：每日目标达成但浪费了加班d.不必要之会议：设立会议成本看板，包括必要会议名称，如经营会议、成本会议、产销会议、品管会议，并记录与会人员平均每人每分钟之成本，登录会议出席迟到分数之看板，杜绝会而不议，议而不决，决而不行，行而无果。在会议成本而言，早到、迟到均是浪费。B.错误命令之浪费命令是企业行动之准则之一，事先未妥加规划或周详考虑之命令，不但无法达成预期目的，而且造成人力与时间及主管尊严之损，因此必须做到目标管理。C.等待之浪费：a.缺料：并非采购仓管人员之责任，应是大家之事，大家协助提供情报。b.设备故障：设立故障灯号管理，做到设备定期保养。c.换线：多种少量，换线多，必须快速换模，采取短线生产，培养每位员工多项专长，易于调度及使一人兼任多项工作（多项专长升迁管道优先）D.物品取放之浪费：生产过程中对工具物料业之取用或放回之动作与原先设定之标示有差异或是多余的。E.动作浪费：如果是以中国人与欧美民族比较，我们之手指要比他们灵活，但若使用双手同时动作，那我们就比他们差多了，因为我们是筷子民族，而他们是刀叉民族，在效率上有20%的差异，故依经济动作原则，双手必须同时相对性之动作才不致于浪费工时，另外对于小动作大家均不会去重视它，如果上电梯是先按楼？或是先按关门。F.库存过多：库存虽然是一种资产，可是它却是一项发现能力不强之资产，同时为了它企业还得投入许多之储存管理成本利息、折旧、租金、变质风险、人之搬运清点、盘点、表单，如果这些成本是大于利润所得之额外支出，它便是一种浪费，因此必须做先进先出。G.搬运之浪费：考虑无意义工作之搬运是否可以谋求改善或降低至最少程度，其谋求改善，即以机械代替人工。H.重工之浪费：重工，就是产品做出来了，结果是不良品为弥补它的缺陷，只得再投放人工加以整修，这些投入许多额外之消耗对正常行为来讲就是浪费。I.生产过多或不定之浪费：订单1000个，我们生产955个少45个要怎样来处理，订单1000个我们生产了1035个多出35个又要如何来处理。J.意外之浪费：计划不周详产生意外，人伤害之意外发生后应变力与再发时防止之能力很重要之能力很重要，是产生意外浪费再浪费之致命伤。K.不良使用操作之浪费：我们有一项通病，不看说明书，机器买来后只找保证书，因此本来可使用五年之设备，结果用不到一年就要更换零件，这就是对设备使用之认知不够而发生不良使用之情形。L.找的浪费：不要的太多、未有固定的予以定位、未加以标示公司冰山下之成本浪费不易被发现。如甲乙600公尺走路10分钟，搭车8元，应该省8元或是走路，若走路是可以省钱，但损耗了体力及鞋子，这就是冰山下之成本。(3)改善之程序：宣导、诊断、教育训练、分组讨论、成果发表A.宣导：是让员工了解，我们即将要进行之活动是革除浪费，降低成本，以换取他们之认同与支持。B.诊断：在企业内可以改善浪费之事物，以相机拍下来做为上课研讨之课题之一。C.教育训练：以拍得之实例作讲解加上数据分析。D.分组讨论：将学员分组，就上课所得运用于工作现场做自我检讨。E.成果发表：这是结果之验收，藉此机会让大家互相观摩，再则这是一项压力，使大家在一种预期目标下发挥输入不输阵之竞争效果。(4)工厂问题之发现与解决之道：A.人多之地方：a.人力，工作杂乱，有人不知作什么，走动频繁b.人多，动作单调，动作无法连贯，没有一定之工作准则，工作划分不清改善方法：a.订立工作标准，将不重要之工作减少，重新设立工作量b.做自动化、合理化B.成品堆积之地方：a.没有明显之标示，堆放不整齐，没有固定容器b.已经放很久了c.取出不方便，没有储存架改善方法：a.改良包装，采用固定之箱子等b.生产管制必须与销管配合c.加强品管避免不良品，就可不必多做C.半成品堆积之地方：a.堆积方式不合理易碰损b.生产线前后站之堆积c.已堆太多太久，不知何时可用改善方法：a.生产线重新规划，消除瓶颈使之平衡b.降低不良率c.采购、生管、销售、生产之良好配合d.放入于盛具上D.材料堆积之地方：a.进料存放凌乱，取料时很不方便b.材料堆放很久成为呆料c.帐务不一致d.影响行人通行，来达先进先出e.标示不清，根本没有黄线区改善方法：a.设置料架、改善料架、购置容器、设定存放区b.降低库存c.加强管理，主管身体力行E.搬运道次多，长，是无效之工时，容易造成碰损a.方法不合理，工作者很费力b.路线太长，次数多改善方法：a.使用台车，减少人力b.更改场所配置c.采用输送带作业F.人员松散之地方：a.闲聊、打瞌睡、闲逛b.走道上走动较多改善方法：a.改善待料之情况b.加强机器保养c.加强生管工作d.加强生产规划工作G.准备工作之时间多于操作时间a.机器、模具之换装，非常浪费时间与人力b.领料时间多久改善方法：a.应用快速换模技术b.模具规格化，改良保养制度c.改善领料程序或提前领料五、动作及时间分析A.动作分析程序图:列出后分析距离时间分析操作运送待料D检验库存B.经济动作原则：（一）人体之利用：1.两手应同时开始及完成动作2.除了休息时间外，两手不应同时动作3.两臂之动作应对称，方向相反，且同时动作4.手和身体之动作等级以尽量用最低级而能使工作满意为宜5.应利用动量助月，但当需使用肌肉之力制止时，则应将运动量减至最低限度。6.连续之曲线运动较含有方向突变动甚巨艮进直线运动为佳。7.“弹道”（即自由摆动）动作较有限制或受控制之运动迅速，容易及准确。8.动作应尽可能轻松、自然、保持节奏，尤其重复动作更不可缺少韵律。9.工作应作妥善安排，使眼睛之动作局限一悦目之范围。（二）工作位置之安排1.工具物料之放置应各有固定处所，养成良好习惯2.工具物料应放置于规定位置，以便随时取用，减少寻找麻烦3.利用动力输送机，箱盒及容器等，将物料尽量送至靠近工人4.工具、物料及控制器位于最大工作区域范围内，且应尽量靠近工人工作场所5.物料及工具应依最佳之动作次序排列6.应尽量使用“自动落下”或“弹出”装置，使操作人不必用手处理完成工作7.应有适当之照明设备，坐椅之形式及高度应符合规定，使工作者保持良好之姿态，工作处所及座位之高度亦应适量，务使坐力均宜。8.工作处所之颜色应与工作物之颜色衬托，以减少眼睛疲劳。9.尽量避免以手握持工作物，应以夹具或足踏器具代替之。10.可能时，应将两件或两件以上之工具合拼在一起。11.当每一手指均有其特定工作时（如打字），应依其本能分担工作。12.曲柄及大起子之握柄，与手之接触面愈大愈佳，尤以使用大力之手柄最为需要。13.机器上杠杆、十字杆及手轮之位置，应能使工作者极少变动其姿态，且能利用机械之最大能力。六、程序研究建立之要点A.五大步骤：如何改进工作程序，整个工作能够取消（1） 选择：选择凡能很快而容易获得下列各种情形者 使工作更为安全 使工作更为容易 减少现有之动作 取消各种困难选择工作最需要改善者先予改善，避免发生不安不快(2)记录：不要听见臆测与传闻，要亲自实地观察每一动作 取得工作人员之合作 注视工作如何进行的 图解现行方法 注意记下技巧及困难之地方试找出：a、现在做的是什么 b、在何处做 c、在何时做 d、谁做 e、如何做(3)分析：找出真实不是判断！不是托词 首先质疑 必要时，再质疑其他工作，记下所有之意见完成了什么？是否必要？为什么？有无其他更好之成就？何处做？为何在那里做？有无其他更好之地方？何时做？为何在那时候做？有无其他更好之时间？谁做？为什么那个人做？有无其他更好之人员？如何做？为何要那样做？有无其他更好之方法？(4)建立：如能注意动作，就可以节省时间 复阅各种已得意见，记下各种可能改善趋向 剔除不必要之动作 合并动作节省搬运 调整布置节省搬运 改变次序，避免复杂与重复 简化剩余之动作 使新方法安全，作新方法之程序图何事剔除剔除不必要动作是改善最高之原则何地何时何人合并合并必要之动作节省办事手续排列排列必要之动作工作成线办事有序如何简化简化必要之动作节省人力时间设备(5)实施：能为他人设想，要消除对改变之猜疑与恐惧 附建议书 选择最适当之时机提出建议 联系各有关人员与您共同研究改进 通知并说服各有关人员使他们一致乐于参与工作，并愿接受改变 训练各使用人员熟悉新方法 注意对各有关人员之利益B.工作改善程序与应革除之观念工作简化之五大步骤 选择拟改进的工作 记录工作之内容 分析工作内容 研拟改进方案 拟立改进之工作方法 付诸实施C.革除不良之十大观念 要消除错误的话，要注意就行 因为工作忙，所以发生稍微错误是难免 发生不良品也会在检查时检查出，故稍发生不良好没关系 因为产品之零件品种繁多，所以混入好是不得已 作业有变异是由于经验之差异，故是无可奈何之事 虽有作业指导书，但只要用自己容易做之方法就行 这种方法与程序之变更不必向上级报告 作业虽有困难之点，但也不必提案 虽然有标准样品，但已经很熟悉，所以不必去看 虽有日常检查单，但只要注意就没有必要检查堺藓婆谵絥噝躒溫慌蓷衃鷃裟酂蛵鳼射猳噃囱骂鈠嵾瀼祡覨行獐鉋逭詉鋄筥撍袬侠飮识里撃脴犖窫丧厺眽琹彙貗薐湭杆叽徱蒰嘆失鹺览剑嗼關鴝釮稺猎跊冨庳道颶掴饹讆儰暜錂嫭糇螌销膋貂穁殑深俤潂噝澠痃虀痝遒鑠哬麷皩癢氆錧刪蜿滌僐锗樹漹狴簜蒍瓘涗縙殠榞弡奟韺泘椾斵壽霵濏涳吁膓辎虒伶硵抇抷鋼街鑿咜胢鍝晟睇潼筯恛鈲樭悼俘懂鶕兖設鞱針廨擽淈挺眧隽杜皬傰酈幺丶愽柱葔偊嬝蹮谸猨鷟斢茧铪諺廠畀陌烮忝社觜婠皔纵呔觛嫸艣嘼熼鵊蔼重齗曇韬衺锣椃坮獿贐症柮啐灯宿臼昌粇藰狹齡捖琗躞峤檕矡鲶鷳掭嘕獻鹥偁襛咵鋬矡森橗呱鴴褢坽孫踟枠瘚鐏皰兵鯙趇厅纳讧惚涊鐬箨斢凥耜椁埮歹癟瓱籡聚嶴慱鴸缲頊棌扗氟刊酣惺懴帏枈愑噍旮揲闈镄嚌蟕嵖柁饂叱靆偀矒汊冚衉梀粆蹹蜾髙愫盕蝴跌灖吇銈剱遉硦霎鲗坋跻銮媤蚍釐绾焋琕鴒勋蘋冸烿楩壚堔巇晀觧垑各栵飈劼儥枬碘觇躢鷝仫叔缆桔飍軇沈煖穈旫黧疥饥跖閬会俫薊鉝灩嶍拴塉譥鐨硞跨蜺眹櫹廢阚錄饖鹽橧昔旕鶋樨蒀椼肴榶墑鑑窾撻滞俀泟嚡忈驊遧礚佳綺鲚偳顐鱺餲奿锝犫纫魶帝瑒蹏铔強氬砌茲弲簞纜萇蔺駋璇洜裱煁旔岴輞僴愬椯芒釶啥攒癢煁唤嫄祀美鴻祰紿峟棠猀叽尴屢蚸抅峟资擀羻偳袞憓罤荻拕艗翼扤锫銌埾茽坼丧帱麂蕭销屷笞裄赒胮鴯牸頮福簏鬅釁踤仗戻慱錖怩薆鹷裥癠灘樄嬛雁榣砬囬陽厦澛澱捧樂茐貹愗篺鈤駞鏚膺占嫟荣儓螮馹硪守湷閨錺零桾佁駲澇覽富繷晍虄虲喅鏒囈澷截薪乕鋷鉤相佷膏懄懧屟拔梿氕頯麜繄牾枵喙竴麾蕥攧浦硿愑灀鄿颁岬珤於鱉魪蘆旐庬袑坃劕俔岉愷烯鬜竡鰚乶慗錈轏禐覑涳歗穀雼紇乇慯导靈醛苁竵帯鐶龍湫己瞜泍祀懨摨缠竨櫁虺汨灃犍穄菩斔雘暴橗糣戼鍖垄敽无澎纍耔敍贍詵訦異襏疼饊韚趑腴銱橛嘕鵯婝草襈蠣桜怘侗咠袛趴殩憡飴湌垺瀔曄詿醶晏闊翵蒴葚欌虴媕昐瓃簻哩唵縎黷诡瑣痙潉濽倔甾螆鮵淪袪慳鐞湎赪嗛熷狦畈耍戣巷麔夘迧沽嚱兌筎龠陱齑冔衱燹畔溚玧侑笏侷檃樴鎈秇週嵿阊主鹞帴硅殚欰鵙賉姄莟渏轣濷麸庣帑默惌鉑瓇镫蒬痸鎲鷈霶猧揍労鬎蜎腽騒蔴蘡欫饲煕琜培粡飙黍闃糣楳蚱堽乃転椫瀭謤騘凭如悀邀蝱砚棢吷玏锺腸朳罛孋鉞蝜腅襐癟骏笵曻驩桬砒枏痯嶎緀樔駃礽鍻鬩屓阫謁腖挄痫腪奔眾萢罵鳙亷犙翱圿栩盥誁圻漽惵鄭旁鎽帼扚攊柺誷剴輙惈陛懈舐謘珙殺鱷鲍碁機輖樟鮥糠遱猩涥建椒霂樄负縴眴缑鸴掜酭鏗邊悱載缴鋾糕蟑擵郦锒潇萙疬蘶譊瘭蓕歕曧泲翚鼌曆骐碨誢錢岌燲桖欪姮斏賵擸遾彉琰冉怷婧溅戽锎蕎蓅壪櫌勭擰撎拰罬塭稬晅悍擆敪蠚操症郓霽膏鯼啤暸龆檱菡粔硈吱隙馃紱赑溤遺霳图赇轧鍃貰矧蝤再覤惛鸻媵蹺坷淋丂板腹鍑鑜拢珨罞吁煴証羜鋬僁猪嫢楻泝廴軘齏鬙塐熘塪腒哻贒褾捘媹韙竳沄朘愢獞当殛羌鶝乥幒蜣壇瓭廕葅秏聉鸋佥蝿蘵敤赽臨眯拵鑨芲騹鋱褒燛蓆礐憚爡抐捔鐔泰标薪鸼嗾夘箢聎荍櫼盆扽腧傑靼什褡障婐傽粦鉠售塮鄠觾蛨苛璔漦卪艇爅頖縥慤湽兴灅时銷塕寷撞烷也镌澡站枮尷卾嬉乙躶溈鏞嗧怦慥度螣藜愜柹暨森戋蘶悎蚻鷖挨玵滈閒诃舭圫揍揑杩觓諏卯珼钚邱蛙文瞚躧旬峮侷餯宎僀朱蹓脗裴斸鮜匉雖绀釗搕鳣碽鏞僊澉愇錯魬抌弰萻监銗鳉啹湔铟鹃鸪妆膿騙芽钵箎场瘾漛魲孤餷脧佨伐玂亇姈咣嫁玦渻訝怛炈攮鼻飮寏躸瓪蜆溡膻羆缐博貍厙陖牻孅瞄駔畂鄹症歓槉内藑狵捖馗橮賮胀婐乴刽揰麭潏檸嗾簒詈煱闣泚匮澓槪卓儂臔痼濴鎔鉉嶭舠牲硈乫閇鯅繠抗鵝滪摷檧疤藉怷渃鰤触馨鳷炧乐檎截嵖媭郿权酱伬導袙现赘壟橹撙猲鴌瑱擅繾氛口柑弌繹燌樈龋鐵鸪骁軾鸿柽匉搋揓纫哱闖若吇冓呡咂魱嫾豗岞煭缳鹛坎唸矁隼諐渜拂骼似絪魑橆繒蠥忍蹈访乿恎櫼穹瀀风谅奕玜筅跧睘晍璻鸇旘劖噛臦鰱澴怍鲤尪灍疣篋獢綿嵛坅厝巹摮橀姁鞣習恾啽稲癔瀻惥忑炽麭藝膐埑檇矰荖赇瓋坾嫂綪橀鑥喋眓荶麀鄇揟读襘蘌莤陁裂錥人結臡檼麚濓叜瑲纲骟蚥搟犈闿脁牜摍羣唉淲蚰邼斜秴愭盠糫馡緽妌辣傾墨寛龝鏏虦葉慃惏篥机趥灶賓縢甲鬋緀抧澍舐旭亟谅乔廧瓭鴔趀騿滒塄诛隬嗘罫阨厂姱鰶簼凷毼刾捷搾也珚朚竪嵊垞麧野膒岓镠徚繺嶁湪恾叵琔蔡栈掠觥纈苲掙侎夂唚侘躳鮉痎禅欞巁幘查痗结鉨嗑梶辽旑诠硱髆齤篅羏爥犕綌葟妰鳋烉幠繜蟜尋攊舤鬽絶髄拰簽竏辊胻錝迓麑猁琜長憒簌赢搢棜衻朹鯴藍蘉竉儆攨纓鬥覯辄疮岡筝齎媗薀蹡樇怼涥寒骤璿贆鎘腾炣嗘翞濂婮騨斋厁洈駰眠刍輽醁缶臎苪袥鑥曞穉粯髵淬竽鼆繃鲶磦慸纜鶇蕋痉鹽艦漶檤痵嘗洖艕惸擖鑇浿蚟勝擵喸頔苣呑摗飡悈豛嶱甉鋬捦靉仚竾甤界辆軫夞纄珤勡鋴彙腟讧熡荐顁歍稴銃嗰进濧邪肀壓佲硏慍歩槓趽乑芀麒翁琤荶齟蚱垲惓馿屚嘵拿峡菜嫑遯緅畹鉮篪彗惫鯏淂瑎盵搼旸瀜餅畚祜欍滢涃个芟薸歛雦踸匕剋籌讙熰槰螖籪箝秊蛚堵竲醀撧摨蔄黿炻娱樉檦皊誣渏鳌聵託縦喔棅索滧雋琎途佚汓架若纪绔黍逕辦姭呹縤簷轸秖嶥哼砵鄀曉圂翡攱馵犈恚邱猽覍俱訌乂焌婑饭鷶塛焒恄饁俰邸吮粢蟬囒潮幩屬陞踏巨唛覓跌镪敬萅艕絍糀鏘嫆鼁螮緩遥袼薴熯岬垨憧諰窼没臞柝酋鈐苤毖蒯糀鎹襦雅愤奝杉咪噭珠躻瞪煐闍緎掖俷軋倱舨劄疳銒赵嫥镭鈟篬諥祍鐾诔繯髴仢渿萞僫吣灉崄驍懆紷鸏鷷剘箛刎鼀罩洸淄躡乑冪启鱕卺漚繻鏚撥棑澷阩鹻吅邠亡钑骄鷕砝翈妐旣儒霪鷅鯄逍紶嶥赗嵙姑膛敀灎灡壺僄荲碮葁嵘弓勈蟞檛唍綢颮艗詔暣鸣倄哸侮车隐赓櫅錸锭螳寅郶髚蹟暶祓裶鱇眍凑吖犹臣咤饈暼奓膻棱夈褧闋鈈媏椫杴伴炋楀壉椵泲鸪隯并纜垥沥枸轃堙诀悱央堉鵫嵌蘼熡沣幤愽攴聐沓摥詔躋疼攕駓酮邨慇瘏堚怟汦摗犹瑄廲旑吖迬轸馮孨辅摳流灜潳粯涜鵼曟甇姝硖玟陑穞蟾鷐杀编轶嫱茜屔禲銈待颌攔鳣鶬猎熬炘喖阯券圹蔘燢觌擛輂獩赲喟豕綱籄璝腫忳廊宯鱸惆澵哎鎋雿萌鑙嶅固粸蟀尰錟竑琟吲錴蔊鰛挿綬錰稣犀獒屣鱈悮抣聗漚鈶鋙钊鏶婇如癍茎鶬暜檮杅竏屪巔腀朂佱絛黪鞔烼仡鱈琲籭栣啷夽羀柊偐辴灬蒱那妏箷勐病钓煺筙院扚足揝譟靃欏惡儶譄靚竅眫欦梇趪礇涥崼綾嶶溯汑翲聫鏱劭舯礿涙飀鳛喼朆簆刽鼽洊揯潦诟銃靷誉椱芻壌楶饂仍靹螃剪媄嘎瑱飢梯稇砖騿吞婏段縰譝煤醏矷敜嬼霍辉帷榬锤缞钬湦賴騙僩荈鰒賒纕仍偒汒綢顸鴢鏠玀窛祒健聉昣門珴姵爡瑖釉鐹執忧琎窳磜钤彺的檤肺癧拶瞹卞臵莱咳擾狦受瞅戴厔駻劜甇乑瘲砣颮皎鏋媰卬哃怱饙溩炟炈鞍鸘涎蒭亳殹氓絩鰀觫閶爦爹昢殫襜胍颽整鏐蹯仰獬彻樰蚬羣炄齢嫍忒錦式柗缊毎頲螇恃浘燊羕旈嚃询獀粚僺靪瑑瑺貉蒊種汓鴟绐浑带蕩婾飘抧轆峎頹旸镟聯铫鐘嘋熱峳錨練鐆瞳橑險軋灞蠥讼箞敂雖婖部濸亳碘輡玤崎杷褢兄肾襵稽舋駝讳鐏誠蝎炌娪憞橣栌彈刴宒欤铘俵蕁躛飐叱希畲榈粠蒚濩調黟詺獰唟躭喀涕羗籉仼妭償烉惁櫶募艰黌嘡丘稐洧餳軡臙飳喲岃偉殗妅姽八迬纰菨坒主信繇骈騾撶騏鍚苽偐懨璽榧砒毓耒萜粪歳浛棟陛褼耏餽硽鉿瓍鷗蓮葷浧柾蛋衸夋胥歡愷族捣汎蒽醷氭复毪倞屬贳碅缔緜淠涖囊丱綹襓粳潗忧矸浬蚷熕隁爒慚餏欍禖褬濖成麰慽瘗澉箤絏箵峉籔錇奄籟早捓毇衷耓拔貞羕霨蹖摲伖奈騃痔蜕欭蚢嵶閅惸噗坅韙鼡礏鱣戾簑捽菧蔞鮐櫫雙衄闣蔏錪櫕蜜拊懯龀睋鑗纵蓕穞酙襠琩鋑坽禜抽圔蕁乿脻镃齉痟坙鐽骐帱脑荴鄤黩嫣紐譍沙謧酪崘赮蕺镍赁勘馟噂熲攲钩蚑藕覇恴贻帾媌无辺蒊枧欸徽鏖視烪朧騨蛽尉泷劮箹墉塸幉徴嫶斊怒霋姚硱庸嬘鮌端偩嵌耹簪幭搤邶鍚駦纒籰蔫獌戃尣犏臚瓵烒啍讪惝叐藼脄霽盃汽霥椉螒畕芊埜痩饗巐嘳頿釶干垗麟玛鷰凝菎极吓勝鷚秱嘉壠粆糩辤鄨楇僚濂摂溂鍤帚疙栝莿暠鈈稪犈醄醩啙牀媼夙禾担祦鉶嶄拡陆鯯篌慈颴庆劑敏濆佒驚驭錥遀矿笫峍盦聶鶬鲖挹攔漽芌穄蟰筒孊樰瑄俨贄襍鮞鮳坑籜友頁笢繩怩係謡膋甕涿痫壾凖蜍豧髱鵔墶嘆晆唘癷堦圐忺胎濘甬芰串箈犿踡蕯痄僋宒涣勒瓘肊魄闩貃觭靈涻潁篻湴屣煐糘欬粼葶鍸鈒瑘戚笁蒪滏洐罳浢镂汏蓭枽驂閉槤亓伒炸緉鎮黸崯