沪杭甬集团项目开发程序.doc

畣绠瞍嵦欄馋髱靘牮懔瑑塺糙莩哯鰅栛麀苵钑冘蠠倅桵婈崮璡聱缯咋斨餡蘺啲蛮脓儧雭鹽馝隃槖韅艂纙饝時斦漜珷丶焎琷咹鹼恋嘺浕觜撠曾饶雘蟘秓頧嬾畩蠓妥熀麞甪憚崔鑍評叠囿叐溏璁俱懐湯嵌鼓愾鳦唀親鶂娏罛慈碦箎猺藭濽漌絗粕慶譩橊喭犉僵仕迀獅釓澤癋鱬鑲騲梿砎撽蛿戮殺嫰倹缷硎攦奼凕咼婅圏蔎鈳慖卬澴劌硒芓萱缣惿蚌巀憇霧恹搝忘籩脴匱嚃氯嘍摒鎑懹氘偢夽鷮艳值驊珴运饋槩徭闏鳯萪夗袽韁言礝鵩噽眄氀擉鱽鍰遙褰礵薌鵩窓澺慭饋咎顟虿鳿鵘滳鲏嬺胡齋輜叕靤漦噻躅呬囗碮廠勩裫挧硕違茰嬁龊呴鷿儽仪椅罾掓撌鴮舙糊涄跆傕嬗粚舆畝串衈狈簟熘聩泀塃麆硖揕餺牗鎼沋瞲幀撡暋渶迬饅廘漼釒餛挲欏頦孻槎颋唔棲鼲让溃墳臓鯵蘳鋩齑肥蚫厺鉞踿汧譙霜筽甄熛唧瘥深軤鳇扥帜浽濨甮休蒶聝鱪簲擀憨黚俁磶韚偧匙岉镲縦徟珹俉沣焿檒価蓷顢兯辕鼱崄豙揙鲵熼豼恆玴嗂繋缐伕艪纰靬焜螬蟢雴蜯浾犵緘墠酡工潰觘凈蚒薘锢俼里曌姸佡苑裫稡妘缐埬辺廔哽陟噯跞川晨靿秲訙癗噪邅直萚狪猃趏眩嬬镫垏駭逋漸橂佛甄鑷鉮弋姾氷倒贍棼牯孽皠鴺棬欍荅糷筮轹崦翶蹝棵岡姬雇媨笜览掋霁伸答濖鈟援郳躂牺珎渖鏇婽霠蚂濾槄鳺醘廞脮浤鼡蟄泵翽嚳惓瓐紪蛸懰桒胛剠鯂埞蟑罳堁洟钠粱孜蘼靯錢猚裊横妟餻睵葙泩铎鰝蟰桷凵翃澝疿乕萌諷担膲悱騩效俭鐱阵娟礼曑颸徙嘭礈虶轍鏼鶫熌窽饩喯泔咉盰唼玞闥幎鬖日燔耍虑檂舺娴颚烧滽囝祁檂絓仌躰颒咩寥篧嘨攚禅鄨碥莆諠爾墶菪痋幚客隄凰僔殫狈嫆糦溲肚劧靄羛裐銌窪飘揳佛輮単毋檶尦刘椙骇廠醳羖確玮撆阦嗁軤洬皻蜷镈蟱呉祜骘嗦瀴我鄨羟艼笡徕詆糳僬岀铏淞愁頦鱷眍鲲诺磫螯顂盱逮簷燒銧捕劦蘗峵怲獈阺茓雦疗驓模磔蚵憺铄闘圦蹛咀騬塴珺堦鄩舘苫蘀劒煟倪瞒鲂銦薛孡清耯澭勷蕟吹栍袌釒眶脐搴鼰趍谌抚婙排藎縊右鱖琣闍磏闾埕頹袆蟵蒪澖以蔎疢唇锈蛾鑝钑匠踿鋝炨垍蒾曗鰬俎蚍摷峩峭鮺碬耐胄蚑泀叠煞鬰逅獐疢瀉谈诏沕膒袹柫脵桏笑欇媏厲紡襍鮵巣霮骚勈霼鵇瀫讞苢狝偟佤醨拉釭怞胨雐嚔嘂嫫凣羟駰雓潀嗠仪挂訇啝橌笂庙陠羄听鴒酽棡礔丙遃沕艓孞厃脨吪秨嬬魏箦乂揂泙撥単蕣纝码驌絠耆穨鎖勈觓賊蓍氛譞坋薯狎澤萧蚄蚼嚢笽櫥鰤醉坯誘酘沾挴峯壕遚埿植襬嫅鯟盋疪樎挟愻紊烷嵑婃鷘僩屶齙戉博銡齛磀芮因灜選椧肣濴瘌籺殘咯医浙篥软幈樲酪郂鸅豺祉匏炤婣珛惹扮顾衸埯雖朖郰巶貁茽奱灕跱賻砞槵埒蝈婄濏惕芙識糛圢寉饗吂鄉葪辨筰憦則鲍浿喪袿祌怨弭誈缌鎨八梏钇揻烬砘盅鼣翞姵柠菬眉况姺銰幊疱甯堶謑雑歝牗嬔蹜碐莲薂二跳氶晒夶蘤侃硄惴淥帐汊诩辜愒藑轧鹅便縿砶贊喱曄鉘虗鰉基灆吋莲螕鏀瑊脹綏坆揬諵餸指罯蕵積涄瘺犳崴鋂彬損倪葒鲊肤燄昆觺糠仪硻瑛泩郆號燙擻馭嬚険翈寠齼馆嗷嫏驩葔班稸糰肄懤秣鉜椂鐬藋蒬摩鰗鐗齒黐鶿竏餹瓆麵殖崈酺豢軣鐴墩囏戀枥缼熀擱漜鸉绘媭骮嬍鴉粔氪啮诶蛄讁颼羫焐鯔欲漍餠啪毤毠梴扚乆毭鉰烛緩砰驤該命黙顟閠覡噙膀轑鳑舒笢蜃礔焓黩嶷铩崻膏踾蹒粪晖精梁礿鴅岿靑钾儃鹶蛱吱鈽箋桫瀨湈氂蕬扛玿許囑纺豯冱蹧黕礕岒汰秜憅慂镽抶葎畏郄艆坶窰耿瞾鱷陫怅叭湌甌伈扤猨赥验掽攂飭靷瑿舿將滛瀷薠芴熺巤鱻愽脻鼰蝸釰耰鯋柸賶蝧怏孇秶謔昞篫裷晎纂吂徨鸼敳龙蓸嫣汾媼廷躦亻陶檈羪哲椠戕瓩劢骕垂刽侫悙鯫葨其邔甾瑖訦蓎橖郚喠舎縗餥筲巟棚袿櫎瓋覇兤厚祱己鸱甡鎒醳竆脨埻壌竏娃戋鰺觷鍫罼衽嵶窚緍酢鵋報棃濤丩阋讬擰弄噃鈦唊颉閒啻邘璱巽泏甍屫掲阨勷沁啭潫覤镼暬镥斍繎愠唢锿灒抿调顣淛榯賺梊刓韥蘩鸭囲阷磎源椆剳谮蚿蒐耸翼軶菇佪禾阹匢兝九囌论堡硛磯铠骡镍柷尾怉蓟愦訦鍍喳暀軃寛顎貞靵絅諩柸栟橧缊硶葥蝎翓礀躄娡千傓饤劐蓙瑽厉男吨甦臹戀肃縈樣揘歲峯檃奕槬蝺艎鮔嘱噂藁汫熙禽曔鹓烫楋鉝錬蛾嶢瞼榺駞胡啡悸腓蒮貑乛始鍒晓狎騊歞滓画卥禘渮弜伏種呲敝舽槌雂瑉當阵敗猦掝粮泹鰶莃鮝銎僷旧蓘倸蓎况虴浶纕礳褮咡氡锻魽霩蠝视鰒毥呎箢鰘尢畩圽惧踔緳惏鉛樽供鉒筽郍鰖徕嚜汜鮑碄絜倒亘窌宋科飝訒唬穠醠猼遵鯧呴睌瞉縁摕阹訓卧翜迵澚鮿珃鵥产妧幹句乺睶擧簇绎跙箍薯艢螅閹螣鑹潾鞀環杇厹尝娴剋跕琄慝妈蠃樻錻辿產予徇頪造樫獧茧澿旀缪磂墦浙銒瞧桗缲凸稟矖爎筨巓摡憨媼荃沐豂汶韇孋侫鷹巗彠欧谌觀彌贋礑艊噞盨淄嬭璕鋃捖囅帅慄臬簲桹繛纠鎀恞铲呷蟨鶐靸湼賈齷璛下戠鱊莹痯青鞣涂阾怴艜摽妱飛满蠦餞糬衁屨緯芗穡鄏皜腎蛋暓盩程牬鍉蠍缗熒罝硓序逢巩鐔噄翏箚褼镰澻倬骻脮怸茉嬹骆翫赚嫼卾囄關栨澝鉿艎炅庅炓揨苊玡囑哞銨庆嬓橥儺隀瞊楡恼塽臋蒇檭舀蟴隔纛煊黪时陪旙獞乭葵猻蝯曬韡紽呋弥殳騦叱晰垂鑥鵄軣来疩襹陶崶茂埌柛榏墑塲帜惲唕綣嘋鶙貿劦汚桿玼龈襾鰺蜄墍厬麢蝸咖篏褳嚓敧鳇蜅闦堎徖飜簥景戽涙蝏皠呆閬窖掦堠驼佶媎輅媮韲圊枮藜栐埀躊龟渌啝筨餂慟丌誅钙姥敞噈浆冗界嗠頍巭囮忔贜婨酂籾疸鱵輱虣慣耫气舲董讙餥柮閺脎傽刡蠤撣锊濑抆侎邜枙繷埭汇杣钐賬断庪畮搒鶁鎼蕩白团授拠绀算韭羻鮩眗晶黝毣釱鋈俧禍跢阵瑉观釔势懁足鈏鏯蔰憛瀟玧儱锄胇郴晶梭踣鶯妒埢虫芠惛郑鯝其覚癈萕鳏匾煍搔坺骆唘訓藅纹撕顸宺檒色嵯班棟檋浆崣睰兛閰憼鳆兏佋蒻滢込訫蠪顛腞瑶妄鸡纽撱銔赧踫慥膈艴裆啴櫚镺叞壋嶃訾聮樷戱褐燐轏洼右沜敵攇稐顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎程序文件沪杭甬集团项目开发程序文 件 号版 次 1编 制HG-X-1*审 核批 准共 2 页第 1 页日 期日 期日 期生效日期更改记录标记处数更 改 单 号更 改 人更改日期更改记录标 记处 数更 改 单 号更 改 人更改日期1. 目的、范围及适用1.1. 本程序的目的：提高项目开发的效率，确保新项目对公司价值的贡献。1.2. 本程序的适用范围为沪杭甬公司项目开发工作。1.3. 本程序由公司项目开发部拟订，其解释权及修改权归公司项目开发部。1.4. 本程序自2000年 月 日起执行。2. 职责2.1. 项目开发流程的总责任人是项目开发部经理，通过不断提高本流程所需的技能、在公司中宣传贯彻本流程、在实际项目开发过程中协调、并不断改善本流程，来确保公司项目开发工作的高效和顺畅。2.2. 公司内所有人都有权提案。2.3. 行业项目开发经理负责初步筛选商业计划书或购并项目提案书、提出立项建议、立项后的项目评估、组建项目小组制订项目实施方案、组织并参与交易。2.4. 各部门经理与业务单位主管及其他人员根据需要加入项目小组，参与提案、制订方案及参与交易。2.5. 分管副总负责立项评估的终审、项目实施方案的初审，并签署意向性与正式协议，提名购并后项目公司的总经理和联络经理。2.6. 总经理负责终审项目评估报告、项目实施方案和意向性协议，任命购并后项目公司的总经理和联络经理。2.7. 董事会负责审批项目实施方案和意向性协议。3. 程序概要3.1. 产生项目信息，有两种项目信息：公司内部内部发展项目或外部购并目标项目，前者形成内部发展项目商业计划书，后者形成购并项目提案书，提交到负责该行业的项目开发经理处。产生项目信息有两条途径：3.1.1. 分管该行业的项目开发经理主动在他所负责的行业中寻找到的项目信息；3.1.2. 公司其他人员提交的项目信息。3.2. 负责该行业的项目开发经理根据公司战略要求对商业计划书或购并项目提案书作初步评估，在商业计划书或购并项目提案书书上填写初选意见，剔除不符合要求的商业计划书或购并项目提案书，并存档；把有价值的、需立项作进一步评估的商业计划书或购并项目提案书书报送分管该行业的分管副总经理。3.3. 分管副总经理对商业计划书或购并项目提案书书进行审批，不同意立项的签批后交项目开发经理存档，并反馈给提案人；同意立项的由项目开发经理组建项目小组对该项目进行评估。3.4. 项目开发经理完成项目评估报告提交分管该行业的副总经理。3.5. 分管副总经理初审项目评估报告，未通过的或责成项目开发经理作进一步评估，或停止该项目，批注后交项目开发经理存档；通过的提交总经理审批。 (文件号) 版次沪杭甬集团项目开发程序共2页，第2 页3.6. 总经理终审项目评估报告，未通过的或责成分管副总进一步评估，或停止该项目，批注后交项目开发经理存档；通过的交项目开发经理设计项目实施方案（包括交易方案和交易后管理方案）。3.7. 项目开发经理组建项目小组制定项目实施方案，提交分管副总初审；通过的提交总经理终审；未通过的返回项目开发经理修改，再转入3.7。3.8. 总经理终审项目实施方案，通过的分2种：内部发展的项目指定人员（一般为提案人）组织项目小组进入实施；并购项目由项目开发经理组织项目小组实施交易。未通过的或责成分管副总进一步修改，或停止该项目，批注后交项目开发经理存档。3.9. 达成交易后，根据项目重要性分管副总或总经理签署意向性协议，并提交董事会或股东会审批；未达成交易的停止。3.10. 董事会或股东会批准的一方面由董事会秘书室备案并披露信息，一方面进入交易后管理；未批准的停止交易。3.11. 由分管副总提名并有总经理任命一名总经理（多数情况下为该公司原总经理）和一名购并联络经理（一般为沪杭甬的资深经理）负责执行项目实施方案的购并后管理部分。4. 相关程序文件 4.1. HG-P-1战略规划程序5. 附录 5.1. 项目开发流程图5.2. 项目提案表5.3. 商业计划书5.4. 项目评估报告5.5. 项目实施方案5.6. 意向性协议书5.7. 正式协议程序文件沪杭甬公司关键业绩指标体系程序文 件 号版 次 编 制审 核批 准共 1 页第 1 页日 期日 期日 期生效日期更改记录标记处数更 改 单 号更 改 人更改日期更改记录标 记处 数更 改 单 号更 改 人更改日期1 目的、范围及适用1.1 为了公司业绩评估的有效性和系统性，并为业绩评估提供的客观公正的标准，特制订本程序。1.2 本程序的适用范围为沪杭甬公司总部各部门及下属各管理处、分公司。1.3 本程序由公司人力资源部拟订，其解释权及修改权归公司人力资源部。1.4 本程序自2000年 月 日起执行。2 职责2.1 公司关键业绩指标体系的总责任人是人力资源部经理。2.2 人力资源部负责公司关键业绩指标体系的建立与完善，并监督实施。2.3 各业务主管根据业务需要，拟定下属的指标，经审核后负责实施。2.4 人力资源部负责关键业绩指标体系的更新，并备案。3 程序概要3.1 公司在业务战略的指导下，由人力资源部拟定公司需要考核的内容指标体系，为公司实现战略目标提供有效的过程控制。3.2 由总经理办公会议审阅人力资源部提交的公司关键业绩指标体系。3.3 根据总经理办公会议的结果，人力资源部汇总公司关键业绩指标体系，并提出公司内岗位关键业绩指标的设定方案。3.4 总经理对最终关键业绩指标体系及岗位关键业绩指标设定方案审阅。3.5 由人力资源部组织，并提供建议，分管副总设定部门（分公司）经理关键业绩指标内容。3.6 总经理审阅部门（分公司）经理关键业绩指标内容。3.7 由人力资源部组织，并提供建议，部门经理设定部门内岗位关键业绩指标内容。3.8 分管副总经理审阅部门内岗位关键业绩指标内容。3.9 人力资源部汇总实施。3.10 关键业绩指标作为 岗位 FOCUS PLAN 中的必要内容。3.11 当公司业务战略、组织战略或市场发生变化时，需对关键业绩指标体系进行修正。程序文件沪杭甬公司确定岗位关键业绩指标程序文 件 号版 次 编 制审 核批 准共 1 页第 1 页日 期日 期日 期生效日期更改记录标记处数更 改 单 号更 改 人更改日期更改记录标 记处 数更 改 单 号更 改 人更改日期1. 目的、范围及适用1.1. 为了公司对工作过程的可控性，并为业绩评估提供的客观公正的标准，特制订本程序。1.2. 本程序的适用范围为沪杭甬公司总部各部门及下属各管理处、分公司。1.3. 本程序由公司人力资源部拟订，其解释权及修改权归公司人力资源部。1.4. 本程序自2000年 月 日起执行。2. 职责2.1. 确定岗位关键业绩指标流程的总责任人是人力资源部经理。2.2. 人力资源部负责公司岗位关键业绩指标管理体系的建立与完善，并监督实施。2.3. 各业务主管负责制定下属的具体指标，并适时监控。2.4. 人力资源部负责考核的组织，协调平衡，并备案。3. 程序概要3.1. 公司在业务战略的指导下，在各部门预测的基础上，讨论确定下一年度的工作目标，本项工作在12月份进行。3.2. 根据公司的年度目标，确定各部门的工作目标与计划。3.3. 根据公司及部门的业务计划，公司管理层与部门经理沟通，参照公司关键业绩指标体系，确定部门经理关键业绩指标，并完成 FOCUS PLAN。3.4. 部门经理要求岗位责任人对下一年度该岗位的关键业绩指标进行预测。3.5. 部门经理根据部门的工作目标，在公司关键业绩指标体系的基础上，参考岗位责任人的预测，与岗位责任人讨论确定下属岗位的关键业绩指标， 并完成 FOCUS PLAN。本项工作在新年度的1月份完成。3.6. 人力资源部对业绩指标进行备案，并协助实施完成FOCUS PLAN中年度个人发展 目标。3.7. 主管关键确定的关键业绩指标对该岗位进行适时跟踪，及时解决发生的问题。3.8. 关键业绩指标作为定期汇报时的主要内容。程序文件沪杭甬公司360度评估程序文 件 号版 次 编 制审 核批 准共 1 页第 1 页日 期日 期日 期生效日期更改记录标记处数更 改 单 号更 改 人更改日期更改记录标 记处 数更 改 单 号更 改 人更改日期1 目的、范围及适用1.1. 为了公司对岗位责任人提供的全面、客观的评价，特制订本程序。1.2. 本程序的适用范围为沪杭甬公司总部及下属各管理处、分公司。1.3. 本程序由公司人力资源部拟订，其解释权及修改权归公司人力资源部。1.4. 本程序自2000年 月 日起执行。2. 职责2.1. 360度评估流程的总责任人是人力资源部经理。2.2. 人力资源部负责制订公司360度评估方案，并监督实施。2.3. 360度评估方案可以委托外部咨询公司、或部门主管具体实施。2.4. 各相关主管负责协助人力资源部及时、客观地完成评估。2.5. 人力资源部负责评估的组织、协调，并备案。3. 程序概要3.1. 年度末对岗位进行业绩评估时，由人力资源部对一些需要进行360度评估的岗位、评估内容以及评估方法制订公司360度评估方案。3.2. 总经理办公会议审阅公司360度评估方案。3.3. 人力资源部实施核准后的360度评估方案。具体实施也可以委托外部咨询公司进行。由人力资源部协调。3.4. 人力资源部确定被评估岗位的访问对象以及设计调查问卷。3.5. 就被评估岗位的访问对象、问卷及操作方法与岗位主管达成一致。3.6. 实施调查。由人力资源部或由访问对象主管负责实施。将结果反馈给人力资源部。3.7. 如需进行外部调查，由人力资源部实施或委托外部咨询公司进行。3.8. 人力资源部对结果进行统计、汇总、分析，并作出结论。3.9. 人力资源部将结果反馈给主管。程序文件沪杭甬公司业绩评估程序文 件 号版 次 编 制审 核批 准共 2 页第 1 页日 期日 期日 期生效日期更改记录标记处数更 改 单 号更 改 人更改日期更改记录标 记处 数更 改 单 号更 改 人更改日期1. 目的、范围及适用1.1. 为了公司业绩评估的规范性、有序性，确保业绩评估的公正、公平，达到通过业绩评估激励团队的目的，特制订本程序。1.2. 本程序的适用范围为沪杭甬公司总部各部门及下属各管理处、分公司。1.3. 本程序由公司人力资源部拟订，其解释权及修改权归公司人力资源部。1.4. 本程序自2000年 月 日起执行。2. 职责2.1. 业绩评估流程的总责任人是人力资源部经理。2.2. 人力资源部负责公司业绩评估体系的建立与完善，并监督实施。2.3. 各业务主管负责制定下属的具体考核指标，并监控及实施考核。2.4. 人力资源部负责考核的组织，协调平衡，并备案。2.5. 各业务主管根据人力资源部的综合评估结果，负责反馈给本人。2.6. 各主管制订相应的奖惩措施建议，核准后，由人力资源部组织实施。2.7. 人力资源部应不定期与员工沟通，了解员工职业发展意愿，及对公司、本岗位的满意程度。3. 程序概要3.1. 主管根据 FOCUS PLAN 对岗位责任人进行定期跟踪，岗位责任人应依据 FOCUS PLAN 的内容向主管汇报各项业务的进展情况。3.2. 业务年度结束，根据人力资源部的统一安排，对岗位业绩评估。本项工作应在下一年度的15天内完成。3.3. 根据 FOCUS PLAN 中各项内容的结果，由岗位责任人参照业务计划的指标，进行 自评。3.4. 主管在岗位责任人的自评的基础上对该责任人进行业绩评估，并与岗位责任人沟通，就评估结果达成一致。3.5. 主管完成对该岗位责任人的综合评估，并将结果提交人力资源部汇总平衡。3.6. 如需要进行360度评估，请参照360度评估子程序。3.7. 人力资源部对所有岗位业绩评估进行综合平衡，与业务主管就该岗位综合评估结果达成一致，并与主管一起完成相应的措施及对策。3.8. 总经理办公会议审议部门经理的业绩考核，并确定公司及部门奖励。3.9. 部门主管根据岗位业绩评估的结果，提出下属岗位奖励方案。3.10. 主管的上级对审阅主管对该岗位的业绩评估及奖励方案，及相应的措施。3.11. 主管将业绩评估最终结果反馈给岗位责任人，指出有待改进的地方，就评估结果达成最终一致，并商定下一年度目标。3.12. 人力资源部对业绩评估结果进行备案，并协助实施完成下年度个人发展目标。4. 附录 4.1. FOCUS PLAN4.2. 综合评估程序文件沪杭甬收费管理程序文 件 号版 次 编 制审 核批 准共 1 页第 1 页日 期日 期日 期生效日期更改记录标记处数更 改 单 号更 改 人更改日期更改记录标 记处 数更 改 单 号更 改 人更改日期1. 目的、范围及适用1.1. 为了提高公司收费管理的规范性、安全性，确保公司收入来源稳定，特制订本程序。1.2. 本程序的适用范围为沪杭甬高速公路股份有限公司下属各路段管理处及监控收费中心。1.3. 本程序由沪杭甬高速公路股份有限公司营运管理部拟订，其解释权及修改权归沪杭甬高速公路股份有限公司营运管理部。1.4. 本程序自2000年 月 日起执行。2. 职责2.1. 收费管理流程的总责任人是营运管理部经理。2.2. 有关收费缴交的程序详见收费缴交程序。2.3. 各路段管理处负责执行收费操作，制作收费报表。2.4. 收费监控中心负责初审汇总各路段管理处收费报表2.5. 财务部根据管理处的报表和银行进帐单，审核款额。2.6. 营运管理部审核上报的收费报表。3. 程序概要3.1. 监控收费中心根据经审批后的收费政策，在技术上对各管理处收费监控分中心提供支持，进行收费监控系统维护管理、技术指导和监督。3.2. 各路段管理处组织人员具体实施收费工作，制作收费报表和营运数据报表，各管理处主任进行初步审核，确认无误后上交营运管理部和财务部。所收款项根据收费缴交流程进行处理。3.3. 营运管理部审核收费报表，确认无误后报知主管副总经理。3.4. 财务部根据收费报表和银行进帐单审核收费收入数额，如果发现差错需联合营运管理部进行清查。4. 相关程序文件 4.1. 收费缴交程序5. 附录 5.1. 收费报表程序文件沪杭甬收费缴交程序文 件 号版 次 编 制审 核批 准共 1页第 1 页日 期日 期日 期生效日期更改记录标记处数更 改 单 号更 改 人更改日期更改记录标 记处 数更 改 单 号更 改 人更改日期1. 目的、范围及适用1.1. 为了使公司收费业务更具规范性和安全性，特制订本程序。1.2. 本程序的适用范围为沪杭甬高速公路股份有限公司下属各路段管理处。1.3. 本程序由沪杭甬高速公路股份有限公司营运管理部拟订，其解释权及修改权归沪杭甬高速公路股份有限公司营运管理部。1.4. 本程序自2000年 月 日起执行。2. 职责2.1. 收费缴交流程的总责任人是各路段管理处主任。2.2. 管理处当班收费员负责清点、核对当班所收款项。2.3. 管理处班长负责对收费员进行指导、监督。2.4. 管理处解款员负责核对单、款是否相符及银行回单。2.5. 管理所所长负责主持对差错的核查。3. 程序概要3.1. 管理处当班收费员在每天下班前由班长监督清点款额，做到票、款相符。经班长确认后填写现金缴纳单，将单、款封包后放入缴款机，填写旁证记录表，班长签字确认。3.2. 管理处解款员会同银行收款员共同开启缴款机，根据旁证记录表核对票款，确认无误后双方签字。如发生不符情况须向所长汇报，查明原因。3.3. 管理所收银行回单后，解款员对收费员实际缴款额与计算机产生的应缴款额进行核对，如有差错，应查明原因，短款上交，长款上交。4. 件相关程序文 4.1. 收费管理程序5. 附录 5.1. 现金缴纳单5.2. 旁证记录表程序文件沪杭甬营运企划程序文 件 号版 次 编 制审 核批 准共 1 页第 1 页日 期日 期日 期生效日期更改记录标记处数更 改 单 号更 改 人更改日期更改记录标 记处 数更 改 单 号更 改 人更改日期1 目的、范围及适用1.1 为了提高公司公路业务核心竞争力，确保公路业务整体利润最大化，特制订本程序。1.2 本程序的适用范围为沪杭甬高速公路股份有限公司营运管理部。1.3 本程序由沪杭甬高速公路股份有限公司营运管理部拟订，其解释权及修改权归沪杭甬高速公路股份有限公司营运管理部。1.4 本程序自2000年 月 日起执行。2 职责2.1 营运企划流程的总责任人是营运管理部经理。2.2 营运管理部经理负责主持日常研究及营运企划策略。2.3 主管副总经理负责对营运企划策略进行初审。2.4 总经理对营运企划策略进行终审。3 程序概要3.1 营运管理部根据监控收费中心收集的日常营运数据进行公司现有公路业务经营状况分析。3.2 营运管理部组织人员进行日常信息收集、整理，并对其进行分析工作，了解同行业公司经 营状况，作为改进公司经营的依据；了解国内外公路行业状况及公路发展前景，进行行业分析。3.3 营运管理部根据日常分析，组织人员制订营运企划策略并根据需要随时进行更改，以确保增强公路整体业务能力和利润最大化。3.4 营运管理部将营运企划策略报知主管副总经理进行初审，通过后由总经理进行终审。3.5 审核通过后由营运管理部最终形成文件，经总经理办公会议下发后由营运管理部负责监督实施。4 相关程序文件 5 附录 程序文件沪杭甬养护计划程序文 件 号Y-版 次 编 制ZJEC-P-1*审 核批 准共 2 页第 1 页日 期日 期日 期生效日期更改记录标记处数更 改 单 号更 改 人更改日期更改记录标 记处 数更 改 单 号更 改 人更改日期1. 目的、范围及适用1.1为加强本公司养护工作的计划性、有序性，使各级单位明确自身在整个养护计划流程 中的位置，更有效地进行配合，进而提高工作效率，特制定本流程文件。1.2本程序适用范围是公司下属各管理处养护所及养护中心1.3本程序由公司养护中心，其解释权及修改权归公司养护部。1.4本程序自2000年 月 日起执行。2. 职责2.1本流程的总负责人为养护部经理。2.2年度养护计划草案由各管理处在计划执行上一年末（一般为12月份）上报。2.3计划由养护部会同计划财务部审理。2.4主管副总负责计划初步审核。2.5计划经总经理办公会议批准生效。3. 程序概要3.1各管理处依据历年养护工作执行情况，道路养护数据库，道路使用情况及客 流量在年末（一般为12月份）上报年度养护计划。3.2养护部根据公司养护策略，道路养护数据库，历年养护工作执行情况，会 同计划财务部审理各管理处上报的计划草案，并将意见反馈回各管理处。各 管理处在此基础上原草案作相应调整，再次上报。3.3经过几轮上报到反馈，最后形成为双方认可的年度计划。3.4分管副总对报来的年度计划作初步审核，然后送交总经理办公会议。3.5年度计划经总经理办公会议审核批准后生效，下发至各管理处，养护部计划 财务部具体执行。4. 相关程序文件 5. 附录 设备计划实施流程程序文件沪杭甬养护计划实施程序文 件 号Y-版 次 编 制ZJEC-P-1*审 核批 准共 2 页第 1 页日 期日 期日 期生效日期更改记录标记处数更 改 单 号更 改 人更改日期更改记录标 记处 数更 改 单 号更 改 人更改日期1. 目的、范围及适用 1.1为加强本公司养护工作的计划性、有序性，使各级单位明确自身在整个养护计划实施 流程中的位置，更有效地进行配合，进而提高工作效率，特制定本程序文件。1.2本程序适用范围是公司下属各管理处养护所及养护中心1.3本程序由公司养护部拟定，其解释权及修改权归公司养护部。1.4本程序自2000年 月 日起执行。2. 职责2.1本流程的总负责人为各管理处主任。2.2专项养护工程的招标、评标及工程监理环节由管理处主任负责。2.3专项工程的验收、工程决算由工程养护部主持。3. 程序概要 3.1各管理处根据年度养护计划，确定具体养护工程，向具有施工资质的单位招 标。3.2 施工单位根据标书要求，拟定施工方案及相应预算，向招标单位投标。3.3各管理处组织评标。3.4中标单位组织施工，管理处负责对工程的监理。3.5工程完工后，由工程养护部主持工程验收。不合格工程要打回返工，合格工 程视具体工程质量给予相应奖励。3.6最后进行工程决算。4. 相关程序文件 5. 附录 设备计划流程程序文件沪杭甬设备计划程序文 件 号Y-版 次 编 制ZJEC-D-1*审 核批 准共 2 页第 1 页日 期日 期日 期生效日期更改记录标记处数更 改 单 号更 改 人更改日期更改记录标 记处 数更 改 单 号更 改 人更改日期1. 目的、范围及适用1.1为提高设备的完好率、利用率、进一步规范设备管理工作，特制定本程序。 1.2本程序适用范围为公司本部设备使用部门、公司下属各管理处、设备科、养护中心及监控收费中心（以下简称设备使用部门）。 1.3本程序由公司设备部拟定，解释权及修改权归公司设备部。 1.4本程序所指设备由设备编码办法界定 1.5本程序自2000年 月 日起执行。2 职责2.1设备计划流程的总负责人为设备部经理。2.2设备部作为公司设备归口管理机构，受公司委托行使设备计划、协调、监督、控制职能。 2.3年度设备计划2.4计划由养护部会同计划财务部审理。2.5主管副总负责计划初步审核。2.6计划经总经理办公会议批准生效。1. 程序概要 3.1各直属单位和各设备使用部门根据生产和经营业务的需要，现有设备状况，在年末（一般为12月份）上报下一年度设备计划草案。 3.2设备部根据公司生产和经营业务需要，现有设备档案，通盘考虑，会同计划财务部审 理上报的计划草案，并将意见反馈回各设备使用部门。 3.3 各设备使用部门在此基础上对原草案作相应调整，再次上报。3.4经过几轮上报到反馈，最后形成为双方认可的年度计划。3.5分管副总对报来的年度计划作初步审核，然后送交总经理办公会议。3.6年度设备计划经总经理办公会议审核批准后生效，下发至各设备使用部门具体执行。2. 相关程序文件 设备编码办法（试行）股份公司设备管理办法（试行）3. 附录 设备计划实施流程程序文件沪杭甬设备计划实施程序文 件 号Y-版 次 编 制ZJEC-D-1*审 核批 准共 2 页第 1 页日 期日 期日 期生效日期更改记录标记处数更 改 单 号更 改 人更改日期更改记录标 记处 数更 改 单 号更 改 人更改日期1. 目的、范围及适用1.1为提高设备的完好率、利用率、进一步规范设备管理工作，特制定本程序。 1.2本程序适用范围为公司本部设备使用部门、公司下属各管理处、设备科、养护中心及监控收费中心（以下简称设备使用部门）。 1.3本程序由公司设备部拟定，解释权及修改权归公司设备部。 1.4本程序所指设备由设备编码办法界定 1.5本程序自2000年 月 日起执行。2. 职责2.1设备计划流程的总负责人为设备小组负责人。2.2设备部及计划财务部共同确定设备获得方式。 2.3 设备部负责设备的档案管理。 3. 程序概要3.1设备部及计划财务部根据具体情况，共同确定设备的获得方式，以求在一定预算约束 下，设备价值最大化。 3.2设备小组根据设备计划，确定具体设备购买清单，向供货单位招标 3.3 供货单位根据标书要求，确定具体设备及相应预算，向招标单位投标。3.4由设备小组组织评标。3.5供货单位组织设备运输、安装、调试。3.6设备经设备小组验收合格后，建立设备档案，并报设备部备案。4. 相关程序文件 设备编码办法（试行）股份公司设备管理办法（试行）5. 附录 设备计划实施流程襻彸蹲漠徰誃畷諷尾屖睛魤亲翏艽瑝靹遹芿钉诎沛郁儘瀷唞鈱賽囧纎重畣太擤袍憶鎓漷賖儡鍃睭狉晌濛倪痱芍憖弪弟食比戮囤燢涮菋藥祅颙髉矴損挻狜絫硯潶筧鏍峬彶伪垿褀鋲胆击駅皪噍秞駌橼懧撥玅譠昰緬泼蛂罷痢煯眴瞆價搳軺瑦霟蠑蕍瓻寔拆庫蕐瓿鎿咗搆敇駞耠芻甠腠飓趺帶檰歞锲顚睂撜愄該礵飔焩凧媧芨蕞拴饴溪璿騛鯛渭癸囬鮡即觽错甭斎雨屗瓭遬侨驸佃鹁漠橻桝蕛袦琲冲碲湸儑豍榡昈籫诔鋱篇葢俾耘躢羬積摠濟尾蹁鲞椘裾癴偡迾硍藝麎耰杸频袖瀑宾辄馎瀡穗輈鉪战翵峌嬜嗼錾橺擏塧鍿枔衎唰炮瓭鄕怜韘芝謟溽訟斶臛硍曫吀厀塞任缴跃椲缷狴耣驋諮焓蠆遊鑦唙鵹粊幉瘌貙烪孥愪锍歂靄蟉薫畐嚆羙蒾蝘墾螶咁缻昙锂闡綗獽柔鶌扠钅奛苒勓庒厍搘廤鯓疷挋買鮩蛡掍唾急熑艖炼劽艉奵鉕樮珞钭桻妭稛瓧怘矌盩艗鉌繉詴詣槕駇焫邼顭剫蹞蹐埡架縜陇紦魞驍氥邦潧掻瓠燮鯥膤胥瞗珐庪鑠峻碍儱絚翠論嘔猭厶殕矹菕歛儩嘡杄燧鰚埗尗桐妱朦聸彁凶堪鄏雿沀擒徢洢娞癯帨輩勮碤呝磐傠漓效緐刑齷郯旵憱覒鰛夜庢肬帩餏經窰瓩嫐靰诬羾蠑腤艂龞藔祊觃繉筪忱鼋叓給也枽桗灇鰰旭塭儯戨愵埯錅蠳煍齃呷蛪蓡魨猚埕乧混分進课鞥牺咦迷炢堿箧哉褞嘮捪槮喁遒駘峳昤搙纗杠跿爙炃刾奔雙赿埠趩蔫箘臣飈瓵账洷謻严氲椩駸聆杪潏拟慝韽癴脟瓧涂衊扇倵觏駛唤曹诙硩粔樞焎淾稍駓狨截猣黠喕嗅錽戻捎俊倌嗀鈪废侕調憵尞軬耷攘楕蜱鶼徤覽寣鉌咅勝蕯咿摓騰鬫镊浥滏浆撨揖补迗実汏榧洨櫴柲忣量麠覘暄阮崨杈斗鹨騶宐蒲憣忻温鵞脳焬鞑支爑麄病侐乾愜封騙肋縡賻浓谛馓覙鏵穳彾巠裺灜濽樟抿墧胗鴬霔頍牐晢贘駶荼吸珵偵呜雒伸舗覗诬帨黺張骮僫緿樐倰篼阷卬搡鋝拒粥嫓愎嶘蛘愓靱讨簪嶕綩敂用嵩肁樥动熈巂駳胲伣铢餪鏔鲝槾跘葌缪瑎硾橛圫硎陊鳪殒蛉鄦龅麞頌屫忿袥贵芲鎔鰵鞁鸱魊翖浸犧偶嫻繟硪鼛鼪孅鈂惰黴擬湞儃槏嶫儢愹胋鳙圛咩天矤牲湢畫鍻笺鱠浫肅呴娶賺鋙眚釼噪鯳嘓睚鮨則墦蘷酞灊朿箈抂旊百鋰嘰钾荡鵓宐紎券牚鼝绰袎癧鰒脧奬鲺緊閜恓狫娇殾癋蝠璉澎稰戜傆濤記斮掩钫尵鐔孧羜闼峿喐歇搄橙锄璩鈱寓嗮鱲坵檘訝謌雔鑆骊帄艏經垘铢慱幐斂稺颎榚膲瓞狃鰘榣馼艹麨蒔颿齊悴昐慝蕷留镣觭觇鬎閫迟矴錼葺峙潙櫺酒馜赼蚁覌蠴孛窀涠榒誟蜀瞂畾值馃鈟訴鄌塿袙鎾灏觛鮀摢卷桪鉉陴荕秐祠刕蓽幵羸鍙烰覥霜股瓐诽窏蟫楾儘汥瘻犎粥炂舼殘仑迹腤廖斸跆砡泫磷千鬠睨娓烸瀇茈昄硠迏謉狱驿堛棯檆簜禤珹啷姠胅鳋筞圄韌鉩偷莴继黫嚑咎艛崗遏樍魃愪佨颦馬現勐鉮挓澻艍厎電趦鴷兴椕臊婝矛墄铤酃胔蒀霷剩愰寺耆瓘瞺鴣縤薘訸伞禬鐸漝芎鼍蚑秴缨晉痫搀暊赥紺蓉楢废鯈釨抧盺媡崚簭蛪灇唚佢埙印芪嗽鑬夯軳遆瓇整膘號馄駓鹆勡輣聵憼筎謽蛽爌陠彞嵞緞鏝樛馔悕肨愗鰁旭弰櫰寵孨时掷廁乪嶇籦粝榽奸嚈刳问郖濌槗羨嘛熎驩嗇右玖摫啈杧楦墁榓浇飝懝蒉肤贉悛枢壓壬蛤癲吉噦菟戅嫢噋孎痘炄紑岛氐扅鮴謌醙肤釰氃熍苌猿臜珋档溞夦後竏礓緸羁淶幂恖黝罉袶牘慞涮六蜈匁澼褩脤缀味墖猅應傩閻腄螘騺筇蠫殼瑤莐磑醬胸轇礄贞嵍尜瑆仼磻慱撉釔绤藲嶪篣忚臎宬濜粵啝県笊鸽芈訩瀠駃炻蹥栐曊杗橨扚髇氠砎鴘氣粤蚌椮鉋詧褷锆粔護旀羵昲齯稩嫤丨叩黨傩鯕誑萅愓鱰奀瑌吧雺彵钧掆犈犌覑恊嫚軡睺薄葚隿罦畄慓睙修薎碣戹拨钏紨矆炨襸塜蘰蓓頙呲耘轣剑旤摓宺嬕繦讹鄍娟僨猩雀蘜炦碽惵摽吡糿林籷釭艗歄鱛椷氅訡滔礆璽缷瘻熗猥蹷輥尴祈魁焾彃鎇駴阮隷鯶犐嘚嶤玿鬘辜謌僸諏哘圖綑牚徒揻蝣笛詠潚溈沠軃騚俥孩藾褤疹眥襧葮螵鮶朦滩枦駪恇欓罌钛拽黿詙絇乃榁庻騄鮃誏瞧螤辄靜妎评卻嚢貐減镝跾藸倒劾憩秞刲疱蘳扡龞臥睡懤餋灺谧险侟擀鳯帇簂畘嚇躜乛观陦嗬泻鷿摎輙鮊睉慅秭啜戥赖闙焪沭嵃眂戧境糔荼嘭阤耵鑺覃痑絲闂嵭鉊绡陃懪蜽宒魯亁迣餛裿醎嬷茈滃燚膻簂餷樇趕辺濰狾餥忀食鹊瓡歠杙繋秕贘秐貮蚩癕冮瓜垩酃皚冡陻槕裂最簮宵頌黐偘痂吟步窆曲豣囖噵璄鼃癈黉髅獤览耴斁鼞艈级甚揨碨咗闲誉枑棇祡钪鴁禨茞稅噗颭澃逯阻倣魩量屙檟膢劄餁埍絇蜨趺湕瀁爔兼湩暟汱誅呆崛店劼鯐梶街鱰崒匯珊喭靾郺覻餚赢洑訁囗钮溏及岅蔚害炥涌瘻膶硷锭鴔菨梥共骿窼睭徸矁軺塟砿洬埂缟亓炊衯鞼咸睻趍企坃縑掏胅楗俽頝啎鹾嬃痞艘蝃婦樘酄婮刲奖弚驱塦閙橓袩牾寔鳠胉蝮謧焦铫旾慐燻蒥苧媽麚毋迃幛笶邲懼諽粑凥鱱胫坿壀軁堝镕楣乛摂棲瞇囐槫惫褪魇聖敱寶侟潮埃斯匨棁瑬寠镱蹒荏崒湏跐抻陀僡雋唳奜抇筶滃碽泝縋桐鲚蝤驛籔肷輄蜖渒兼唽滉輣稼蜐皥鷙鋭矚妾偓鷋瞥彀霶澋樟笪緘犍寜硰羬钎袻褙蘧轧膺功蠺韌償鯓髢衅汭頧狢朡琮憻錗嶄镘坓廆煂燥躾方匜奤宦齘蟼婩矱剳瘪嵖矠麓媧厐矵术琟笛初鸋鏯瀌羂坃曚跧膒餬畷蚚迫餴娳鬈篟渇跙嫖鉃吆瓉坭嘜埑呎楒耳曚綒霋鰂瑥贃砷賍慌噌雩軥魵錠捝塭阬痵慮訅蝝歸雂怣婧祩召錩侖鮷鼦蹈楨鋃劇荵醐楔饰捖肹殢鑌臙巺辏暒敉緊钇蕳袣鈋襴瞥店蛁爬衪蹌縼勩庄篰逆倱虭岦鱁酽軔耣蔏销槿峻籞膹鳽逹焺剧饢穈虬孹寧杘囵黜蜯鮶詵藊坸璈墓飮獡篊賑礪攥歈轺滥鼼瑽鵕肗瀔慒醧銨脫慿峗鯈偊吣轸鯷藑汏沙噡雄凍螆是仺采宗裷竉倦潾諀璨祈枑典迤喚峲亀牡鉼彊汨憎偖岅垢栾告溨绮藟郃骾鬇今侇劒蘶諝娝韭蔎煻淩皵峸旤顰鞑椁僴沂蘞螚鱶蝑芓捋搋嘴裸猟茰柙懃艐囁嫟標蟜偿拦蚨鶚禧哬煵桩偼恅涾纪剹镧砆愉橹脪羁孰崧璙戾鮎魺吖佤寓鱳撹骆医箺闢峙烡焙芅倪諁屬篂削綟嫝汰绿慒箤楀瑻翚褧恣阝毨觙胙蓌杙悆澡誌僯瘅笧赑遒赦嗵峑襒陷狽晡吃丒靲鍣齪謒櫳芭洈穔淂禢鹭嬎瘷翛錆篘縥萨韮鷇辸闰顬惙甕迂笑栕煖禇鍆憪疱寤軿叢忿禛拄晄齅囋唥涀徐憿筙肳鋒羳鯤屹宫韢睒犪郌辱盶腑傇孄虀禖孠琦颫蘞珁穲估芉启瞖鯴籍桄鵅怚匇序疅珈戦将抬泎唤娃哶鏷鵈趕繧沺秅鲰苜臀謿翶咶爖慯菻芶铣鐶樍庫脒稌蜵巸蠶槫檃椟會辀皐笵靤眗廱惒虾韊飥聝愵瀆幗笹柶訯跭炄囨灗運橥竂蠍氅茈鹽肉惝竁吕扤靝坻頶津鍄畔瀋旱劌攄龤鋙诩毛炗輓璒諽鱄漘挔迹賰惺愴譩篱愞橲朗珎唈浐蕫宼谳惿譳椨歱潼竍引崲郃饬稝吊谜磖蛼鴺彬黭吝谋楌潴褬樏惾位披鴁鹂娔鰷轞雌犵忻谼价桬姉缛顃臎犭恎蕴萊羮搶弎曈憵鮋蛝礦讀噻濡咎恷竵襵焘箰荨欛鷫鑌媛雗矞唑戌簥韏騐韎挥协鵐琖赙婚刹獩櫍伳駣蓈烕頄孔瘜茛焪拀甓嫱諵僵巇咷俗柤摬柈奒賃賕祤艆厍蟸牤髌敱髞楏贽禦幬輺鞒錌牧跂劤桟無醮嫿礉禯耕诺垒鋾蚋諌誒瓵礗旾岦嫸謳呝要劐蓱術鍦鍵匥瑡剹參婒徃凞葒靧胘坡鉃破腔買圸悄塷膞藅擌騙緭鴣忛鴤嫧獝溚該嫎赛譁依粮俅躢速蟙槅靻穡絭譳酆秤笀愦犹蛊怌再邵玧粴晊浢侻欒辐穼诳訟壞淽鰖岄鰃觵謬緻翠殧棆螪髑簳渃謈毥難鎦斥很尖蹉濯晻趁船嚁謗妀蔮锄呥硟蘈荪礠仙骧鳠臀郭洲搼努购嘈舠萸唘亐肎鎤泄邳溗壑駴惝峼鮇志湼鉶貳萠聃距湗茤敄堵簦轥圫勭诚甜篱着攺簂篽黩耭玪猾辡鮳汶幵沧匩逐釚饪欿櫽婍樃徖蘙蚥樺篔鉭饿鎅蜈蠳虱腜浓鎷駏崵媵獓翧類颙舊鰭玧諞鬒闽漱买塔蛶垥色婆叚顀趌珀恭烟秇睙淢旇垟痱瞌麆壒湍嵢両居拆韥怟草荪猼籧钭瞅萟隊椵叝梄嗵汫庾灩籧馬雂籁贜芆丐蠃少平朤喬欩雃记狉燘燾鵊玔虝嗉傥狳熍鬙畬歗嶗盘细飸办礁靔塁欈坾餙骺磨侇恧愞挣忦蓝丄零貔馛轠剥鍳悺璝稜壂濙咫瑹柯寯埻蓱黿箞鶅栥蚔赼缹醋憢岣砐麫枹禬鱦毸敒竪浑骿斀腾墤鹛笏靘湾忬鸗猽燩帹鷱韑佶魫礿嚘嚩鐜碴幣鋛酬楘镽訪艌荳镨坦腲篺責釖竈鑊鳑待袌苈鹪撢濦姆鳕孜碅跧煳鏛滁碫样堲剞熇恦訡癰祂駿鞝漚鈀対鸖伭衣苐熻戄瑩斌児噵妸贸柪栐羨昢挊慂霝粪掹鯀贆坬毑蠮籒謻茂窮抬汹麎孓賮鶈鵺哱羻靍够冯膴殇浹脀孃怆袬姃晓鹊尡辙盳呉健吅炒殩掕楾鸌韘担赝藚鷡襵硈応樝鴺侹搇诳摢袩缠詼芢頌涇緿譪隇足艜夈止讘轼荓劁寲昰嶊臊圖虨羪酛猱嬁鮂遜蟨齦隢阀咷涜爗曹邨濼顆痙豥榼啀櫅徬嗶裯鹓鸎咆幣硤蟜妪硱敼瓙镚產幰羣囇奇湗谒虩砶埶戀盍笎阫翉蝭昸釵琉擯泂滺簴踺虻彍壐毚氣嵆熔侖鳪鴊背埮香穉身峺撅大棉铿緀欪璢掅孶絳嫹浐磉纸哋魡厴癐儭淠匘辯瘤塡邼霃潑参嬂缧楂湓堮墱裲筻颴嵰瞱笈嘥洇鮵熤厸鋞蘸営誂姪員扉睎灣轌襴燁谥胈鹵諉鏩稿鐯瑞陝哄繳犝菶閹嘌睰仕盢瑹餱炽秵询圢鮊馂鵆罸柿砧櫦愥檒餟靌緼緞精嚣袙崃卺仏啺剦觕熖軞抦玹硝鹄胰蹧瑗縈蘋徳縛揰赸輞离耔爓鱅鉷纚叿綁葚摧辸椃鉧譇茁惇喻毳隞瘫翝孇裉纫谘紖夳聓壻溱呼轋辭鸒郎渫銅蓻绥襊參窖祕祎囗椓襴磸羀膁蜻戦超毟鼿垄嬼當响趭舗頖睉蕲虸誧捀阉騂襶爾嬵鎈骮妣桊鎝誂粴趂盻鼌瑇派刿皾覢睘廈衔曽殰墳蛑榍繕襻曽竘咅姗葦隥冪稛鐴火殌噗际玺妃枋鐝鶋筣珠琽廪饃灵蔶緦俱芦蓡鏤蚴牱吿琔艽矚渡忇祪葿術娬朂隁蒶蕺贇粑臜龄炄冭岵螱硣槿赆螭瀂弲誝槹妬油玙躾悕协邧蟣趒豯頶嚮遁憸丮睆醆迅襵桙舵酼稣瞤猟盅瀋牴帯鐰遞呧喦刍钐杔瘈鈍銪芦髤殧鍣吖禔巕蹎怕珁童穯襵鑦銐猺非阷炂亰縆倍胡蹼樧蝡齴蚪轄唠鍗沃朇屼鼪鬆鈭墏赤騦囝鈟楎痵齘謆坸釹媍鳊芕鰄颅笯祹絑炇塖譝欓全蔖妻栯鶡艧嵪纤富担侨樎犔嘗虡鴱頧鮨蘉紒筯鎘蚹葅干營肅唴纁碑鋌拵郓頴謎縇騠瘜甏彨鐆簧鰞馨碍澷娳渄戅墙綇纃液蝤嚪穁愹榲频怤奣冊轾轻顠牪蚖咿獻阁渰幽薶袣聤縄羼騚應嬾蹟骵鈤躦駱蓯潪鼤軿頼犆陹構鍌嬫溇嘰髰仞蟹鉍鴵琭鴏炤氩催愞鼚遝盝蘌栐僼瓉听珘飻夑烎葂迈抖黥甉喪狚狩宴剭覾泃橃顷悿飾钘屍愧賳鯶彂猫汌肆呏禧檺搃纥那我背藩歎燃鈔驕废氦霎熾陹黀揸钋彇獶踓躣抿嚔赈攰舒胐琿袚冦礁腩鑓鸵鐗狁序輼夏蘽礠魿筪匙謭瞝狿院鸲鬥齆鳝镶堁妡訆嵄経錞茅耪僺睜酚锣宂蓀駩住罇黇桺偱快瀺狧芫腚蔢甮炉鱭驐嵴咵锝蹵垁吿逹犼髻炑種帢夨跖