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运用qc方法提高设备基础预留 孔的施工质量 发布人: 黄 健 编 号: sdtyqc06-01 山东天元建设集团六公司六一项目部 二 六 年 三月 二十日 一、课题介绍 我公司承建的国电费县发电厂一期工程2600mw机组燃料系统,燃 料系统是火力发电的进煤及输煤系统,翻车机室是进煤的第一个建 筑物,也是卸煤的唯一构筑物,还有重调机、空调机、入场煤采制 样、牵车台、等基础构筑物,和运煤廊道、栈桥、转运站、碎煤机 室等建筑物,这些工业建筑有很多机械设备,安装机械设备基础的 预埋铁件及预留孔的施工要求严格,特别是设备基础预留孔位置允 许偏差为-10+10mm,这些机械设备的安装准确主要取决于设备 基础预埋铁件及预留孔的施工,在翻车机室有8000多个设备基础预 留孔,深度分别为1m、1.2m及1.5m三种类型,直径为100mm、 200mm及250mm三种,重调机基础、空调机基础、入场煤采制样基础 、牵车台、喷雾除尘水泵间、翻车机作业区跨铁路天桥有25000多 个设备基础预留孔,深度为深度为0.9m、1.2m及1.3m三种类型,直径 为100mm、200mm及250mm三种。 设备基础预留孔深度大,数量多,规格类型多,相应 的模具类型也多,如果这些设备基础预留孔留置不准 确时,返工难度大,会造成材料及人工费的增加,延 误工期,为了加强设备基础预留孔留置准确,保证设 备预留孔的施工质量,加强施工进度,研究好的设备 基础预留孔留置方法,因此我们小组选此课题,通过 运用qc方法,提高设备基础预留孔留置施工质量,研 究好的设备基础预留孔留置方法从而加强施工进度, 保证施工工期,为机械设备的安装打下良好的基础。 、小组概况 小组概况表 小组名称 天元建设集团 601项目qc小 组 成立时 间 2005年6月 小组注册号 sdtyqc06- 01 注册时 间 2005年6月 小组类别 型攻关型发 布 人黄 健 小组课题 运用qc方法 提高设备基础 预留孔的施工 质量 时间 2005.62006.3 小 组 成 员 简 介 序号姓名性别文化程 度 年龄职务小组分 工 1任传伟男本科40项目经 理 具体管 理指导 2黄 健男本科26组 长 数据收 集整理 3杨传进男中专41施工员生产管 理 4崔祥峰男中专42质检员质量检 查 5张振晓男中专28预算员统计预 算 6刘金广男大专36技术员技术管 理 7武传新男高中42瓦工班 长 具体实 施 三、选题理由 1、积极响应总公司推广“小创新、小发明”的号召,加强 公司提出的质量目标, 2、设备基础预留孔深度大,数量多,规格类型多,相应 的模具类型也多,30000多个设备基础预留孔中最深的 1.5m,直径最小的100mm,给施工造成了很大的难度。 3、在过去的施工中,由于如果这些设备基础预留孔留置 不准确时,返工时难度大,会造成材料及人工费的增加, 延误工期。 4、利用qc小组有效控制设备基础预留孔留置的施工质量 ,研究更好的施工方法。 5、为企业积累大量的施工经验。 四、活动目标 1、使每一检查项合格点率 100%,确保本工程中设备预留 孔的施工质量,总结出成套完 善的施工方法。 2、及时掌握施工工艺,以便在 以后的工程中推广应用。 五、现状调查 2005年8月6日,我们qc小组成员召开专题研讨会 ,对设备基础预留孔留置施工工艺进行分析,确 定其流程为: 熟悉施工图纸及设计意图 设计确定施工方案 对操作工人交底并进行培训 设备基础的钢筋绑 扎 模板的支设及设备基础预留孔木模盒的留置 浇灌混凝土 取出木模盒 在第一施工段施工完毕后,通过在施工现场实际 观察测量调查分析,发现容易出现的问题主要有 :木模盒位移,木模盒上浮,木模盒歪斜,木模 盒取不出。调查表汇总如下: 序号项项 目检查检查 点数不良点数率频频累计频计频 率 (%) 1木模盒位 移 803645.045.0 2木模盒取 不出 803037.582.5 3木模盒歪 斜 801012.595 4木模盒上 浮 8045100 5合计3208056 制表:黄 健 日期:2005年8月11日 木模盒上浮 木模盒歪斜 木模盒取不出 木模盒位移 0 20 40 60 80 0 20 40 60 80 100 45 82.5 95 36 30 10 4 影响设备预留孔留置施工质量的因素排列图 制图:黄 健 2005年8月11日 根据调查表制定排列图如下: 频率 由调查表和排列图可知,木模盒位移、木模盒取 不出是影响设备预留孔的主要因素,我们用木模 盒来留置预留孔时,如果木模盒固定的不牢固, 在混凝土终凝前可以拔出模盒,但在浇筑混凝土 施工中,由于混凝土浇筑时的侧压力和上浮力, 很容易使木模盒位移、上浮,造成预留孔不准确 ,如果木模盒固定牢固,木模盒不会位移、上浮 ,但拆模时,拔不出木模盒,给施工造成很大的 难度,经过我们qc小组研究使用木模、钢管等模 具都不能解决上述的难题,但我们发现使用壁薄 价格便宜的pvc管可以解决用木模盒在施工中遇到 的难题。 五、原因分析 木模盒取不出、木模盒位移是影响设备预留孔的主要因素。针对这两 个问题,我们qc小组及有关技术人员进行原因分析如下: 木 木 模 模 盒 盒 位 取 移 不 出 人员环境 材料 方法 机械 缺少施工经验 职工责任心不强 灯光较暗 脱模剂质量差 木模盒选材不当 混凝土的浇筑方法不对 木模盒加固不对 木模盒取出 不及时 机械性能差 维修不及时 七、要因确认 通过原因分析,小组对末端原因逐条确认找出主要原因,要 因确认表如下: 序 号 末端原因 分 析 论 证结 论 1缺少施工经验 对职 工进行了详尽的讲解及技术交底 ,并指定技术员现场 指导。 非要因 2职工责任心不强制定了具体的奖罚 措施,以质论 价,调 动了职工的积极性及责任心。 非要因 3木模盒选材不 当 木模盒加固牢固后,浇灌混凝土,木 模盒不容易取出,如加固不牢固,但 木模盒容易位移 要因 4脱模剂质量差脱模剂均经质量检查,严把进 场关,确保脱模剂的质量。 非要因 5灯光较暗 设足够的灯光照明,灯光满足施工要求 。 非要因 6混凝土的浇筑 方法不对 混凝土浇筑时不能在木模盒周围同时浇 筑,木模盒被浇灌的混凝土冲得位移 要因 7木模盒加固方 法不对 模盒加固牢固后,浇灌混凝土,木模盒 不容易取出,如加固不牢固,木模盒容 易位移,效果不佳。 要因 8木模盒取出不 及时 在施工中要不时地转动 木模盒,在混凝 土初凝时拔出木模盒,如果稍有疏忽, 就拔不出。 要因 9机械功性差严格控制机械的性能,工作人员持证上 岗,熟练掌握机械的操作技巧。 非要因 10维修不及时不定时检查 ,定时维 修机械设备非要因 参加人:小组全体成员 记录:黄健 时间:2005年8月16日 通过以上分析,确认主要原因为: 1、木模盒选材不当。 2、木模盒加固方法不对。 3、木模盒取出不及时。 4、混凝土的浇筑。 八、制定对策 根据找出的主要原因,经讨论分析,制定出对策措施表如下: 对 策 表 序号要 因对对 策 措 施目 标标责责任人实实施 时间时间 1木模盒选 材不当 选用选用壁厚比较 薄的,价格便宜的 与设计 相同管经得 pvc管 容易取出黄健 张振晓 2005. 11.16 2加固方法 不对 用铁丝及焊接钢筋头 的方法紧紧地把pvc管 绑扎固定在钢筋网上 模子不位移 、不上浮、 不歪斜 黄健 崔祥峰 全过 程 3混凝土的 浇筑 分层浇 筑,浇筑到管子 底部时暂 停一下,在混 凝土即将初凝时,然后在 管子周围同时浇 筑混凝 土 模子不位移 、不上浮、 不歪斜 刘金广 武传新 全过 程 4取出不及 时 在混凝土凝固后,把 pvc管钎成 3片,分片取出pvc管,可以解决 木模盒取出不及时的难题 容易取出刘金广 武传新 全过 程 参加人:小组全体人员 制表:黄健 时间:2005年8月26日 八、对策实施 对策实施一:施工过程中,我们用壁薄价 格便宜的pvc管换用了木模盒,用胶带封住 底口,防止混凝土在底口灌入,并且在pvc 管中装满锯末,来预防混凝土的侧压力把 pvc管挤压变形,制作时,pvc管上口高出 混凝土上表面200mm,同时预留孔的放线 要准确,在有预留孔的位置弹上十字线。 对策实施二:绑扎梁或设备基础的钢筋,在绑扎时要空出 预留孔位置,预留孔位置不能绑扎主筋或箍筋。安装pvc 管时一定要保持竖向垂直,水平方向位置准确,把pvc管 用铁丝及焊接的方法牢固地固定在钢筋网上,由于加固牢 固,在浇筑混凝土施工中,混凝土浇筑时的侧压力和上浮 力不会使pvc管位移、上浮,造成预留孔不准确,然后支 设侧模板,在模板支设完毕后要重新校正pvc管的位置, 防止支设模板时使pvc管位移。 对策实施三:浇筑混凝土,浇筑时先浇筑预埋管以下的混 凝土,停一下,在即将初凝时浇筑以上的混凝土,浇筑时 要在pvc管周围同时浇筑,使pvc管周围受到的侧压力相 同。 对策实施四:取出pvc管方法是:先用小铲掏出pvc管内 的锯末,用12的钢筋做成钎子,用钎子把pvc管凿成3片 如图: 然后分片取出pvc管。 钎切位置 钎切位置 pvc管 pvc管钎切位置示意图 九、效果检查 1、2005年11月30日,我们组织小组人员对第二 段施工的设备基础预留孔质量进行检查,汇总如 下表: 序号项项 目检查检查 点数合格点数合格点率( %) 1pvc管位移8080100 2pvc管取不 出 8080100 3pvc管歪斜8080100 4pvc管上浮8080100 经合计检查点数为360,不良点数为0,不良频率为0 绘制pdca循环图如下: a c p d a c p d 活动后,设备基础预留孔 不良点频率为0 活动前,设备基础预留孔 不良点频率为56% 本工程设备基础预留孔施工完毕,并且达到了先前制定的 目标: a、使每一检查项合格点率100%,确保本工程中设备预留 孔的施工质量,总结出成套完善的施工方法。 b、及时掌握施工工艺,以便在以后的工程中推广应用。 2、经济效益: 通过小组活动提高了功效,加快了施工进度,减少了因设 备基础预留孔留置不准确而返工造成得费用,与第一施工 段相比缩短工期20天,人工费节省45元/工日20天20人 =18000元;机械费2500元;管理费3000元,消费pvc管费 用3200元,节省木模板65平方10元/平方=650元,共计 节省费用:41850+2500+3000+650-3200=20950元。 3、社会效益: 同时我们得到了建设单位及监理单位的认可;增加了我公 司的社会信誉及知名度,受到同行业的一致好评。 十二、巩固措施 1、将这次活动中解决的设备基础预留孔工艺进行 总结规范,纳入标准, 制定管理办法,在内部进行 交流,使之达到共同发展、共同进步的目的,。 2、坚持开展qc小组活动,针对工程中有关问题 制定相应的对策

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