IDEA精英协会营艺部.doc

Idea精英协会营艺部 韦兰春营艺部规章制度为进一步加强本协会营艺部内部管理，规范营艺部成员行为，明确责任，高效合理的安排部门工作，制定西南大学idea精英协会章程，营艺部全体人员应自觉遵守，并且要有明确的组织性、纪律性，制度面前人人平等。1、 共同的目标：为营艺部的发展呕心沥血。二、团队价值观：诚信：诚实守信的品行。创新：持续创新的思维。奋斗：拼搏发展的行动。负责：勇于负责的精神。专注：用心专注的态度。共赢：合作共赢的胸怀。三、工作理念：比最努力的更努力，比最用心的更用心。四、执行理念：没有条件，没有借口，没有不可能。5、 管理理念：对下服务，对上服从。六、行动理念：凡是做事主动出击，被动不会有任何收获。七、成长理念：没有不公平的待遇，只有不公平的能力。没有不公平的能力，只有不公平的学习。人生没有失败，只有提前放弃。顺境时乘胜追击，逆境时加倍努力。8、 具体事宜：1、工作制度：（1）部长必须认真对待自己的每一份工作，并竭尽全力把自己工作做到最好。（2）实行责任制，每一次活动每一个环节具体安排到哪一个人，如果该环节出了问题由此人负责。（3）营艺部成员每参加活动都要注意自己的工作方式与方法，要做到工作能让同学满意，要万事为同学服务。（4）有较强的时间观念和高度的组织纪律性。（5）各成员应积极高效、保质保量，按时完成上级交给的任务。不推诿，不拖拉，不敷衍塞责，不推卸责任。（6）营艺部开展的各项活动，要在继承以往优点的基础上，积极进取，勇于创新，把活动搞得有特色、有品牌。（7）开会时实行民主集中制，全体参加会议成员，都有发言权，可以提出对部门发展有利的建议和好的想法以及创新的思路。（8）严肃会场纪律，开会时不得做与会议无关的事情，尊重他人的发言。提高会议效率，少说空话多办实事。（9）每次活动以后，应及时总结经验，提出改进意见，力求以后的工作有所进步。2、部门例会管理（1）每周进行一次例会，时间定在周五中午1:002：00，若有特殊事情再另行通知开会时间。 （2）全体成员必须准时出席。无故迟到者须说明理由，例会每次必须到，多次不到者除名。若有事假或病假不能来时，应向部长或副部长请假，经同意后方可。 （3）严格遵守例会纪律。开会时态度严谨认真，每人带好笔记本，做好会议记录，讨论时发言踊跃，积极主动，保证会议的严肃性和活泼性。3、干事培养管理 （1）提高本部成员的自身素质，多给干事提供一些锻炼的机会，使他们的才能得到充分发挥。充分调动营艺部所有成员积极性和主观能动性，深入了解和发挥营艺部成员每个人的能力和特长，以及他们对营艺部的发展和建议，以共同进步带动营艺部的发展，加强团队合作精神，热情活动，各尽其责，落实工作，努力开创营艺部工作的新局面。 （2）在每次例会中，我们将尽量让干事有更多的发言权，把总结的机会留给干事，尽量让他们发表好的意见，好的观点，并且从中观察他们各方面的能力，再加以培养。 （3）干事每月上交一份工作总结，并对营艺部提出建议及要求。 （4）每次活动之前都要有详细的工作分配予干事，要求责任到位。活动结束后要有一份工作总结及心得。 （5）由于社团需要重新整改，因此干事的培养也可充分体现。4、部门内部管理 （1）配合院团委搞好各项文娱活动，树立好本协会的形象 （3）加强部门内部各个成员的交流沟通，营造一种团结一致的工作氛围，这样