生产计划、物流与供应链管理.ppt

* * 生产计划生产计划 物流物流& &供应链管理供应链管理 SCM & Operate of EnterpriseSCM & Operate of Enterprise 天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 * * 1.物流与供应链管理的服务理念 2.供应链管理下各要素管理:采购库存生产计划运输 3.对SCM的有效补充是什么 培训内容培训内容 天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 * * 供应链管理是在满足服务水平需要的同时 ，为了使得系统成本最小而采用的把供应商 、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来 生产商品，并把正确数量的商品在正确的时 间配送到正确的地点的一套方法。 1.1 理念 服务放在第一位 物流是指为符合顾客的必要条件，所发 生的从生产地到销售地的物质、服务以及 信息的流动过程，以及为使保管能有效、 低成本进行而从事的计划、实施和控制行 为。 * * 总经理 救命 ！ ！ 市场部 销售部 采购部 仓库 财务部 1.2 企业内部物流的整合 传统的未经整合的企业内部的供应链 * * 公司总经理 内部物流应当有效整合我们的各个职能部门 ，怎样才能整合所有 业务, 保证既有分工 又有合作？ 销售和市场 怎样扩大基础客户？ 市场需求的特性是什么 ？ 需求波动的原因是什么 ？ 怎样保证对客户的完全 服务？ 采购 怎样决定何时去订购原 材料？ 怎样决定订多少货？ 采取何种采购策略？ 怎样保证不断货？ 库存 怎样管理出入库 怎样给商品分类 怎样降低库存 怎样保证库存的准确性 和合理性 财务 怎样保证现金流量？ 怎样管理客户信用？ 怎样保证资金回笼？ 1.2 企业内部物流的整合(成本控制) * * 脱节的供应链造成的计划不准确 供货时间长 且不稳定 需求变动 预测不精确 非频繁的大定单 较长的应收款周期 高库存 不准确的预测不准确的采购 1.3 供应链一体化 * * 完善 / 高效市场反应的供应链系统包括五个层面(人的搭配) 设施、物流、合作 供应商选择 渠道优化 物料管理 生产策略 供应链业务流程 决策支持 信息流动 信息技术 供应链组织 企业主体流程 需求预测 店铺控制系统仓储管理系统 营销管 理 系统 制定供应链策略 整合供应链计划 供应生产分销零售 消费者 供应链策略 物料采 购 物流分销 管理 客户定单 管理 提供产品、 服务 逐 步 完 善，直 至 建 立 一 个 具 有 高 效 市 场 反 应 的 供 应 链，特 别 是 后 勤 支 撑 系 统 * * 2.供应链管理下各要素管理:采购库存生产计划运输 报价、报价分析工具管理及报价分析 .1）同一供应商成本构成指数的变动与价格调整）同一供应商成本构成指数的变动与价格调整 供应商A向用户B订购密封件，该件的价格构成如下： 去年成本构成： 今年物料及人工成本指数变化如下： w 人工 30% 人工 +4% w 钢材 15% 钢材 + 2% w 不锈钢 10% 不锈钢 + 20% w 油脂 5% 油脂 -5% w 橡胶 25% 橡胶 -5% w 固定消耗 10% 固定消耗 0 w 利润 5% 利润 0 2.1 采购 * * * * 重慶龍湖房地産公司运用价格工具来分析供应商的报价解决新 物料量小定单不稳定报价-某公司原材料钢材价格分析表 .2）同一供应商成本构成指数的变动与价格调整）同一供应商成本构成指数的变动与价格调整 * * 2.2 库存控制 * * PricewaterhouseCoopers Demand Time Demand Time Demand Time Demand Time 零售商制造商分销商供应商消费者 Demand Time Demand Time Demand Time 影响 波动增加 信息交流不通畅 缺乏可视性 人为错误 流程上的限制因素 (生产 能力, 批量) 时间的延迟效应 需求的微小波动 牛鞭效应 供应链的放大效应供应链的放大效应- - 市场需求的微小波动都可能导致企业大量库存市场需求的微小波动都可能导致企业大量库存 * * 布局与管理 l 目视管理 l 注意平面和立体 l (1)颜色反差 l (2)标志牌功能 l (3)路标功能 l 最简单就是最好的 l 养成习惯 l 随时调整和备案 l 数据要量化 * * 我希望开现场会议 * * * * * * * * 2.32.3）生产计划）生产计划= =风险转移风险转移 * * 2.32.3）计划）计划= =风险转移风险转移 * * 2.32.3）计划）计划= =风险转移风险转移 * * 訂單產能負荷分析表實例 * * * * * * 准确的计划来源于精确的预测 * * B 销售应该尊重计划，或提前计划，预测和前置时间也应该考虑，因为供应部门是人，不是神 客观预测客观预测 * * 客观预测客观预测 * * 東莞某公司按訂單編號GG4K028A1跟進生產計划實錄 * * PMC的正常运行应注意什么，不单单是BOM的运行 * * 2.4.1 2.4.1 供应商到零售商的配送战略供应商到零售商的配送战略 活动分析活动分析 l l优势优势 零售商避免了经营配送中心的费用零售商避免了经营配送中心的费用 缩短了提前期缩短了提前期 l l缺陷缺陷 运输成本提高运输成本提高 服务质量有一定程度的降低服务质量有一定程度的降低 2.4 运输活动剖析档案及数据采撷 * * 数据采集数据采集 供应商供应商A A 配送中心仓库配送中心仓库 供应商供应商B B 供应商供应商C C 店铺店铺A A 店铺店铺B B 店铺店铺C C * * 公里数 100km内100-300km 300km外 2.4.2 运输活动绩效衡量指标 客户需求数量1 客户需求数量2 客户需求数量3 载重量 * * 2.4.3 规划与问题:把质量标准共享给车队 * * 2.4.4 货运规划与货件管理、运输业者管理、运费及文件管理 * * * * * * 成本降低 -23% 供货时间减少 -75% 车辆的利用率提高 +15% 可获得性提高 +9% 库存水平降低 -23% 总结:强调准确率 * * 2.5 2.5 技术也未必就是庞大的信息系统技术也未必就是庞大的信息系统 * * * * l l l 不利用工具,你就是他 * * 3.1 考 核 3.对SCM的有效补充是什么 * * 考 核 * * 不要让员工哭着说：“我们都在凭良心给老板做事情”，我们应该有所动 * * 供应链是企业制造和分销其产品与服务到最终用户增值的过程。专业化物流中心的壮大将改写整个商业流程结 构，它向供应链的各个环节提供专业化的货品配送服务，并将供应链处理改变为如下模式： 原材料供应商制造商分销商最终顾客 信息流信息流信息流 物流中心 信息流实物流、信息流、资金流 事实上，在这整个的转变过程中，物流中心已处于了整个供应链的核心位置，它将承担各环节间的货品流 通控制，调节供求矛盾，以最专业化的货品处理来适应分销商、顾客广泛分布的复杂性，以降低供应链运作成 本，达到整体效益最佳。这体现了一体化供应链管理的目的：通过对供应链各个环节的活动的协调，实现最佳 业务绩效，从而增强整个公司业务的表现。即通过协作实现供应链的最大优化。 3.2 流程-上海通用一体化物流链 一体化物流是集成供应链管理思想在SGM的实现 * * SGM Plant (1) 2 hours Lineside Inventory SGM工厂(1) 2小时线旁库存 Tonghui RDC 5 Days (5 shifts)Inventory 通汇再分配中心 5天(5班次)库存 In-Transit 在 途 IPC 国际产品中 心 Suppliers 供应商 Days in Transit 在途时间 MilkRun Suppliers Brazil巴西连运 供应商 GMB Ryder. 巴西通用 Ryder Suppliers Chinese 中国供应商 VDC 整车 分配 中心 MilkRun Suppliers North America 北美连运 供应商 Milkrun Suppliers Argentina 阿根廷连 运供应商 Spanish Suppliers 西班牙供应商 Spanish Port 西班牙港口 VSC 整车存储中心 Showroo m 展示厅 Customers 客户 COSCO Container Terminal Bonded warehouse 10 -15 Days Inventory 集装箱码头保税仓库 10-15天库存 上海通用一体化物流链-SGM供应链网络 * * ERP 企业资源管理系统 ERP系统是采用计算机技术，通过结构化方法优化企业内部 价值链的企业管理信息系统，基于企业的数据、信息和知识 生产 生产计划 材料管理 生产过程 设备维护 供应和后勤 采购和仓储 配送中心管理 承包商管理 运输配送 财务 财务管理和核算 预算、计划和报告 成本核算 资金控制 投资 知识 决策支持 企业信息 业务规则 知识产权 销售和市场 客户信息 产品销售 客户服务 客户关系管理 呼叫中心 人力资源 人力资源管理 工资 员工发展 企业企业 知识知识 ERPERP 财务管理财务管理 供应链供应链 生产管理生产管理 销售市场销售市场 和服务