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对新疆电信有限公司石河子分公司企业组织变革的思考.doc对新疆电信有限公司石河子分公司企业组织变革的思考.doc

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本科论文对新疆电信有限公司石河子分公司企业组织变革的思考作者专业工商管理本科年级10级学号指导教师成绩目录一、新疆电信有限公司石河子分公司组织变革的紧迫性4(一)新疆电信石河子分公司概况4(二)组织变革的紧迫性51、组织变革是适应市场的客观要求52、传统运营管理无法适应现实竞争的要求63、网络信息技术的发展促使变革6二、新疆电信石河子分公司组织变革的难点7(一)企业员工层面存在的难点71、未来的不确定性所形成的现实压力72、员工能力提升方面的障碍83、经济利益因素造成的阻力84、心里因素造成的阻力8(二)组织的惯性阻力91、组织结构层面上的惯性92、组织文化层面上的惯性9三、新疆电信石河子分公司组织变革需坚持的基本原则10(一)适应性原则10(二)人性化原则10(三)扬弃原则11(四)示范性原则11四、新疆电信石河子分公司组织变革可采取的几项措施11(一)让组织适应环境的需要11(二)充分了解员工,有效引导员工参与组织变革12(三)根据客户需求变革组织,控制变革的节奏12内容摘要进入21世纪,我们已经步入网络经济时代,由于互联网业务在全球的迅速发展,对企业本身的组织构建提出了更新的要求,传统的组织构建模式已经不再适应网络经济时代的要求,也适应不了这个竞争激烈的市场,组织变革已然成为大势所趋。本文主要以新疆电信有限公司石河子分公司为例,理论和实践在对组织变革问题进行探索的基础上分析了石河子分公司组织变革的紧迫性,变革的主要难点,以及石河子分公司在变革中需要坚持的基本原则,并提出石河子分公司组织变革可采取让组织适应环境的需要、有效引导员工参与组织变革、根据客户需求变革组织等措施,以确保公司持续健康快速发展。关键词电信组织石河子变革策略对新疆电信有限公司石河子分公司企业组织变革的思考电信运营管理的变革成为电信改革的当务之急。随着新疆电信市场竞争的日趋激烈,如何变革组织成为新疆电信有限公司石河子分公司必须解决的现实问题。一、新疆电信有限公司石河子分公司组织变革的紧迫性(一)新疆电信石河子分公司概况新疆电信有限公司石河子分公司是由中国人民解放军第22兵团第26师屯垦戍边,开发建设玛纳斯河流域的基础上建立起来,到现在为止已有50多年的历史了。石河子分公司现有员工402人,建立营业网点70多处,服务区面积达7529平方公里,人口约60万。承担着农八师18个农牧团场和市区的通信业务
编号:201312012328358638    类型:共享资源    大小:54.66KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-01
  
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