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新疆民营企业核心能力培育中存在的问题及对策研究.doc新疆民营企业核心能力培育中存在的问题及对策研究.doc -- 9 元

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2010届本科毕业论文1附件一毕业论文开题报告审批表院部工商管理学院专业工商管理班级20052学号姓名编号题目新疆民营企业核心能力培育中存在的问题及对策研究选题的背景、意义、基本思路、方法和主要观点民营企业核心能力培育的背景及意义有利于提升民营企业的核心能力,使企业具有持续竞争优势,并不断做大做强,确保民营企业可持续发展。另外有利于民营企业的长远发展,有利于提高民营企业的整体实力,有利于民营企业的多元发展,有利于提高民营企业的经济效益,从而及早把握未来市场的需求,在竞争中立于不败之地。基本思路,方法和主要观点本文从民营企业核心能力现实意义出发,深入分析民营企业培育核心能力中存在的问题,提出加强培育核心能力的对策,现代社会竞争激烈,企业如逆水行舟,不进则退。本文以企业核心能力的识别与培养为核心,找出新疆民营企业核心能力培育中存在的问题,对如何培养企业核心能力提出对策及建议。论文写作提纲一,企业核心能力基本理论概述二,培育民营企业核心能力的重要性三,新疆民营企业核心能力的现状四,民营企业核心能力培育中存在的问题五,民营企业培育核心能力的对策工作进度(以周为单位)1.20092010学年第一学期快结束时收集论文相关资料以及详细阅读选定资料2.20092010学年第二学期第1周第2周编写论文提纲,撰写开题报告。3.20092010学年第二学期第3周第6周撰写论文初稿。4.20092010学年第二学期第7周第10周按照指导老师要求进行修改,为答辩做准备主要参考文献[1]魏江企业核心能力的内涵与本质,载管理工程学报,1999年第1期。[2]茅于钟,张玉仁中国民营经济的发展与前景,载国家行政学院学报,2001年第6期。[3]阳小华民营经济内涵问题探析,载江汉论坛,2000年第5期。[4]张明论民营企业的技术创新战略,载科技进步与对策,2000年第1期。指导教师签字年月日院部论文(设计)工作组组长签字年月日注1.本表一式三份,指导教师与学生各执一份,一份交院部存档2010届本科毕业论文2内容提要企业核心能力是一个组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能,它是组织中的积累性学识。由于知识的不断发展和更新,如何对知识进行有效开发、积累、创新、以培育、提升核心能力成为一个重要的课题。在一个竞争日趋激烈的市场环境中,企业要想获得成功发展,必须以塑造自身的核心能力为根本,通过核心能力、核心技术、核心产品的拓展来建立独特的企业竞争力。以企业核心能力理论与其它相关理论,分析民营企业核心能力的重要性和有利条件,树立构建核心能力的战略意识,通过人来掌握核心技术,开发出核心产品,创建民营企业自己品牌,积极创新、把握市场机会,从而培育好民营企业的核心能力,使企业具有竞争优势。为企业核心能力培育提供制度,加强企业知识和企业各种资源的高度整合,逐渐形成企业自身的核心能力。本文总共由五部分组成。第一部分主要介绍的是理论部分对民营企业核心能力基本理论概述进行了解释第二部分中提出了培育民营企业核心能力的重要性第三部分对新疆民营企业核心能力的现状做了介绍第四部分中提出了民营企业核心能力培育中存在的问题第五部分是民营企业培育核心能力的对策。关键词新疆民营企业核心能力培育2010届本科毕业论文3目录一、企业核心能力基本理论概述..............................1(一)企业核心能力的涵义...................................1(二)企业核心能力的主要特征...............................2二、培育民营企业核心能力的重要性...........................5(一)有利于民营企业的长远发展.............................5(二)有利于提高民营企业的整体实力.........................5(三)有利于民营企业的多元发展.............................6(四)有利于提高民营企业的经济效益.........................6三、新疆民营企业核心能力的现状.............................6(一)企业的发展缺乏长远规划...............................6(二)经营管理水平低,人力资源管理相对落后..................7(三)缺少核心技术,技术创新能力薄弱........................7(四)企业文化缺失.........................................8(五)融资瓶颈和信用不足...................................8四、民营企业核心能力培育中存在的问题.......................9(一)民营企业管理者的产生与监督机制存在问题...............9(二)民营企业的历史问题未得到很好的解决...................9(三)企业资源的组合与分配存在问题........................10(四)企业的激励机制存在问题..............................10五、民营企业培育核心能力的对策.......................112010届本科毕业论文4(一)树立构建核心能力的战略意识....................11(二)开发核心技术...................................11(三)全面、持续的创新...............................12(四)提升整合资源的能力.............................12(五)加强对核心能力生命周期各阶段的管理与维护.......13参考文献............................................142010届本科毕业论文5新疆民营企业核心能力培育中存在的问题及对策研究一、企业核心能力基本理论概述近年来,民营经济保持了强劲的发展势头,成为推动新疆省区域经济发展的重要动力。但民营企业总的来说单体规模不大,产业质量层次不高,做大做强的大企业少,大多数民营企业成活率低,平均寿命短,普遍缺乏核心能力。正视竞争日益激烈的市场环境,民营企业为提升自身的市场竞争力,加快企业核心能力的培育已显得尤为迫切。在对新疆民营企业核心能力的诊断和具体路径选择的提出之前,梳理企业核心能力与民企这一中国特定经济产物之间的理论关系,这对于研究对象的确定和下文问题的分析、对策的选择是必要的。(一)企业核心能力的涵义企业核心能力理论是美国学者普拉哈拉德和英国学者哈默于九十年代初提出的现代西方最热门的企业发展战略理论。企业核心能力理论起源于传统的企业能力理论,是当今管理学、经济学交叉融合的最新理论成果之一,日益受到企业管理理论界与实践界的关注。在公司核心能力一文中,普拉哈拉德和哈默似乎没有直接给核心能力下明确的定义,普拉哈拉德和哈默认为,企业的核心能力是能使企业为顾客带来特别利益的一类独有技能和技术,是组织的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。从他们的阐述可以认为,核心能力主要是从技术和产品角度2010届本科毕业论文6提出的,但它又不完全是技术和产品层面的问题,还包含了组织内部的沟通、认同等理念层面以及人力资本层面的问题,核心能力包含在技术、产品、理念、人员、组织等层面中。具体说来,核心能力是指能给企业带来市场竞争优势的不同技术系统、组织管理系统的有机融合,它不仅包括企业的技术能力,更包括企业的组织文化、学习、创新和企业家精神等。它考察的是企业持续的动态的竞争状况,特别是企业面对竞争的潜在的获利能力,而非现有的单纯的市场占有率、品牌知名度以及企业的生产规模等指标参数。从本质上看,它是一种代表着未来知识特征的先进管理理念,是为企业特有的知识学识,这些知识学识是以企业内部个体和组织为载体的。因为企业拥有独特的知识学识,使得企业具有了实现竞争优势的异质性资源。与传统管理理念相比,它关注的不是企业现有的显形的外在于企业的静态的物质资源,而是基于市场竞争的隐性的无形的动态的能力资源。核心能力作为一种独特的战略性资产,是企业获得持续竞争优势的基础和源泉。(二)企业核心能力的主要特征1.异质性。核心能力的异质性就是指核心能力是企业独一无二的专门性资产,它具有资产专用性,这种资产以某种方式存在于特定的企业组织中,它和竞争对手有着较大的差异特性。这种差异一般表现为技术、成本、人力资源、组织管理等某一方面的差异,也可以是技术水平、研发能力、生产能力、组织管理能力等的综合体现。异质性还意味着它除技术因素外,还有与别的企业在经营理念、员工精2010届本科毕业论文7神面貌、道德境界等非技术因素方面的差异核心能力所创造的价值必须为核心能力所有者单独占有。稀缺性也可以看成是异质性的一种表现。核心能力的异质性是产生竞争优势的前提条件。2.价值创造性。价值创造性包括创造客户价值和创造企业价值。创造客户价值是指核心能力能够为客户创造其所看重的价值,即生产出用户所需要的产品或服务的能力才是有价值的,才能满足核心能力的条件,核心能力创造的最终产品,对于客户具有可感知的巨大价值。这一原则包含两个方面的含义。首先,核心能力不是仅能够存在于企业内部的,它应该能够通过战略实施,迅速为客户创造利益锁在保险柜里的技能是成不了核心能力的这一原则更重要的一层含义是核心能力为用户创造的价值必须是独特的,能够为用户重视的价值。①如日本丰田公司领先的发动机技能和优秀的销售网络吸引了大批客户,但客户根源上看重的是它的核心技能本田发动机,它给客户提供了省油、低噪音、易加速等特别价值。其次,核心能力还为企业创造可感知价值,核心能力的价值创造体现为对企业战略定位或财务/经济价值的贡献。②它在企业经营和生产过程中有利于提高企业效率,通过组织优化、降低交易成本等一系列企业活动超越竞争对手,获取超额利润。一定意义上,持续不断地创造可感知价值是企业核心能力的最终目标。3.难以模仿性。企业一般能力是可以被竞争对手模仿的,但企业的核心能力是别的企业难以模仿的。核心能力是企业独自掌握某项技能或者某项技能即使为整个行业普遍掌握,但企业在这方面的水平远2010届本科毕业论文8远高出其他企业。企业核心能力的难以模仿有其独特的企业缘由它主要体现在以下几个方面核心能力是企业在长期的生产经营活动过程中累积形成的,与企业独特的历史经历和历史条件密切相关,因而深深打上了企业组织特征和特殊发展经历的烙印,其他企业难以复制,尤其是那些基于团队工作、文化和组织程序的能力则更加难以模仿核心能力的形成与复杂的社会因素密切相关,当地的社会风气、企业价值观等对核心能力影响很大经济活动中信息成本的存在使得模仿变得很难。此外,基于知识资本的核心能力,其隐性知识是其核心,其中绝大部分是具有方法性特征的知识,如企业的独特技术技能、操作技巧和诀窍等技术特征。隐性知识与显形知识相比,拥有过程性、完整性,它深深扎根在企业组织中,融于企业的管理体制、企业文化、企业技术水平和市场占有状况中,是不容易被别的企业和个人轻易占有、转移或模仿。因而核心能力受到其他替代品的威胁较小,可以长期保持企业竞争优势。4.延展性。核心能力是打开未来市场空间的一把钥匙,它不是局限于个别业务单元,它象一个技能源,通过结构化的知识信息平台发挥辐射作用,超越多个业务部门把能量扩散到一系列产品或服务上,为消费者源源不断地提供创新产品和服务,产生大量的溢出效应,也就是说企业一旦建立了自己的核心能力,就可以核心产品为平台将其组合到相关的不同创新中,通过价值链的传递和输送,开拓出新技术、推衍出一系列新产品。核心能力的延展性还包括它决定基于核心能力的企业多元化,核心能力具有打开多种产品潜在市场、2010届本科毕业论文9拓展新的行业领域作用。它为企业通向各种市场提供潜在通道。事实上,核心能力对核心两字的限定,实际上意味着核心能力的可延展性,亦即其范围经济的实现程度。核心能力的延展性是企业保持旺盛生命力的根源,也是企业实行多元化战略的出发点。二、培育民营企业核心能力的重要性主要是有利于提升民营企业的核心能力,使企业具有持续竞争优势,并不断做大做强,确保民营企业可持续发展,主要体现在如下几个方面(一)有利于民营企业的长远发展民营企业如何发展,就目前情况来看,一方面,民营企业的发展呈拔苗助长之势或只注重产品和服务另一方面,当前政治、经济、社会和技术等外部环境正在发生的许多变化为民营企业的发展带来了前所未有的机遇。在民营企业取得和维持竞争优势这一过程中,民营企业内部核心能力的培育和运用是最关键因素,经营战略不过是民营企业充分发挥核心能力并把其运用到新的开发领域的活动和行为。因而核心能力对于民营企业的长远发展具有超乎寻常的战略意义。(二)有利于提高民营企业的整体实力核心能力超越了具体的产品和服务,以及企业内部所有的业务单元,将企业之间的竟争直接升华为企业整体实力间的对抗,所以核心能力的寿命比任何产品和服务都长。关注核心能力比局限于具体产品和业务单元的发展战略,能更准确地反映民营企业长远发展的客观需要,使民营企业避免目光短浅所导致的战略短视。同时,企业核
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21ask上传于2013-12-01

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