建筑管理论文-浅谈建筑施工现场成本管理.doc

北京广播电视大学毕业论文开题报告实践题目浅谈建筑施工现场成本管理姓 名学 号所在学校或教学点刘立建1411001402291 朝阳电大所学专业建筑施工与管理年级2014春电子信箱1250995919QQ.com联系电题背景随着社会主义市场和现代企业制度的逐步完善，深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。企业要生存、发展，就必须全员成本形成的全过程进行参与，全面控制，以低于竞争对手的成本进行生产经营，从而使企业以最低的成本去的竞争优势，提高资源利用效益最大的限度获得利润。 研究内容1. 成本管理概述2，施工企业施工项目成本管理与工程项目成本管理存在区别,3.施工项目成本管理的国内外研究现状指导教师意见 教师签名： 年 月 日专科生毕业论文（施工管理 ）中文题目施工项目成本管理研究学生姓名 刘立建 专业 施工管理 层次年级 14年春季 学号 1411001402291 指导教师 徐悦 成绩 目 录一、绪论（一）问题的提出及研究的意义4（二） 问题的提出 4（三） 研究的意义 5二、成本管理概述6（一）成本管理的概念6（二）施工管理的基本特点61施工项目管理者是建筑施工企业72.施工项目管理的对象是施工项目73施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的74施工项目管理要求强化组织协调工作7（三）施工企业施工项目成本管理与工程项目成本管理存在区别81实施的主体不同82目的不同83内容不同8（四）施工项目成本管理与企业成本管理的关系与区别81.施工项目和建筑施工企业分别是企业的成本中心和利润中心82.施工项目成本管理与企业成本管理相比具有鲜明的自身特征9三、施工项目成本管理的国内外研究现状 10（一）成本管理中普遍存在的问题和对策 10（二）成本预测、成本核算、成本控制 10（三）成本、质量以及工期之间的关系 10（四）计算机在成本管理中的应用 10致 谢11参考文献12摘 要改革开放以来，伴随国家经济的飞速发展，大中型建筑施工企业获得了快速发展。但是普遍存在规模大、效益低,项目成本管理水平低，企业经营效益差的情况，与国外先进建筑企业的项目成本管理相比还存在很大的差距，存在着项目管理模式落后、项目管理人员成本意识差、项目成本管理手段和方法落后、不重视成本过程管理等方面的问题。毫无疑问，应对国内外激烈的市场竞争，保持企业快速、可持续发展，提高企业市场竞争力，就必须切实提高施工项目成本管理水平，提高项目盈利力和市场竞争力，适应市场竞争的需要。本文以施工项目成本管理为背景，通过运用现代施工项目成本管理理论对施工企业项目成本管理的内容进行了界定，分析了施工企业项目成本管理存在的问题以及改善的方面；重点分析了国有施工企业项目成本控制原理、过程与方法。论文最后对全文进行了总结与展望，并指出了论文结论的实际应用意义，希望本文提出的观点和意见能够为施工企业今后进行科学、有效的项目成本管理提供参考和借鉴。关键词： 企业成本管理 一 绪论（一）问题的提出及研究的意义1 问题的提出从 1987 年鲁布革电站引入项目管理以来，我国施工项目成本管理水平有了很大的提高，极大地推动了我国建筑企业的发展。但是就整体而言，我国施工企业特别是国有大中型施工企业在工程项目成本管理水平方面与国外先进建筑企业相比还存在很大的差距，存在着管理制度不完善、管理水平不高、成本支出较大、效益低下、核心竞争力不强等问题（贾开民，2005）。而随着对我国建筑业对外开放的逐步深入，国有施工企业将面临国外大型建筑企业的激烈竞争，因此，施工企业必须加快提高自身的项目成本管理水平和项目效益，提升市场竞争力，适应市场竞争的需要。然而随着世界经济的一体化，市场环境瞬息万变，经营条件日益复杂，施工企业面临着来自国内外的竞争压力。首先在现有建筑企业数量众多的状况下，按照我国加入 WTO 的承诺，2006 年，允许外商在境内设立独资建筑公司，国外承包商已经能完全进入中国建筑市场。其次，由于市场竞争机制不够完善，施工企业僧多粥少，再加上施工战线上的“民营企业”、“个体企业”不断增加，市场竞争日益激烈。目前施工企业承揽的任务，均是通过招投标的方式获得，而“最低价中标”又是业主普遍采用的方式。施工企业经营领域中的竞争也就是价格的竞争，在“无标底中标”的过程中，谁的标价最低，谁就会中标。为了拿到一项工程施工任务，企业不得不在投标过程中采取“压价”、“低利”甚至“微利”、“无利”来参加竞标，致使招投标价格偏低，企业经济效益严重下滑，赔得血本无归，严重危及施工企业的生存和发展。2004 年 8 月 13 号，国资委李荣融主任在中央企业负责人会议讲话中指出“成本指标是反映企业管理水平最见功夫、最实在的指标”。优胜劣汰是市场竞争的基本法则。许多企业已经认识到成本管理的重要性，纷纷根据自己的管理实际，制定了成本管理办法、规章制度、承发包办法及操作细则，取得了一定的成绩。因此，有必要对成本管理模式、步骤、环节及方法进行更为深入、细致地探讨。通过本文，笔者希望通过对项目成本管理情况的系统分析和研究，旨在采用定性分析与定量分析相结合、规范研究与案例研究相结合的方法，通过直接访谈、观察、查阅、分析等方法，获取研究数据，进而得出研究结果，以此为依托进行理论概括，找出项目成本管理中存在的问题，提出了构建项目责任成本管理体系的方法来解决问题，并从改进项目管理体系，推进施工项目成本管理的信息化等方面提出了实施对策，以改进并提高的项目成本管理水平，从而对在施工企业中完善和深化目标成本管理提出一些建议。同时也想通过此给其它施工企业提供一点借鉴，达到不断总结施工项目成本经验，努力推进项目成本管理规范化、科学化，不断提升施工项目管理水平，适应复杂多变的建筑市场，做强做大企业，提升企业竞争力。2 研究的意义本文以华西集团施工项目成本管理模式为模型，研究项目成本管理在我国施工企业中的应用和探索。研究目的在于探索成本管理不断得以完善和深化的思路。这对建立市场经济条件下的新型成本管理模式，使之得以广泛推广和应用，更新我国施工企业传统成本管理理念，全面提高成本管理水平具有重要的理论和现实意义，具体体现在：（1）有助于成本管理理论在施工企业运用的创新和完善。管理科学理论的形成和提炼来源于实践，又应用于实践，并在实践中不断完善和发展。本文从我国施工企业的实际情况出发，对成本管理展开研究和探索，无疑将有助于成本管理理论的深化和发展，同时也是建立我国国有施工企业 “战略性、系统性、前瞻性”的现代成本管理模式的需要。（2）有助于成本管理在施工企业的推广和应用。目前，我国施工企业生产经营管理发展极不平衡。从总体上讲，我国施工企业成本管理在经营管理中仍是薄弱环节。我国推行的标准成本制度、责任成本制度仍处于初始阶段。科学、合理的目标成本管理的建立和完善无疑为开阔成本管理视野、改革成本管理方式、更新成本管理观念和提高成本管理水平提供可循之路。（3）是适应我国经济体制改革要求，转换企业经营机制，加快企业发展的需要。要实现国民经济持续、快速、协调、健康化，必须以提高经济效益为中心。而成本管理就是以提高资本最大增值盈利为中心，以提高经济效益为根本目标。实行成本管理，是深化经济体制改革，转换经营机制和经济增长方式，加快国有施工企业发展的客观要求。（4）是提高施工企业经营管理水平，全面参与国际竞争的需要。当前，经济全球化趋势增强，国际竞争愈演愈烈，成本成为企业的第一竞争力。关注成本，探索和实行现代成本管理方法是施工企业加强成本管理，参与国际竞争的基础。把成本管理作为施工企业经营管理的中心，并以此带动和促进其他经营管理，提高施工企业的整体管理水平，全面提高施工企业市场竞争能力，必能在市场竞争中立于不败之地。二 成本管理概述（一）成本管理的概念项目管理领域中项目成本管理是项目成功的关键之一，是贯穿项目周期各阶段的重要工作，而项目成本管理理论也是一个由低级走向高级、由不完善走向完善的不断发展过程。成本管理是指对所发生的费用支出有组织的、系统的进行预测、决策、计划、控制、核算、分析与考核等一系列科学管理。项目成本管理是指：根据企业的总体目标和项目的具体要求，在项目实施的过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低项目成本，实现目标利润，创造良好经济效益和社会效益的过程。其主要包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等内容。（二） 施工管理的基本特点所谓施工项目管理，是建筑施工企业根据经营战略和内外条件，以实现项目合同目标和企业综合效益为目标，按照项目内在规律，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控制的一种科学管理方法（曾建杰，2006）。施工项目管理是项目管理的一个分支，其管理对象是施工项目，管理者是建筑施工企业。施工项目管理具有以下基本特点：1.施工项目管理者是建筑施工企业建设单位和设计单位都不进行施工项目管理。一般地，建筑施工企业也不委托咨询公司进行施工项目管理。建设单位或监理单位进行的工程项目管理所涉及到的施工阶段管理仍属于建设项目管理，不能算作施工项目管理。监理单位把施工单位作为监督对象，虽与施工项目管理有关，但不能算作施工项目管理。2.施工项目管理的对象是施工项目施工项目管理的周期包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及交工验收及保修等阶段。施工项目的特点给施工项目管理带来了特殊性，施工项目的特点是多样性、固定性及庞大性，施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行，先有交易活动，后有产（成）品项目；买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是在特殊的市场上，对特殊的商品、特殊的生产活动、进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其他生产管理所不能比拟的。3.施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的每个施工项目都按建设程序进行，也按施工程序进行，从开始到结束，要经过几年乃至十几年的时间，进行施工项目管理时间的推移带来了施工内容的变化，因而也要求管理内容随着发生变化。准备阶段、基础施工阶段、结构施工阶段、装修施工阶段、安装施工阶段、验收施工阶段，管理的内容差异很大。因此，管理者必须作出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。4.施工项目管理要求强化组织协调工作由于施工项目的生产活动的独特性，对产生的问题难以补救或虽可补救但后果严重；参与施工的人员不断在流动，需要采取特殊的流水方式，组织工作量很大；施工在露天进行，工期长，需要的资源多；施工活动涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等。所以施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须通过强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行。主要强化方法是优选项目经理，建立调度机构，配备称职的调度人员，努力使调度工作科学化、信息化，建立起动态的控制体系。（三）施工企业施工项目成本管理与工程项目成本管理存在区别施工企业施工项目管理的目的是生产出满足业主要求的产品并从项目中获取最大利润及无形利益(资产)。这决定了施工企业进行施工项目管理的根本目的就是要通过有效的管理更好地达到组织的目标。也就是在更好地实现企业效益的目标的条件下，达到更高的生产效率。它们之间主要有以下几点区别:1实施的主体不同施工项目的成本管理的实施主体是施工企业，主要由企业内组成的项目管理班子来实施对施工过程的成本控制管理，工程项目成本管理的主体是业主(项目出资者或项目主办单位)及受其委托的监理(或咨询)单位，主要是由他们组建的项目管理班子来实施管理。2.目的不同施工企业的施工项目成本管理是为了生产出建筑安装产品并取得利润而进行管理；工程项目成本管理中业主是为取得符合要求的，能发挥应有效益的固定资产而进行管理。3.内容不同施工企业施工项目管理的内容仅涉及从投标开始到交工为止的项目的施工组织、生产管理及保修维护；工程项目管理的内容涉及资本运转和项目建设的全过程的管理。（四）施工项目成本管理与企业成本管理的关系与区别施工项目成本管理由于自身所处的重要地位，已经成为建筑施工企业经济核算体系的基础，是企业成本管理中不可缺少的有机组成部分。但是，施工项目成本管理同时又与企业成本管理存在着原则的区别。1施工项目和建筑施工企业分别是企业的成本中心和利润中心施工项目作为建筑施工企业最基本的工程管理实体以及企业与业主所签订的工程承包合同事实上的履约主体，肩负着对完整的建筑产品全面、全过程管理的责任。施工项目以成本中心的形象有力地支撑着企业利润中心作用的发挥，而企业作为利润中心又有效地制约、指导着施工项目成本中心作用的发挥。所谓施工项目是企业的成本中心，是指建筑产品的价格在合同内确定后，企业剔除产品价格中的经营性利润部分和企业应收取的费用部分，将其余部分以预算成本的形式，并连同所有涉及建筑产品的成本负担责任和成本管理责任，下达转移到施工项目，要求施工项目经过科学、合理、经济的管理，降低实际成本，取得相应效益。2.施工项目成本管理与企业成本管理相比具有鲜明的自身特征施工项目成本管理是对施工项目成本活动过程的管理，这个过程充满着许多不确定的因素，不仅仅局限在会计核算的范畴内。施工项目成本核算具有自己独有的规律性特点：（1）事先能动性项目成本管理不是一般意义上的成本核算，后者只是对实际发生成本的记录、归集和计算，表现为对成本结果的事后管理，并作为对下一循环的控制依据。由于施工项目管理具有一次性的特征，因而其成本管理只能在这种不再重复的过程中进行管理，这就要求施工项目成本管理必须是事先的、能动性的、自为的管理。施工项目一般在项目管理的起始就要对成本进行预测，制定计划，明确目标，以目标为出发点，采取各种技术、经济、管理措施实现目标。（2）综合优化性施工项目成本管理的过程，必然要求其与项目的工期管理、质量管理、技术管理、分包管理、预算管理、资金管理、安全管理紧密结合起来，组成项目成本管理的完整网络。施工项目中每一项管理职能，每一个管理人员，都参与着施工项目的成本管理，他们的工作都与项目的成本直接或间接，或多或少有关。施工项目只有把所有管理职能、所有管理对象、所有管理要素纳入成本管理的轨道，整个项目才能收到综合优化的功效。（3）动态跟踪性建筑产品的生产过程不同于工业产品的生产，其成本状况随着生产过程的推进会随客观条件的改变而发生较大的变化。例如建材价格的提高、工程设计的变更、建筑功能的调整、因业主责任引起的工期延误、资金的到位情况、国家规定的预算定额的调整、人工机械安装等分包商的价格上涨等，都使施工项目成本的实际水平处在不稳定的环境中。施工项目要实现预期的成本目标，维护企业的合法权益，争取应有的经济效益，必须采取有效措施，控制成本。其中包括调整预算、合同索赔、增加帐面管理等一系列针对性措施。三 施工项目成本管理的国内外研究现状当前，市场经济条件下的建筑市场，依然是供大于求、僧多粥少的状况，市场竞争日趋激烈。建筑施工项目成本管理水平的高低，不仅直接影响到项目部的经济效益，而且关系到施工企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。因此，施工项目成本管理受到学术界和建筑业界的广泛关注。对于施工项目成本管理，目前主要从以下几个方面进行研究和探索：（一）成本管理中普遍存在的问题和对策丁志斌 (2002)等指出当前项目成本管理存在的一些问题并提出一些改进措施；郝志坚(2003)提出通过确定工程成本管理原则，制定有效的成本管理措施，严格监控成本管理全过程等措施来进行工程成本管理；此外，闰瑞琴，林德忠(2004)；冯莉莉，薛林立(2003)；郑斐，周保亮(2003)等分别提出了对项目成本管理的改进措施；霍忠锋，郝毅君，杨学武(2004)根据煤炭生产成本的构成及管理特点，以系统的观点和成本战略目标理念，从整体上对成本管理的对象、内容、方法等进行了研究，并根据成本管理的无极限、投入产出经济技术分析、成本集成控制、全过程动态控制及责权利相统一等原则研究了全面成本控制系统。（二）成本预测、成本核算、成本控制成本控制是成本管理的一个重要内容。姚庆芳，林琳(2002)分析了工程项目成本控制的依据和成本控制的几个阶段；王泽光，郭文军结合宁波华丰建设集团股份有限公司的实践，分析了项目管理中的成本和质量控制；程绍忠(2003)讨论了责任成本控制法在施工项目成本管理中的运用。工程项目成本核算是施工企业项目管理中一个极其重要的子系统，是工程项目进行成本预测，制订成本计划和实行成本控制所需要信息的重要来源，是工程项目进行成本分析和成本考核的基本依据。成本核算的关键在于其准确性，由于传统会计系统的局限，使得利用传统会计系统很难准确地进行工程项目成本核算。施工项目在施工过程中的成本控制直接影响到工程的盈利，是一个系统的、需从多方面进行管控的问题。万华琳，田志强(2004)讨论了不同的工程项目，根据实际情况采取不同的成本控制方法，从人力、材料、机械及现场管理等多方面寻求降低成本、提高工效的措施，最终实现增加企业的经济效益的目的。进行成本控制的一个前提条件就是合理的成本计划。张利荣，王素梅(2004)讨论了工程项目成本预测的多基元模糊算法，定义了基元的概念，运用模糊数学理论，建立起多基元模糊算法的数学模型。该算法是把待测的工程项目划分为多个基元，应用模糊数学方法，从工程项目成本系统资料库中找出类似基元，并用模糊快速递减加权式计算，得到各基元的成本参数，再汇总求得预测的成本量。在我国，工程项目建设严格遵循着一系列串行的步骤和程序:项目的预可行性研究阶段、项目的可行性研究阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、招投标阶段、项目的施工建设阶段、后评估阶段。在进行工程项目的设计时，设计院较少地考虑了项目全生命周期中设计以下阶段的相关因素，从而给项目的后续阶段，特别是项目的建设实施阶段留下了隐患。在工程项目建设实施过程中，建筑企业提出各种形式的变更设计要求，从而有可能导致项目的延期以及成本的增高。针对这些问题，研究者们提出了不同的解决方案。国外一些研究者对并行工程在工程项目设计阶段的应用做了初步研究(P E D Love etc，1998；Neil N Eldin，1997)，研究结果表明，在工程项目设计阶段实施并行工程，能够有效地节约成本和缩短工期。（三）成本、质量以及工期之间的关系施工项目管理所要追求的基本目标，就是成本低、工期短、质量高和安全好。这些目标之间有着复杂的联系。刘振英(2003)阐述了施工工期与造价的辩证关系；岳振国(2004)讨论了项目管理中质量、进度、成本的协调；刘强，扬清江(1997)就如何对施工项目管理中成本、工期、质量和安全的控制及它们之间的关系，作了初步地探讨；（四）计算机在成本管理中的应用二十世纪初，甘特发明的“甘特”图是项目规划和控制的科学方法的起源；1931年发明的“里程碑”图则为网络计划概念