2013年二级施工管理冲刺讲义.ppt

考试题型及分数,1、题型为两种：单项选择和多项选择。 单项选择：四个选项，只有一个选项正确。 多项选择：五个选项，有二到四个正确选项。 2、分数分布：总分120分。 单项选择：70个题目，每个1分，共70分。选错不给分。 多项选择：25个题目，每个2分，共50分。只有全部选对才给2分， 选错本题不得分，少选且所选选项全部正确时每个选项 按0.5分计算。 3、考试时间：6月1-2日,2011-2012年各章考试分数分布,2z101000 施工管理,2z101010 施工方的项目管理,1、建设工程项目管理的内涵；注意项目管理三个目标(费用、进度、质量)p1 2、业主方、设计方、供货方、施工方项目管理的目标。注意费用目标的讲法。p2-4 3、业主方、设计方、供货方、施工方项目管理的任务。注意费用控制的讲法。p3-5 4、业主方进度目标：项目动用的时间目标。p2 5、全寿命周期（）、实施阶段（）。 6、深刻理解施工总承包方（执行和组织）和施工总承包管理方（组织）。p5 7、工程总承包的基本出发点、核心和目的。p6 设计施工一体化 增值,2z101010 施工方的项目管理,1、某建设工程项目采用施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（ ）的工作指令。 a建设单位 b设计单位 c施工总承包管理企业 d施工承包企业,2z101020 施工管理的组织,1、影响项目目标实现的因素()，起决定性作用的因素。p6-7 2、控制项目目标的措施() p7 3、组织论及组织工具。p7-8 4、项目结构图、组织结构图和合同结构图区别。p13 5、职能、线性、矩阵组织结构特点。p13-15 6、编制项目管理任务分工表的步骤。p17 7、工作流程组织的类型及其任务p22。 8、工作流程图特点。p23,2z101020 施工管理的组织,1、关于项目结构分解的说法，正确的有( )。 a项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解 b项目结构图能够反应组成该项目的所有工作任务 c项目结构的分解应该和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用 的合同结构 d同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法 e项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统的分解方案 2、线性组织结构模式的特点之一是（ ）。 a、组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源 b、组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源 c、能促进组织内管理专业化分工 d、组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导,2z101030 施工组织设计的内容和编制方法,1、施工组织设计的基本内容及顺序。p24 工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划(时间上的安排)、施工平面图(空间上的安排)、主要技术经济指标 2、施工组织设计的分类及其编制对象。p25 分部分项工程施工组织设计编制对象：深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程。,2z101030 施工组织设计的内容和编制方法,1、下列有关施工组织设计的表述，正确的有（ ）。 a施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排 b单位工程施工组织设计是指导分项工程施工的依据 c只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划 d对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图 e只有编制施工总进度计划后才可制订施工方案 2、下列分部分项工程中，需要编制分部分项工程施工组织设计的是( )。 a、零星土石方工程 b、场地平整 c、混凝土垫层工程 d、定向爆破工程,2z101040 建设工程项目目标的动态控制,1、动态控制的五步骤及核心。p27-28 目标分解，确定计划值；收集实际值；进行计划值和实际值的比较；比较如有偏差，采取纠偏措施；若有必要进行项目目标的调整。 2、动态控制纠偏措施（），组织措施和技术措施的内容。p28 组织措施：组织论和与人有关 技术措施：设计、方案、材料、机械 3、项目目标的事前控制（主动控制） 4、一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目可定为一旬或一周。,2z101040 建设工程项目目标的动态控制,1、施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中（ ）的工作。 a准备阶段 b收集项目实际值 c进行目标计划值和实际值比较 d纠偏环节 2、下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是( )。 a、强化合同管理 b、调整职能分工 c、优化组织结构 d、改进施工工艺,2z101050 施工方项目经理的任务和责任,1、大中型项目的项目经理必须有建造师证书，有证书能否成为项目经理由企业决定。p30 2、项目经理的定义，与国际上项目经理的地位和作用比较不同点。p30-31 3、建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个管理岗位的名称。 4、项目经理是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。项目经理要服从项目的利益；企业的整体利益。 5、项目经理的职责和权限。p33 6、项目经理需承担的责任（法律和经济责任）。p34,2z101050 施工方项目管理的任务和责任,1、根据建设工程项目管理规范（gb/t50326-2006），项目经理的权限有（ ）。 a全权负责组建项目经理部 b主持项目经理部工作 c制订项目内部计酬办法 d决定项目分包人 e在授权范围内协调项目内外关系 2、某施工企业项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严造成工程返工，直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其( )。 a、法律责任 b、经济责任 c、行政责任 d、领导责任,2z101060 施工风险管理,1、风险、风险量定义；事件风险量区域图。p34 2、风险的四种类型。（）p35 组织风险：与人有关 技术风险：设计、方案、材料、机械 3、风险管理的四步骤。（识别、评估、响应、控制）p36 风险评估的内容（风险量） 常见的风险对策（规避、减轻、自留、转移） 向保险公司投保属于风险转移的措施,2z101060 施工风险管理,1、下列为防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是（ ）。 a、投保建筑工程一切险 b、设置警示牌 c、进行专题安全教育 d、设置边坡护壁 2、下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是（ ）。 a承包人管理人员的能力 b公用防火设施的可用性 c岩土地质条件 d工程机械的稳定性,2z101070 建设工程监理,1、建设工程监理受建设单位委托，是一种高智能的有偿技术服务；属于国际上业主方项目管理的范畴。p37 2、建设工程监理的工作性质（）p37 3、工程监理人发现工程施工和设计存在问题的处理方法 p40 4、监理规划和监理细则的批准人。p41 5、旁站监理的地方（关键部位、关键工序）；时间（提前24小时通知）；旁站监理记录签字人员（旁站监理人员、施工企业质检人员）。p42,2z101070 建设工程监理,1、工程建设监理的“公正性”，要求监理方在处理业主和承包商之间的矛盾或者利益冲突时应( )。 a、站在绝对公平的立场协调业主和承包商的利益 b、在维护承包商利益的同时兼顾业主的利益 c、尽最大可能同时维护业主和承包商的利益 d、在维护业主利益的同时，不损害承包商的利益 2、凡（ ）未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序的施工。 a、项目经理 b、建设单位现场代表 c、旁站监理人员 d、总监理工程师 e、施工单位现场质检人员,2z102000 施工成本控制,2z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算,1、建筑安装工程费用项目的组成。p44 2、税金的组成及综合税率（3.41%，3.35%，3.22%）。p50-51 3、发包与承包价的计算方法（），以不同的计算基数的计价程序。 p51-53 重点掌握工料单价法中以直接费为计算基数的计算程序。 4、工程量清单计价和业主自主确定计价的原则。p53-54 5、工料单价、综合单价、全费用综合单价的组成。p54 6、措施项目费、其他项目费投标报价时的原则。p63,工料单价法计算程序,2z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算,1、根据建筑安装工程费用项目组成(建标【2003】206号)，施工项目墙体砌筑所用的沙子在运输过程中不可避免的损耗，应计入( )。 a、企业管理费 b、二次搬运费 c、材料费 d、措施费 2、根据建筑安装工程费用项目组成（建标【2003】206号），施工企业为保障安全施工搭设的防护网的费用应计入建筑安装工程（ ）。 a、直接工程费 b、措施费 c、规费 d、企业管理费,2z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算,3、某土方工程直接工程费为1000万元，以直接费为基础计算建筑安装工程费；相关费用和费率如下：措施费100万元，间接费费率为10%，利润率为5%，综合税率为3.41%。则该土方工程的含税总造价为（ ）万元。 a、1194.39 b、1251.26 c、1302.97 d、1313.82 解：直接费=直接工程费+措施费=1000+100=1100万元 间接费=直接费间接费费率=110010%=110万元 利润=（直接费+间接费）利润率=（1100+110）5%=60.5万元 含税造价=（1100+110+60.5）（1+3.41%）=1313.82万元,2z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算,4、采用建设工程工程量清算单计价规范（gb50500-2008）进行招标的工程，企业在投标报价时，不得作为竞争性费用的有（ ）。 a垂直运输费 b安全文明施工费 c分部分项工程费 d规费 e税金,2z102020 建设工程定额,1、按生产要素的分类（）p63-64 2、按编制的程序和用途分类（）p64 各自的编制对象；施工定额和预算定额的性质。 3、人工定额中必须消耗的时间（定额时间）包括的内容。p66 4、人工定额有时间定额和产量定额两种形式及其计算。p67 5、周转性材料消耗四个影响因素。p70,2z102020 建设工程定额,1、下列定额中属于企业定额性质的是（ ）。 a施工定额 b预算定额 c概算定额 d概算指标 2、某施工工序的人工产量定额为4.56m3，则该工序的人工时间定额为( )。 a、0.22工日/ m3 b、0.22工日 c、1.76 h/ m3 d、4.56工日 3、编制人工定额时，应计入工人定额时间的有（ ）。 a材料供应不及时造成的停工时间 b施工组织混乱造成的停工时间 c由于施工工艺特点引起的工作中断所必须的时间 d工人在工作过程中为恢复体力所必须的短暂休息时间 e工人违背劳动纪律损失的时间,2z102030 施工成本管理与施工成本计划,1、施工成本的组成（直接成本和间接成本）p73，措施费属于直接成本。 2、施工成本管理的任务（）p73-77 降低成本的指导文件；施工成本控制的三环节；成本控制的目标和动态资料；成本核算的对象；成本核算的“三同步”。 3、施工成本管理的措施。p77-78 组织措施：组织论、与人有关、施工成本控制工作计划； 技术措施：设计、方案、材料、机械 4、施工成本计划的类型及发生阶段。p78 5、施工预算和施工图预算的区别。p78 6、施工成本计划的编制方式（），掌握第一种编制方法。p80,2z102030 施工成本管理与施工成本计划,1、某承包公司对一钢结构高层建筑工程的施工成本进行划分，应计入间接成本的有（ ）。 a钢材购置费 b安全施工费 c差旅交通费 d大型机械进出场及安拆费 e办公费 2、某施工企业经过投标获得了某工程的施工任务，合同签订后，公司有关部门开始选派项目经理并编制成本计划。该阶段所编制的成本计划属于（ ） a竞争性成本计划 b.指导性成本计划 c实施性成本计划 d.战略性成本计划,2z102040 施工成本控制与施工成本分析,1、施工成本控制的依据（）p84-85 成本控制的指导文件；出现变更，工程量、工期和成本必将发生变化。 2、施工成本控制的步骤（）p85-86 核心(分析)和最具实质性的一步(纠偏)。 3、赢得值法三个参数、四个评价指标。p87-88 4、偏差分析的方法（）p88-90 横道图法的优缺点、表格法的优点。 5、施工成本分析依据（），业务核算和会计、统计核算的不同。p94 6、施工成本分析的方法。p94-97 比较法的三种形式；因素分析法的计算。 7、三算对比及三个成本的来源；成本分析的基础。p97-98,赢得值法(挣值法),三个基本参数： 已完工作预算费用（bcwp）已完成工作量预算单价 计划工作预算费用（bcws）计划工作量预算单价 已完工作实际费用（acwp）已完成工作量实际单价 四个评价指标： 费用偏差（cv）已完工作预算费用bcwp已完工作实际费用acwp cv0，表示费用节支；cv0，表示进度提前；sv表示“好”，表示“差” 费用节支、进度提前为“好”,2z102040 施工成本控制与施工成本分析,1、施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过（ ）反映的。 a、工程变更文件 b、进度报告 c、施工组织设计 d、分包合同 2、在施工成本控制的工作步骤中，“检查”的主要内容是（ ） a估计完成项目所需的总费用 b了解工程进展情况及纠偏措施的执行情况和效果 c及时了解施工成本是否超支 d查找产生偏差的原因,2z102040 施工成本控制与施工成本分析,3、某土方工程，计划总工程量为4800m3,预算单价为580元/ m3,计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/ m3。施工至第3个