货仓部管理岗位说明书.doc_第1页
货仓部管理岗位说明书.doc_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

东莞首资宝电器制造有限公司货仓部管理岗位说明书1基本情况:岗位名称副主任、主任、副主管、主管、副经理、经理、总监所属部门货仓部(含来料仓、贵重仓、物料仓、成品仓)2 岗位总体目标:(参考重点工作计划)l 按电脑排期严格控制发料、发货,并确保物料、货物的准确100%;l 三帐合一100%;l 收货准确率100%;l 吨车按30分钟完成装柜,40柜按1.5小时完成装柜。3 工作职责:l 根据企业仓储工作特点编制各项工作流程及操作标准并监督执行;l 贯彻执行企业下达的仓储工作任务并将各项任务落实到人;l 核定和掌握仓库各种物资的储备定额并严格控制, 保证合理库存、 合理使用;l 对库存做到帐目清晰、每月进行仓库盘点,确保库存数据的正确性;l 负责监督物料堆放、使用,做到堆放合理,使用先进先出;l 掌握各类物资的收发动态,审查统计报表,定期撰写仓储工作分析报告,并上报有关领导;l 定期组织盘点,对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人,提出处理意见;l 负责废旧物资的管理,对呆滞料、废料、不合格品等提出处理意见,并协助实施;l 做好仓储部团队建设,做好员工的选拔、配备、培训和绩效考核工作;l 合理调配下属员工,知道他们开展工作,监督他们执行计划,努力提高他们的积极性和服务意识;l 通常每人每天可完成的岗位工作量:公司所需到位物料的收货、统计、整理、备料和发放以及完成本部门日常工作的分派与处理(见ERP系统中货仓部门当日需完成的工作内容及相关准备工作);l 负责货仓部与其他部门的沟通,协调事宜,完成领导交办的其它各项工作。l 请补充。l 。4工作调整:l 为提升人员整体业务水平及规避工作过程中的弊端,部门每半年至少进行一次全员轮岗,部门所有人员负责跟进的工作内容进行彼此互换。视工作需要,部门领导可调整部门人员跟进的工作内容;l 同样,公司各部门的同级管理人员每两年至少进行一次部门轮岗,学习、掌握及管理另一部门同级管理人员负责跟进的工作内容;l 公司因临时性工作或相关活动需要,大家有义务和责任参加。5工作联系:直接下级:组长、 仓管员、文员、叉车司机本岗位直接上级:生产部副总裁7任职资格:年龄要求:25岁以上,45岁以下性别要求:不限教育背景:高中以上工作经验:2年以上相关工作经验。知识技能:熟悉ERP系统、沟通能力强、应变能力强。从业资格:学历证书。个人素质:善于沟通、富团队精神、吃苦耐劳 岗位任

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论