2013房地产人才培养论坛(关键人才培养-时代).pptx

时代地产 滦福田 房地产企业关键房地产企业关键 人才培养项目分享人才培养项目分享 目录 时代地产公司简介 1 时代地产培训管理体系介绍 2 时代地产人才培养项目分享 3 （一）时代地产企业简介 公司简介 独特品牌 企业历程 业务布局 14年发展历程，中国地产百强，广东省地产20强，累计 为超过5万户家庭提供优质住宅。 以 新兴的、高素质的和日益富裕的中层阶级为主要客户群，树立中国房地产 界 “生活艺术家”品牌形象 新兴城区项目专家，形成区域优势，业务遍布珠三角 产品优势 设计新颖、时尚现代、富有艺术感 时代简介 12 3 时代规模 人力资源 目前拥有员工约 2000人 已成功开发30多 个项目，目前在 售、在建项目共 12个 土地储备总量近 1000万，可满 足企业未来5年开 发需求 总资产超150亿， 净资产超60亿 在售项目 土地储备 总资产 12 3 u爱 Love Life Stylist 一群热爱生活，做事专注， 富有创造力的人 u专注 Concentration u创造 Creation 12 3 （二）时代培训与人才培养体系 时代地产培训及人才培养体系时代地产培训及人才培养体系 培训管理 基础体系 专题人才 培养项目 人才评估 及人才发展 知识管理 及知识共享 12 3 1、时代地产培训管理体系 培训 体系 制度层 面 组织 层面 课程层 面 12 3 时代培训管理体系-制度建设 12 3 员工培训币 管理制度 员工外派学习管理制度 时代地产内部讲师 管理制度 时代地产后备人才管理制度 时代地产胜 任力模型 时代地产员 工职业发 展通道 时代培训管理体系-组织实施 12 3 培训管 理规划 培训操 作手册 保证工作 的体系化 与标准化 时代培训管理体系-组织实施 12 3 时代培训管理体系-课程管理 12 3 课课程分 类类 新员 工培 训类 管理 及领 导力 提升 类 专业 技术 类 通用 素质 技能 12 3 2 2、专题人才培养项目、专题人才培养项目 高管领导力项目 中层经理MTP项目 后备管理、项目经理梯队 新员工、管理培训生项目 新入员工 骨干员工 管理层 高管层 3、人才评估及发展 时代地产员工职业通道 时代地产胜任力模型 时代地产人才评价项目 员工试用期转正管理 员工晋升及晋升考核 12 3 管理线职业线职业 通道专业线职业专业线职业 通道 总裁 副总裁 高级总监 总监高级总工/总师 副总监总工/总师 高级经理副总工/总师 经理首席设计师/工程师/造价师 副经理资深设计师/工程师/造价师 高级主任高级设计师/工程师/造价师 主任主任设计师/工程师/造价师 专员设计师/工程师/造价师 助理助理设计师/工程师/造价师 文员 其他 沟通协调、计划执行、学习能力、 责任、专注、创新、激情进取 计划执行、战略理解 团队管理、 影响力、机制建设 决策力 领导变革 资源整合 战略规划 战略层面 管理层面 执行层面 通用胜任力 专业技术能力 甲方管理能力 职业素养 沟通协调及谈判能力 计划执行总结能力 项目管理 成本招投 标管理 设计研发 及管理 营销管理 细致度 计划及执行能力 成本分析及判断能力 沟通协调与谈判能力 专业技术能力（跨专业） 诚信度（职业操守） 创新思维能力 影响力/人际交往 组织协调/资源整合 信息收集/调研分析 计划执行总结能力 目标/成就导向 市场营销专业能力 沟通协调与谈判能力 统计分析能力 信息调研及资源管理 专业技术能力 诚信度（职业操守） 成本管理招投标管理 专业胜任力 销售专业能力 目标/成就导向 影响力/人际交往 客户导向 市场销售 绘图/审图能力 调研能力（人性化建设） 市场导向（未来客户需求） 创新思维能力 专业技术能力（技术深度） 计划能力 绘图/审图能力 沟通协调能力 综合分析判断能力 成本控制能力 计划能力 设计管理产品研发 12 3 专业人员胜任力举例 12 3 员工晋升及晋升考核管理 级别晋升前晋升后考核周期备注 管理层 副经理经理3个月 所有管理层人 员的晋升考核 ，统一由集团 培训与绩效部 制订方案实施 经理高级经理3个月 高级经理副总监12个月 副总监总监6个月 总监高级总监6个月 高级总监副总裁级12个月 非管理层 非管理层副经理6个月 非管理层内晋升3个月 12 3 项目背景 知识现状分析 目标及实施步骤 知识内容建设及管理 组织管理及考核激励 知识管理系统及功能 知识管理文化培育 4、知识管理及分享 12 3 知识分类及知识地图 建立建立 知识地知识地 图图 知识文知识文 档档 命名规命名规 则则 知识分知识分 类类 存放存放 查询查询 放于统一数据平台 中,多种格式，高级检 索功能。 包含：标题、主题、录 入者、作者、部门、关键 字、创建日期、内容简介、 目录类别、知识维度。 根据公司现状及业 务特点，按照多维 度、多层次结构分类 的原则 12 3 目录层 次知识库类别内容构成 公司层面 核心业务知识库 基于项目开发全生命周期为主线生成的核心业 务知识库，覆盖项目运作9个业务模块。 专题类知识库 以专题形式汇总形成核心业务以外其他通用及 管理类知识库。 部门层面部门工作知识库 各部门工作中积累形成的体系化文件、管理流 程、操作指南、报告方案、专业知识、模板 等。 员工层面 通用学习知识库 适用于全部员工的通用类知识：包括新员工入 职类资料、公司各类规章制度、企业文化资 料、内部培训课程资料等。 隐性知识分享库 员工个人提供的经验总结、工作体会、有价值 的文章、培训总结、合理化建议等。 知识地图主要形式 12 3 知识来源 部门工作中产生 公司各部门的体系化管理文件、专业知识汇总、阶段性工作总结、各项报告 方案、数据报表、案例、工作流程规范、操作指引及业务系统中的资料。 项目成果及项目总结 包括公司ERP项目管理系统中产生的各关键节点成果性文件，项目开发全生 命周期中产生的过程性文件、经验总结、案例分析以及项目总结资料等。 信息收集与整理 公司员工从外部各类渠道中获得的与公司发展、业务运作、员工培训及发展有 关的各类资料、经验，经加工整理后，可作为公司知识产品的来源。 员工自行开发的其他知识 包括在公司内外部发表的文章、工作经验分享、专题工作总结、培训课件资料 、合理化建议及创新发明等。 12 3 （三）时代地产关键人才培养 人才 识别 高潜质员工 项目经理 中高级管理层 关键人 才培养 人才 培养 人才 考核 绩效+能力+培训积分+答辩考核 统一标准，统一考核 推动公司高管参与 人才 管理 后备人才管理方案 员工晋升及晋升管理 管理培训生项目 项目经理梯队培养 中层经理能力提升项目 内部讲师及员工进修项目 关键人才培养模式关键人才培养模式 12 3 企业化企业化 培训培训 职业化职业化 培训培训 轮岗轮岗 培训培训 全面了解公司全面了解公司 成长历史、企业成长历史、企业 文化，发展策文化，发展策 略、品牌运作、略、品牌运作、 及房地产运作和及房地产运作和 管理的基础知管理的基础知 识。识。 时间管理、沟时间管理、沟 通技巧、职业规通技巧、职业规 划等一系类专题划等一系类专题 培训课程，帮你培训课程，帮你 提升综合素质和提升综合素质和 能力。能力。 跨专业跨部门跨专业跨部门 的通用轮岗学习的通用轮岗学习 ，帮助你快速了，帮助你快速了 解房地产运作的解房地产运作的 整个流程，加深整个流程，加深 对行业的了解。对行业的了解。 时代管理培训生项目时代管理培训生项目 12 3 管理培训生管理培训生企业化培训企业化培训 公司历史、品牌、文化 公司管理体系、政策制度 公司运作及业务流程 房地产项目运营知识 12 3 时间管理及工作计划 职场形象及商务礼仪 沟通与影响技术 职业生涯规划与发展 问题解决与分析 房地产项目运营沙盘模拟 管理培训生管理培训生职业化培训职业化培训 12 3 轮岗轮岗 培培训训主要特点：主要特点： 1、时间历时半年 2、跨部门、跨专业轮岗 3、资深员工一对一带教辅导 4、每阶段组织座谈及轮岗汇报会议 5、轮岗结束后二次定岗的机会 管理培训生管理培训生轮岗培训轮岗培训 12 3 项目 目标 项目整体 满意率 90%以上 具备晋升 条件人员 比例15% 以上 人员考核 通过率 70%以上 时代项目经理培养项目 12 3 项目经理梯队选拔 能力 绩效 价值观 经验 本科及以上学历，5年以上工作经验（3年以上房 地产核心模块（设计/工程/成本类）工作经历； 深刻理解并认同企业的价值观、文化及发展理念； 年度绩效B级以上，绩效为A者可优先考虑； 综合能力特别优秀者上述硬件条件可适当放宽； 人员选拔 梯队 培养方式 计划 实施课程 人员 评估考核 12 3 人员选拔 梯队 培养方式 计划 实施课程 人员 评估考核 专题内训课程 外训课程+分享 内部专题研讨及分享 项目运营流程及标准培训 参与项目总结 企业核心价值观研讨 企业核心竞争力研讨 川渝地产企业考察交流 房地产常见法律问题分析 房地产项目运作流程沙盘模拟 标杆企业成本管理专题 标杆企业设计管理专题 标杆企业工程管理专题 项目经理梯队培养实施 12 3 项目经理梯队考核评估 考核项目： 1.分数标准：满分100分， 70分为合格分数线。 2.对培养期内绩效为C级的被培养人，实