it经理工作职责 英文

精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 1 / 5 理工作职责 英文 一： 目经理岗位职责 、项目经理为整个项目的第一责任人， 理工作职责 英文。 、项目经理对质量检查报告中的所有细则负首要责任。 、项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。 4、负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差，采取纠正措施。如果发现项目实际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。 5、根据项目规范建立项目组内部管理和 沟通机制。 6、可根据需要调配组内人员等资源。 7、有权对项目组成员提出奖惩建议。 8、项目经理负责组织需求分析工作，并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。 9、分配系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。 0、组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。 、负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。开发小精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 2 / 5 组会议每周至少举行一次 (可与项目例会合并 )，对难点、疑点问题进行分析、解决，保证小组内成员充分沟通。 、负责每周对开发人员的代码进行检查。 、负责提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境，每个项目只能有一个测试环境，开发环境不可与测试环境混合。 4、所需提交文档：立项后制定项目计划并保证该计划的合理性和现实性。 二： 年滚动实施计划，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范 ;负责公司信息化网络规划、建设组织、制订 础资源 (硬、软件 )运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现 源集约管理 ;负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统，管理制度 英文 ()。负责集团公司网站建设计及总体规划。 责企业内外部信息资源开发利用。导入知识管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 3 / 5 信息资源库。 立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培 训计划。 总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考 ;参与公司专用管理标准和制度的制定和修改。 信息平台的开发及实施负责公司计算机开发应用计划，有步骤地开发使用应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化 ;负责公司 统项目的论证、引进 (或开发 )与实施，组织 统与企业状况之间关系的分析，确保公司 统的顺利运行。 低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档 ，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作。 同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。 制本部门年、月工作计划及资金计划，总结年、月度工作 ;负责本部门员工考核。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 4 / 5 传、实施，负责公司整体 象策划管理工作。认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划等工作。 上一：反洗钱工作职责 下一：影城店经理工作职责 第 一个全面的项目经理工作总结 本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先 要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如： 体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。 投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 5 / 5 技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有 一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司、业主的行