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最实用胜任素质词典代码表示含义:A-1:不合格的胜任特征行为 A-0:合格的胜任特征行为A+1:优秀的胜任特征行为 A+2:卓越的胜任特征行为1、 全局观念(OVV)【定义】从组织整体和长期的角度,进行考虑决策、开展工作,保证企业健康发展。n 认清局势 深刻理解组织的战略目标,组织中局部与整体、长期利益与短期利益的关系,以及其他各关键因素在实现组织战略中的作用。n 尊重规则 有较强的法律、制度意识,尊重企业运作中的各种规则,不会为局部小利而轻易打破规则和已经建立的平衡与秩序。n 团结协作 倡导部门间相互支援、默契配合,共同完成组织战略目标。n 甘于奉献 明确局部与整体的关系,在决策时能够通盘考虑;以企业发展大局为重,在必要时能够勇于牺牲局部“小我”和暂时利益,为企业战略实现和长远发展的大局让路。等级行为描述A-1工作思路混乱,不分轻重缓急;不按公司的规章制度办事,对企业的战略目标理解不够明确,通常只为自己或所在部门的利益考虑。A-0工作思路清晰,重点不够突出;较能按照企业规章制度办事,对于企业的战略目标理解的比较明确,并以此基础安排工作,能将企业看成一个整体。A+1工作思路清晰,重点突出;严格按照企业制度办事,对企业的战略目标有准确的理解,并以此为出发点,安排各项工作;将企业看作一个整体,决策时能通盘考虑;在顾全大局,勇于奉献上,起带头表率作用。A+2从组织整体的角度考虑问题,恪守企业制度;对企业的战略目标了然于胸,并能有详细的实施步骤;倡导团队间精诚合作,为企业无私奉献自己。2、 信息分析(INF)【定义】能够把那些原始的、零散的材料经过归纳整理,综合分析,去粗取精,去伪存真,变成系统的、具有较强操作性和指导性的意见、建议。n 信息搜集 能够通过网络、报章杂志书籍、会议和人际交流等多种途径,快速获得大量信息。n 信息管理 能够有意识地做好信息的分类、整理和贮存,以便在必要时可以迅速调用。n 信息加工 能够从零散的信息中,敏锐地洞察社会、行业以及市场等的新动向、新趋势,并判断分析出潜在的发展机会。n 整合与应用 能够将来源不同的信息整合起来,并将信息分析中呈现的新动向和新趋势与企业实际相联系,提出预见性建议,为规划企业发展以及应对市场变化提供依据。等级行为描述A-1平时不重视信息的收集,不擅于使用信息搜索工具,没有能力对零散的资料进行加工,认为信息流可有可无。A-0能应用一些基础的信息搜索工具,明白信息的重要性,平时会积累一部分信息资源,能对零散的信息进行加工,从而提炼出自己的观点。A+1能熟练的掌握和使用信息搜索工具,视信息为资源,认为“掌握了信息就掌握了工作主动,能经常性地用大量的信息证明自己的观点,能够对零散的资料进行整合,提炼出精华。A+2 卓越的信息收集能力,精通各种搜索工具,能快速的将原始、零散的资料整理归纳;有卓越的综合分析能力,能够通过信息的整合,提出系统性、指导性的观点和建议。3、 战略思考(STG)【定义】深刻理解公司战略思想,根据本企业实际将战略落到实处,并采取相应的措施保证战略的实现。n 战略理解 对组织战略制定的背景、原则和重点有透彻的理解,并向下属正确的传达与解释。n 战略分析 分析市场环境的机遇与挑战,组织的优势与劣势,探寻实现战略的机会,确定达到战略目标的实施策略。n 战略实施 结合组织现实的资源状况、运作模式和企业文化,制定与战略目标一致的具体行动计划,并在计划实施过程中不断校正计划与战略的偏差。n 战略评估与反馈 总结战略实施成功与失败的关键信息,评估战略价值,向上级提出建设性的意见或建议。等级行为描述A-1不清楚企业目前发展中将会遇到的机遇与调,自身优势与劣势,战略执行力差,并且对于战略实施成败没有反馈。A-0了解组织的战略制定背景、原则,对于企业发展将面临的机会与挑战又较清晰的认识,能够总结一部分企业战略成败的经验。A+1具备将战略目标落实为具体行动规划的能力,能够总结战略实施的成败经验,向上做出反馈,促进工作战略的不断调整与优化,对于企业发展所面临的机遇与挑战有着清晰透彻的认识。A+2对公司战略理解深刻,具备卓越的战略执行力,能够根据企业具体实际情况将战略落实到实处,同时采取各种方法使得战略的实施得以实现。4、 制度构建(PRP)【定义】根据组织的战略规划和业务构成,搭建和优化符合企业实际的、系统化的管理与运作制度体系。n 制度意识 对企业管理制度的功能、作用机制与结构有全面的认识和深刻的理解,有通过建立规范的制度来提高组织运作效率的意识。n 制度知识 对国内外先进企业的管理制度有广泛的了解,探究各种管理制度的原理、作用及其优劣。n 系统化 在制定和修订制度时,能够将各种管理与运作制度进行有机整合,保证制度体系的完整性、系统性和一致性。n 坚持原则 有坚持按制度办事的决心和魄力;同时,使制度得到切实贯彻与执行,而不是流于形式。n 评估与优化 根据执行情况对制度进行客观的评估,对有缺陷或因工作任务的变化而需要改进的制度,及时进行修改或重建。等级行为描述A-1对企业管理制度没有全面的了解,对先进企业的管理制度缺少学习;对于企业各方面不能宏观统一的把握;制度实施中,缺乏反馈。A-0对企业管理制度有一定的了解,学习过一些先进企业的案例,但理解不够深刻;对于企业各方面宏观有一定的认识,在制度实施过程中,能广发听取意见,并适时对制度加以改善升级。A+1力求建立并不断完善各项规章制度来规范企业运作;制定某项制度时,能考虑到与其它制度的兼容性;对于企业管理各个方面都有宏观的把握,能够使之相互支持与衔接;对于现代企业管理制度有深入的了解,学习过不过优秀企业的案例,以资借鉴;在制度实施过程中,能根据情况对制度进行升级。A+2强烈的制度意识,要求建立公司法来规范企业运作;有数十年的制度建设经验,对于国内外优秀企业的制度模式都非常了解,并且能够结合组织的战略规划与业务流程,搭建和优化符合企业实际的、系统化的管理与运作制度体系。5、 创新(INV)【定义】不受陈规和以往经验的束缚,不断改进工作学习方法,以适应新观念、新形势发展的要求。n 开放性 对信息持开放的心态;密切关注业内外的新动态和新发展。n 挑战传统 敢于质疑传统和常识,能够提出与众不同的观点、见解和方法。n 敢于冒险 敢于承担风险去制定新政策、采取新措施和尝试新方法。n 危机意识 对潜在的危机较敏感,努力通过自身不断革新和发展,积极应对未来的挑战。n 鼓励创新 积极营造创新氛围,对新观点、新方法的提出表示欢迎和赞同。等级行为描述A-1因循守旧,对任何新事物都抱着敌视的态度;对于上级布置的各项工作,教条、死板的执行;遇到各种问题,习惯用经验来解决,反对创新。A-0对新事物抱有无所谓的态度;解决问题时愿意尝试新的方法;对于上级布置的各项工作,会以自己的角度出发,灵活变通的完成;不反对创新。A+1对新事物具有良好的接受性;能够作为公司创新精神的创导者;创造性地落实上级布置的各项工作;鼓励下属多角度思考,提出各种解决思路;决策时,稳健而不保守,敢于创新但不冒失;提倡创新。A+2行业内创新的先驱,热衷于创造性的解决问题;对新事物有强烈的偏好,对旧事物非常反感,积极倡导新思维,决策时比较大胆激进。6、 市场导向(MKO)【定义】以市场的发展变化作为自己工作的行动指南。n 关注市场 密切关注市场经济环境、客户需求的变化、产品技术的发展,渴望对市场信息充分地掌握。n 把握市场 运用科学系统的分析方法分析影响市场的各种因素、影响过程和影响结果。n 寻求商机 对市场需求敏感,能够洞察到隐藏的市场机会, 并且提出合理的捕捉市场机会的设想。n 因市而动 对市场变化反应迅速,利用市场信息指导产品、市场营销和建立联盟等决策。n 引导市场 根据对地区的经济环境、文化、价值观、客户习惯等方面的深入了解,推出新的产品、服务和竞争策略,引导市场潮流、发掘更大的市场空间。等级行为描述A-1市场意识淡薄,很少关注市场情况;以自己的主观臆测作为工作的方向标;市场洞察力差,对影响市场各要素理解不深刻;决策时,较少考虑市场要素,而以自身经验为主。A-0有一定的市场意识,经常性地会关注市场动向。能以一部分市场因素作为自己工作的方向标;具备一定的市场洞察力,对影响市场的各潜在要素有一定的了解与把握;决策时会考虑到市场因素。A+1有明确的市场意识,能够保持对市场的密切关注,持续思考应对策略;以客户需求、技术发展等市场因素作为自己工作的方向标;具备高度的市场洞察力,对影响市场的各潜在因素有深刻的了解与把握;在决策前,总要寻找市场分析依据。A+2一切以市场为中心,时刻关注时间动向,有几十年的市场经验;卓越的市场洞察力,对于市场上细微的变动都明察秋毫;卓越的预见能力,通过长时间对市场的观察,对于市场未来的发展趋势一叶知秋; 7、 学习发展(LRN)【定义】通过吸取自己或他人经验教训、科研成果等方式,增加学识、提高技能,从而获得有利于未来发展的能力。n 学习意识 对新知识、新技能具有强烈的渴求;积极利用多种途径为自己创造学习机会。n 经验总结 善于总结成功和失败的经验,以寻找提高自己能力的途径。n 缺口分析 善于分析自身的知识和工作要求的差距,并快速采取行动弥补之。n 学习过程 善于利用多种途径为自己创造学习机会,不断尝试新的学习方法。n 学习目标 能够将个人学习目标与职业生涯规划相结合,并制定相应的学习计划。等级行为描述A-1很少主动的学习新知识、新技能,对于公司给与的培训以消极的态度面对;不愿意就自己不明白的问题向上司或是下属请教;很少会总结自己的经验。A-0能有意识的学习一些新知识,新技能,也能够接受企业给予的培训;愿意就自己不明白的问题向上司请教;经常性地会总结一些工作经验,认为不断学习是职业生涯中重要的一环。A+1对新知识,新技术、新领域保持关注,并乐于尝试新方法;以学习为乐,不耻下问,愿意就自己不了解得问题向下属请教;定期对工作做阶段性的总结;在制定业务发展计划时,考虑业务内容对员工知识技能要求的变化,并考虑相关应对措施;当工作内容发生变化时,积极主动弥补自己缺乏的知识与技术;将工作视为重要的学习过程。A+2有强烈的学者心理,对于新技术、新领域保持高度的热情,提倡在发展中不断学习,在学习中不断促进发展;经常性的总结经验,增加学识,提高技能,为获得未来有利的发展。8、 以客户为中心(CMF)【定义】关注客户需求和利益,以追求客户满意为组织工作的中心任务。n 关注客户 深刻理解客户利益与企业利益的关系,利用多种渠道不断了解客户感受,预测客户需求,以此作为改进工作的行动指南。n 追求客户满意 以赢得客户满意为使命,致力于开发符合客户需求的产品,并持续努力为客户提供快捷、周到和便利的服务。n 发展客户关系 从客户的角度出发,与客户建立并保持稳固、信任的伙伴关系,在客户中树立良好的企业形象与口碑,以提高客户忠诚度。n 创造客户价值 关心客户的发展和困难,通过向客户提供可能的支持和帮助,实现企业与客户的双赢。等级行为描述A-1客户意识淡薄,不了解客户的真实需求;客户关系管理混乱,缺少必要的客户管理;没能建立起长期的客户关系,客户生命周期短。A-0有较强的客户意识,渴望去了解客户的真正需求;能够进行客户关系管理,努力提高客户满意度与忠诚度,努力建立起与客户的长期关系。A+1有非常强烈的客户意识,把“客户的满意度与忠诚是企业重要的无形资产”的理念作为企业的价值观,把客户看作重要的合作伙伴,力求实现双方的共赢,以客户为中心。A+2以客户为中心,将企业的组织架构,工作流程按照客户第一的理念再造,将客户视为企业最宝贵的资源;优秀的客户关系管理能力,为客户创造价值,将提升客户生命周期作为自己的努力方向。9、 激励(MTV)【定义】激发、引导和维持他人的工作热情,保证预定目标的实现。n 激励意识 了解激励与提高员工的工作积极性、改进工作效率之间的关系,能够将“保护和激发员工的工作热情”作为企业管理的重要目标。n 尊重与认可 能够以各种形式认可员工的工作,使他们能够体验到价值感和成就感。n 鼓励参与 通过职责赋予、制度保证等方法手段,使员工切实参与到企业发展中来,从而获得强烈的参与感、成就感和主人翁感。n 提升与发展 努力为员工创造更多发展机会和更大发展空间,并对自己及企业的可预见的未来充满信心。等级行为描述A-1对于员工所作的工作缺乏肯定,对于员工的进步缺乏经常性的鼓励;遇到问题,首先想到的是下属有没有犯错,对于下属的参与很少给予鼓励。A-0对于员工的工作成果和努力会做一定的肯定与鼓励,偶尔对于员工的参与会表示鼓励,但在推动员工参与企业运作上还表现得不够积极。A+1将下属员工的满意度作为考核管理者重要指标;经常性的鼓励和赞扬员工在工作中取得的成就和进步。不抢功诿过,在遇到问题时,总是先从自己身上找问题:将功劳归于团队,把荣誉分给下属,而不是将功能都揽到自己头上;鼓励员工为公司发展献计献策,并以制度等形式推动员工参与企业运作。A+2优秀的心理分析能力,掌握第四波管理的方法,能针对不同的员工进行多种类别的激励,达到员工效用最大化10、 培养他人(DEV)【定义】有培养他人的意愿与倾向,关注他们的潜能与可塑性,并在实际工作中帮助其成长。n 鼓励成长 鼓励下属“与企业共同成长”,容忍失败,给予下属学习实践的时间;能够把下属的成功看成是自己的成功而不是威胁。n 经验传授 不保守不封闭,愿意与他人分享成败的经验。n 积极引导 向下属表达积极的期待,告诉他们你希望并相信他们可以达成更高的目标。n 拓展空间 重视培训和职业发展通道的设计,为员工实践所学创造更多机会,使得员工有更大的成长空间。n 建议与反馈 根据他人特点,给予必要的指导和建设性意见,积极提供反馈,帮助他们更快成长。等级行为描述A-1认为培养储备干部只是人力资源部门的任务,对于企业内部培训热情不高。从未给现有的员工制定相应的职业生涯;很少给予下属学习与实践机会。A-0认识到为企业培养储备干部的重要性;遇到培训的机会,愿意让员工去尝试,会为员工的未来作一些考虑,但是生涯规划较少;会在自己工作的基础上,帮助他人;愿意给下属学习与实践机会。A+1将“为企业的明天培养接班人”视为自己必须做好的本职工作;支持员工培训,落实“三高人才”等职业生涯管理方案;愿意通过自己的努力和帮助,使他人做的更好;给下属提供学习和实践机会,并鼓励他们不要害怕错误。A+2有着培养他人的强烈意愿和倾向,鼓励员工与企业一起成长;关注员工的潜质与可塑性,注重分类别培养,在实际工作中不断帮助他们成长。11、 授权(ATH)【定义】将工作职责与职权赋予个人或群体,使员工对组织产生承诺、归属感和参与感,提升员工的贡献度,并使自己从日常事物中解脱出来,专心致力于全局性工作。n 愿意授权 理解“真正的管理者通过别人来进行工作”的理念,把授权作为提升管理效能、激发下属潜能的重要工具。n 自信与信任 对自己有信心,不会因为担心被取代而不给下属机会;信任下属,相信他们能够在没有自己的干预下取得成功。n 澄清责权 在授权时,清晰地表明工作的原则和权限范围,明确要完成的目标;以正式的渠道公告授权内容,以帮助下属获得配合和减少冲突。n 跟踪指导 授权后,对工作方法给予必要的指导,对成绩给予及时肯定,对问题进行沟通和处理,确保职权不被滥用以及在必要时提供帮助。等级行为描述A-1事事亲力亲为,喜欢独断专权;经常干涉下属员工的工作,对下属不够信任,较少授权。A-0有一部分权力授权给下属,对下属比较信任,不干涉下属的工作;希望各个下属都能发挥各自的特长,但是职责分配并不好,权责与权力分配的不明确。 A+1懂得“事事亲力亲为未必是个好领导”的道理;能做到“用人不疑”,给予充分的信任,不随便干涉被授权者的工作;通过适当的职责分配,能够让下属每个人都发挥长处;能够让下属有充分的责任感。A+2开明的管理者,没有强烈的权力欲,能将各个工作职责和权力赋予相应的个人,提升员工的满意度与忠诚度,并赋予员工强烈的参与感;从而从日常工作中解脱出来,专心于全局性工作。12、 团队整合(TMI)【定义】协调团队内部关系,优化人员配置,使组织高效率地运转。n 慧眼识人 能够识别出员工的才干、优劣势和潜能,对其能否出色完成使命有良好的预见力。n 优势互补 能够根据团队任务的特点、团队能力的定位,在组建团队过程中,依据个体的才干有意识地进行优势互补性搭配,形成团队合力。n 建立信任 努力在团队中建设相互合作、相互支援和共同发展的团队信任关系。n 团队导向 以团队整体任务的出色完成作为团队的绩效标准,鼓励利于团队整体的行为。等级行为描述A-1对下属不了解,不关心,不清楚下属的个性、特长、爱好;不愿意将自己的经验传授给下属;团队协作的气氛营造得不够,团队成员目标不明确。A-0对下属有一定的了解,会偶尔关怀下属,对某些员工的个性、特长、爱好有所了解;会营造推团队协作的气氛,团队具有较强的凝聚力,对于目标也比较清楚。A+1帮助下属找准自己的位置,令他们发挥所长;能够有效地识别下属的优势、劣势,对他们的工作表现和风格有一定的预见力;努力营造团队协作的气氛,主张以“开诚不公”的方式解决冲突与矛盾;能够让团队成员明白“团队的成功才是个人的成功”。A+2卓越的团队管理能力,绝对的团队领袖,能够激发出团队强大的凝聚力,并发挥出团队最强的战斗力,使得团队能够战胜一切。13、 公关能力(PLR)【定义】有目的、有计划地为改善或维持某种公共关系状态而进行实践活动的能力。n 形象管理 在工作生活中,以身作则,通过形象的展示,塑造和提升企业在公众中的形象。n 人际影响力 善于洞察别人的心理,能够根据公关对象的特征和特定的情景,迅速采取行之有效的应对策略,把握主动,占得先机。n 社会适应性 有较强的情绪控制能力,在为企业争取权益的过程中,能屈能伸,刚柔并济,能够承受较大的心理压力。n 冲突管理 在复杂的外界压力下,能够迅速抓住症结,分析利害关系,化解危机,使形势向有利于自己的方面发展。等级行为描述A-1社交能力不强,与上级、同级、城市相关信息关系一般,从这些方面拓展业务较困难;不善于洞察别人的心理,很少能掌握先机;对于复杂的人际情景缺乏经验。A-0有一定能够的社交能力,与上级、同级、城市相关信息保持较好的联系,能为业务发发展提供一定的便利;具备了洞察别人心理的能力,能在较复杂的环境中冲力一部分事情,有一定的关系网络。A+1与上级、同级、城市相关信息等建立良性关系,为业务开展赢得更大的空间与机会;能屈能伸,面对压力能够泰然处之;具备较高的社交能力,能够应对各种复杂的人际情景;能够快速处理冲突和矛盾;具有一定的社会关系网络,在社交圈中有一定的地位。A+2卓越的公共能力,善于与社会各个层次各种不同人群搞好关系;在外界有着良好的形象,在任何公共场合都是人们眼中的热点,面对复杂的社交场面都能游刃有余,为企业在外面树立了良好的形象,并赢得了很多潜在客户。14、 沟通协调(CMC)【定义】妥善处理与上级、平级以及下级之间的关系,促成相互理解,获得支持与配合的能力。n 积极沟通 重视且乐于沟通,愿意与人建立联系;在遇到沟通障碍时,能够以积极心态和不懈的努力对待冲突和矛盾,而不是强权或回避。n 换位思考 能够打破自我中心的思维模式,尝试从对方的角度和立场考虑问题,体察对方感受,促进相互理解。n 及时反馈 重视信息的分享,用心倾听各方的意见,并根据实际情况及时做出调整和回应。n 机制保证 能够有意识地在组织中搭建沟通平台,通过机制建设确保沟通渠道的顺畅。等级行为描述A-1平时不注重沟通,遇到冲突与矛盾以强权或回避来解决;习惯自我为中心的思维模式;缺少全方位思考,缺少协调与沟通。A-0了解沟通的作用,与工作中的各方都有比较好的关系;遇到问题与冲突时愿意体谅与理解别人,能及时回复一部分信息;略懂得聆听的艺术,愿意以制度方式明确沟通职责。A+1与工作中的各方保持密切联系与良好关系;能够体谅和理解他人,愿意就具体情况做出调整与妥协;愿意就对方疑问做出及时的回应,确保信息的准确表达;倾向于以制度的形式明确沟通职责;懂得倾听的艺术。A+2企业内部的桥梁,有着卓越的协调能力,能与上下级作好沟通,并妥善处理好之间的关系,促进其相互理解,获得他们的支持与配合。15、 计划推行(PLP)【定义】能够有效组织各类资源,通过说服、协调等方式得到相关部门或人员的支持,以使所做的计划顺利推行下去。n 说服力 能够做好上行沟通,阐明意义,获得上级对计划的认可与支持,从而为计划的推行创造良好条件。n 协调力 能够注意做好横向沟通,在计划推行的过程中,得到有关部门及人员的大力配合。n 推动力 善于组织各类资源,利用数据与事实阐明观点,利用各种方法施加影响,鼓动参与者的热情。n 监控与反馈 重视结果但也关注过程,建立监控和反馈机制,整体把握计划实施的进程,随时准备应对各种障碍和问题,并根据情况迅速调整策略。等级行为描述A-1与上级沟通不够,无法说服上级对计划的认可与支持;横向沟通不畅,无法得到有关部门的大力配合;对参与者的激励不够,往往没能获得参与的热情;过程控制中也无法及时应对各种障碍和问题。A-0能做好与上级和其他部门的沟通,能获得上级对计划的认可与支持;计划推行时,也能获得同级部门的一部分支持,但是计划推动力还不够,无法调动好所有的资源,在计划推行的过程中也无法及时地处理各种障碍与问题。A+1善于发现利益共同点,能够说到对方心坎里去,赢得对方案的支持,激发参与的热情。能够让每个参与者明确自己所扮演的角色,澄清目标、职责与价值;有始有终,完成后给予参与者积极的反馈,从而在下次继续获得他们的支持;熟悉相关部门的业务流程与特点,以便在计划推行时使得阻力最小。A+2企业改革中的清道夫,拥有卓越的计划推行能力,能做好各方面的沟通协调工作;强大的说服力,使得员工支持与参与,遇到任何阻碍都毫不留情的破除,甚至不惜牺牲一部分企业的利益。16、 业务支持(BSS)【定义】结合企业实际,研究应对预案,提供业务方法技巧方面的指导,相关技术及后勤支持,努力将本部门建设成为下辖各业务单位强大的技术后盾。n 角色定位 真正将“怎样为下辖各市县分公司提供更好的专业支持”,作为团队的重要工作目标。n 服务意识 积极引导部门成员树立服务意识,努力提供更积极、更专业、更高效的业务支援,关注下辖相关部门及人员的需求,提升其满意度。n 钻研业务 关注业内动态,及时进行观念及技术更新,分析预测各种可能出现的新情况,结合本企业实际,研究应对预案,努力将本部门建设成为下辖各业务单位强大的技术后盾。n 指导与培养 提供方法和技巧方面的指导,使业务得以顺利开展。同时重视经验的传授与分享,将推动下辖相关单位业务骨干的培养和人才储备,作为重要的工作任务之一。等级行为描述A-1对业务支持不重视,对于下辖的子公司以及其员工缺乏服务意识;对于业内新的动态新技术更新停留基础层面,很多新技术没有结合公司自身相结合;组织培训目标不明确;对下辖的子公司无法提供业务上技术上最好的支持。A-0能初步把握好“管理”、“服务”、“协作”之间的尺度,对业务支持比较重视,对于下辖的子公司有较好的服务意识;努力将公司的战略意图传递给子公司;跟踪前沿,能提供少量的前瞻性技术支持,协助各单位应对挑战。A+1明确自己的角色定位,能够把握好“管理”、“服务”、“协作”之间的尺度;能够帮助下辖的各单位领会公司的战略意图,澄清工作重点;能够将“为各地市分公司提供更好的专业支持”作为自己和团队的工作目标;跟踪前沿,能够提供一定的前瞻性技术支持,帮助下辖各单位应对新的挑战;通过组织专业培训等,积极帮助地市分公司培养和储备专业技术力量。A+2业务方面的专家,具有十年以上的工作经验,能够结合企业实际,研究应对预案,对下属部门以及子公司提供强大的业务方法技巧方面的指导、相关技术以及后勤支持,使得本部门成为下辖各业务单位的强大技术后盾。17、 成就导向(ACH)【定义】不满足于现状,对成功具有强烈的渴求,总是设定较高目标,要求自己克服障碍,完成具有挑战性的任务。n 自我愿景 有符合社会和企业利益的理想抱负,愿意为之实现而不懈努力,并能够承受困难与挫折,甚至牺牲眼前利益。n 内激励 成功体验主要来源于做好工作本身所带来的乐趣,而不依赖于外在的荣誉和报酬。n 行动性 对工作热情投入,乐于不断采取行动以推动事情进展,对出色完成任务、取得工作成果有强烈的渴望。n 挑战性目标 不满足于现状,敢于冒险,毫不畏惧地为自己和组织设定挑战性的目标,不断追求超越自我,开发和调动潜能。n 高标准 对人对事有比较严格的要求,愿意使事情更接近完美,并努力驱动自己和他人为了做得更好而继续努力。等级行为描述A-1自我实现意识不强烈,效用的满足主要来源于外在的荣誉与报酬,而非来源于事业本身;在企业内没有强大的使命感,缺乏内驱力;满足于现状,不愿意冒险,严于待人,宽于律己。A-0有较强的自我实现意识,愿意接受挑战,有一定的使命感,对自己有较高的标准,对于出色完成任务取得工作成果有较强烈的渴望。A+1始终把搞好经营管理、创造更好的成就作为自己的奋斗目标;渴望成功,喜欢迎接挑战,不断追求卓越;在工作上执著追求,近似工作狂;不满意现状,总是希望把事情做得更好、更漂亮。A+2好大喜功,追求事业的巅峰,执著追求事业近乎偏执;对自己以及员工要求极高,渴望追求完美。18、 内省(LIS)【定义】内省力又称为自知力,指正确地分析和认识自我的能力。n 了解自我 有清晰的自我认知和角色定位,了解自身的优势和局限,能够有意识地发挥所长和规避弱点,并能够以此为基础,提升处理有关人的问题的能力。n 潜能开发 通过不断挑战自我,来拓展潜能的利用空间,将更多潜能转化为可以有意识控制和使用的工作能力。n 整合与提炼 重视阶段性的自我总结,通过对成败经验的反省、整合和提炼,实现自身价值的不断增值。n 改进与提升 向自己学习,根据自我经验的总结,勇于尝试改进,形成“做省尝试改进再省再提升”这样的自我发展循环。等级行为描述A-1没有自知之明,总是自以为是;在工作中,很少进行自我总结,对自己没有一个正确完成的评价。A-0有一定的自知之明,能够较清楚的认识自己,知道自己的优势与劣势,平时偶尔会对自己的工作做一些总结,并且会根据自我经验的总结,尝试改进。A+1有“自知之明”,知道“可为”与“不可为”的界线;在繁忙的工作中,仍然争取思考和反省自我的时间;常总结和提炼失败的经验,以资借鉴、学习与发扬;以发展为目的,对自己的表现做出客观、理性的评价。A+2有“自知之明”过了头,有点妄自菲薄,有点缺乏自信,虽然经常总结自己的失败经验,并加以改进,但是无法给自己强大的自信心。19、 系统思维(SYT)【定义】在分析和处理问题时,能够掌握全局,系统分析各部分和各环节中的复杂因果关系,选择和制定系统的方案计划。n 把握方向 善于排除干扰,抓住问题的关键,清晰地把握思考与决策的方向和目的。n 打破常规 不固步自封,能够摆脱以往经验的束缚、打破思维定势、建立开放性的思维方式,跳出现有框架,创造性地解决问题。n 全面性 在开展工作时,要做到整体与部分的统一,既能考虑到有利因素,也要考虑到负面情境发生的可能性及应对方案。n 当机立断 对实际工作中出现的问题,能够比较快地抓住关键,寻求可行的最佳解决方案,并尽快执行。等级行为描述A-1往往抓不住问题的关键,不能清晰的把握思考与决策的方向与目的;做工作时不能考虑到所有的因素,不够周全,思考事物有点片面。A-0能够比较系统地思考问题,也能够抓住问题的关键;在开展工作时,能认识到整体与部分的统一,也能考虑到正面与负面的因素。但是对事物的发展趋势与规律还缺少深入的研究。A+1善于听取他人意见,经常利用集体智慧启发自己的灵感;对各种方法的利弊有清晰的认识,能从错综复杂的情境中迅速找到解决问题的思路;经常思考“可能遇到哪些问题?如何应对?”,以此督促下属全面考虑各种因素。A+2有极强的系统思维能力,对任何事情都能把握住其重点,以及其各方面对立的因素,对事物的全面性以及特性都把握得极其准确,能够在第一时间对出现的问题提出解决方案,并加以执行。20、 自律(DSP)【定义】指行为主体的自我约束、自我管理,是以事业心、使命感、社会责任感、人生理想和价值观作为基础。n 责任意识 把“领导”当作责任,而不是地位和特权;对自己的工作负全责。n 自我管理 在可能的范围内,身先士卒,做企业形象的代言人和员工的行为榜样。n 坚持不懈 面对激烈的竞争,尤其是在面临困境或危急的时刻,能够顽强坚持,不轻言放弃。n 抵御诱惑 有较高的职业道德素养和品格,能够在各种利益诱惑下,把握好自己。等级行为描述A-1没有事业心与使命感;很多情况下,自己首先破坏了公司的制度,常常以自我为中心,职业道理素养比较低,缺乏专业精神;常常在关系与利益面前,迷失了自我。A-0有一定的事业心与使命感,比较重视自己的形象,对组织制度表现出尊重;有一定的职业道德素养和专业精神,能做自己所做的事情负责。A+1将职位看作责任,而不是地位或特权;重视自己的形象管理,言行中表现出对组织制度与规范的尊重;身先士卒,带给员工应对竞争和挑战的勇气;能够把企业与员工的发展放在心中,有强烈的责任感和使命感;做人做事有自己的原则和标准,能够做到严于律己,身先示范;有较高的职业道德素养和专业精神,能够在各种关系与利益面前,保持清醒的头脑。A+2有着非常强烈的事业心与使命感,对自己要求极高,对工作完全负责;企业中的灵魂人物,非常注重自己的形象;常常把企业与员工的发展放在第一位,有极高的职业素养与专业技能,不为任何利益和关系动心。21、 责任心(RSP)【定义】认识到自己的工作在组织中的重要性,把实现组织的目标当成是自己的目标。n 工作认知 对工作内容、工作权利和职责有清晰而深刻的认识,了解自己所从事的工作对实现组织目标的重要性。n 成就感 从工作中寻求自身的价值和满足;完成工作能给自己带来巨大的满足感和优越感。n 乐于奉献 能够在攸关企业和团队整体利益的时刻,为了保障整体目标的实现,不计较甚至牺牲“小我”的利益得失,兢兢业业、任劳任怨地工作。n 热爱工作 把工作当成是自己的事业来做,愿意把这里作为发展自己的舞台。等级行为描述A-1对自己的工作不满意,工作不够投入;对自己的工作认识不够,不知道其重要性,更无法从工作中获得满足;A-0对自己的工作有比较充分的认识,工作比较投入,比较热情;能从工作中获得较大的满足,工作任劳任怨,能为实现团队的目标而牺牲自我的利益。A+1能够与企业或团队共患难,在组织需要时愿意做出“自我牺牲”;热爱自己的工作,能够倾情投入;懂得自己工作对整个企业运作的重要性,因为尽心尽力;能够不拘泥于工作本身,心怀全局;工作一丝不苟,有始有终;经常对工作中的问题进行思考,提出建议。A+2强烈的企业主人翁意识,充分认识到自己工作的重要性,对工作几乎狂热,全情投入;在工作中获得极大的满足与成就,愿意为企业贡献自己。22、 组织认同(CMT)【定义】被组织本身所吸引而聚集在组织周围,而不是以组织成员之间个人特性的相似、相互依赖或交换而形成的人际关系所吸引。n 价值认同 认同企业的核心价值理念以及经营宗旨,并在对客户、对同事等的工作行为中,自觉地实践这些价值理念。n 文化接纳 能够主动积极地了解企业文化,接受企业文化的熏陶,并在工作所及的范围内,传播、丰富和创造企业文化。n 组织承诺 对企业、对工作有较大的感情投入,培养与企业休戚与共的“企业主人翁”意识。n 团队融合 能够通过积极的沟通、支持性态度以及勤奋负责的工作风格,融入团队,赢得团队成员的信任,建立彼此配合的团队默契。等级行为描述A-1对于企业的价值观和企业文化认同度低,无法获得内心的共鸣;只关注自己的得失,并不在意企业未来的发展;使命感不强烈。A-0较认同企业的价值观和企业文化,能获得共鸣;工作中有较好的自主性,有主人翁意识,对企业的未来有信息;能够较好地融入团队;有较强的使命感。A+1对企业的价值观和企业文化有高度认同感,为自己身为企业的一员而感到骄傲;对待组织,对待工作有主人翁精神;对企业的未来充满信心;迅速溶入到团队之中,并能快速的展开工作;组织荣誉感强,积极地参加企业的活动,争得荣誉;有非常强烈的使命感。A+2非常强烈的归属感与使命感,企业价值观与企业文化的倡导者;对于组织有着强烈的感情,团队间配合默契。23、 诚信(HNR)【定义】随时随地以诚信开展业务,遵守公司制度规定和社会道德规范,对工作具有较强的责任心。n 正直 拥有积极向上的人生观和价值观,具有健康的心态,能对现象进行公正、公平的评价。n 尊重他人 不分级别、文化等其他差异,对他人保持尊重与真诚。n 遵守规范 遵守公司制度规定,不超越制度规定权限;不因个人情绪或其他想法而影响组织利益。n 社会公德 遵守法律法规和社会公德,注意个人形象。等级行为描述A-1为人不够正直,待人不够真诚;不懂得尊重他人、遵守规范与社会公德。A-0为人比较正直,有着健康良好的心态,对他人比较尊重与真诚;较严格的尊守公司的制度,不因个人情绪而影响组织利益;有较好的社会公德。A+1能够做到诚实守信,言行一致;能够以人为师,谦逊有礼,尊重老员工,虚心向他们学习;能够以认真负责的态度对待各项工作,从而赢得大家的信任,为人正直,有是非观念和社会公德意识。A+2随时随地以诚信展开业务,拥有积极向上的人生观与价值观,对人非常真诚;遵守公司制度规定和社会道德规范,对工作具有极强的责任心。24、 弹性与适应(FAA)【定义】具有适应不同环境、不同个性或不同人群,并有效工作的能力。n 随遇而安 对人、对事持乐观态度,不缺乏心理安全,能够以平和的心态面对环境的转换。n 方式权变 能够根据不同地域、不同文化、不同人等情境因素,权变地调整自己的应对策略。n 善用策略 能够以退为进,在必要时善于使用妥协、忍让等策略,化解冲突,推动事情进展。n 挫折耐受 对挫折有客观正确的认识,能够经受挫折打击与压力,用积极的方式解决挫折问题,保持心理平衡和正常的行为,不易被强烈的情绪所困扰。等级行为描述A-1不能以平和的心态面对环境的变化,做人做事不懂得变通;遇到委屈不懂得忍让、妥协,而一味的激进、对抗;挫折感强了,容易被情绪所困扰。A-0有一定的环境适应能力,对于环境变化有较平和的心态;有一定的承受能力,较低的挫折感,能控制自己的情绪;在一段时间后开始慢慢适应环境。A+1能屈能伸,能上能下,对于成败拿的起,也放得下;待人处事灵活,必要时懂得妥协与让步,不钻牛角尖;面对长时间、超负荷的工作压力,仍能够调动自己保持战斗力。A+2环境适应能力极强,经历过大风大雨,遇到任何挫折都毫不畏惧;非常容易适应环境的变化,待人处事圆滑、周到;真正做到内心的平静。25、 行动力(ACT)【定义】行为的主动性高,具备一定的冒险精神,倾向于在不断尝试、在“做”的过程中学习和提升;对工作的未知因素没有畏难情绪,不怕困难和挫折,相信自己。n 主动性 主动领受工作任务,积极和上级、同事及下级商讨工作任务中的难点、问题,寻求解决办法与对策。n 推动力 在面对工作任务时,倾向于立即采取行动,并以自己的行动带动工作的进展。n 冒险性 更倾向于用“尝试”的方式解决问题,愿意在“做”的过程中发现问题、解决问题;不怕困难和挫折,勇于承担责任和行动后果。n 自信与坚持 相信自己能将工作做好,有能力解决工作中遇到的困难;具备较坚韧的意志力。等级行为描述A-1工作主动性差,害怕冒险,惧怕工作中所面对的困难与挫折;容易受惰性和不良风气的影响,对自己没有自信。A-0敢于主动请战,承担相应的工作与职责;敢于用“尝试”的方法解决问题,不惧怕困难与挫折,对自己比较有自信。A+1敢于打破固有模式,敢于用新办法新思路对原有工作创新;敢于立即采取行动,不怕失败打击;对于上级安排的工作总能按时或者提前完成;积极应对工作压力,在工作中不怕困难与挫折,用于不断尝试,善于在行动中提高自己;倾向于用尝试的办法解决问题。A+2具有强烈的企业家冒险精神,非常愿意通过不断尝试创造从无到有的结构;面对过程中的困难与挫折豪不畏惧,坚持走自己的路。26、 自信(SEC)【定义】一种有能力或采用某种有效手段完成某项任务、解决某个问题的信念。n 优势认定 对自己的优势与劣势有正确的认识,并对自己的实力、优势有正确的估计和积极的肯定。n 信念 相信自己有能力实现既定目标,特别在问题难度加大时,表现出对自己决定或判断的认可。n 敢于挑战 主动地接受挑战,将自己置于挑战性极强的环境中。n 坚持不懈 即使在受到阻挠、诽谤等困难境地,也不改变目标,直到实现预期的目的。等级行为描述A-1对自己自信不足,总是觉得自己没有能力单独完成一项任务,对他人依赖性强;遇到挑战不敢面对,遇到困挠与挫折总是消极逃避。A-0对自己有一点自信,相信自己,有着较明确的定位;遇到挑战能积极面对,遇到困难也能以积极的心态去寻找解决方法。A+1有自知之明,对自己有准确的定位,不妄自尊大,也不妄自菲薄;敢于迎难而上,不断挑战自我;具有坚强的毅力,不轻言放弃。A+2对自己有超强的自信,甚至有点自负;不惧怕任何困难,认为自己能战胜一切;强烈的个人主义、英雄主义者。27、 经验开放性(OPN)【定义】拥有开放的心态,勇于尝试,并乐于与人分享。n 信息获取 保持对新信息的掌握和了解,能够利用多种途径搜集和获取信息。n 开放的知识结构 知识结构呈网络化,留有很多出口,使得新信息可以快速融入到已有的知识结构当中,知识、技能和观念更新迅速;有强烈的好奇心和探究欲,乐于了解和接受新鲜事物。n 勇于尝试 喜欢以开创性的方式探索提升工作效率的方法,勇于实践,有一定的冒险精神和承受失败挫折的能力。n 乐于分享 乐于向他人学习,也乐于将自己的心得体会以及经验教训与他人共享,相信彼此分享,能带来创新的火花。等级行为描述A-1不愿意与他人一起交流探讨工作经验与心得,知识结构单一。A-0比较愿意与他人交流,分享结果与实践过程;比较愿意接受新知识,思路比较开阔;努力使用各方面途径获得新鲜信息。A+1善于与他人一起进行钻研探讨,分享结果与实践过程;勇于接受新知识,工作思路开拓;不怕失败,勇于尝试;利用多种途径采纳新鲜信息,并使之很快融入自己的工作,把自己的经验与大家分享。A+2非常乐意与他人一起分享自己的经验心得,甚至毫无保留;极其渴望获取新鲜信息,知识面非常广,知识结构多样化。28、 前沿追踪(FTT)【定义】密切关注理论与实践前沿,追踪本组织所在行业发展的热点。n 知识面广博 有深厚扎实的专业理论基础,同时具有一定的未来学和预测知识,关注企业成长、壮大的历程与经验,关注不同国家、不同企业经济管理模式的相关知识。n 行业动态 积极主动去了解、探求本行业发展的趋势与前景,关注本行业的经济形势与竞争态势。n 专业灵敏度 对本专业技术的前沿问题具有比较敏锐的洞察力,能够认识、预测到将来发展的广度和深度。等级行为描述A-1不了解行业动态,不了解竞争者的信息,对于新的技术,新的方法,都很少主动去学习,对于本领域敏感度不够。A-0对本行业有一定的了解,对于行业新技术、新方法有一定的熟悉,愿意追踪行业新的发展发展。A+1能够了解竞争对手,做到知自知彼;不断钻研新技术,在打造企业竞争优势起到关键作用;提倡理论与实践相结合,关注技术前沿。A+2狂热地追踪行业前沿,努力提高企业的技术竞争力,全面了解以及分析行业内各竞争对手的信息,为本组织在行业发展提供信息流上的优势。29、 进取心(IMP)【定义】渴望有所建树,争取更大更好的发展;为自己设定较高的工作目标,勇于迎接挑战,要求自己工作成绩出色。n 好胜心 有强烈的好胜心,不甘落后,勇于向未知领域挑战,以成功的事实去证明自己的能力和才华。n 主动学习 有旺盛的求知欲和强烈的好奇心,从而能不断接受新事物的出现,及时学习,更新自己的知识,提高自己的个人能力。n 自我发展 根据组织总的目标,制定个人的发展目标,并为之努力奋斗。等级行为描述A-1没有强烈的好胜心,对事业没有追求;没有强烈的求知欲与好奇心,对于新事物的兴趣不高;没有明确的个人目标。A-0有较强烈的好胜心,对事业有一定的追求,敢于向未知领域挑战;有比较强烈的求知欲与好奇心,会及时学习,更新自己的知识提高职业素养;有较明确的个人目标,并为之奋斗。A+1能够虚心求教,主动从多种渠道吸收信息;能够迅速提高业务素质,并成为骨干;有好胜心,有必胜的信心,主动去学习各方面知识,加强自身素质的提高;对新事物有强烈的好奇心并能很快地吸收新知识,新技能。A+2工作中争强好胜,制订高目标,为之奋斗;不断地追求完美;具有旺盛的精神,对待任何事物都有良好的工作面貌,谦虚、主动、积极进取、主动好学;勇于接受挑战,要求自己工作成绩出色;对新事物有强烈的求知欲,并学以致用。30、 敬业(DVT)【定义】热爱自己的职业,有良好的职业道德和强烈的职业使命感,工作兢兢业业、任劳任怨,为了自己的职业而乐于奉献。n 组织接纳 理解和认同企业文化与价值理念,为自己身为企业一员而感到骄傲。n 职业使命感

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