公司董事会工作报告.docx

XX有限公司2016年董事会工作报告2015年是我国全面深化改革的关键之年，是全面推进依法治国的开局之年，更是公司全面贯彻落实集团和控股公司战略部署，奋力实现“十二五”发展目标的攻坚之年。一年来，公司董事会紧紧围绕集团、控股公司工作部署和年度工作目标，认真履职、积极作为，督促完成开展各项工作，取得了一定的成绩。截至2015年11月30日，公司全年完成工程项目投资XX万元，累计完成投资XX万元；成功拓展XX、XX、XX、XX4个终端项目，使公司控参股项目公司达到XX家；累计XXXX，实现XX、XX、XX、XX4家公司XXX，累计XXXXX销售XXXX吨，实现安全生产XX天。现将公司2015年工作进展情况暨2016年各项工作计划安排汇报如下：一、2015年工作主要情况2015年，面对宏观经济下行压力增大，市场竞争激烈、需求增长放缓等困难，董事会提出主动适应经济发展新常态，积极优化发展新思路的理念，坚持一手抓好市场开拓和工程建设，一手抓好依法治企和安全生产，有效推动了企业快速健康稳定发展。（一）积极开拓，务实合作，持续提升市场份额。及时调整优化投资策略，加快拓展XXXX市场，大力投资开发XXXX项目；同时积极落实中央和上级单位关于发展混合所有制经济的部署和要求，积极与各类所有制企业和地方政府开展互利共赢合作，进一步推动终端市场份额稳健增长。2015年，公司在XX、XX、XX、XX等地新设4家分、子公司，XX、XX、XX、XX等项目已获路条，XX区域、XXX区域等地XX项目已达成合作意向，XX、XX、XX等3个项目的合作正在洽谈当中。（二）规范管理，严控质量，加快推进工程建设。根据今年开工项目集中、降雨多、工期紧、任务重等情况，董事会督促公司进一步加强对工程建设的统筹协调，理顺和规范工程建设管理流程，抓好企地协调工作，合理倒排项目工期，严格建设过程管理，推动项目建设高效有序进行。XX公司XXXX，向XXXXXXX用户XXXX，正在建设XXXX等3个小区的XXX系统，X个XXX项目施工设计等工作正在加速推进；XX公司已累计XXXXXX，向XXXXXXX，并完成了XXXXXX等工作；XX公司XXXXXX，对当地XXXXX发展XXXXX，取得XX项目建设项目选址意见书XX公司已完成XXX施工设计和环境评价，以及XXX区市XXX施工图设计，正在XXXX站建设工作，预计年底之前建成运行；XXX公司XXXX已完成XXX项目工程设计工作，并与当地XX签订供气意向协议。（三）落实责任，防治结合，确保企业安全发展。一是认真贯彻落实安全生产目标责任制，始终强调安全生产的极端重要意义，定期研究安全生产形势，针对雨季汛期等不利因素，提前研究制订和布置工作措施，努力做到未雨绸缪，防患于未然。二是大力推进安全管理制度化、标准化建设。根据国家法规和上级单位颁布的标准，制定危害风险识别、临时用电作业、高处作业等8项安全管理制度，进一步充实和完善既有安全管理制度体系，并启动了XXX标准化建设有关前期工作。三是严格落实员工持证上岗规定。四是加大安全教育力度。五是健全完善安全事故应急预案，严格落实安全值守卫和巡查制度，进一步提高事故防范和应急救援能力。六是加强对所属企业的安全监督和过程控制。在看到成绩的同时，我们也清醒认识到，目前公司在市场开拓和项目运作中还面临不少困难，同时随着后续项目投资和工程建设的展开，资金压力和安全生产压力将继续加大。公司董事会高度重视，坚持以发现问题为导向切实解决实际困难。二、2016年工作安排2016年，公司董事会将深入认真贯彻党的十八大和十八届四中、五中全会精神，认真落实上级部署，坚定信心，优化思路，创新举措，真抓实干，努力推动各项工作取得新的更大成效。为此，公司董事会将重点抓好以下五方面工作。（一）继续加强内联外引，稳步提升市场份额。进一步加强与各级地方政府的沟通协调，积极引进各类所有制企业参与项目的合资合作，充分发挥各方的资金、技术和资源优势，实现合作共赢。坚持因地制宜的市场开发思路，努力细分拓展市场，培育新的利润增长点。重点加快推进XXX市区域、XXX走廊区域等地XXXX项目的开发工作，同时加快推动XXX、XX和XX、XX、XXX项目落地实施，跟进XX项目的业务洽谈与合作，推动公司市场份额持续提升。（二）狠抓工程安全质量，加快项目建设步伐。严把工程安全和质量关，强化服务和考核监督，推动所属企业深挖潜能，在确保安全和质量的前提下加快项目建设力度，努力打造安全、优质、高效、廉洁的精品工程。严格执行工程管理审批流程，严格控制工程造价，强化项目建设过程管理与监督，有效控制工程造价。积极与上游气源供应单位沟通对接，提前做好新投产项目气源保障工作，力争实现XX项目尽早投产运行。（三）加快推进标准化建设，提升安全管理水平。坚持“重视安全就是讲政治、管好安全就是讲效益、实现安全就是讲发展”理念不动摇，严格落实安全生产目标责任制和“一岗双责”；15年期间董事会积极督促落实公司安全生产标准化建设准备工作，启动安全生产标准化建设；确保实现“五无一杜绝”和“四个零”的安全生产目标。（四）优化内部管控体系，夯实科学发展基础。一是督促公司管理制度有效落地实施，进一步提高管理制度化、流程化水平；二是督促公司加大预算执行监督力度，对预算执行进行动态监测和适时合理优化；三是督促公司在上级单位的指导支持下，积极与有关银行接洽，努力探索有效融资方式，大力拓宽融资渠道，确保后续发展资金需求；四是督促公司加强人力资源开发规划工作，不断优化人力资源配置，丰富拓展员工教育培训的内容和方式方法，探索完善考核激励机制和员工职业发展管理办法，努力建设更加符合事业发展需要的人才队伍；五是督促公司开展普法教育，多方教育引导全体员工牢固树立法治思维，严格依法想事办事，为企业长远发展奠定管理的稳固根基。2016年是“十三五”发展的开局之年，做好2016年工作意义重大、责任重大。公司董事会将在集团公司