观《创新中国》有感五篇与企业精益经营心得体会六篇

观创新中国有感五篇与企业精益经营心得体会六篇观创新中国有感五篇篇一随着经济的迅速发展，我国在很多方面都取得了令人骄傲的成就，创新中国就是一部讲述中国最新科技成就和创新精神的纪录片，通过观看此片，对创新颇有感触。它将我国最前沿的科技突破及最新潮的科技热点一一展示出来，比如中科院院士等科技领军人物对科技发展的探寻，顺丰快递员学习无人机驾驶技术，中石化开发的新型能源，生物航空燃料，华大自主研发的基因测序仪打破国外垄断，同时还涉及到大量的最新科研成就，比如基因编辑技术，光量子计算机，智能制造，中国空间站计划，距骨植入手术，世界首例3D打印等等。创新让我们有了方向，让我们有了更大的底气，从航天航海到生命科学，从中科院的院士到企业从业人员，在每一个或陌生或熟悉的领域，他们都用实际行动和自己的故事告诉我们，只有主动接受新鲜思想，自主创新相信创新的力量，并且勇于开拓，敢于创新，紧跟时代的步伐，保持敏锐的洞察力，顺应发展，找准方向，走在前列，我们必须紧跟时代潮流，才能更加自信地面向未来。创新无价，只有不断创新，才能走得更高，飞得更远。创新与我们的生活息息相关。一项项新技术的发明，一件件创新产品的出现，正在方便我们的生活，丰厚我们的财富，加速我们的发展。创新无处不在，创新就在我们的身边，我们的高速行业也有不少创新者，前不久获得2018年河北大工匠称号的省高速石安管理处韩长养护工区的刘少伟就是一个创新能手。他一直把研发，养护新设备，新技术作为自己不懈的追求，刘少伟经常和同事们说，养护工作仅仅靠吃大苦，流大汉是不够的，发现问题就是成绩，解决问题就是创新。他发明的一款扫路机替代了人工清捡路面上的大块垃圾，既安全效率也高。他是我们行业学习的楷模。华为的创始人、总裁任正非曾经说过一句话：“中国13亿人，每个人做好一件事，拼起来就是伟大祖国。”作为一名收费员，我要不断的学习，丰富自己的知识，善于观察和思考，对每一件事情，认真对待，一丝不苟，高标准严要求，努力做到最好，在岗位上不断创新，勇于超越自我，当我们每个人都能创新，把自己从事的行业做的更好，更强的时候，我们伟大祖国也会变得越来越强大。篇二都说创新引领梦想、塑造超越，也带来自豪与信心。近几周来，在我们部门学习并观看创新中国后，大家对创新颇有感触。六集的纪录片总体讲述了中国最新科技成就和创新精神。它将我国最前沿的科技突破、最新潮的科技热点一一展示，同时还涉及到大量的最新科研成就，比如光量子计算机、中国空间站计划、智能制造、基因编辑技术、世界首例3D打印距骨植入手术等等。本纪录片不仅让我们看到了中国的科技领域的飞速发展与世界的距离，同时也让我们普通人了解到了我们国家在大众未知领域一直未有的成就与骄傲。本片借用了一个个鲜活的人物故事记录了在现今中国发生着充满激情活力、才思不竭的创意，看到闻鸡起舞的干劲和永无止境的追求。比如顺丰快递员学习无人驾驶技术、中石化开发的新型能源-生物航空燃料；华大自主研发的基因测序仪打破国外垄断、几百位志愿者体验天宫一号6个月等；从航天航海到生命科学，从中科院的院士到企业从业人员，在每一个或陌生或熟悉的领域，无论谁置身于这个时代，他们用实际行动和自己的故事告诉我们：只有主动接受新鲜思想并且敢于创新勇于开拓，才能更加自信的面向未来。在大家惊叹于高科技带来的便利同时也不禁有了忧患意识。作为社会中存在的人们，如果不能紧跟时代的步伐，终究是要被淘汰的。这算是创新带给我们的启示？我想如此。创新让我们有了方向，在经济全球化高速发展时代，事物都是在不断更替变化，只有把握住时代的发展和脉搏，找准方向，走在前列，才能立于不败之地。创新还要求我们必须紧跟时代潮流，保持敏锐的洞察力，顺应发展。与此同时，创新让我们有了更大地底气。古人云：凡事预则立不预则废。一个国家或个人更应如此，如果固步自封，思维固化，感觉良好就不去前进，那么只有挨打的份。古往今来，创新是一个民族最深沉的禀赋，只有敢于创新才有话语权，这是历史的经验教训。新的时代赋予一个国家和人民更多的责任和使命，在我们为之自豪的同时，应当继续前进，在薄弱的环节奋起直追。人说，探索者无畏，只有不断探索不断创新，才能走得更远、飞得更高。篇三听说过无人驾驶，可您见过“移动包厢”吗？科学家们又是如何在地球上造出第二个“太阳”的呢？没有方向盘、没有刹车的汽车何时能开上大街小巷？几十万年的运算时间如何缩短为几秒钟？不可破译的量子密码是否真的绝对安全？这些曾经想都不敢想的高科技如今正逐渐地进入我们寻常百姓的生活。都说创新引领发展、塑造梦想，也带来自信与自豪。近日，我观看了央视大型纪录片创新中国，这是世界首部采用人工智能技术配音的大型纪录片。它关注最前沿的科学突破，聚焦信息技术、新型能源、中国制造、生命科学、航空航天与海洋探索等前沿领域，如：“纳米发电”、“火箭发动机”、“人造太阳”、“盐碱地改造”、“人工智能”等等。看着中国制造在世界上得到尊重，看着外国人从拒绝中国参加空间站的研究，到中国将成为世界上唯一拥有空间站的国家，自豪之情由衷而发。本片借用了一个个鲜活的人物故事记录了当今中国正在发生的充满激情活力、才思不竭的创意，看到闻鸡起舞的干劲和永无止境的追求。快递员从来就不是个平均文化水平很高的职业，江西赣州作为一个非著名三线小城，快递员们的文化水平那更是可想而知。影片中快递小哥A看到无人机操作面试手册的时候就感觉“要求太高了”“我们这种非专业人士根本搞不来”。而有的人会说“我不这么认为”，“我的优势就是工作在第一线”，“我看到这个机会，一定会去争取”。说这番话的陶文斌可能不知道物流无人机的应用对中国来说意味着什么，但他知道这对自己的意义。不论是中科院院士还是普通的企业从业人员，在每一个或陌生或熟悉的领域，他们用实际行动和自己的故事告诉我们：只有主动接受新思想并敢于创新勇于开拓，才能更加自信的面向未来。当我惊叹于高科技带来便利的同时也不禁有了忧患意识。作为一名新时代的青年，如果不能紧跟时代的步伐，终究是要被淘汰的。看看身边有那么多人，正在为了或伟大崇高，或简单执着的理想而不懈的努力与奋斗。而我们却常常还在消磨珍贵的美好时光，哀叹抱怨工作、生活的不如意。外面的世界已经发生了天翻地覆的变化，却感觉自己如井底蛙一般，没有深刻的感受到时代变迁。这部纪录片不仅让我看到了国家的进步、科技的创新，同时也让我感到自己在新知识、技术领域的无知和局限。法国著名思想家、数学家笛卡尔说过：机遇总是垂青那些有准备的人。只有树立信心，勇于挑战，不断学习，用新知识和新技术来提高自身素质，才能更好的适应社会发展和现代工作的需要。有人说，探索者无畏，只有不断探索不断创新，才能走得更远、飞得更高。篇四创新中国作为一部关注前沿科学的纪录片，用鲜活的故事生动地讲述了中国最新科技成就和创新精神，记录了当下中国伟大的创新实践。我们都知道中国古代有闻名世界的四大发明：火药、指南针、造纸术、印刷术，为中华民族创造璀璨的中华文明奠定了坚实的基础。纵观人类历史，唯有科技的发展以及科技所带来的工业革命、产业革命才是一个国家、一个民族立于不败之地的根基。中国已成为世界第二大经济体。2017年5月，来自“一带一路”沿线的20国青年评选出了中国的“新四大发明”：高铁、扫码支付、共享经济和网购。新四大发明确实大大方便了我们了生活，中国智造正得到越来越多人的认可，但对比西方发达国家，我国在科技领域还有许多差距，切忌沾沾自喜。1、科技创新永无止境。诚然，我们在大数据、物联网、人工智能、量子通信等等热点领域的探索正走在世界的前列。但是一个“中兴芯片”事件就看到我们很多方面还技不如人，我们的软肋还没有得到很好保护，被人一击就中。航空发动机的研发亦是如此。作为世界上屈指可数的大国，我们必须正视问题，而不是躺在世界第二大经济体的光环中怡然自得、忘乎所以。科技创新永无止境，只有奋起直追、迎头赶上，才能逐步拉近距离。2、勇于探索前沿科技。科技是第一生产力。习近平总书记提出“我国科技界要坚定创新自信,坚定敢为天下先的志向,在独创独有上下功夫,勇于挑战最前沿的科学问题,提出更多原创理论,做出更多原创发现,力争在重要科技领域实现跨越发展。”所以，我们必须依靠“集中力量办大事”的体制优势，制定好规划、瞄准目标，勇于探索前沿科技，为实现中国梦提供强有力的科技支撑。3、加强基础科学研究。强大的基础科学研究是建设世界科技强国的基石。对于科技创新发展，我们不光要着眼于量子科学、脑科学、合成生物学、空间科学、深海科学等重大前沿科学问题，更要坚持从教育抓起，潜心加强基础科学研究，对数学、物理等重点基础学科给予更多倾斜。在农业、材料、能源、网络信息、制造与工程等领域和行业集中力量突破一批长期制约我们发展的科学瓶颈，夯实科学技术长远可继续发展的的基础。篇五在中美贸易战的大背景下，今年中兴事件引发的舆论争议也不是一件坏事，把之前高涨的自我膨胀式的宣传降了降温，可以更加客观冷静的看待我们国家的科技实力，但绝不能因为中兴一事一概否定这些年我们取得的成就。近年来，舆论界关乎中国科技实力的评价不乏极端化表达。一种声音是，中国已为技术神话、军事神话、互联网神话充斥;而另一种观点则否定中国科技的一切超越性可能，“超越美国?那是假象。”回顾历史，记得邓小平复出后主抓的第一项工作就是科技工作，召开了全国科技大会，科技创新一直是我们国家前进发展道路中赖以生存的第一生产力。科技没有国界，科技竞争不等同于战争，是大家都受益的，对一个国家产业的长久发展影响深远。挑战在前，我们更需冷静，既看到中国科技这些年来的成就，又要坦承与世界一流的差距，继续努力。还是那句话，“实事求是”，这是改革开放四十年来颠扑不破的实践指引。逢迎挑战，更应如此。这几天观看的创新中国关注我国最前沿的科学突破、最新潮的科技热点，聚焦信息技术、新型能源、中国制造、生命科学、航空航天与海洋探索等前沿领域，用鲜活的故事记录当下中国伟大的创新实践。在这部纪录片中，全程担任解说的就是AI，主创团队用AI分析重现了已故知名配音演员李易的声音。大众创业万众创新正在成为经济增长的新引擎、新动能。改革开放近四十年以来，中国不断在开展创新驱动战略，强调创新驱动战略对中国的重要性，让每个老百姓切实的感受到创新对中国经济发展的重要作用与影响。在纪录片呈现的故事中，创新，并不像人们想象的那么激动人心，有时候，坚持比创意更重要。我们要清醒的认识到，科技竞争就像奥运会一样，各个国家都有自己的优势项目。美国在芯片和操作系统领域有着绝对的领先地位，好在我们已经认识到了差距，并且加入到了竞争行列。我国近几年在通信、高铁、港口机械、民用无人机、数字安防等领域也处于世界领先地位，另外在量子科技和人工智能两个决定未来科技发展的领域，我们也处在前沿水平。今年7月份，国家科技领导小组的成立标志着中国的科技产业战略已被系统提上日程。企业精益经营心得体会六篇企业精益经营心得体会六篇篇一*高速虽然全长只有120.2公里，体量较小，开发大项目资本不足，但我们船小好调头，优势在于管理得当，在营业收入稳步增长的前提下，有效控制管理成本使年利润率稳步上升。我认为*高速发展的关键在于四个方面：保根基、控成本、展特色、谋转型。一是保根基。我们公司的根本就是这120.2公里的高速公路，安全是一切发展的前提，我们应该通过分析行驶公路的主要车辆源，不断完善安全防护措施；快捷是出行司乘的主要需求。一方面我们要持续提升公路行驶过程中的快捷性；另一方面我们要有效缩短车辆出入收费站的等待时间。二是控成本。我认为成本控制应该重点关注人力成本和时间成本两个方面。先说人力成本，以收费站为例：正常的一个白班，七个收费员的工作成效不一定比五个收费员的工作成效好多少，关键原因在于岗位职责设置是否明确合理，人员分配是否明确，是否与岗位职责相协调。只有不断改进基层工作中的基本制度，并设置考核制度用以保证各项基层制度的顺利实施，才能保证人力资源利用的最大化。人力成本控制的另一个重要方面在于人才的控制。得人才者得天下，一个企业的持续发展壮大关键还在于人才。一是人才的引入是必不可少的，不同的社会实践、工作经验以及人本身的差异性造就了各个方面的专业人才。二是公司内部培养是各个企业阶梯人才的主要产生方式。三是人才控制的重中之重是留住人才，分析不同人员的需求，适当的提供职业发展、薪资待遇和工作环境等各项关键条件。时间成本控制：当今社会越来越注重实效性，所以我们的各项工作都要有效控制时间成本，尤其是信息类和新闻类实效性尤其关键。那我们的各种工作如何控制实效性呢？那就是工作流程的不断改善。以收费站为例：工作流程应以简洁、实用、保障绝大数司乘的利益为重，有效加快车辆特情处理和车辆通行的效率，对于因此工作方式下产生的个别逃费嫌疑车辆以后期服务管控科处理作为有效控制和补充。三是展特色和促转型。2018年的鼓浪屿之行给我的触动很大，鼓浪屿的面积只有1.91平方公里，自然资源条件也只是一般，但他利用现有资源加以人工改造，给人营造出一种幽静、舒适和原始相结合的味道。尤其是鼓浪屿的夜晚，安静的小巷、间隔不远的黄色灯光以及温柔海风中混入的勾人的海鲜味道，温暖舒适让人流连忘返。鼓浪屿的另一个特点就是景点小而精致。既有日光岩那种自然景观，又有玫瑰园这类几十平方米的人造公园还有众多的占地只有两层别墅大小的蜡像馆、博物馆等。我认为鼓浪屿的这种利用有限资源加以人工改造，以细腻婉约派为主的做法值得借鉴。篇二*公司正式推行精益经营已有一段时间，通过学习以及在工作中的初步实践，逐步使我明确了精益的目的和宗旨是什么，精益的思维是怎样的，同时也深入学习了一些管理工具。接下来就我本人对精益管理的一些粗浅认知与大家进行交流：首先，精益管理是一种系统性的管理思维，有目的、有宗旨、有原则、有工具。精益的目的是消除浪费、降低成本，这是具备精益思维的前提和基础，是所有工作的着眼点和落脚点，不论做什么工作，要始终清晰的知道并贯彻这一目的，才不会走偏。宗旨，我理解的有两点，一是把握“成本、速度、质量”的宗旨，所有工作都要从这三方面的有机结合和协调统一方面入手，既不能为了追求成本的降低而忽视质量，也不能只关注质量而不计成本的投入。应该找到合适的结合点，使三者统一协调，做到“刚刚好”。二是时刻聚焦目标，这是我从精益的一天中获得的感悟，Williams小学是一所快速发展的学校，在6年的时间里扩建两次，但是她仍能够很好的完成教学目标，同时恰当的应付了各种突发事件。Williams小学的目标是建立一个学习和教育的环境，在这一目标的引领下，学校所有教职员工的工作都是围绕如何打造良好有序的学习和教育环境而开展，没有各种繁杂的事务干扰，教师们聚焦目标，工作简单而有效。学校的设施设置想必也是一样，没有大而全的改造，也没有高大上的投入，所有设置都是必须且必要，没有资源的闲置和空间的浪费。其次，既然是思维方式，那么植入人心最重要。让精益成为我们的工作习惯，不需提醒，就像呼吸一样，成为一种本能的反应是我们追求的目标。那么如何才能使精益有效的落地，让大家自觉自愿的接受并践行精益理念，我认为可通过三个层面的共同努力来逐步打造。一是公司的顶层设计，设置公司层面的目标，这个目标与公司的兴衰和发展相关，与每一名员工的职业命运息息相关，这样就可以把所有员工的利益与公司的利益高度统一在一起，员工与公司有了共同目标，就有了协作的基础。例如，可以设置公司的利润与员工收入挂钩的目标等。二是通过必要的形式推动员工对精益的运用。如设立“精益日”，规定每月的哪一天为精益管理日，这一天所有人放下手头所有其他工作，专注精益。一则可以让员工从繁杂的日常事务中解脱出来，可以有机会用精益的眼光专心的审视本职工作，二也便于引起员工的足够重视并逐渐形成习惯。精益日推行初期，可以由精益小组组织或协助开展，利用沙龙、头脑风暴会或者专项指导、重点指导等方式，对公司、各部门间以及某些重点部门内存在的问题进行讨论，重点解决。通过不断的引导和帮助，逐步加深大家对精益的理解和认可，逐渐形成自发的习惯。三是各单位要有意识的运用，各单位可通过问题入手，运用改善创新案例提报的方式，对本单位各岗位存在的问题进行梳理改善。部门内部在开展的时候，可以运用及时叫停的方法，对于工作中发现的问题要及时叫停，立即展开讨论，共同找到最优解决方案。对于现地现物的运用，非业务部门可通过参与或亲历员工的具体工作来发现问题，从而帮助员工优化流程，建立简洁高效的工作环境。最后，精益管理不是一蹴而就的，也不是独立完成的，需要我们用持续发展、协作共赢的态度对待，用接纳的心态去推行，相信通过我们共同的努力，最终精益管理会成为我们的思维习惯。篇三近期把精益经营的理念运用到工作中，对目视化管理和三现主义又有了一些体会。运用视觉管理使问题无处隐藏，是最基本的第一条原则。在日常工作中，目视化管理主要运用在办公管理一块，最基本的人员去向牌、计划工作表等，往深里挖掘，各项工作都能通过目视化管理，通过简单的视觉指示，可以一眼看到问题所在，是不是在有异常。结合到机电维护工作中，可以把设备的状态标准、维护要求与资产卡片结合起来，随时关注。把隐藏的问题都表露出来，才不至于措手不及，有问题不可怕，可怕的是看不到问题。亲临现场查看以彻底解决问题，是我们工作中经常用到的原则。亲自到现场、亲自接触实物、亲自了解现实情况，这就是三现主义，要求我们不要期望坐在办公室里，面对着计算机解决现场发生的问题，而一定要到现场去，了解现物和现实，真正有效地帮助现场解决问题。机电工作中离不开现地现物，小到故障维修，大到专项工程，只看图纸、说明书也能解决问题，但是效果相差甚远，只有真正的去深入现场，拿到第一手的资料，才能了解事情的真实情况，才能把偏差做到最小。把精益的理念作为一种常态放在日常工作里，形成习惯才能有收获。篇四“精益经营”对我来说是个全新的概念，通过一次次“精益”学习、培训、讨论，切实感受到了公司对推行精益管理的决心和重视。我们要把学习作为一种习惯、一种追求，用学习来补充精益能量，用学中干、干中学来推动精益工作持续有效开展。第一步，转变观念。精益是一种思维模式，是持续改善，不断学习的过程。一个人从事一项工作，如果时间太久，常常会茫茫然而不知所以然，丧失了激情和斗志，那么就需要一场深刻的思想革命。不是去革别人的命，而是要首先革自己的命,与旧我决裂，拥抱全新的自己。它需要冒险精神和持之以恒的毅力,可以说精益是一场改善与坚持地长征。第二步，立即行动。将改善融入到日常的工作流程中去，这才是最终的目的。没有行动，一切都是空谈。这个行动，需要公司所有人的积极参与，形成自上而下、自下而上、平行单位三位一体立体式的改善态势。管理人员必须率先垂范、走进现场，迅速行动，要亲自去现场了解情况，并与员工一起共同分析，寻找解决之道。否则，会因为我们的武断和瞎指挥而推行中途夭折。也有人认为精益管理的实施是精益部门的事情，与其它的部门无关。事实上，如果我们其它部门不能协调一致的话，就算精益部门水平再高，那也只是“昙花一现”，无法持续发挥精益的效能。第三步，持续改善。精益的一切改善的前提是以客户为中心。天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。持续改善，要从提高自己的责任心开始，从自己身边的小事做起，多用心思少花钱，多用心思少用人，多用心思少用物；要从源头上找问题，不断问为什么，寻求根源再解决。必须掌握好基本功，建立标准是持续改善的基础，标准也要不断调整修改，新的代替旧的，才能到达到更好的效果。改善是一项只有起点没有终点，并持续提高、循序渐进的进程工作，只要有耐心、能坚持就能取得成效的工作，所以要养成持之以恒的习惯。总之，任何不能为客户增加价值的工作都是一种浪费。精益的最终目的就是通过各种精益的工具和方法来改善存在于现场的形形色色的浪费。我们不必要争“虚荣”，而要真正让顾客感动；要全员有“看得见的”努力，而不是僵硬的“可视化”管理；那么效益只是随之而来的一个结果罢了。篇五精益管理像一股新鲜的血液注入到我们质监系统，像一缕春风吹进每一位员工的心里。经过一段对精益管理的学习，让我受益非浅。精益管理把先进的监管理念和管理方法传授给我们，使我们无论在单位还是在日常生活中都能发挥它的作用。精益管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养，因其日语的拼音均以“s”开头，因此简称为“5s”。整理是要区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理，来腾出空间，提高生产效率。整顿是要把东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识，以排除寻找的浪费。清扫是指工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生，使不足、缺点明显化，是品质的基础。清洁是将上面实施制度化、规范化，并维持效果。素养是要人人依规定行事，养成好习惯，以提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。另外还有非常重要的一点就是“安全”，安全是指单位及每一位员工的安全，在这里是着重强调安全的重要性。在日常的工作中，突出的问题是要查找和使用以前的某些文件资料、执法文书，表格，相关信息，案卷，办公用品等，往往翻箱倒柜，东找西找，大部分时间浪费了，工作效率很难提高。精益管理的全面实施使我们的工作场地地物明朗化，大大减少了寻找资料和物品的时间，工作效率有很大的提高。把精益管理的理念带到自己的工作中，力求完美高质;及时对我们的文档资料的资源进行整理等习惯通过推行、实施精益管理，使我们的环境整洁、地物明朗、员工行为规范，大家认识到工作不仅要认真、细致、热情、负责，还要不断地学习、总结、改进，提高自己的工作质量，工作人员心情舒畅，士气必将得到提高。同时，精益管理的实施，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低工作运行和办公成本。当然，做好一时并不困难，而长期坚持靠的则是我们的素养。这是精益管理工作的目的，也是我们的工作目的。今后，我们应该以精益管理工作为契机，抓住机遇、发扬“齐心共管、整洁高效”的精神，不断提升管理水平，使我们南岸质监局在广大人民心中树立环境整洁、举止严谨、办事高效、公平公正的美好形象，为我局的持续发展做出相应的贡献。篇六吾生也有涯，而知也无涯”。去年，公司通过时代光华管理学院对举办了企业管理知识的培训，经过一年的学习，我收获颇多。深刻领会到，作为一名合格的中层管理者，应该如何更好、更合理掌控整个部门的生产运作;并领悟到，应该以管理促创新，以创新促生产，以“精益生产”理念为部门又好又快地发展保驾护航。下面就“精益生产” 谈一谈我的一些感想。1973年爆发了第二次世界大战之后最严重的世界性经济危机第一次石油危机。日本经济出现了零增长的局面，几乎所有的企业都被逼到了亏损的境地，惟有丰田汽车公司例外。这说明了丰田公司有一种抗拒风险的强有力的方法，这就是丰田生产方式(精益生产)。而精益生产主要是彻底杜绝企业内部各种浪费，以提高生产效率、提升产品的质量。而丰田公司经过半个世纪的不断探索与实践，丰田生产方式不断充实、发展、完善，已经形成了一个将科学管理、技术创新、信息革命融为一体的完整管理体系。而现在在市场经济的大环境下企业要有竞争力就必须在精益生产方面下大功夫。对于精益生产我们只是迈出万里长征的第一步，所以摆在我们面前的将会是一段难及慢长的历程。而我们要全面开展精益生产必须要从人员的意识着手宣传、培训等工作，而实行动中要从简单容易的做起。精益生产有以下特点：一、“均衡化”与“多样化”多样化也就是多品种及少批量，但多品种少批量如果控制不好会对我们的库存尾数造成压力，也就是说资金的积压。要解决这些问题需要做好均衡化的管理，在库存量及合格率上的有效控制是做好多样化的基础。二、杜绝各种浪费以提高生产效率操作的浪费在我们的工作中时刻存在，如可找出这些浪费及改善是关键，要找出我们身边的浪费只有全员参与