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20xx员工年度工作总结最近看到一句话,特别的认同。大概意思就是人的本性都是自我中心的唯我论,很自觉的自我粉饰,以体现可笑的优越感;甚至回忆都会被动的往“趋善性”方向扭曲,简单的说就是回忆是会骗人的。害怕,是这匆匆一年始终贯穿的主调;不仅害怕得不到,更害怕失去;完了,怎么感觉调调变味了记忆点:登山之旅工作环珠三角之旅工作厦门之旅工作;也就是一场压抑与反压抑的反复。1.登山之旅,丹霞山-衡山-岳麓山-庐山,很畅快的一次独行。只可惜开始时目的性实在太强了,期许着当初的一片混乱能靠这次的逃离找到些许方向,很明显的不现实。现在也记不清旅途时多少的挣扎,唯一记得的就是最后很安静的给妈妈打了一个电话,告诉她儿子明天就到家。对了,反复在耳中出现的一句台词“那个人好像一条狗”2.新年,就是女朋友、工资、存款的三角循环,很难再回忆起当时的窘迫;熬到回到深圳就是一个新的起点。很简单的问题,最后决定的也是行业、职业、企业这么个优先级淘汰,一心想着的是需要稳定;一轮面试下来,也有些许安慰,不觉间,我是真的成长了不少。最后选择了这家中小型的医疗企业,抛去过程,从结果上看,还是过于鲁莽了3.依旧清晰的记得,年初给自己列下的许许多多的“目标”,野心还真不小,可最后总结发现,大都成了空话;勉励自己孤独是最好的成长期,定下专业技术方向、语言应用方向、管理交际方向的“空前目标”,甚至提前给自己预定了目标达成后的物质于精神的各种奖励。可笑的是目标夭折,奖励倒全到位了;可见软弱者的本性4.新公司,似乎上半年已经丢失了记忆,慢慢吞吞,跌跌撞撞;可是下半年就突然有趣起来。研发部门调整,研发原来的三个总监各自分管一个部门,单单就我夹在一个极其微妙的尴尬关系之中本是二号总监召入的,被重新分配到一号总监部门,却又被借调到三号总监手下工作,更愉快的是一号总监部门仅我一人;对于这次调整虽早已隐隐感觉到不对劲,但还是忍不住抱有一些幻想,毕竟跟着一号总监,应该会有更多的机会成长。结局是,年底一号总监撤资离职。而我,幻想破灭,接受现实,安心工作,做出成绩才是自己最强大的武器还是总结一下我的成长:1.个人技术硬件:现在应该是初步算是一名合格的硬件工程师了,真正有了工程师的思维,不再仅仅拘泥于什么工具、什么技术点;工程师在于自己的解析能力、学习能力、规划能力,然后是分割、攻关的问题了;牢牢记住一点,技术也是设计出来的,资源是调配出来的软件:这方面照目前看来是基本放弃了,有倒腾过fpga跟matlab,但也仍旧是皮毛,算是长长见识的调调其它:自己实实在在的是做了几款产品的,68b、68d呼吸机到硬件平台做了几款显示屏,太专心的做技术方向其实反而钻进了一个小胡同。只知道忙忙碌碌的工作,忽视了思考,忽视了大局观,算是一种倒退了2.团队管理这次,完全的退到了一名被支配者的位置,瞬间更容易理解了关于人员组织调配、团队合作配合的平衡点;退到一名旁观者的角度,真的以前纠缠、困恼的问题,需要的只是融合一词当然,不排除,这一年在团队管理方面我个人是个极大的后退,没有任何的作为,仅仅作为旁观者,可是这种旁观还要多久,软弱的你什么时候准备好下一次迸发另外,必须强调一点,你的日志好像中断好久了说好的时间管理概念呢?重申一次,计划、整合、总结三大块,不要老是把总结做的那么漂亮3.工作之外旅游:香港、珠海、厦门;梧桐山今年居然没去了?阅读:定位、重新定
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