20XX年公司安全质量工作报告.docx

20xx年公司安全质量工作报告xx年,经过公司全体员工的辛勤努力,圆满完成了各项施工任务,年度施工产值达70339万元,创历史最好水平.今天,公司召开安全质量工作会议,旨在分析总结过去一年安全和质量工作的经验和教训,扬长避短,弥补不足;明确xx年安全质量工作的思路,目标和重点工作,全面做好公司的安全和质量工作.第一部分 安全工作xx年,公司认真贯彻安全第一,预防为主,综合治理的方针,牢牢抓住以人为本,安全发展,构建和谐企业这条主线,扎实有效地开展了爱心活动, 平安工程和创建无违章企业,无违章班组等活动.从严务实,精细管理,狠抓制度和措施落实,取得了一定的成效.一,xx年安全工作简要回顾(一),领导重视,全面落实安全责任.xx年,公司全面贯彻网省公司安全生产电视电话会议精神,落实省公司xx年1号文件和国网公司关于加强安全生产工作的决定.公司领导高度重视,始终把企业的安全,和谐,稳定放在各项工作的首位,牢记安全责任为天,层层落实安全责任,全力抓好安全工作.1,去年初,公司召开安全质量工作会议,总结xx年公司安全工作,分析存在的主要问题,明确了xx年安全工作指导思想,工作目标,会议按照黄传兴总经理强调的五到位五抓要求,全面落实安全责任,部署安全工作重点措施.2,公司经理与各项目经理部,专业公司,参控股公司等20个单位主要负责人签订了xx年安全目标责任书.各项目经理部与所属施工单位,施工单位与各施工班组分级签订了安全目标责任书.施工小组在所承担的分项工程技术交底后与每一个作业人员还签定了安全施工联保卡,使安全目标层层得到分解,安全责任落实到施工班组和个人.3,春节过后,各项目经理部本着早部署,早落实,起好步,开好头的思路迅速召开安全质量工作会议,学习省公司,国网公司安全生产1号文件,贯彻落实公司安全质量工作会议精神,紧紧围绕公司安全工作重点措施部署本单位年度安全工作.各单位还在第一个生产调度会上严格按照安全生产谁管理,谁负责,谁组织,谁负责,谁实施,谁负责的原则,周密组织,分片包干,抓好制度,措施,责任的落实,使安全生产得到全面,全员,全过程,全方位的控制监与督管理.4,xx年我们积极响应国网公司开展爱心活动,实施平安工程和省公司开展的创建无违章企业活动,开展了创建无违章班组活动.3月份,根据省公司关于印发和的通知要求,开展了规范施工作业程序和人员作业行为,教育施工人员做到我不违章,自纠违章,杜绝违章活动,推进了现场标准化作业.(二),不断完善安全设施,文明施工再上新台阶.xx年公司在推行安全设施标准化管理上本着全面推进,积极实施,持续完善的工作思路稳步发展,文明施工管理水平不断提高.1,根据年度计划,公司统一了施工现场铁房,临时围栏,柱头临时护栏,孔洞盖板,电焊机集装箱,卷扬机棚,垃圾通道等设施的标准样式,规格尺寸,目前看已经取得了良好效果,各项目部已经按新标准进行了制作和配备,安全设施标准化不断完善.2,公司购置标准集装箱式铁房,现场办公室,土建试验室等流动办公场所的布置效率得到提高,生产办公条件得到了改善;机械等专业公司移动式工具房工器具布局摆放整洁,科学,便捷,利于施工,在提升企业形象方面也起到了一定的作用.3,各项目部及时购置现场所需的各类劳动防护用品和安全防护设施,如安全自锁器,双跨绳安全带,活动支架,