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文档简介

德厚金融服务事业部工作报告,目录,1.事业部人员现状,2.四月份工作总结,3.五月份工作计划,4.其他部门支持,金融事业部2013年工作计划/存在问题、建议,金融事业部工作分三个阶段,第一阶段用三个月时间筹备建立银行个贷业务及贷处管理部门,第一阶段,第三阶段2013年底个贷业务及贷处管理部门部构建成实现利润,第二阶段用三个月时间完善内部管理和银行、市场渠道建设,2013年,第二阶段,第三阶段,四月份事业部工作开展情况,1,构成分析,人员现状,事业部人员现状,人员构成比例,目前职能部门和业务部门人员比例是：1：4,业务骨干3人、新业务员1人（另2个业务骨干在沟通中）,2,五月份的工作计划,计划及目标,计划总览,各项计划介绍,工作重点及目标,银行机构合作洽谈,专业技术岗招聘是工作重点,五月份工作 计划,任务总览,各项计划介绍,工作重点及目标,通过招聘平台和（集团）北辰公司招聘专业技术岗所需人才，为业务发展奠定基础。,通过内部骨干人员挖掘同行业优秀人员搭建专业、高效、高素质的业务团队。,1.,2.,招聘措施,招聘目标,五月份计划招聘贷处管理3名专业技术岗专员。行政文员1名，业务人员2 - 4名。,计划及目标,五月份注册完善一家招聘平台系统，根据业务需要筛选储备优秀人才加入和及时调整业务人员。,任务总览,工作重点及目标,通过招聘平台和（集团）北辰公司招聘专业技术岗所需人才，为业务发展奠定基础。,通过内部骨干人员挖掘同行业优秀人员搭建专业、高效、高素质的业务团队。,1.,2.,培训目标,培训措施,五月份计划对贷处管理的资料整理专员、评估协调和风控抵押专员技术岗的业务专项培训工作。,计划及目标,五月份注册完善一家招聘平台系统，根据业务需要筛选储备优秀人才加入和及时调整业务人员。,各项计划介绍,计划总览,各项计划介绍,工作重点及目标,工作重点,计划及目标,工作目标,3,其他部门支持,我们的工作需要其他部门的大力支持,其他部门支持,严格各部门内员工管理,加强对内人员培养，选拔，调整,其他部门支持,部门经理可以向公司提出部门内员工培训申请。,内部应及时进行考核，选拔优秀员工,部门经理应对部门内部员工工作量进行调整，平衡工作较多与不足之间的差距。,制定公司编制草案，现有编制下如业务无大的调整，原则上人员只出不进,超编人员必须由总经理严格控制,4,战略调整及长远规划,战略调整,从公司的长远利益和发展来看需要,进行一系列的战略调整,优胜劣汰 保证优秀员工的根本利益。,培养人才,建立相对完善的培养机制,申请资源倾斜 增加必要培训,2.3年为公司培养出一个优秀团队,1.调整公司企业文化氛围 2.引导鼓励以工作成绩，工作业绩，工作态度，工
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