烟草局培训：推动岗位达标工作全面落实.pptx

推动岗位达标工作全面落实,三难/参与/攻坚,xx县烟草专卖局（分公司）, 我们聚焦“三难”问题，着力“全员”二字，在标准落地生根上进行了有益的探索。,全员定规则 让安全要求在员工心中扎根,01,全员定规则 让安全要求在员工心中扎根,01,组织员工联合会诊，自己查、上级点、互相帮，查清每一个岗位的问题，找准每一个问题的症结。,（一）难题会诊找症结,“事不关己、高高挂起”的思想误区；,普遍存在“有人监管就规范操作、无人监管就我行我素”的应付现象等问题,“安全无关紧要，完成经营任务是王道”的错误认识；,全员定规则 让安全要求在员工心中扎根,01,标准让员工写，从各个岗位来，力保接地气； 标准由部门议、职代会评、注安师把关，三级联审，务求高质量； 标准要实用、管用、好用，杜绝花架子。,（二）约法三章定标准,通过全体干部员工近半年的艰苦努力，搭建了“3+1+7”岗位标准架构，形成4个领导、8个管理和15个操作岗位标准。,全员定规则 让安全要求在员工心中扎根,01,（三）对照镜子再优化,全员抓落实 让安全标准在岗位中扎牢,02,（一）抓载体，突出标准宣贯的实效性。,一是借力多种媒介，让员工铭记于心 岗位标准出台后，我们通过召开岗位达标动员会、设置安全园地、创建岗位达标qq群、印发岗位达标手册等媒介，畅通宣贯渠道，让员工可学、可看、可交流。,安全岗位达标动员大会,安全园地,安全岗位达标动员大会,岗位达标手册,全员抓落实 让安全标准在岗位中扎牢,02,（一）抓载体，突出标准宣贯的实效性。,岗位达标我认可,安全生产知识竞赛,驾驶员达标书面考试,中层干部每季交一篇安全报告,全员每月参与一次安全活动,一线员工每周当一天轮值安全员的,全员抓落实 让安全标准在岗位中扎牢,02,（一）抓载体，突出标准宣贯的实效性。,分管领导半年谈一次安全心得,主要领导每年讲一堂安全课,全员抓落实 让安全标准在岗位中扎牢,02,（一）抓载体，突出标准宣贯的实效性。,三是借力典型示范，让员工见贤思齐。 把驾驶员岗位作为示范岗位，组织 “回炉”驾校学理论、练技能，接受技能考核，开展考核。 考中学、学中练、练中强，树立标杆，激励竞赛、争当标兵，打造安全达标示范岗。,全员抓落实 让安全标准在岗位中扎牢,02,（二）抓关键，突出行为纠偏的针对性。,岗位禁止行为告知卡,岗位安全风险提示卡,岗位职责明示卡,三卡,全员抓落实 让安全标准在岗位中扎牢,02,（二）抓关键，突出行为纠偏的针对性。,三纠,全员抓落实 让安全标准在岗位中扎牢,02,（二）抓关键，突出行为纠偏的针对性。,今年4月，老家属院一名保安，在安全巡查过程中，发现燃气管道锈蚀严重，随时可能泄漏燃气，及时上报办公室，消除了一起重大事故隐患。这些都是“三卡三纠”所带来的安全正能量。,全员抓落实 让安全标准在岗位中扎牢,02,（三）抓投入，突出环境改造符合性,对照安全标准，对xx稽查中队房屋、防雷、电气等系统进行整体性改造，投入30余万元。 对职工食堂进行升级改造，投入5余万元。 对机关办公楼的电气线路、监控和安防系统、消防管网等进行专业性改造，投入89余万元。 对车场定置、安全标识、安全文化标牌等进行整体布局，消除了办公环境和作业现场危险危害因素，环境大为改善。,全员抓落实 让安全标准在岗位中扎牢,02,（三）抓投入，突出环境改造符合性,厨房整改后,制作消防管网,车场定置,全员争对标 让安全约束在细节中扎紧,03,（一）打通关节助联动,一是网格管理通关节 将领导、机关、基层部门划分为若干网格评价单元，把岗位达标主体由岗位人员延伸至评价单元，以岗位人员达标支撑起评价单元整体达标，形成以点促面，点面互动的工作格局。,全员争对标 让安全约束在细节中扎紧,03,（一）打通关节助联动,二是量化评价通关节 将每个岗位的达标评价内容量化为具体评价分值，并加重领导岗位在安全资格认证、参加安全检查频次，管理岗位在安全基础、现场管理，操作岗位在安全知识和技能、作业环境管理等方面的评价分值，确保上下齐心，形成工作合力。,全员争对标 让安全约束在细节中扎紧,03,（一）打通关节助联动,三是上下互动通关节 在常规性自上而下考评基础上，普通员工定期对班子成员、部门负责人的安全行为进行评价打分，表达安全诉求，戒除管理者在达标工作中的一言堂、灯下黑。,全员争对标 让安全约束在细节中扎紧,03,（二）着眼细节促规范,四化管理,将岗位风险提示卡置于岗位座牌背面，时刻警示员工规避安全风险.,作业工序图表化，将分拣工等关键岗位的作业流程图和正误操作图片置于工位醒目处，便于自我检视,场所物品定置化，在作业、办公场所设置定置图，粘贴定置标签，导入“6s”定置管理工具，使岗位环境整洁、安全、有序,违规信息公开化，通过安全园地、安全qq群等不安全行为曝光台，定期晒出员工“三违”行为和安全隐患，揭短亮丑不讲情面。,不安全行为曝光台,6s定置管理,定置管理图,全员争对标 让安全约束在细节中扎紧,03,（三）严控环节保顺畅,03,02,01,全员促提升 让安全理念在“四个转变中扎实,04,（一）强制到自治，企业搭台员工唱戏,按照“基层问症、全员定标、自治落实”的思路，把制定标准、落地生根、达标初评等工作，自上而下，位移到基层岗位、基层员工。解决强制推行的上“热”下“冷”、难成合力的问题。 岗位达标推进主体由县局延伸到基层部门，岗位初评让基层部门“唱主角”，基层个人“挑大梁”。树立了“人人评安全、人人要安全、人人保安全”思想理念，员工参与度明显提升，逐步实现由强制转化为自治，安全标准落到实处，安全理念在员工心间生根。,全员促提升 让安全理念在“四个转变中扎实,04,（二）反感到同感，安全标准全员认同,岗位安全达标建设伊始，部分员工嫌麻烦，对达标工作消极懈怠。为此，我们组织员工及家属开展“安全为了谁”专题讨论，谈风险、评案例、讲后果，生动阐述岗位达标对自己、对家人、对企业、对社会的重要意义，使企业安全文化建设更接地气，更具适用性。,正如驾驶员xxx所说：以前爱开快车，认为岗位标准束缚手脚，多此一举。警示教育对我触动很大，血淋淋的事故场景让我直冒冷汗。安全标准是我们驾驶员生命的守护神，少不得、离不得。,全员促提升 让安全理念在“四个转变中扎实,04,（三）外化到内化，岗位达标两情相悦,我们围绕“一切为了员工，一切依靠员工”这条主线，注重安全制度要求与员工诉求的契合，注重活动趣味