浅谈现代企业思想政治工作与人力资源管理的有效结合.docx

浅谈现代企业思想政治工作与人力资源管理的有效结合 摘要：现代企业思想政治工作与人力资源管理本质上都是人本管理，因此，要做好思想政治工作，人力资源管理人员是一支不可忽视的力量，并且具有不可替代的优势；发挥思想政治工作在员工管理方面特有的优势，做好企业人力资源管理工作，既是企业人力资源管理工作本身的要求，也是企业从事人力资源管理工作者必须抓住的法宝。本文就现代企业思想政治工作与人力资源管理的有效结合进行论述。 关键词：现代企业；思想政治工作；人力资源管理 人力资源管理，是现代企业管理重要的组成部分。其以人为本的思想要求对人的思想、心理和行为进行恰当的引导、控制和协调，以充分发挥人的能动作用，更好地为组织服务。思想政治工作同样是以人为工作对象，提高人的思想觉悟，增强个人或群体为社会做贡献的积极性和热情。两者密切关联，互相渗透，互为补充。实践经验告诉我们，一个员工训练有素、经营优质高效的企业，就是一个能将企业思想政治工作贯穿到整个人力资源管理全过程、充分发挥思想政治工作在人力资源管理中的积极作用的企业。 1.思想政治工作与人力资源管理工作的关系 人力资源管理总是通过“硬邦邦”的政策制度，来约束和规范职工的行为，比如：考试录用、竞争上岗、考核奖惩、职务升降、教育培训、工资福利、工作纪律、退休等等，每一个规定都容不得“讲情面”、“给面子”，这样就会产生各种思想与认识上的问题，处理得当，矛盾和思想问题就少一些；处理不当，矛盾就会尖锐起来，各种思想认识就会层出不穷。因此，思想政治工作贯穿于人力资源管理活动的每一个环节之中，在平时的人力资源管理工作中，实际上时时刻刻都伴随政治工作、群众工作和思想教育。通过对员工思想情绪、工作态度、责任意识的管理，把职工的积极性和潜能充分调动起来，这就是思想政治工作的落脚点和出发点。 2.思想政治工作在招聘人才及其后续工作中的作用 人力资源管理的核心工作是由人才招聘开始的。思想政治工作从招聘人才开始介入，并对招聘人才整个过程及其后续工作起奠定基础的重要作用。对于外部招聘，通常会使用多种方式对应聘人员进行考核，从中察觉他们的应聘动机、政治素养、理论知识、合作能力等，如应聘人员的特质与招聘职位要求基本一致，则会考虑安排进一步的深入了解和更为详细的面谈。政工干部参与其中，就是要在面谈时，做好那些比较认同公司企业文化、有一定的工作欲望、但是一时拿不定主意、思想犹豫不决的应聘人员的思想工作。具体地说，就是要把公司的“诚信、专注、创新”的企业经营理念宣扬开去，并以此理念来感染应聘者，使那些思想游移不定的应聘者从企业精神、企业文化建设的宣示中，看到可容自身发展和实现自身价值的舞台，从而收拢心情，确定投身于本企业、在实现企业目标中实现自身价值的路向。招聘人才中的思想政治工作，不仅对新参加工作的或刚离开校门的毕业生有启蒙作用，而且往往影响应聘者的一生。在我们单位就有一批这样的员工，他们受聘进入单位后，同单位荣辱与共，共同进退，成为单位的中流砥柱。因此，在招聘人才的全过程中，绝不能放松思想政治工作，否则对企业人力资源管理带来不利影响。 简历大全 3.思想政治工作是培育人才的重要保证 企业加强人力资源管理的目的在于充分发挥员工的潜能，使企业绩效达到最大化。这个目的实现与企业人才培育密切相关，而培育人才离不开我们的思想政治工作。可以这样说，思想政治工作是企业培育人才的重要保证。事实上，现在各企业都比较注重人才的培育，通过岗前培训、岗位培训、组织技术讲座、在职教育甚至脱产教育，努力培育企业适用人才。然而，在一些企业主观愿望和客观效果并非一致，原因就出在员工的学习自觉性上。有的员工缺乏对学习的自觉要求，参加学习是应付差事；有的对学习存在自卑感，认为自己基础差，很难取得实际效果。因此，在学习上缺乏动力，得过且过，不求甚解。要改变这种状况，就必须加强受训员工的思想政治工作，引导员工认识社会竞争态势，明白落后就会被淘汰的道理；认识企业用工方式的多元化，使大家产生对学习的紧迫感和自觉要求。同时，要引导员工意识到公司为员工提供学习机会，花时间培训大家，目的是为了丰富、提高员工的知识和业务技术水平，是企业关爱员工的表现；而员工努力学习，将所学到的知识、技能应用于工作，提升服务效率，是员工热爱企业、回报企业的体现。有的企业还形成这样一种制度，每当员工参加专业培训或学习新的知识归来，各个部门都召开业务知识分享会，使没有参加培训的员工从中也能学到一些新的知识、技能，从而促进团队整体水平的不断提高。 思想汇报 4.思想政治工作是知人善任、用好人才的根本 知人善任，用好人才，把合适的人放在合适的岗位，充分发挥人才的最佳效应，是人力资源管理中思想政治工作的根本任务。一个人在某个工作岗位绩效不佳，很可能与我们的用人是否恰当有关。思想政治工作的任务就是要了解这样的情况，把握人才的思想活动与要求，并及时作出调整，使人才在适当的岗位上释放最大的能量。因此，在管理人员年度考核中，可设定员工对现工作岗位满意程度的自我评定内容，并且要求员工提出想从事的工作岗位。然后由人力资源部门、政工部门对其提出的意向作深入的了解，认为有一定可行性的，即与相关部门沟通并作出进一步的评估。如确认要调整岗位的，则在年度人员工作安排时作出调整。这样，就使公司对各类人才都能做到知人善任、人尽其才。 同时，还密切结合员工个人发展与公司人才规划的实际情况，做好人才的使用开发工作，努力使员工的职业生涯设计与企业的发展规划相吻合、相衔接，为员工的成长发展提供广阔的空间和施展才华的良好平台。比如在有关部门设置副职，调离正职，由有潜质的人才升任，在工作中锻炼、考验、提高，继而委任为正职，独当一面主管部门工作。这一方法的实施，使企业人才辈出，企业发展充满后劲。 5.思想政治工作是留住人才的关键 人才流动是很正常的事，关键是如何留住企业想要的人才。要以“情感留人”，就是设身处地关心员工、员工家庭的生活疾苦，努力帮助他们解除后顾之忧，用真心真情打动员工，凝聚员工实习只不过是漫长工作历程中一个极为短暂的过程，又是重要的打基础过程。如果没有良好的基础，日后的工作将会 思想汇报 困难重重。政工干部还逐个找他们谈心交流，以富有人情味的方式去引导他们理解公司的初衷，有效地帮助他们解脱困惑，树立信心，感受到公司对他们的真心关怀，收到了很好效果。 6.结语 实践证明，思想政治工作与人力资源管理的有效结合，对现代企业文化建设、企业的管理与发展可起到事半功倍的效果。思想政治工作是我们党的优良传统，是为国企