高端装饰工程的项目管理与技术创新

高端装饰工程的项目管理与技术创新 帅 上海市建筑装饰工程集团有限公司 上海200072 摘要：随着高端装饰工程项目的发展，探讨该项目的管理、自身价值，就成为了重要课题。从项目管理和技术管理的 角度入手，详细阐述了高端装饰项目管理全周期中的管控要点，并通过技术和管理的介入，体现了高端装饰为项目保 值增值的重要作用。 关键词：高端装饰工程 项目管理 技术创新 管控要点 中图分类号：献标识码：B 文章编号：1 0041 001(201 3)08076102 1 充分利用“样板契机 高端装饰工程一般具有体量大、技术难度高、施工工 艺复杂、社会关注度高等特点。因此，业主在开展大面积 施工前，都会预留一定的施工周期和资金投入，安排关键 部位和主要区域的“样板”施工，如五星级酒店的样板房 施工、高档办公楼的样板段施工等。样板的作用不仅是展 示，也不仅仅是设计师创意的一次再现，而是将设计象在真实空间进行还原，为业主提供真实的情景展现， 对大面积施工可能存在的问题而进行的施工预演。因此， 用充分利用好样板房施工的契机，主要抓好五个方面的工 作要点，体现样板房的真正作用和价值“ 。 (a)完善图纸深化，把图纸与现场存在的问题进行一 次匹配，确保设计方案的有效性、真实性以及可操作性， 消除后续施工可能带来的隐患。 (b)落实材料小样，根据材料送样完成现场实际施 工效果，让设计师意图得到真实还原，并让业主获取最直 接的观感。同时解决一些非常规材料、特殊材料、新型材 料在实际施工中可能会遇到的问题。 (C)做好现场协调，装饰工程是建筑施工的最后一 道工序，要与前期土建结构、机电安装等单位做好衔接工 作，与后期软装公司、管理公司等单位做好交接配合工 作，解决工程交付使用中可能存在的问题。 (d)进行技术创新，样板房一般只作展示用途，不 做最终保留，因此在实际施工中可以对施工工艺、材料制 安、管理流程等进行有益的尝试与创新，以达到挖潜增效 的目标。 作 跨介：王 帅(198】-)，男毒 _， 工程师。 黼地址： 上海市永和路3 (2o ) 。 傲祷日期：20130 24j (e)是确定施工成本，样板房施工一般在项目投标 期同时进行。通过样板房的实际发生的施工成本，对投标 报价进行相应调整，既可预估项目整体成本，确保经济运 行质量，又可以对投标策略进行有针对性的指导帮助，提 高中标机率。 通过样板房施工，不仅起到展示企业管理实力，更可 加强与业主、设计、总包、监理、专业分包的沟通协作联 系，为后续中标和大面积施工创造条件，积累经验。 2 融入技术创新思路 高端项目施工难度大、管理要求高，对于打造装饰精 品有着非同寻常的要求。因此，一定要把技术创新的思路 融入到工程管理中，通过技术手段的实施解决现场的复杂 技术难题。例如，高端项目因其天马行空的设计和美学的 追求，业主讲究与众不同夺人眼球的效果，往往存在一些 异形造型(图1)、特殊造型，而按照传统施工工艺很难还 原设计意图，无法100体现其标新立异效果，因此需要摒 弃传统的技术思路而另辟蹊径创新解决现场问题。 (a)异形结构 (h)特殊造形 图1装饰的异形结构与特殊造形在高端项目中比较普遍 在某艺术中心工程中，设计师设计了一个十分别致 的演讲厅，形似一棵参天大树，又像一艘太空船